Интервью директора по финансам "Группы Агроком"

Интервью директора по финансам "Группы Агроком" Сергея Борцова агентству ПРАЙМ-ТАСС

Вопрос: Сергей Юрьевич, что представляет собой "Группа Агроком" и какое место в его структуре занимает "Донской табак"?

Ответ: На сегодняшний день "Группа Агроком" является крупнейшим многоотраслевым российским холдингом, объединяющим более 20 предприятий Ростовской области. ООО "Группа Агроком" - это управляющая компания предприятий, разделенных по 4-м направлениям: табачный бизнес, включающий компании "Донской табак", "Праймери Дон", "Праймери Дон-1" и "Донской табак продажи и маркетинг"; мясной бизнес, включающий агрофирму "Батайское", "Мясокомбинат Ростовский", "Ростовский колбасный завод – Тавр", торговый дом и ряд местных мясокомбинатов; агропромышленный бизнес: "Бройлер - Дон", "Донские агрокультуры" и другие предприятия; и четвертое направление - недвижимость. Территориально все предприятия Группы расположены в Южном Федеральном округе.

Предприятия Группы занимают существенные доли рынка табачных изделий и мясных продуктов как в Ростовской области, так и в целом по России. К примеру, по итогам прошлого года доля табачного бизнеса Группы на юге России превысила 21,2 проц, на российском табачном рынке - 4,9 проц. Доля рынка предприятий мясоперерабатывающего комплекса по Ростовской области составила 34,6 проц, а по России - 1,4 проц. В целом, на долю табачного и мясного холдингов "Группы Агроком" приходится порядка 90 проц общей выручки.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

"Донской табак" - это основное производственное предприятие табачного холдинга. Компания является одним из крупнейших производителей табачных изделий и единственным оператором российского рынка табака со 100-процентным российским капиталом. "Донской табак" и Праймери Дон" являются основными владельцами активов и брендов табачного холдинга.

Вопрос: Какие перспективы у табачного холдинга в условиях доминирования западных компаний на российском рынке?

Ответ: Как я уже сказал ранее "Группа Агроком" имеет 4 направления деятельности, по каждому из них разработана четкая стратегия развития и у нас нет планов продажи какого-либо бизнеса. Скорее наоборот мы настроены на расширение деятельности, в том числе и по табачному направлению.

В прошлом году мы перенесли табачное производство из центра Ростова-на-Дону в промышленную зону на Дону. Изначально, планируя этот перенос, мы предполагали некоторое снижение объёмов производства и соответственно снижение нашей доли на рынке, но это был сознательный шаг. Свои потери мы считаем временными и планируем уже в ближайшее время восстановить свои утраченные позиции. Отмечу, что в условиях усилившейся конкуренции и структурного переустройства "Донской табак" смог сохранить лидирующие позиции на юге страны.

Теперь же у нас есть новая фабрика, оснащенная самым современным оборудование ведущих европейских компаний, есть новейшие технологии производства и мы имеем контракты на лицензионное производство сигарет, ранее не представленных на российском рынке. Руководство компании считает, что будущее табачного рынка за новыми сигаретами, новыми и сложными фильтрами, и намерено в дальнейшем изменить структуру продаж, максимально сократив долю сигарет без фильтра. Также будем выводить новые марки.

Вопрос: В каком сегменте будут новые бренды?

Ответ: Мы считались производителем недорогим сигарет, сигарет без фильтра, но постепенно мы выводим из производства дешевые сигареты и ориентируемся на сигареты в среднем стоимостном сегменте. Что касается стратегии на ближайшие годы, то сейчас на рынок выведены две лицензионные новые марки в среднем стоимостном сегменте - Continent и Kiss -стоимостью 14,5-15 руб и 16 руб за пачку, соответственно. В июле выходит марка в сегменте "выше премиального" по цене 35 руб за пачку. Соответственно, средняя цена пачки увеличится, и стоимость одной пачки будет выше среднерыночной. Вот это и должно существенно улучшить наши финансовые показатели.

Вопрос: Какой объем производства прогнозируется в будущем и будет ли продукция экспортироваться?

Ответ: В прошлом году ввиду переноса производственной площадки мы несколько снизили объёмы выпуска - до 15,8 млрд штук сигарет, но уже в ближайшие три года мы выйдем на уровень производства 25 млрд штук сигарет в год.

Вопрос: Планируется экспортировать продукцию?

Ответ: "Группа Агроком" активно развивает экспортное направление продаж и является одним из крупнейших российских экспортеров сигарет по физическому объему. Так, в 2005 г в страны ближнего и дальнего зарубежья было экспортировано 1,3 млрд штук сигарет на сумму почти 300 млн. рублей.

Вопрос: А как будет развиться мясное направление Группы?

Ответ: Для мясного холдинга разработана своя стратегия развития. Мы планируем динамичное развитие этого направления. В течение трех лет "Группа Агроком" планирует войти в число пяти крупнейших производителей мясной продукции в России, а течение пяти лет - в "тройку" лидеров. Для решения этой задачи планируется активно расширять собственное производство мяса. В основном мы будем развивать производство свинины, потому что свинина это стратегическое сырье и любые колебания по цене и качеству этого сырья существенно отражаются на финансовых показателях как мясопереработчиков, так и на качестве мясной продукции. Поэтому и региональные и московские игроки рынка имеют две цели: снизить издержки и обеспечить стабильное и контролируемое качество сырья. Это очень важная задача свинокомплексов - стабильность и качество сырья.

Мы сейчас идем по пути развития собственных животноводческих комплексов, существующий сегодня свиноводческий комплекс мощностью 23 тыс голов в год мы реконструируем по программе Минсельхоза РФ за счет субсидированного финансирования, что позволит увеличить его мощность до 56 тыс голов. Он будет введен в эксплуатацию в середине 2007 г.

Вопрос: Будете ли строить другие комплексы?

Ответ: Скорее всего, да. У нас есть планы построить третью очередь свинокомплекса и довести его мощность с 56 тыс до 100 тыс голов. В этом случае мы будем на 60% обеспечены собственным сырьем.

Здесь необходимо отметить, что мы постоянно растем по объемам мясопереработки примерно на 25-30 проц ежегодно. И у нас есть планы увеличить производство мясных изделий в 2006 г до 51 тыс т с 33,5 тыс в 2005 г. Соответственно, для такого растущего объема необходима собственная сырьевая база, так как независимые хозяйства не в состоянии справиться с таким ростом. Поэтому и производители берут на себя функцию обеспечения качественным и недорогим сырьем.

Вопрос: А в дальнейшем продолжите покупать сырье у независимых поставщиков?

Ответ: Одновременно с развитием собственной сырьевой базы мы реализуем программу "приоритетных поставщиков". В этом случае мы не приобретаем действующий свиноводческий комплекс, но работаем более плотно в области ветеринарного и санитарного контроля для того, чтобы точно знать характеристики поставляемого сырья. И для этого мы также предусматриваем программы кредитования этих комплексов.

Вопрос: Планируете проводить IPO табачного или мясного холдингов?

Ответ: IPO мясного холдинга в данный момент не планируется. По табачному холдингу мы работаем в этом направлении. В управляющей компании специально создан департамент, который готовит отчетность предприятий холдинга по международным стандартам. Мы рассчитываем через два, максимум три года провести размещение акций на открытом рынке. Мы хотим достичь цели по завоеванию заявленной доли рынка на уровне 7 проц, чтобы при размещении акционеры получили максимальную цену за пакет. Наверняка, мы будем объединять на базе одной компании акции 4-х компаний, входящих в табачный холдинг.

Вопорс: Как будут использованы средства от облигационного займа?

Ответ: Средства от займа пойдут всецело на нужды табачного холдинга "Группы "Агроком". 45 проц привлеченных средств будет направлено на рефинансирование первого облигационного займа, эмитентом которого выступил "Праймери Дон", который на данный момент полностью выкуплен нами с рынка. Где-то порядка 10 проц будет инвестировано в окончание инфраструктурных проектов - логистику и складские комплексы - создание полной логистической цепочки. 45 проц будут инвестированы в инфраструктуру продаж: систему дистрибуции и маркетинг.

Вопрос: А почему Группа решила заняться недвижимостью?

Ответ: Недвижимость - это новое направление. Мы перенесли табачное производство из центра города, а участок остался. Руководство приняло решение самостоятельно развивать новое направление, хотя постоянно получаем предложения о продаже земельного участка. Одним из таких проектов уже реализуется на месте Ростовского мясокомбината. Сейчас идет процесс перепланировки земли из промышленного назначения в общего назначения, в течение 12 месяцев будет завершено оформление проектной документации. Начало строительства нового объекта намечено на апрель 2007 г, само строительство займет 8-12 месяцев. На этом месте планируется построить гипермаркет площадью 70 тыс кв м - это крупнейший проект подобного рода в Ростове-на-Дону. Инвестиции в проект предусмотрены в объеме 110 млн долл. Сейчас мы прорабатываем вопрос о финансировании проекта и у нас есть несколько вариантов: привлечь средства от банков в качестве проектного финансирования, другой вариант - привлечь часть средств "якорных" арендаторов гипермаркета или финансировать проект полностью за счет собственных средств. Окупаемость проекта - 6 лет. Интерес к участию в проекте в качестве "якорных" арендаторов уже проявили немецкие компании Real, OBI, Media Saturn (ПРАЙМ-ТАСС, 21.06.06г).