(д. т.н., профессор), (к. т.н., профессор), (к. э.н., доцент)
СОСТОЯНИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ КАК ФАКТОР РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ
г. Пенза, Российский государственный университет инновационных технологий и предпринимательства (Пензенский филиал)
Повышение конкурентоспособности может стать мощным двигателем для оздоровления предприятий находящихся на стадии скрытого или латентного кризиса. Рост инвестиций в промышленность создает благоприятные условия для модернизации производства и перехода предприятий к инвестиционно-инновационной политике, способной создать огромные конкурентные преимущества.
Анализ имеющейся информации показывает, что актуально необходимой является научно-обоснованная методика управления конкурентоспособностью товаров. Исходным и наиболее важным элементом этой методики должен быть механизм оценки конкурентоспособности товара, который учитывает влияние многих рыночных факторов. Общая экспертная оценка конкурентоспособности товара носит качественный характер и ее результаты трудно использовать для управления конкурентоспособностью. Не отработаны механизмы оценки конкурентоспособности предприятия, которые можно положить в основу ее управления. Следует отметить, что причины указанных недостатков являются вполне объективными. Задача оценки конкурентоспособности товаров – это сложнейшая многофакторная задача, которую различные исследователи решали по частям. Многофакторность объясняется тем, что на предприятии нельзя назвать ни одного фактора, который в прямом или опосредованном виде не влиял бы на конкурентоспособность производимого товара. Общим для математиков подходом в подобных случаях является понижение сложности задачи путем уменьшения количества значимых (учитываемых) факторов, что ведет к уменьшению точности результата оценки.
Анализ существующих методик оценки конкурентоспособности, выделение их сильных и слабых сторон позволил разработать методику моделирования конкурентной среды, основанную на оценке следующих интегральных показателей :
- конкурентоспособности товара;
- уровень эффективности деятельности предприятия;
- перспективности рынка.
- конкурентоспособности предприятия;
Одним из первых шагов в обновлении экономики является решение задачи интеграции страны в мировую экономическую систему. Это осложняется недостаточной конкурентоспособностью производимых продуктов, препятствующей широкому выходу на мировой рынок. Низкий уровень конкурентоспособности - одна из причин неудовлетворительной структуры экспорта, преимущественно ориентированного на продажу сырьевых ресурсов, и недостаточного уровня производства, не обеспечивающего импортозамещение [1]. Слабая внутренняя конкуренции порождает следующие недостатки нашей экономики:
· стратегическое управление конкурентоспособностью предприятий не стало настоятельной необходимостью в их деятельности;
· отсутствие мотивации к созданию эффективной системы менеджмента организации, базирующейся на процессном подходе, составной частью которой является система менеджмента качества (СМК). Руководители предприятий не ощущают реальной пользы от использования СМК в условиях низкой конкуренции. Количество выданных сертификатов соответствия по стандарту ИСО 9001:2000 в Россия значительно меньше по сравнению с развитыми странами. Эффективность функционирования СМК в мире находится на уровне 50 – 60%, а на большинстве наших предприятий она еще ниже;
· низкий уровень конкурентоспособности производимой продукции, что препятствует ее выводу на мировые рынки. Это ведет к тому, что структура баланса внешнеторговой деятельности неудовлетворительна;
· не эффективный механизм рыночного ценообразования. Монополисты в различных отраслях, включая жилищно-коммунальный комплекс, используют имеющиеся возможности для установления высоких цен. Отсутствует эффективный механизм борьбы с монополиями и создания равных условий для конкуренции;
· отсутствие мотивации использования ресурсосберегающих технологий. В условиях отсутствия конкурентной борьбы эти технологии, являющиеся к тому же ресурсоемкими, теряют свою актуальность. В результате не может быть решена важная социальная задача повышения заработной платы. Как известно, она зависит от двух основных факторов: производительности труда и доли оплаты труда в структуре себестоимости. Для ее повышения в структуре себестоимости необходимо адекватное уменьшение всех других составляющих, что может быть достигнуто только за счет ресурсосбережения;
· не востребованность наших продуктов на мировых рынках, что предопределило необходимость продавать ресурсы, а не продукты высокотехнологичных производств.
Проблема повышения конкурентоспособности продукции должна решаться более энергично, но для этого конкуренция должна стать действенной силой, которая заставляет предприятия бороться за выживаемость, за улучшение конкурентных позиций. Внутренняя конкуренция недостаточна и обессилена неравными условиями и скрытым монополизмом, что объясняется не эффективностью управления. К тому же меры государственной поддержки не эффективных предприятий не способствуют развитию внутренней конкуренции. Поддержка своих монополистов, которые, получая значительные государственные инвестиции, не могут выйти на современный уровень производства, мы тем самым консервируем проблему и порождаем у них вечную надежду на то, что в случае нужды государство выручит так как ликвидация рабочих мест может привести к росту безработицы. Таким образом, экономическая проблема превращается в социальную с неопределенным сроком разрешения.
Одним из инструментов решения проблемы конкурентоспособности является путь инновационного развития страны. Определена необходимость решить следующие задачи: создать мотивационный механизм для инноваций, институциональные основы эффективного функционирования всех элементов цепочки «инновационная идея – коммерциализация – внедрение – сопровождение» и внедрить систему инновационного развития страны, способную ставить цели, формировать стратегии, определять проблемы и решать их в контексте общего стратегического развития страны. Эта инновационная система должна включать инновационные системы развития отраслей и регионов, предприятий и организаций.
Выходя из кризиса, можно критично оценить первые результаты инновационного развития. К сожалению, развитие высокотехнологичных наукоемких отраслей, считавшихся ведущими (энергетика, атомная и аэрокосмическая, радиоэлектроника и информационные технологии, сложная техника) недостаточно и по объемам и по качеству. Причина - низкие темпы роста, после того как многие из них прошли свой пик развития еще в 80 гг. Инновационная система страны, включающая региональные подсистемы, должна акцентировать внимание на создании новых рынков инновационных продуктов, а не на доработке имеющихся их образцов, придав им более высокие функциональные и потребительские свойства. Инфраструктура создается, однако реальных результатов по конкретным инновационным продуктам и технологиям мало.
Решение проблем конкуренции в стране напрямую связан с состоянием дел в инновационной сфере. Важно, чтобы инновации были востребованы предприятиями реального сектора экономики, т. е. на них должен быть спрос. При наличии достаточного спроса всегда будет и предложение. При этом спрос должен опережать предложение. Реальный спрос на инновации должен определяться тем, что предприятиям, находящимся в жестких тисках конкуренции и борющимся за выживаемость, необходимо предложить рынку инновационный продукт или линейку таких продуктов, что позволит предприятию создать конкурентное преимущество и занять прочную позицию на рыночном сегменте. Это гарантирует ему выживаемость на какое-то время. Но если конкуренция на сегменте низка и мало влияет на выполнению плана продаж, то многие предприятия предпочитают идти по пути получения скромных доходов без инноваций, не ввязываясь в наукоемкие инновационные проекты с высокой долей риска. Такая стратегия развития принята многими предприятиями на рынке с низкой конкуренцией. Однако, в таких условиях экспорт ограничен из–за неконкурентоспособности продукции и любые резкие колебания рыночной конъюнктуры поставят предприятие на грань банкротства.
Подтверждением вышесказанному является то, что у нас в стране инвестирование инноваций осуществляется государством на 80 – 85% , остальное - частным бизнесом. В развитых западных экономиках частный бизнес инвестирует инновации примерно на 85 – 90%, остальное - государство. Создается впечатление, что наш частный сектор не очень заинтересован в инновациях и в инвестировании в него. В настоящее время предпринимаются меры по стимулированию спроса на автомобильную продукцию, что является рыночным решением.
Позитивные решения могут быть связаны с активным развитием конкуренции во всех сферах бизнеса и созданием равных условий конкуренции. Задачу по формированию основ мотивационного механизма для перехода к инновационному развитию во всех сферах деятельности страны предстоит еще решить, используя при этом фактор конкуренции.
Важнейшей проблемой является создание равных условий конкуренции необходимо для расширения малого и среднего бизнеса. Этот бизнес, создавая дополнительные рабочие места, является приоритетным направлением развития национальной экономики особо значимым в условиях кризиса. При этом необходимо ответить на вопросы: «Что мы понимаем под равными условиями для малого, среднего и крупного бизнеса? В какой мере можно уравнять эти условия, учитывая различное состояние потенциала предприятий этих размерных групп?». Ответы на вопросы во многом зависят от сложности и технологичности конечного продукта этих предприятий. Паритет конкурентных возможностей крупного и среднего бизнеса зависит от условий организации бизнеса и наличия соответствующей инфраструктуры. Крупное предприятие кроме финансовых возможностей имеет полный инфраструктурный набор инструментов для создания конкурентных преимуществ. Это инструменты маркетинга, разработки инновационных продуктов, их производства, продвижения на рынок и реализации. Качество этих инструментов определяется наличием и эффективным использованием высоких технологий, применением комплексных информационных систем и наличием компетентного персонала. Эти инструменты бизнеса формируют его конкурентные возможности. Равные условия конкуренции создаются, если малое предприятие при ограниченном наборе собственных инфраструктурных инструментов имеет возможность их восполнить за счет аутсорсинга, наличия развитой консалтинговой среды, возможности использовать инструменты партнеров по бизнесу и обеспечивать себя финансовыми ресурсами. При этом реализуется принцип максимальной компетенции «отдай на аутсорсинг те работы, которые могут быть выполнены внешним исполнителем более качественно, с меньшими издержками и в более сжатые сроки».
Консалтинговые фирмы берут на себя внешнее исполнение подобных работ по заказу. Некоторые малые предприятия машиностроительного профиля оставляют у себя только такие ключевые этапы жизненного цикла продукции как разработка высокотехнологичных изделий с получением патентов и продажа продукции. Остальные этапы реализуются по аутсорсингу. Необходим эффективный контроль за внешними исполнителями, которые, руководствуясь лучшими намерениями, могут допустить просчеты из-за незнания ньюансов деятельности предприятия. Степень уравнивания конкурентных условий малого и крупного бизнеса в данном случае зависит от набора качественных инструментов ведения бизнеса, предоставляемых внешней средой в виде услуг консалтинга, и эффективности использования этих услуг. При этом конкурентные преимущества малого и среднего бизнеса формируются за счет скоордированной деятельности предприятий с квалифицированными соисполнителями консалтинговой сферы услуг и кредитных учреждений.
Список литературы.
1. , Щетинина и качество: проблемы и решения. Журнал «Стандарты и качество» - М:. №2, 2010.
