Оговорки для всех дипломников:
1) введение, заключение пишутся В КОНЦЕ
2) заголовки придумываются после отражения смысла в тексте того или иного подраздела и раздела
3) у нас ДИПЛОМНАЯ РАБОТА , не проект!!!
4) 4ый раздел у РЭБ – Правовой (не БЖД!)
5) объем дипломной работы – от 80 страниц, включая титульные листы и бланки, таким образом, на три наших экономических раздела приходится 55 страниц текста, в том числе на именно третий (рекомендательный) раздел – не менее 15 страниц. У каждого будет структура работы (пункты). Разделим 55 страниц на число пунктов и получим, сколько должно быть в каждом.
6) Желательно, чтобы правовой раздел по своей сути соответствовал проблематике, рассматриваемой в основной части. Но в целом мне достаточно, чтобы Вам подписал его консультант по праву.
7) не писать общепринятые термины, формулы
8) правильно оформлять цитаты и не злоупотреблять ими!!! Лучше писать то, что нам надо, а не то, что где-то встретилось ПОХОЖЕЕ на то, что нам надо.
Подробные планы пофамильно далее по тексту – НА ВСЕХ ДИПЛОМНИКОВ В ОДНОМ ФАЙЛЕ!!!
Я ИСХОЖУ ИЗ БЕЗОГОВОРОЧНОЙ УВЕРЕННОСТИ, ЧТО ВСЕ ДИПЛОМНИКИ ПРЕДВАРИТЕЛЬНО ПРОЧЛИ МЕТОДИЧКУ ПРО ТО, КАК ПИСАТЬ ДИПЛОМ!!!
Не хотелось бы тратить время на повтор прописных истин. Кто не прочел – сам виноват!
Тема: Основные направления повышения производительности труда на предприятии
Объект исследования: Ж. д. станция Крымская
1 Особенности, проблемы, негативные стороны развития грузовых железнодорожных станций, обусловливающих снижение (или низкую) производительность труда
Для начал четко помним про типовые формулы производительности труда и постоянно держим в уме их составляющие!
1.1 Проблемы и их характеристика – в чем заключаются, причины их возникновения, в чем выражается негативное влияние на производительность труда работника станции (в качестве работника целесообразно взять, как я уже говорила, приемосдатчика или диспетчера ЭЦ, хотя в первом разделе можно вести исследование «в целом», скажем по ОАО "РЖД", но только в первом)
1.2 Возможные направления решения – включая возможные заимствования способов устранения выявленных проблем из внеотраслевой российской и мировой практики, короче, у нормальных фирм и людей!
1.3 Ожидаемые результаты от систематизированных нами способов решения выявленных проблем
1.4 Аспект негативного влияния кризиса в российской экономике на производительность труда работника грузовой станции
1.5 Аспект негативного влияния реформирования опорных центров в ДЦСы и/или реформирования ОАО "РЖД" на производительность труда работника грузовой станции
Объем 22-25 страниц. Дерево проблем и решений обязательно (см. методичку о дипломе) – его выносим на слайд. Если проблем много или аспекты существенно отличаются проблемами, можно 2 Дерева.
2 Исследование и оценка факторов роста и снижения производительности труда на железнодорожной станции Крымская
2.1 Краткая х-ка предприятия (см. методичку!!!) – не более 1,5 стр.!
Далее проводим исследование групп показателей. Ваше отличие от, например, Нескородева и Толстых в том, что на первый план Вы должны выдвигать факторы, показатели напрямую влияющие именно на производительность труда, а не на деятельность станции в целом! Ключевыми, как мы обсуждали, являются объем работ п.2.2, численность п.2.3, потери рабочего времени вследствие разных причин(=факторов). Поэтому надо взять расчетные формулы и анализировать составляющие, входящие в расчет производительности труда.
Кроме этого, на производительность труда влияют разные факторы, группировка приведена, например тут:
http://center-yf. ru/data/economy/Faktory-proizvoditelnosti-truda. php
Берете, подбираете данные с предприятия и смотрите, какие проблемы и их причины «проклюнутся».
2.2 Объем работ и качественные показатели работы
2.3 Трудовые показатели
2.4 Издержки и себестоимость
2.5 Влияние (трехуровневой) системы стимулирования работников или ее несовершенства на производительность труда
2.6 Влияние отсутствия инвестиционных полномочий, кроме составления инвестиционных заявок, на невозможность повышения производительности труда путем «модернизации производства» на станции
2.7 … еще что-то (я не самая умная и предприятие не знаю!)
2.8 Обобщение проблем, способствующих снижению производительности труда конкретно диспетчера или приемосдатчика (выберите изначально), включая выявление первопричин их возникновения и вывод, соответствует ли его развитие Вашему видению предприятия в будущем
Суть раздела: мы проверяем, как сейчас обстоят дела с производительностью труда, выявляем проблемы, обусловливающие ее снижение или низкий уровень и причины их возникновения (иначе с чем бороться будем в разделе 3?).
Завершается раздел выводом о том, какие из выявленных негативно влияющих на производительность труда факторов самые важные, острые и с какими соответственно надо бороться в первую очередь. И даем намек, как собираемся с этим бороться в разделе 3.
3 Разработка мер по повышению производительности труда на железнодорожной станции Тимашевская
3.1 Мера № 1
Описываем, что будем делать и как, каких затрат потребует реализация нашей меры, какой эффект даст, рассчитываем этот эффект (помните про тему – оценка эффективности).
Эффект может быть рассчитан разными способами, но об этом позже, когда найдем, что улучшать.
3.2 Мера №2
ЛИБО
3.1 Меры
3.2 Оценка их результативности
У Вас есть интересная особенность: производительность труда напрямую связана с численностью и соответственно с зарплатой, то есть, рост производительности труда влечет высвобождение (может и условное) численности, значит эффективность предложенных мер можно оценить по сэкономленной зарплате (с отчислениями).
4 раздел - правовой.
