Вопросы к тестам по курсу (110)
1. Назовите наиболее характерные предпосылки появления стратегического управления:
1. Высокая степень централизации управления, наличие множества жестких правил и процедур, определяющих поведение управляющих;
2. Стабильные производственные цели;
3. Увеличение, усложнение и быстрая сменяемость производственных задач.
4. Ужесточение законодательства в области социальной ответственности организаций.
2. Какими критериями характеризуется стратегическое управление?
1. Цель организации – получение прибыли;
2. Ориентация во времени – долгосрочная перспектива;
3. Критерий эффективности системы управления – своевременная и точная реакция на запросы рынка;
4. Концентрация внимания – на внутренних проблемах.
3. Какими критериями характеризуется стратегическое управление?
1. Цель организации – выживание в долгосрочной перспективе,
2. Концентрация внимания на внутренних проблемах;
3. Факторы построения системы управления – люди, системы информационного обеспечения.
4. Назовите характерные параметры системы «Управление на основе бюджетно-финансового контроля»:
1. Допущения – «прошлое повторяется»;
2. Тип изменения внешней среды – медленнее реакции фирмы;
3. Акцент в управлении – предвидение.
5. Назовите характерные параметры системы «Управление на основе экстраполяции»:
1. Допущение – «прошлое повторяется»;
2. Допущение – «тенденции сохраняются»;
3. Основа управления – контроль отклонений.
6. Назовите характерные параметры системы «Управление на основе предвидения изменений»:
1. Допущение – «тенденции сохраняются»;
2. Тип изменений внешней среды – сравним с реакцией фирмы;
3. Основа управления – стратегический анализ.
7. Назовите характерные параметры системы «Стратегическое управление»:
1. Допущение – «прошлое повторяется»;
2. Тип изменений внешней среды – сравним с реакцией фирмы;
3. Тип изменений внешней среды – быстрее реакции фирмы.
8. Какие допущения характерны для стратегического управления?
1. Прошлое повторяется;
2. Новые явления-тенденции предсказуемы;
3. Тенденции сохраняются;
4. Частичная предсказуемость по слабым сигналам.
9. Что лежит в основе стратегического управления?
1. Сильная бюрократическая система управления;
2. Сильная организационная культура;
3. Жесткая регламентация действий работников.
10. Какие из следующих утверждений вы считаете верными?
1. Существуют оптимальные для всех фирм стратегии;
2. Процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;
3. Фирмы должны использовать единые методы стратегического управления;
4. При выработке стратегии фирмы используют некоторые обобщенные
принципы.
11. Назовите особенности стратегических решений:
1. Направленность на кратко - и среднесрочную перспективу;
2. Объективность оценок,
3. Инновационный характер
4. Высокая степень риска;
5. Альтернативность решений.
12. Что такое корпоративная стратегия?
1. Стратегия для диверсифицированной компании;
2. Стратегия для специализированной фирмы;
3. Стратегия для нескольких подразделений компании.
13. Что такое деловая стратегия?
1.Стратегия диверсифицированной компании;
2.Стратегия специализированной компании;
3.Стратегия на уровне функционального подразделения.
14. Каковы цели корпоративной рыночной стратегии?
1. Укрепление конкурентных позиций предприятия;
2.Формирование оптимального портфеля бизнесов;
3. Получение максимальной прибыли.
15. Каковы цели деловой рыночной стратегии?
1. Укрепление конкурентных позиций предприятия;
2.Формирование оптимального портфеля бизнесов;
3. Получение максимальной прибыли.
16. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует
для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая
формулировка миссии характерна для:
1. Стратегического управления;
2. Оперативного управления;
3. Обоих видов управления.
17. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении?
1. Ориентация внутрь организации;
2. Поиск путей более эффективного использования ресурсов;
3. Поиск новых возможностей в конкурентной борьбе;
4. Отслеживание и адаптация к изменениям в окружении;
5. Ориентация на внешнюю среду.
18. Что такое «Видение» организации?
1. Это формулировка целей деятельности фирмы в основных ключевых пространствах;
2. Это некоторая философия бизнеса;
3. Это количественная интерпретация основного интереса деятельности фирмы.
19. Каково значения «Миссии» организации?
1. Это хорошее средство мотивации сотрудников;
2. Создает чувство перспективы;
3. Дает четкое определение целей деятельности фирмы.
20. Что такое «Миссия» организации?
1. Конкретное указание, что и в какие сроки надо сделать;
2. Формулировка общего направления деятельности
организации;
3. Общая философия бизнеса.
21. Кто влияет на формирование миссии фирмы?
1. Собственники фирмы;
2. Сотрудники фирмы;
3. Потребители;
4. Поставщики;
5. Средства массовой информации.
22. Назовите критерии качества целей деятельности фирмы:
1. Измеримость и конкретность;
2. Глобальность;
3. Обязательная разбивка на подцели;
4. Гибкость.
23. Какие факторы окружения относятся к микросреде фирмы?
1. Экономические, природные;
2. Контактные аудитории;
3. Технологические, правовые.
24. Каковы цели анализа общей среды фирмы?
1. Выявление наиболее серьезных конкурентов;
2. Определение целей деятельности фирмы;
3. Выявление возможностей и угроз со стороны среды.
25. Какие факторы рассматриваются в PEST – анализе внешней среды?
1. Экономические, природные;
2. Демографические, политические;
3. Технологические, политические.
26. Какие черты характерны для рыночной модели «Чистая конкуренция»?
1.Продукция однородна;
2. продукт дифференцирован;
3. Значительный контроль над ценой;
4. Незначительный контроль над ценой;
5. Тяжелые условия вхождения и выхода из отрасли.
27. Какие из перечисленных факторов определяют силу поставщика организации?
Уровень специализации поставщика; Концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами; Темпы инфляции и нормы налогообложения; Все перечисленные факторы.28. Миссия организации :
Дает конкретные указания относительно вида и сроков деятельности; Задает основные направления движения организации; Определяет отношение организации к процессам внутри и вовне ее.29. Стратегические группы конкурентов характеризуются:
Значительным разбросом цен на продукт; Одинаковым ассортиментом продукции; Одинаковыми целями деятельности; Одинаковыми стратегиями.30. Что такое «Движущие силы конкуренции»?
Силы, оказывающие наибольшее влияние на перемены в отрасли; Факторы, приносящие преимущества отрасли; Факторы конкуренции в отрасли.31. Что такое «Ключевые факторы успеха»?
Силы, оказывающие наибольшее влияние на перемены в отрасли; Факторы, приносящие преимущества отрасли; Факторы конкуренции в отрасли.32. Какие факторы характеризуют привлекательность отрасли?
Небольшой размер рынка; Замедленные темпы роста рынка; Медленные технологические изменения; Малое число конкурентов; Быстрая обновляемость ассортимента.33. Каковы цели анализа внутренней среды организации?
Анализ использования потенциала фирмы; Сравнительный анализ конкурентных преимуществ; Выявление возможностей и угроз.34. Стратегическая зона хозяйствования характеризуется:
Определенным спросом на продукт и группой потребителей; Определенным спросом на продукт и технологией; Определенным спросом на продукт, технологией и группой потребителей.35. Для стратегического анализа специализированных фирм используются:
Матрица БКГ, «Анализ точек разрывов»; Матрица Мак – Кинзи, методика Ансоффа; Модели «Кривая опыта»; Модель «Продукт-рынок».36. Для стратегического анализа диверсифицированной фирмы используются:
1. Матрица БКГ, «Анализ точек разрывов»;
2. Матрица Мак – Кинзи, методика Ансоффа,
3.«Кривая опыта», модель «Продукт-рынок».
47. Какие стратегии рекомендуются для бизнеса в позиции «Дойная корова» ?
1. Сокращения;
2. Стабильности;
3. Роста.
38. Какие стратегии рекомендуются для бизнеса в позиции «Звезда» ?
1. Сокращения;
2. Стабильности;
3. Роста.
39. Какие стратегии рекомендуются для бизнеса в позиции «Знак вопроса»?
1. Сокращения;
2. Стабильности;
3. Роста.
40. Какие стратегии рекомендуются для бизнеса в позиции «Собака»?
1. Сокращения;
2. Стабильности;
3. Роста.
41. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные, в основном, с изменением
продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
1. Концентрированного роста;
2. Интегрированного роста;
3. Диверсификации.
42. Какой тип стратегии выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?
1. Стратегию развития рынка;
2. Стратегию развития продукта;
3. Стратегию глубокого проникновения на рынок.
43. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может
развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?
1. Концентрированного роста;
2. Интегрированного роста;
3. диверсификации;
4. Сокращения.
44. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения
долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в
краткосрочной перспективе?
1. Стратегия развития продукта;
2. Стратегия обратной вертикальной интеграции;
3. Стратегия сбора урожая;
4. Стратегия конгломеративной диверсификации;
5. Стратегия сокращения расходов.
45. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий?
1. Может;
2. Не может;
3. Может, только если это многоотраслевая компания.
46. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку?
1. Концентрированного роста;
2. Интегрированного роста;
3. Диверсификации;
4. Сокращения.
47. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка?
1. Пересмотр стратегий концентрации;
2. Диверсификации;
3. Горизонтальная интеграция или слияние;
4. Сокращение;
5. Вертикальная интеграция;
6. Ликвидация.
48. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции,
при быстром росте рынка?
1. Совместное предприятие в новой отрасли;
2. Концентрическая диверсификация;
3. Горизонтальная интеграция или слияние;
4. Сокращение;
5. Вертикальная интеграция;
6. Конгломеративная диверсификация.
49. К основным видам деятельности в цепочке ценностей Портера относят:
1. Материально-техническое обеспечение;
2. Продажи;
3. Закупки;
4. Управление людскими ресурсами;
5. Производство;
6. Все вышеперечисленное.
50. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
1. Оценка привлекательности отрасли;
2. Темпы роста отрасли;
3. Объем продаж,
4. Рентабельность отрасли;
5. Относительная доля рынка;
6. Конкурентный статус фирмы.
51. В каких координатах строится матрица Хоффера?
1. Оценка привлекательности отрасли;
2. Темпы роста отрасли;
3. Объем продаж,
4. Рентабельность отрасли;
5. Относительная доля рынка;
6. Конкурентный статус фирмы.
52. Какой позиции бизнеса соответствует СЗХ, находящаяся в затухающей отрасли и
характеризующаяся высокой относительной долей рынка?
1. «Собака»;
2. «Дойная корова»;
3.»Звезда»;
4.»Трудные дети».
53. Какой позиции бизнеса соответствует СЗХ, находящаяся в затухающей отрасли и
характеризующаяся низкой относительной долей рынка?
1. «Собака»;
2. «Дойная корова»;
3.»Звезда»;
4.»Трудные дети».
54. Какой позиции бизнеса соответствует СЗХ, находящаяся в растущей отрасли и
характеризующаяся высокой относительной долей рынка?
1. «Собака»;
2. «Дойная корова»;
3.»Звезда»;
4.»Трудные дети».
55. Какой позиции бизнеса соответствует СЗХ, находящаяся в растущей отрасли и
характеризующаяся низкой относительной долей рынка?
1. «Собака»;
2. «Дойная корова»;
3.»Звезда»;
4.»Трудные дети».
56. Какие показатели лежат в основе построения матрицы Мак-Кинзи?
1. Темпы роста рынка;
2. «Привлекательность отрасли»;
3. Относительная доля рынка;
4. «Конкурентная позиция стратегической зоны
хозяйствования» .
57. В каких случаях применяется стратегия концентрированного роста?
1. В динамичных отраслях с часто меняющейся технологией;
2. В затухающих отраслях;
3. В стабильных отраслях.
58. Фирма имеет ряд успешных торговых марок. Какая стратегия для нее предпочтительна?
1. Развитие рынка;
2.Разработка товара;
3. Глубокого проникновения.
59. Что означает стратегия вперед идущей вертикальной интеграции? Приобретение контроля над:
1. Фирмой-поставщиком;
2. Покупателем;
3. Фирмами с таким же видом бизнеса.
4. Фирмами распределения и сбыта.
60. Что означает стратегия обратной вертикальной интеграции? Приобретение контроля над:
1. Фирмой-поставщиком;
2. Покупателем;
3. Фирмами с таким же видом бизнеса.
4. Фирмами распределения и сбыта.
61. Что означает стратегия горизонтальной интеграции? Приобретение контроля над:
1. Фирмой-поставщиком;
2. Покупателем;
3. Фирмами с таким же видом бизнеса.
4. Фирмами распределения и сбыта.
62. Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии центрированной
диверсификации?
1.Продукт – новый, технология – старая, рынок – старый.
2. Продукт – новый, технология – новая, рынок – старый.
3. Продукт – новый, технология – новая, рынок – новый.
63. Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии конгломеративной
диверсификации?
1. Продукт – новый, технология – старая, рынок – старый.
2. Продукт – новый, технология – новая, рынок – старый.
3. Продукт – новый, технология – новая, рынок – новый.
64. Какие характеристики бизнеса соответствуют стратегии горизонтальной диверсификации?
1. Продукт – новый, технология – старая, рынок – старый.
2. Продукт – новый, технология – новая, рынок – старый.
3. Продукт – новый, технология – новая, рынок – новый.
65. Какие виды стратегий относятся к стратегиям связанной диверсификации?
1. Вертикальная диверсификация;
2. Горизонтальная;
3. Центрированная;
4. Конгломеративная.
66. Какие виды стратегий относятся к стратегиям несвязанной диверсификации?
1. Вертикальная диверсификация;
2. Горизонтальная;
3. Центрированная;
4. Конгломеративная.
67. Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Преимущество в
издержках»?
1. Область деятельности – весь рынок, продукт – дифференцирован;
2. Область деятельности – весь рынок, продукт – стандартизован;
3. Область деятельности – сегмент рынка, продукт – дифференцирован;
4. Область деятельности – сегмент рынка, продукт – стандартизован.
68. Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии
«Дифференциация»?
1. Область деятельности – весь рынок, продукт – дифференцирован;
2. Область деятельности – весь рынок, продукт – стандартизован;
3. Область деятельности – сегмент рынка, продукт – дифференцирован;
4. Область деятельности – сегмент рынка, продукт – стандартизован.
69. Какие параметры бизнеса соответствуют конкурентной стратегии «Фокусирование»?
1. Область деятельности – весь рынок, продукт – дифференцирован;
2. Область деятельности – весь рынок, продукт – стандартизован;
3. Область деятельности – сегмент рынка, продукт – дифференцирован;
4. Область деятельности – сегмент рынка, продукт – стандартизован.
70. Каковы предпосылки использования конкурентной стратегии «Преимущество в
издержках»?
1. Массовый спрос на продукцию фирмы;
2. Особый престиж предприятия;
3. Разнообразие потребностей покупателей;
4. Ограниченность ресурсов фирмы;
5. Высокий потенциал НИОКР;
6. Преобладание ценовой конкуренции;
7. Преобладание неценовой конкуренции.
71. Каковы предпосылки использования конкурентной стратегии «Дифференциация»?
1. Массовый спрос на продукцию фирмы;
2. Особый престиж предприятия;
3. Разнообразие потребностей покупателей;
4. Ограниченность ресурсов фирмы;
5. Высокий потенциал НИОКР;
6. Преобладание ценовой конкуренции;
7. Преобладание неценовой конкуренции.
72. Каковы предпосылки использования конкурентной стратегии «Фокусирование»?
1. Массовый спрос на продукцию фирмы;
2. Особый престиж предприятия;
3. Разнообразие потребностей покупателей;
4. Ограниченность ресурсов фирмы;
5. Высокий потенциал НИОКР;
6. Преобладание ценовой конкуренции;
7. Преобладание неценовой конкуренции.
73. Какие параметры лежат в основе выбора стратегий роста крупной фирмой?
1. Темпы роста фирмы – степень дифференциации продукта;
2. Темпы роста фирмы – темпы роста ниши;
3. Форма существования фирмы – степень оригинальности продукта.
74. Темпы роста фирмы – степень дифференциации продукта;
2. Темпы роста фирмы – темпы роста ниши;
3. Форма существования фирмы – степень оригинальности продукта.
75. Какие параметры лежат в основе выбора стратегий роста малой фирмой?
1. Темпы роста фирмы – степень дифференциации продукта;
2. Темпы роста фирмы – темпы роста ниши;
3. Форма существования фирмы – степень оригинальности продукта.
76. Какие стратегии выбирает малая фирма, связанная с крупной фирмой и производящая
продукт, подобный продукту крупной фирмы?
1. «Ложный гриб»;
2. «Хамелеон»;
3. «Премудрый пескарь»;
4. «Жалящая пчела».
77. Какие стратегии выбирает малая фирма, связанная с крупной фирмой и производящая
оригинальный продукт?
1. «Ложный гриб»;
2. «Хамелеон»;
3. «Премудрый пескарь»;
4. «Жалящая пчела».
78. Какие стратегии выбирает малая фирма, не связанная с крупной фирмой и
производящая продукт, подобный продукту крупной фирмы?
«Ложный гриб»; «Хамелеон»; «Премудрый пескарь»; «Жалящая пчела».79. Какие стратегии выбирает малая фирма, не связанная с крупной фирмой и производящая оригинальный продукт?
1. «Ложный гриб»;
2. «Хамелеон»;
3. «Премудрый пескарь»;
4. «Жалящая пчела».
80. Перестройка организации (переориентация) – как тип стратегического изменения – затрагивает изменение:
1. Миссии;
2. Организационной культуры;
3. Производственного процесса;
4. Маркетинга;
5. Организационной структуры.
81. Радикальное преобразование – как тип стратегического изменения –
затрагивает изменение:
1. Миссии;
2. Организационной культуры;
3. Производственного процесса;
4. Маркетинга;
5. Организационной структуры.
82. Умеренное преобразование (ограниченные стратегические перемены) – как тип стратегического изменения – затрагивает изменение:
1. Миссии;
2. Организационной культуры;
3. Производственного процесса;
4. Маркетинга;
5. Организационной структуры.
83. Обычная (плановая) стратегическая перемена – как тип стратегического изменения – затрагивает изменение:
1. Миссии;
2. Организационной культуры;
3. Производственного процесса;
4. Маркетинга;
5. Организационной структуры.
84. Стратегическое продолжение – как тип стратегического изменения – затрагивает изменение:
1. Миссии;
2. Организационной культуры;
3. Производственного процесса;
4. Маркетинга;
5. Организационной структуры.
85. Перестройка организации (переориентация) – как тип стратегического изменения – связана с изменениями:
1. В отрасли;
2. В организации;
3. Продукта;
4. Положения на рынке.
86. Радикальное преобразование – как тип стратегического изменения - связано с изменениями:
1. В отрасли;
2. В организации;
3. Продукта;
4. Положения на рынке.
87. Умеренное преобразование (ограниченные стратегические перемены) – как тип стратегического изменения – связано с изменениями:
1. В отрасли;
2. В организации;
3. Продукта;
4. Положения на рынке.
88. Обычная (плановая) стратегическая перемена – как тип стратегического изменения – связана с изменениями:
1. В отрасли;
2. В организации;
3. Продукта;
4. Положения на рынке.
89. Стратегическое продолжение – как тип стратегического изменения– связано с изменениями:
1. В отрасли;
2. В организации;
3. Продукта;
4. Положения на рынке.
90. Линейная организационная структура управления целесообразна в случае:
1. Несложного производства при отсутствии широких кооперационных связей между подразделениями;
2. Производства устойчивого широкого ассортимента продукции;
3. Освоения ряда новых ложных изделий в сжатые сроки;
4. Наличия большого числа самостоятельных отделений близкого профиля деятельности.
91. Функциональная организационная структура управления целесообразна в случае:
1. Несложного производства при отсутствии широких кооперационных связей между подразделениями;
2. Производства устойчивого широкого ассортимента продукции;
3. Освоения ряда новых ложных изделий в сжатые сроки;
4. Наличия большого числа самостоятельных отделений близкого профиля деятельности.
92. Матричная организационная структура управления целесообразна в случае:
1. Несложного производства при отсутствии широких кооперационных связей между подразделениями;
2. Производства устойчивого широкого ассортимента продукции;
3. Освоения ряда новых ложных изделий в сжатые сроки;
4. Наличия большого числа самостоятельных отделений близкого профиля деятельности.
93. Организационная структура управления на базе стратегических единиц бизнеса целесообразна в случае:
1. Несложного производства при отсутствии широких кооперационных связей между подразделениями;
2. Производства устойчивого широкого ассортимента продукции;
3. Освоения ряда новых ложных изделий в сжатые сроки;
4. Наличия большого числа самостоятельных отделений близкого профиля деятельности.
94. Что понимается под стратегическим соответствием?
1. Единые производственные мощности, сходные технологии;
2. Единый клиент, единые каналы сбыта;
3. Единая система управления.
95. Какие стратегии относятся к стратегиям связанной диверсификации?
1. Горизонтальной интеграции;
2. Горизонтальной диверсификации;
3. Центрированной диверсификации.
96. Какие стратегии относятся к стратегиям несвязанной диверсификации?
1. Горизонтальной интеграции;
2. Горизонтальной диверсификации;
3. Центрированной диверсификации;
4. Конгломеративной диверсификации.
97. Назовите риски, связанные с использованием стратегии «Лидерство в издержках»:
1. Появление новых технологических новшеств;
2. Появление новых, более совершенных товаров;
3. Снижение потребности в дифференциации продукта;
4. Имитация отличительных свойств товара конкурентами;
5. Достижение конкурентами более высокого уровня специализации.
98. Назовите риски, связанные с использованием стратегии «Дифференциация»:
1. Появление новых технологических новшеств;
2. Появление новых, более совершенных товаров;
3. Снижение потребности в дифференциации продукта;
4. Имитация отличительных свойств товара конкурентами;
5. Достижение конкурентами более высокого уровня специализации.
99. Назовите риски, связанные с использованием стратегии «Фокусирование»:
1. Появление новых технологических новшеств;
2. Появление новых, более совершенных товаров;
3. Снижение потребности в дифференциации продукта;
4. Имитация отличительных свойств товара конкурентами;
5. Достижение конкурентами более высокого уровня специализации.
100. Назовите характерные черты и области использования менеджерами командного подхода при реализации стратегии фирмы:
1. Реализация стратегии, не требующей серьезных перемен;
2. На крупных предприятиях, работающих в нестабильных условиях;
3. На малых предприятиях, работающих в стабильных экономических условиях;
4. Менеджер дает возможность персоналу самостоятельно выбрать порядок действий;
5. Базируется на свободном обмене большого числа различных мнений.;
101. Назовите характерные черты и области использования менеджерами подхода организационной перемены при реализации стратегии фирмы:
5. При реализации сложной стратегии;
6. Базируется на свободном обмене большого числа различных мнений.
102. Назовите характерные черты и области использования менеджерами культурного подхода при реализации стратегии фирмы:
1. Менеджер дает возможность персоналу самостоятельно выбрать порядок действий;
2. Базируется на свободном обмене большого числа различных мнений;
3. Управление через формирование норм, ценностей;
103. Назовите характерные черты и области использования менеджерами коллаборативного подхода при реализации стратегии фирмы:
1. На малых предприятиях, работающих в стабильных экономических условиях;
2. В крупных, сложных, многообразных по своей продукции организациях.
3. Менеджер дает возможность персоналу самостоятельно выбрать порядок действий;
4. Базируется на свободном обмене большого числа различных мнений;
5. Управление через формирование норм, ценностей;
6. Менеджер выполняет роль координатора.
104. Назовите характерные черты и области использования менеджерами кресцивного подхода при реализации стратегии фирмы:
1. Реализация стратегии, не требующей серьезных перемен;
2. На крупных предприятиях, работающих в нестабильных условиях;
3. На малых предприятиях, работающих в стабильных экономических условиях;
4. В крупных, сложных, многообразных по своей продукции организациях.
105. Стратегический контроль фокусирует внимание на:
1. Улучшении конкурентной позиции предприятия;
2. Поддержании баланса между различными видами бизнеса;
3. Отслеживание количества выполненных заказов, числа рекламаций.
Тактический контроль фокусирует внимание на:
4. Улучшении конкурентной позиции предприятия;
5. Поддержании баланса между различными видами бизнеса;
Отслеживание количества выполненных заказов, числа рекламаций.
106. Функциональный контроль фокусирует внимание на:
Улучшении конкурентной позиции предприятия; Поддержании баланса между различными видами бизнеса;3. Отслеживание количества выполненных заказов, числа рекламаций.
107. Для корпоративного уровня характерен:
Стратегический контроль, Тактический, Операционный.108. Для уровня отделений (делового уровня) характерен:
1. Стратегический контроль,
2. Тактический,
3. Операционный.
109. Для функционального уровня характерен:
1. Стратегический контроль,
2. Тактический,
3. Операционный.
