Построение команды

Программа Профессионального Развития АО «Университет КИМЭП», имеющая лицензию государственного образца и сертифицированная FIBAA, Германия, Бонн, приглашает Вас и Ваших сотрудников принять участие на данном семинаре.

Модуль по Программе Мини МВА "Построение команды" Продолжительность занятий: 3 дня, 9:30-17:00 Место проведения: Алматы, АО «Университет КИМЭП»,, пр-кт Абая 4 (уг. ул. Валиханова), аудитория № 000 (EEC - Executive Education Center)

Построение (формирование) команды (Team Building) – концепция, имеющая целью укрепление позиций компании в бизнесе путем создания и внедрения духа кооперации. Основными задачами этой концепции являются развитие позитивных внутренних отношений в коллективе, чувства уверенности в себе и в членах команды, способности быстро принимать решения в нестандартных ситуациях, выработка настойчивости для решения поставленной задачи, развитие качеств лидерства и инициативы в команде и общее поднятие корпоративного духа.

Успех в бизнесе недостижим, если в компании имеется несогласованность между работой различных отделов, или даже между действия сотрудников в одном коллективе. Исправить эту несогласованность, получить навыки определения совместных целей и выбрать тип команды, наиболее подходящей для Вашего бизнеса, Вы поможете на нашем тренинге «Построение команды».

Тренинг построения команды:
• это укрепление межличностных связей между разрозненными частями одного коллектива.
• это оздоровление и, мотивация персонала, закрепление позитивных эмоций, связанных с восприятием компании,  с ощущением принадлежности к единому целому.

Цели тренинга по построению команды:

·  Оптимизация межличностных отношений.

·  Создание групповых норм и правил командного взаимодействия.

·  Отработка навыков совместного решения проблем.

·  Эффективное использование мощного потенциала совместной работы разных людей для достижения общих целей.

·  Осознание необходимости и возможности эффективного взаимодействия участников как единой команды для развития всей компании.

Тренинг проводится в режиме анализа типичных ситуаций и выработки правил эффективного командообразования.

Вопросы тренинга

ü  Важность командного подхода в работе современной организации.

ëПризнаки командной работы: общие цели, ценности и подходы к реализации совместной деятельности; разделение обязанностей; ответственность за конечный результат; эффективное групповое взаимодействие.

ü  Влияние миссии и целей организации на командную работу.

ëВзаимодополняющие навыки, необходимые участникам командной работы: техническая экспертиза; навыки эффективного решения проблем; межличностные навыки.

ü  Классификация команд.

ëФакторы, оказывающие влияние на образование команды как организационной формы коллективного управления. 4 типа организации совместной деятельности. Организационно-культурный контекст существования команды. Нормы команды; способы распределения власти; сплоченность; характерные способы командного взаимодействия; распределение ролей. Влияние личного стиля руководителя на особенности функционирования команды. Освоение позитивных и манипулятивных ролей

ü  Типология команд.

ëТри параметра типологий: тип совместной деятельности, организационно-культурный контекст, тип лидера. Основные психологические характеристики таких типов команд как «комбинат», «клика», «кружок», «команда».

ü  Этапы построение команды.

ëАдаптация, группирование, кооперация, нормирование деятельности, функционирование. Эффективность управленческих команд. Подходы МакГрегора, Френча и Таненбаума. Индикаторы неэффективного командного взаимодействия.

ë 4 основных подхода к формированию команды: целеполагающий, межличностный, ролевой, подход через решение проблем.

ëИспользование психодиагностики для формирования команды. Типология личности Майерс-Бриггс. Зависимость эффективного взаимодействия команды от учета личностных особенностей. Методы оптимизации командного взаимодействия.

Аудитория: Тренинг предназначен для широкого круга лиц, желающих освоить умения и навыки эффективного делового взаимодействия. Данный курс будет полезен руководителям, менеджерам и управленцам различного уровня.

Семинар - тренинг включает в себя различные формы учебно-практической работы:

ü  Мини-лекции, решения бизнес - кейсов в группах, упражнения, просмотр видеоматериалов, обсуждения примеров из реальной управленческой практики, моделирование ситуаций делового общения; ролевые игры.

ü  Во время тренинга ведётся фото - и видеосъёмка (по желанию). Эти материалы могут быть использованы для дальнейшей работы с персоналом.

Инструктор семинара: НАТАЛИЯ ПАВЛЕНКО.

·  Член Ассоциации Психологов РК,

·  Доктор Международной программы DBA, январь 2015 г.

·  Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA), имеет Диплом МБА Высшей Школы Экономики и Менеджмента, Франция (HEC School of Management) специализация – Менеджмент, специализация - Менеджмент в секторе нефти и газа, Международная Академия Бизнеса.

·  Диплом Психолога, СГА (Современная Гуманитарная Академия, Москва, Россия). 

·  Международный сертификат психолога, признанный 35 странами мира.

·  Международные сертификаты  АМА (Американской Ассоциации Менеджмента) по специализациям: «Менеджмент», «Управление Человеческими ресурсами», «Стратегическое лидерство», «Маркетинг и продажи».

·  Сертификаты психологических курсов, семинаров и тренингов (Россия & Казахстан). Сертификат «Тренинг тренеров», 2010 г., (Новосибирск, Россия). Сертификат «Коучинг в Управлении», 2010г., (Новосибирск, Россия). Диплом «Психология совместимости», 2011 г., (ДО, MentalSkills, Россия). Диплом «Ситуационное лидерство», 2011, (ДО, MentalSkills, Россия);

·  Свидетельство гос. образца РФ о профессиональном повышение квалификации «МИРБИС»: «Стратегический менеджмент и предпринимательства» 2013

·  «Управление проектами», мастер класс А. Полковников, РФ, 2013

·  «Новинки тренинговых технологий» мастер класс РФ., 2013

·  «Новые инструменты и технологии HR». Западная и российская практика. Э. Бабушкин руководитель HRM. ru, 2013

·  «Методы бизнес-тренинга» Международная Бизнес Школа ICBT, 2013

Дополнительная информация:

Стоимость обучения за 3-х дневный семинар – 86 700.00 тенге с НДС. В стоимость семинара включены: обучение, индивидуальное учебное пособие, раздаточный материал, сертификат об окончании, обед и кофе-брейки, авто парковка на территории КИМЭП Стоимость корпоративного семинара – 1 080 000.00 тенге с НДС на группу за 3 дня (в группе 15-17 человек) График семинара: 9:30-17:00, обед 12:30-13:30, перерывы на чай/кофе 11:00-11:15, 15:00-15:15

***

Для участия в семинаре просим заполнить данную форму и отправить в Алматы

по электронной почте (*****@***kz ; *****@***kz ; alex. *****@***com)

или факсам: (727) 2374802, 2374803; , 2704301

Модуль по Программе Мини МВА «Построение команды», продолжительность 3 дня
Ф. И. О.
Должность
Полное название и индекс компании, юридический адрес
Банковские реквизиты (р/с, Банк, БИН, ИИК, Кбе)
Необходимо предоставить электронные копии следующих документов: - копия свидетельства государственной регистрации - копия свидетельства РНН/ БИН - копия свидетельства о постановке на учет по НДС
Тел		Факс		РНН компании
Электронный адрес
Оплата за обучение производится до начала семинара. Просим копию платежного поручения отправить по вышеуказанным факсам.

Александр Богданов,

Менеджер Программы Профессионального Развития

АО «Университет КИМЭП»