Государственный медицинский университет г. семей

кафедра Общественного здравоохранения

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА

Магистратура

Дисциплина: Методы принятия решений в здравоохранении

Код: MPRZ 6306

Специальность: 6М110200 – Общественное здравоохранение

Количество кредитов-1/45

Семей 2014

Рабочая учебная программа дисциплины составлена кафедрой общественного здравоохранения и информатики.

Учебная программа разработана в соответствии с государственным общеобязательным стандартом послевузовского образования Магистратура (ГОСО РК – 7.09.109-2009) Министерства здравоохранения Республики Казахстан по специальности 6М110200 – Общественное здравоохранение (научное и педагогическое направление)

Авторы: к. м.н., доцент____________

Обсуждена на заседании кафедры от 01.01.2001

Протокол №1

Зав. кафедрой ____________________ А. Хисметова

Утверждена на КОП по ПДО от __. __________.2014. Протокол № ____

Председатель ____________________

Утверждена Учебно-методическим Советом __. __________.2014. Протокол № ____

Председатель ____________________

Пограмма

-Краткая характеристика дисциплины

Казахстанское здравоохранение находится на пороге наиболее значимых преобразований в отрасли здравоохранения и предполагает повышение уровня обучения и подготовки медицинских кадров, в частности, руководителей учреждений здравоохранения на всех уровнях, владеющих методами принятия решений в здравоохранении на современном этапе.

Проблема разработки и применения методов управления к задачам управления в системе здравоохранения, в том числе к задачам анализа, моделирования и принятия решений с целью повышения эффективности ее функционирования является актуальной. Поскольку процесс принятия решений в здравоохранении сложен, следует предпринять меры для обучения медицинских кадров умению использовать информацию. Наличие современной достоверной информации позволяет проводить международные сравнения, определять приоритеты развития национального здравоохранения и прогнозировать развитие ситуации в здоровье и здравоохранении в зависимости от проведения тех или иных мероприятий. С учетом наметившейся тенденции к децентрализации работникам здравоохранения на низовом уровне приходится все чаще выполнять ряд задач, которые сложнее, чем те, к решению которых их готовили, включая выполнение управленческих, финансовых и отчетных функций.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

Дисциплина «Методы принятия решений в здравоохранении» должна обучить магистрантов управлению организационными процессами в здравоохранении, управлению трудовыми ресурсами и развитию новаторских и лидерских качеств в отрасли для принятия правильных решений в здравоохранении. Современная теория и практика науки управления здравоохранением подразумевает серьезную и глубокую разработку проблемы и совершенствование методов самого управления. Это невозможно сделать без использования научной медицинской информации, которая должна непредвзято отражать состояние и динамику развития системы здравоохранения, и быть основным инструментом для выработки управленческих решений, какой бы области здравоохранения они ни касались.

- Цель изучения: подготовить специалиста обладающего знаниями, умениями и навыками для оценки общественного здоровья и факторов его определяющих, способного принимать решения и определять приоритеты развития национального здравоохранения и прогнозировать развитие ситуации в здоровье и здравоохранении в зависимости от проведения тех или иных мероприятий.

-Задачи:

·  обучить методологии и методикам оценки и управления общественным здоровьем;

·  обучить системному подходу к анализу и готовности решения проблем общественного здоровья;

·  принимать решения и определять приоритеты развития национального здравоохранения.

- Краткое содержание дисциплины. Введение в качественные и количественные методы принятия решений в управлении зравоохранением. Принятие решений в управлении системой здравоохранения. Прогнозирование. Методы и средства принятия решений в организациях здравоохранения. Принятие решений с использованием статистических программ. Применение методов проганизования. Расположением медицинских объектов и их стратигическое планирование. Измерение производительности. Управление инвентарем. Управлением персоналом.

- Методика преподавания

Конечные результаты дисциплины

· Лекции: обзорно - иллюстративные.

· Практические занятия: индивидуальный и фронтальный опрос, выполнение тестовых заданий, решение ситуационных задач, обсуждение докладов, рефератов, тематические конференции, разбор кейсов, мозговая атака, работа в группах.

· Самостоятельная работа магистранта под руководством преподавателя (СРМП): обсуждение результатов выполнения индивидуальных и групповых заданий; методических разработок практических занятий; защита рефератов; презентация различных проектов; презентация деловых игр; консультации с преподавателем.

· Самостоятельная работа магистранта (СРМ): выполнение индивидуальных заданий, реферирование рекомендованной литературы, решение ситуационных задач, работа с раздаточным материалом, составление глоссария, написание докладов, рефератов, подготовка проектов, подготовка портфолио, подготовка теоретических тестов по темам.

Учебно-тематический план план занятий: темы, форма проведения и продолжительность каждого занятия (лекций, практических, самостоятельных под руководством преподавателя)

Название разделов и тем

Лекции

Практические занятия

СРДП

СРД

Всего

1

Принятие решений в управлении системой здравоохранения.

1

2

3

3

9

2

Природа рационального решения проблем

1

2

3

3

9

3

Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

1

2

3

3

9

4

Модели и методы принятия решений

1

2

3

3

9

5

Методы прогнозирования

1

2

3

3

9

Всего

5

10

15

15

45

- Тематический план лекций,

Наименование темы

Краткое содержание темы

Кол-во часов

1

Принятие решений в управлении системой здравоохранения.

Введение в качественные и количественные методы принятия решений в управлении здравоохранением. Принятие решений в управлении системой здравоохранения.

1

2

Природа рационального процесса решения проблем.

Определение решения. Виды решения: организационное, запрограмированное, незапрограмированное, рациональное . Диагностика проблемы. Формулировка ограничений и критериев принятия решения. Определения альтернатив. Оцнека альтернатив. Выбор альтернатив. Реализация. Обратная связь.

1

3

Факторы, влияющие на процесс принятия управленческих решений

Личностные оценки руководителя, среда принятия решения. Инфармационные ограничения. Поведенческие ограничения

1

4

Модели и методы принятия решений

Наука управления. Моделирование. Типы моделей. Процесс построения модели. Общие проблемы моделирования. Методы прирнятия решений:платежная матрица, «Дерево решений».

1

5

Методы прогнозирования

Прогнозирование. неформальные методы прогнозирования. Количественные методы прогнозирования. Качественные методы прогнизирования.

1

Всего

5

Тематический план практических занятий.

Наименования тем

Краткое содержание тем

Кол-во часов

1

Проблемы как предпосылки принятия решений

Определение управленческого решения. Причины возникновения проблем. Виды проблем.

2

2

Виды решения

Определение решения. Виды решения: организационное, запрограмированное, незапрограмированное, рациональное .

2

3

Выбор альтернатив. Оценка альернатив.

Определение альтернатив. Оценка альернатив.

2

4

Наука управления

Происхождение и центральный объект науки упаравления. Отличительные особенности науки управления

2

5

Прогнозирование неформальные методы прогнозирования

Прогнозирование. неформальные методы прогнозирования.

2

Всего

10

11. Литература основная и дополнительная

основная:

1.  Лисицын здоровье и здравоохранение. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.: ГЭОТАР-Медиа, 2007. – 512 с.

2.  Общественное здоровье и здравоохранение / Под ред. , . – М.: МЕДпресс-информ, 2003. – 528 с.

3.  , Куценко здоровье и здравоохранение. - С.-Петербург, 2000.- 914 с.

4.  Кравцов пособие по социальной медицине и организации здравоохранения. – 3-е издание, переработанное и дополненное. – http://socmed. narod. ru/

5.  Официальный сайт Министерства здравоохранения Республики Казахстан - http://www. mz. /

6.  Гасников -целевое обеспечение формирования технологии и структуры системы управления в здравоохранении.//Учебно-методическое пособие. - Ижевск, 2002. - 156с.

7.  Улащик в медицине: общие положения // Здравоохранение.- 2000, № 7, С.- 3-5.

дополнительная:

1.  , , Кульжанов здравоохранение в Казахстане: концепция, проблемы и перспективы. – Алматы, 2001.– 100 с.

2.  , Юрьев лекций по общественному здоровью и здравоохранению. – В 3-х частях. – М.: Медицина, 2003.

3.  , Камалиев здравоохранения с позиций социального маркетинга. – Алматы, 2003.– 170 с.

4.  Скляр здравоохранением: государство или рынок // Вестник СПбГУ. Серия "Менеджмент". 2003. № 1.

5.  Реформирование здравоохранения. М.:ИЭПП. 2000.

6.  Сайт Всемирной организации здравоохранения (http://www. who. dk)