Ресурсы прикладной этики

РЕСУРСЫ ПРИКЛАДНОЙ ЭТИКИ

Чем могут помочь в решении этических проблем, возникающих в бизнесе и сообществе, этические комитеты и комиссии?

Их создают и используют в целях:

- проведения диагностики корпоративной культуры; оценки и реализации установленных и принятых норм, стандартов, ценностей, принципов и ценностей; координации деятельности компаний и отраслей в сфере деловой этики, корпоративной социальной ответственности, корпоративного управления;

- проведения этических экспертиз, которые представляют собой всесторонний анализ конкретного аспекта деятельности организации или отдельного проекта. Результатом такой экспертизы становится система предложений, направленных на улучшение морального климата в организации, ее имиджа в глазах общественности, внесение коррективов в деятельность организации. Когда по тем или иным причинам проблемы организации не могут быть решены собственными силами, для проведения этической экспертизы приглашаются независимые консультанты по этике со стороны.

- организации обучающих программ, тренингов, в т. ч. по разрешению конфликтных ситуаций и нравственно-этических проблем;

- проведения консультирования по вопросам толкования принципов и норм кодексов этики/ других документов этического плана, принятых в данной организации/отрасли - в конкретных ситуациях; по вопросам корпоративной культуры и этикета (прежде всего культуры и этикета стран, с которыми сотрудничает компания); составления документов социальной отчетности; формирования корпоративной культуры, поддержания имиджа компании/отрасли;

- осуществления контроля за выполнением сотрудниками и компаниями моральных принципов и правил, декларируемых этическими документами;

- осуществления посреднических функций между конфликтующими сторонами, оказания содействие в разрешении конфликтов;

- разработки системы и процедуры информирования о нарушениях (конфликтах) и обеспечения ее функционирования:

-выработки заключений/постановлений по спорным нравственно-этическим вопросам и осуществление деятельности по наложению моральных, дисциплинарных санкций на нарушителей;

- организации и проведения исследований в целях изучения и адаптации лучшей практики в сфере управления деловой этикой, социальной ответственностью бизнеса, а также в сфере корпоративного управления;

Одна из основных функций уполномоченных по бизнес-этике/сотрудников, отвечающих за данную сферу – это интерпретация этических документов, принятых в отрасли/организации; выработка суждений по нравственно-этическим вопросам, связанным с действиями отрасли/организации, а также выполнение функций так называемой «социальной совести» отрасли/организации.

Литература

Основная:

Репутация фирмы: создание, управление и оценка эффективности. – М.: Имидж-Контакт; ИНФРА-М, 2003.

Де Джордж этика (в 2-х т. т.). - СПб.- М.: Ин-т «Экономическая школа»; Издательская группа «Прогресс», 2001.

Роббинз Ст. П. Основы организационного поведения. – М.: Вильямс, 2006.

Рольф Ван Дик. Преданность и идентификация с организацией / пер. с нем. – Харьков: гуманитарный центр, 2006.

Этические нормы и кодекс деловой этики. // Корпоративное управление и работа совета директоров в российских компаниях. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.

Тесакова и Корпоративный кодекс. – М.: РИП-холдинг, 2004.

Дополнительная:

Гибсон Дж. Организации: поведение, структура, процессы.- М.: ИНФРА-М, 2000.

Организации. Теории, конфликты и менеджеры. – Харьков: Изд-во Гуманитарный центр, 2008.

Дафт, Менеджмент. 8-е изд. /пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. – СПб.: Питер, 2009.

Деловая этика. Руководство по управлению ответственным предприятием в развивающейся рыночной экономике. – Вашингтон: Министерство торговли США; Управление международной торговли, 2005.

Энциклопедия менеджера: Алгоритмы эффективной работы. / Рос Джей, Ричард Темплар. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.

Формирование организационной культуры на промышленном предприятии // Управление персоналом. 2000. № 2.

Корпоративная культура и корпоративные ценности современной фирмы: международный опыт и российская практика / Под общ. ред. . – Екатеринбург, ГОУ «УГТУ-УПИ», 2003.

Н Корпоративная идентичность. Учебное пособие для менеджеров и маркетологов. – М.: ИКАР, 2004.

Коммуникация и коммуникабельность / Пер. с нем. – Харьков: Гуманитарный центр, 2007.

, Основы менеджмента. – М.: . Д.Вильямс», 1997.

Имиджи организации: Восемь моделей организационного развития. – М.: Вершина, 2006.

Национальный доклад по корпоративному управлению. Выпуск 1. – М., 2008.

Конфликты в организациях. Формы, функции и способы преодоления. – Харьков:

Институт прикладной психологии «Гуманитарный центр», 2005.

Роббинз Ст. П., Хансейкер делового общения для менеджеров. Руководство по управлению кадрами. – М.: Вильямс, 2007.

Фритцше Дейвид Дж. Этика бизнеса. Глобальная и управленческая перспектива. – М: Олимп-Бизнес, 2002.

Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2008.

Шихирев в российскую деловую культуру. М., 2000.

Этика корпораций //Кадры. – М., 1996. - № 3.

htth://gbscodexresearch. hbr. org

“Up to Code” by Lynn Paine, Rohit Deshpande, Johua D. Margolis, Kim Eric Bettcher. Harvard Business Review, December 2005.

Контактная информация: Кафедра этики философского факультета МГУ им. , E-mail: *****@***msu. ru, *****@***msu. ru,, .