МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН
НОУ «АЛМАТЫ МЕНЕДЖМЕНТ УНИВЕРСИТЕТ»
КАФЕДРА «МЕНЕДЖМЕНТ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО»
Утверждено
на заседании УМС
Председатель
______________ Н. Дуйсенгулова
«____»______________20___г., № ____
Образовательная программа бакалавриата
Специальности 05В050600– «Экономика», 05В050700 – «Менеджмент»
Рабочая программа
по дисциплине «Бизнес планирование»
Алматы, 2014
Составитель: к. э.н., доцент ________________ С. Масакова
Рабочая программа составлена для студентов специальностей 05В050600– «Экономика», 05В050700 – «Менеджмент»
Рассмотрено
На заседании кафедры «Менеджмент и предпринимательство»
Зав. кафедрой
к. э.н., доцент __________________ О. Залученова
от «__»_____________20__ г., №__
1Предисловие
Данная дисциплина рассматривает и изучает основные понятия, принципы, методологию и методику планирования и анализа бизнеса.
Методика преподавания данной дисциплины предусматривает:
- чтение лекций;
- проведение практических занятий;
- СРСП;
- СРС.
Опыт мирового сообщества показал, что развитие экономики невозможно без планирования. Бизнес-планирование представляет собой основной метод осуществления хозяйственно-организаторской и коммерческой функций, а также экономической политики государства или предприятия.
Данная дисциплина раскрывает практику бизнес-планирования во всех ее проявлениях и рассматривает умение определять цели, стратегию деятельности предприятия (организации), разрабатывать план действий на перспективу, определять сумму инвестиций для достижения поставленных целей и оценивать эффективность инвестиционных затрат в проект.
При изучении дисциплины учитывается ее прикладной характер. Углубление и осмысление теоретических знаний закрепляются на практических занятиях, где приобретаются необходимые умения и навыки по технологии составления и методике расчета бизнес-плана, которые выпускники смогут реализовать в своей будущей деятельности.
Целью преподавания дисциплины является: является получение студентами представления о содержании
Пререквизиты: менеджмент, маркетинг
Постреквизиты: производственный менеджмент, стратегический менеджмент
Студенты, изучившие данную дисциплину, должны:
освоить следующие компетенции согласно компетентностной модели бакалавра
Общие компетенции:
знать: теоретические основы современного бизнес-планирования;
уметь: творчески использовать полученные теоретические знания по бизнес-планированию и самостоятельно применять их в практической разработке бизнес-планов;
овладеть навыками: применять методы бизнес-планирования на практике
Предметно специализированные:
знать: типовые методики разработки бизнес-планов; методы и технические приемы бизнес-планирования
уметь: выявлять важнейшие отличительные черты конкретного бизнеса и особенности его внутренней и внешней ситуации; выбирать варианты методик и технических приемов в зависимости от конкретной ситуации
овладеть навыками: разработки бизнес-плана
2 Тематический план изучения дисциплины
___Бизнес планирование__
№ | Наименование темы | Контактные часы | СРСП | СРС | |||
Всего | в том числе | ||||||
Лекции | Практич. занятия | Лаборат. занятия | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 |
1 | Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи | 14 | 3 | 1 | - | 2 | 8 |
2 | Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы | 14 | 3 | 1 | - | 2 | 8 |
3 | Организация планирования бизнеса | 14 | 3 | 2 | - | 1 | 8 |
4 | Характеристика бизнес плана на предприятии | 13 | 3 | 2 | - | 1 | 7 |
5 | Структура и содержание аналитических разделов типового бизнес-плана | 14 | 4 | 2 | - | 1 | 7 |
6 | Ключевые разделы типового бизнес-плана | 14 | 4 | 2 | - | 1 | 7 |
7 | Основные элементы бизнес-планирования | 15 | 4 | 2 | - | 1 | 8 |
8 | Технология бизнес-планирования | 12 | 2 | 1 | - | 2 | 7 |
9 | Инновации как инструмент бизнес планирования | 12 | 2 | 1 | - | 2 | 7 |
10 | Бизнес-планы и решения практических задач управления бизнесом | 13 | 2 | 1 | - | 2 | 8 |
Итого | 135 | 30 | 15 | 15 | 75 |
3 Содержание дисциплины
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи.
Понятие предпринимательской идеи. Банк идей. Этапы разработки и реализации предпринимательской идеи: генерирование идеи, деловое проектирование, подготовка бизнес-плана, принятие предпринимательского решения, управление предпринимательским проектом; реализация проекта.
Понятие бизнес-плана. Его общая характеристика. Цели составления бизнес-плана.
Примерный состав и структура разделов, наиболее часто встречающихся в бизнес-планах.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы.
Цели и планы в бизнес организации. Их уровни и значение.
Этапы и сущность планирования бизнеса. Предмет и объект планирования. Бизнес - процессы и бизнес - проекты. Внутрифирменное планирование: стратегическое (перспективное); среднесрочное (бизнес-планирование), текущее (тактическое).
Особенности бизнес-планирования как формы планирования. Назначение бизнес-планирование. Бизнес-план как рабочий инструмент для управления предприятием и контроля за его деятельность
Тема3. Организация планирования бизнеса.
Масштаб и уровни бизнес-планирования. Система бизнес-планирования в крупных фирмах: корпоративный уровень и уровень отдельных подразделений (стратегических бизнес-единиц).
Система бизнес-планирования в малых фирмах. Ее основные особенности, планирование бизнеса на различных стадиях развития малого (среднего) предприятия: начинающее, уцелевшее, стабильное, расширяющееся. Цикл бизнес-планирования в малом (среднем) предприятии.
Организация системы бизнес-планирования. Характеристика органов планирования. Новые функции плановых служб. Коллективный подход к планированию бизнеса. Механизм планирования бизнеса.
Информационные технологии в системе планирования бизнеса. Диагностика. Формирование стратегии. Планирование. Контроль.
Тема 4. Характеристика бизнес-плана на предприятии.
Функции бизнес-плана при управлении бизнесом. Управление текущей деятельностью и развитием предприятия. Управленческий бизнес-план. Управление предприятием. Принятие разовых решений по отдельным вопросам управления.
Типология бизнес-планов: управленческие; бизнес-планы проектов; разовые бизнес-планы.
Ключевые компоненты типового бизнес-плана: анализ окружающей среды и полное описание стратегии работы компании или реализации проекта в окружающей среде.
Показатели эффективности и анализ чувствительности бизнес плана.
Тема 5. Структура и содержание аналитических разделов типового бизнес-плана.
Виды разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
Титульный лист, оглавление, меморандум конфиденциальности, резюме.
История бизнеса организации (описание отрасли, характеристика объекта бизнеса организации).
Правовой статус организации (юридический план). Организация и управление. Анализ финансового состояния организации. Анализ бизнес-среды организации.
Анализ рынка и конкуренции. Описание рынка. Маркетинговые мероприятия и решения, принимаемые фирмой-продуцентом. Направления исследования рынка. Стратегия маркетинга. Жизненный цикл продаж. Затраты на маркетинг.
Описание отрасли. Описание целевого рынка. Конкуренция.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана.
Маркетинговый план. Его структура и содержание. Определение спроса и возможностей рынка. Стратегия маркетинга. Маркетинг-микс. Определение ценовой стратегии.
Операционный план. Производство. Закупки и дистрибьюция.
Производственный план. Производственная программа предприятия. Планируемый объем продаж. Потребности в основных фондах. Расчет потребности в ресурсах. Расчет потребности в персонале и заработной плате. Потребность в инвестициях. Исследовательские и внедренческие разработки.
Организационный план. Разработка организационной структуры фирмы. Функциональная, дивизиональная, командная структуры.
Финансовый план. Его основные разделы: инвестиционная политика; управление оборотным капиталом, дивидендная политика; ставка дисконтирования; финансовые прогнозы; учетная политика; система управленческого контроля.
Оценка и страхование риска. Хеджирование. Анализ риска. Основы финансового риска.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
Стратегическое и инвестиционное планирование. Понятие, экономическое содержание и основные элементы стратегического планирования. Понятие и классификация стратегической цели организации (предприятия). Цели и стратегии реализации проектов. Инвестиционный план (проект). Его цель и основные задачи.
Структура и содержание стандартного бизнес-плана инвестиционного проекта. Финансовое планирование. Источники информации для составления финансового плана.
Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования. План движения денежных средств. План прибыли и убытков. План распределения прибыли. Балансовый план.
Требования к основным документам финансового плана. Международные стандарты финансовой отчетности. Технология финансового планирования. Стратегии финансового проекта.
Тема 8. Технология бизнес-планирования.
Основные технологии продукции бизнес-планирования. Заказчики и разработчики бизнес-планов. Два подхода к разработке бизнес-плана.
Методики применяемые при разработке бизнес плана: тестовые таблицы, Excel
ИНЭК-Холдинг (ИНЭК)
Project Expert ("Эксперт Системс")
Альт-Инвест ("Альт-Инвест")
COMFAR (Computer model for reporting) и PROPSPIN (Project profile screening and preappraisal information system)
«Microsoft project», «Timt line» и «Primavera»
Тема 9.Инновации как инструмент бизнес-планирования.
Бизнес-проект как инновационный замысел. Бизнес-проект. Бизнес-идея. Разработка и реализация идеи. Классификация бизнес-проектов.
Особенности составления различных видов бизнес-планов проектов. Бизнес-план инновационного проекта. Его разделы. Характеристика товара (услуг). Оценка рынка. Возможности (план) производства. Организация реализации проекта. Финансовый план. Составление бизнес-плана инвестиционного проекта с учетом международных стандартов.
Тема 10. Бизнес-планы и решения практических задач управления бизнесом - рекомендации по составлению бизнес-плана.
Сущность и назначение управленческого бизнес-плана. Функции его.
Структура и содержание управленческого бизнес-плана. Отличие его от типового бизнес-плана.
Общая схема разработки, структура и содержание типового управленческого бизнес-плана.
Общий план производства. Текущее состояние предприятия. Постановка целей компании. Постановка целей подразделения. Возможные расхождения между текущим и желаемым состоянием компании.
Составление планов подразделений. План продаж. Маркетинговый план. Операционный план. План производства. План закупок, в том числе план основных закупок. План по персоналу. Финансовый план.
Контроль выполнения и корректировка бизнес-плана. Содержание системы контроля и корректировка. Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.
Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы). Основные направления использования целевых бизнес-планов: антикризисное планирование; планирование совместной деятельности; планирование структурных преобразований. Планирование разовых финансовых операций и коммерческих сделок; и принятие других управленческих решений.
Макеты некоторых видов целевого бизнес плана. Бизнес-план продажи франшизы. Бизнес-план продажи существующего предприятия.
Бизнес-план финансового оздоровления предприятия. Использование бизнес-плана для роста капитала: венчурное финансирование проектов, банковское финансирование; финансовые фонды (компании).
Презентация бизнес-плана.
4 Тематика практических занятий
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи
1. Накопление и анализ предпринимательских идей.
2. Общая характеристика бизнес-плана.
3. Состав и структура разделов бизнес-плана.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы.
1. Цели и планы в бизнесе организации.
2. Этапы и сущность планирования бизнеса.
3. Виды внутрифирменного планирования.
4. Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
Тема 3. Организация планирования бизнеса.
1. Масштаб и уровни планирования бизнеса.
2. Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
3. Организация системы бизнес-планирования
4. Механизм планирования бизнеса.
5. Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
Тема 4. Характеристика бизнес-плана на предприятии.
1. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
2. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
3. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
Тема 5. Структура и содержание аналитических разделов типового бизнес-плана.
1. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
2. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.
3. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана
1. Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
2. Операционный план. Производство.
3. Организационный план.
4. Финансовый план.
5. Оценка и страхование риска.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
1. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.
2. Инвестиционный план (проект).
3. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования.
Тема 8. Технология бизнес-планирования.
1. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
2. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании и особенности разработки моделей бизнес-процессов.
3. Прогнозирование в бизнес-планировании
Тема 9. Инновации как инструмент бизнес планирования
1. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
2. Общий план производства.
3. Составление планов подразделений.
4. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
Тема 10. Бизнес-планы и решения практических задач управления бизнесом – рекомендации по составлению разделов бизнес-плана.
1. Бизнес-проект как инновационный замысел.
2. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).
3. Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.
5 Темы, вопросы и задания по выполнению СРС
Тема 1. Бизнес-план как основа реализации предпринимательской идеи
1.Роль предпринимательской идеи в повышении эффективности деятельности фирмы.
2. Особенности бизнес-плана для малого предприятия.
Дайте определение предпринимательской идее. Опишите особенности бизнес плана для малого предприятия и обоснуйте их.
Тема 2. Бизнес-планирование как элемент экономической политики фирмы.
1. Роль бизнес-планирования при организации нового предприятия.
2. Формы планирования на казахстанских предприятиях.
3. Бизнес-план как инструмент выживания фирмы в казахстанской экономике.
Опишите особенности бизнес планирования при организации нового предприятия. Раскройте преимущества и недостатки форм планирования на казахстанских предприятиях (как минимум по тир пункта)
Тема 3. Организация планирования бизнеса.
1. Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на казахстанских предприятиях.
2. Виды исходной информации для составления бизнес-плана.
На примере конкретного бизнес плана определите источники и виды исходной информации.
Тема 4. Характеристика бизнес-плана на предприятии.
1. Конкурентная ситуация на отечественном рынке розничной торговли.
2. Достоинства и недостатки бизнес-планов, разрабатываемых на отечественных предприятиях.
Осуществите количественный и качественный анализ рынка розничной торговли Казахстана.
Тема 5. Структура и содержание аналитических разделов типового бизнес-плана.
1. Анализ маркетинговой среды предприятия.
2. Конкурентная ситуация на отечественных рынках промышленного производства.
3. Роль аутсорсинга в составлении разделов бизнес-плана.
Проанализируйте на конкретном примере маркетинговую среду предприятия. Дайте оценку конкурентной ситуации на отечественных рынках промышленного производства.
Тема 6. Ключевые разделы типового бизнес-плана
1. Виды маркетинговых стратегий, применяемых при планировании бизнеса.
2. Финансовое состояние казахстанских предприятий.
3. Организационные проблемы создания предприятий.
Выделите и обоснуйте организационные проблемы создания предприятий. На конкретном примере дайте оценку финансовому состоянию предприятия.
Тема 7. Основные элементы бизнес-планирования.
1. Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта.
2. Значение финансового планирования для управления предприятием.
3. Жизненный цикл проекта.
На конкретном примере выделите особенности бизнес-плана инвестиционного проекта. Дайте описание каждой фазе жизненного цикла проекта.
Тема 8. Технология бизнес-планирования.
1. Использование возможностей компьютера при разработке бизнес-плана.
2. Конкурентоспособность предприятия в рыночной экономике.
Осуществите сравнительный анализ программных методик разработки бизнес плана. Выделите области достижения конкурентных преимуществ на конкретном примере.
Тема 9. Инновации как инструмент бизнес-планирования
1. Бизнес-план инновационного проекта.
2. Роль бенчмарок в контроле выполнения бизнес-плана.
3. Проблемы корректировки бизнес-плана.
Выделите и опишите основные черты бизнес плана инновационного проекта. Сформулируйте ключевые проблемы корректировки бизнес плана.
Тема 10. Бизнес-планы и решения практических задач управления бизнесом.
1. Направления использования целевых бизнес-планов в казахстанской экономике.
2. Проблемы составления целевых бизнес-планов.
Выделите и опишите направления использования целевых бизнес-планов в казахстанской экономике.
6 Перечень основной и дополнительной литературы
Основная литература
1. Бизнес-план, который работает. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006
2.* Черняк -планирование: Учебник для Вузов. - М.: ЮНИТИ - ДАНА – 2010
3.* Баринов планирование : Учебное пособие. – Москва:ИНФРА-М, 2004.
4. Головань планирование и инвестирование. – Ростов н/Д., 2009
5.* Бекетова план: теория и практика. –М.: Приор-издат, 2009
6. Стрекалова -планирование. Учебное пособие. Питер, 2012.
Дополнительная литература
1. Бизнес-планирование: Учебник/Под ред. , М.: Финансы и статистика, 2004.
2. Рыбаков навести порядок в своем бизнесе. Как построить надежную систему из надежных элементов. Практикум.- 4-е изд., испр. – М.: «Издательство ИКАР», 2012
3. Пособие Ernst & Young по составлению бизнес-плана. М.: МТ-ПРЕСС, 2001.
4. М,, , Касаткин -планирование анализ ошибок, рисков, конфликтов. 2-е изд. М.: КНОРУС, 2004.
5. Составление бизнес-плана: нормы и рекомендации. М.: Книга сервис, 2005.
6. Morris M., Schindehutte M., Richardson J. (2005) The Entrepreneur’s Business Model: Toward a Unified Perspective, Journal of Business Research. 58, 6. 726-735.
7. Дон Денебек Бизнес-модели. Принципы создания процветающей организации. М.: «издательский дом «Гребенников», 2009.
8. Энциклопедия бизнес-планов: Методика разработки. 75 реальных образцов бизнес-планов. М.: Ось-89, 2009.
9. Управление малым бизнесом: Учебное пособие/ Под общ. ред. .- М.: ИНФРА М, 2012
10. Siegel E., Ford B., Bornstein J. The Ernst & Young business plan guide. New York: John Wiley & Sons, Inc., 1993
11. Рейтинг мотивации и инвестиционной привлекательности компаний / Н Тюленева //Человек и труд. – 2003. - №12. – с. 59-65.
12. Маркетинговое управление проектами в промышленности /М. Романова // Маркетинг.- 2004.- №3.- с. 44-52.
13. Концептуальные основы управления затратами / Г. Хотинская // Менеджмент в России и за рубежом.- 2002.- №4.- с. 23-30.
14 Перспективная бизнес-идея - экономический потенциал предприятия /А. Яновский // Интеллектуальная собственность. Промышленная собственность.- 2002.- №6.- с.15-17.
15 Зарубинский -планирование предприятия / // Финансовый менеджмент.- 2005.- №1.- с.41-56.
