Управление персоналом
Цель: повысить квалификацию руководителей предприятия в вопросах управления персоналом
Участие в семинаре-тренинге дает Вам возможность:
· развить навыки управления коллективом
· проработать корпоративные нормы и ценности в области кадровой политики предприятия
· посмотреть на себя как руководителя «со стороны», исследовать свой управленческий стиль; управленческие технологии
· овладеть психологическими техниками поведения в конфликтных ситуациях
· глубже понять на собственном опыте процессы, происходящие в группе, возможность влиять на них, формируя эффективную команду
· освоить техники успешных коммуникаций в бизнес - среде
· существенно расширить картину потенциально возможного эффективного делового взаимодействия
· ускорить процесс формирования единых взглядов на создание команды единомышленников
Формы работы на тренинге:
информационные блоки, ролевые и деловые игры, управленческие задачи, видеотренинг с последующим обсуждением отснятого материала, диагностические и арт-терапевтические методики. Каждый участник получит пакет методических материалов.
Содержание:
1. Менеджер – это профессионально подготовленный руководитель.
Классические функции управления. Особенности российского менеджмента.
2. Самоменеджмент руководителя.
Ролевая направленность менеджера и стиль руководства. Решетка менеджмента. Ограничения эффективности руководителя
3. Управление кадровым потенциалом. Умение подбирать людей
«Пирамида организационного программирования»: 5 шагов в постановке современного управления персоналом.
Критерии отбора сотрудников в зависимости от целей организации.
Ролевая игра «Вакансия».
Испытательный срок как этап отбора. Процедура адаптации новых сотрудников. Признаки эффективного и неэффективного сотрудника.
Должностные функции – продуктивные и стандартные варианты
4. Управление персоналом через систему мотивации
Современные мотивационные модели в менеджменте.
Мотивация и стимулирование персонала.
Критерии мотивирующей организации труда
5. Переговоры в управлении организацией.
Модель партнерского общения. Обратная связь как инструмент менеджмента
«Коммуникативный профиль руководителя в конфликтных ситуациях. Управление конфликтами. Умение убеждать.
6. Постановка задач перед сотрудниками и делегирование полномочий.
Поведение менеджера в ситуации снижения результативности деятельности сотрудника.
Формула «разговор в пользу действия»
7. Руководитель и группа профессионалов. Лидер и команда. Конструктивные и деструктивные роли в команде. Модели командного взаимодействия. Пути повышения результативности работы команды. Оценка эффективности работы команды
8. Выработка корпоративных норм и ценностей в системе управления персоналом на предприятии
Продолжительность: 32 часа
