Программа практики Преддипломная практика_2_

Министерство спорта Российской Федерации

Башкирский институт физической культуры (филиал) УралГУФК

ПРОГРАММА ПРАКТИКИ

________ Преддипломная практика_2______________________

(указывается шифр и наименование дисциплины/практики по учебному плану)

по направлению подготовки _____________080200.62 Менеджмент_______

шифр и наименование направления, специальности)

Квалификация (степень) выпускника бакалавр менеджмента

Форма обучения очная /заочная

Уфа 2014

Цели и задачи преддипломной практики.

Выбор темы дипломного проекта предопределяет цели и задачи преддипломной практики.

Цель практики:

Применение полученных специальных знаний по управлению организацией для решения конкретных управленче­ских задач, обозначенных в названии дипломного проекта.

Задачи практики:

·  обобщение  материалов, накопленных студентом ранее. Как правило, исходные данные по теме дипломного проекта студенты начинают собирать во время научно-исследовательской работы, продолжают в период производственной  практики и завершают во время преддип­ломной практики;

·  изучение структуры предприятия, организации производства, основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений

·  изучение и анализ планирования производства и сбыта про­дукции;

·  анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской
и технической подготовки производства;

·  изучение материально-технического и кадрового обеспечения производства;

·  оценка номенклатуры и качества выпускаемой продукции;

·  изучение механизма формирования затрат, их эффективности и ценообразования;

·  определение финансовых результатов деятельности предприятия;

·  оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;

·  анализ информационного обеспечения управления предприятием;

·  выработка вариантов, оценка и принятие управленческих ре­шений по совершенствованию управления производством и персоналом;

·  анализ организации выполнения управленческих решений и
контроля за их исполнением;

·  анализ управления с позиций эффективности производства.

Студент в период прохождения преддипломной практики дол­жен собрать статистический материал, сделать необходимые вы­писки из служебной документации предприятия, ознакомиться с информацией по теме дипломного проекта, собрать и подготовить графический материал.

Организация и порядок проведения преддипломной практики

1.Характеристика предварительного этапа

За два месяца до начала преддипломной практики в соответствии с рекомендациями выпускающей кафедры и примерным перечнем ВКР, каждый студент выбирает тему и научного руководителя дипломной работы, что регистрируется методистом выпускающей кафедры.

В соответствии с выбранной тематикой дипломных работ, ответственный по выпускающей кафедре за организацию практики, определяет места преддипломной практики. В том случае, если студент самостоятельно выбирает место практики, он обязан своевременно сообщить об этом и представить письменное согласие руководителя организации на проведение практики с целью осуществления контроля со стороны руководителя практики.

За месяц до начала преддипломной практики издается приказ об утверждении тем ВКР каждому из студентов и назначении им научных руководителей дипломных работ, а также приказ о направлении их на преддипломную практику. Подготовку проектов приказов осуществляет выпускающая кафедра, заведующий которой назначает руководителей дипломного проектирования в соответствии с заявленной тематикой.

2.Характеристика этапа преддипломной практики

Прохождение преддипломной практики. Студенты очной формы обучения проходят преддипломную практику на объекте практики, соответствующей тематике его выпускной работы и определенным приказом.

Студенты разрабатывают ВКР на материале того предприятия, где они работают, или на материале, собранном во время производственной практики.

Перед началом практики научный руководитель дипломной работы выдает студенту в соответствии с темой ВКР индивидуальный план преддипломной практики, где конкретизируются основные положения дипломной работы и перечень работ для выполнения в период практики (приложение А).

Отчет по практике. Сдача зачета по преддипломной практике. Преддипломная практика заканчивается дифференцированным зачетом. Оценка проставляется в экзаменационную ведомость.

По окончании практики студент обязан отчитаться перед своим научным руководителем и представить ответственному по выпускающей кафедре за организацию практики письменный отчет в виде пояснительной записки, а затем на конференции защитить основные положения своего отчета, касающиеся выполнения заданий индивидуального плана. При выставлении студенту оценки учитывается характеристика, данная руководителем практики от предприятия - объекта практики.

Студент, не выполнивший задание по практике и получивший неудовлетворительную оценку, не допускается к дипломному проектированию, рассматривается вопрос об отчислении студента из института.

Корректировка тем ВКР. После окончания практики, согласования отчета по практике с научным руководителем и его защиты возможно уточнение и корректировка темы дипломной работы, а также задания на выполнение дипломной работы.

О допуске к дипломному проектированию издается приказ директора, в котором указывается окончательная тема ВКР. Тематика выпускных квалификационных работ по направлению 080500 «Менеджмент» приведена в

Приложение А

Министерство образования и науки Российской Федерации

Министерство спорта, туризма и молодежной политики РФ

Башкирский институт физической культуры (филиал)

ФГОУ ВПО «Уральский государственный университет физической культуры»

Кафедра менеджмента

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ

на преддипломную практику

Студент_________________________________________________

Группа__________________________________________________

Сроки прохождения практики_______________________________

Место прохождения практики (юридический адрес организации)

_______________________________________________________________

Должность на период практики____________________________________

Дополнительные задания[1]: .

Руководитель практики ___________/_________________________/

Студент _______________/_________________________/

«УТВЕРЖДАЮ»

____________________

Зав. кафедрой менеджмента

к. э.н., доцент

Примерный календарно-тематический план

прохождения преддипломной практики

с «___»____________20__ г. по «___»____________20__г.

Название организации: _____________________________________

№п/п	Содержание раздела отчета	Время изучения
1		1-я неделя
2		2 неделя
3		3-я неделя
4		4-я недели
7	Представление отчета о практике, дневника практики и характеристики на кафедру	«__»______20__
8	Защита отчета в срок до	«__»______20__

Практикант________________________________________________

Руководители практики:

М. П.

от кафедры________________________________________________

от организации____________________________________________

ПриложениеБ

Тематика выпускных квалификационных работ по направлению 080500 «Менеджмент»

1.  Управление инвестиционными рисками (на примере…)

2.  Оценка экономической эффективности инвестиционного проекта (на примере…)

3.  Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта (на примере…)

4.  Управление инвестиционным проектом (на примере…)

5.  Моделирование инвестиционных процессов с учётом факторов риска (на примере…)

6.  Повышение эффективности инвестиционной деятельности (на примере…)

7.  Совершенствование методов оценки инвестиционных проектов (на примере…)

8.  Технико-экономическое обоснование инновационных проектов (на примере…)

9.  Управление использованием основных фондов предприятия (на примере…)

10.  Повышение эффективности оборотных средств (на примере…)

11.  Разработка проекта лизинговых операций (на примере…)

12.  Повышение рентабельности производства (на примере…)

13.  Нормирование оборотных средств на предприятии (на примере…)

14.  Разработка мероприятий по ускорению оборачиваемости оборотных средств (на примере…)

15.  Управление оборотными средствами предприятия (на примере…)

16.  Управление запасами предприятия (на примере…)

17.  Организационно-экономическое обеспечение лизинговых операций (на примере…)

18.  Управление производственно-техническим потенциалом предприятия (на примере…)

19.  Повышение эффективности капиталовложений предприятия (на примере…)

20.  Повышение социально-экономической эффективности деятельности предприятия (на примере…)

21.  Разработка организационных мероприятий по ускорению оборота оборотных средств (на примере…)

22.  Управление товарооборотом торгового предприятия (на примере…)

23.  Повышение эффективности функционирования предприятия (на примере…)

24.  Совершенствование методов управления качеством продукции услуг (на примере…)

25.  Повышение эффективности оперативного управления производством (на примере…)

26.  Управление производственным потенциалом предприятия в условиях кризиса (на примере…)

27.  Управление ресурсным потенциалом предприятия (на примере…)

28.  Формирование системы изменения производственно-экономического потенциала (на примере…)

29.  Повышение экономической эффективности хозяйственной деятельности предприятия (на примере…)

30.  Оптимизационное управление себестоимостью продукции (на примере…)

31.  Управление издержками производства (на примере…)

32.  Разработка программы снижения издержек производства на предприятии (на примере…)

33.  Оптимизация затрат на производство и реализацию продукции (на примере…)

34.  Сертификация систем обеспечения качества продукции (на примере…)

35.  Управление конкурентоспособностью продукции (на примере…)

36.  Разработка производственной программы (на примере…)

37.  Управление ценовой политикой предприятия (на примере…)

38.  Разработка стратегии диверсификации производства (на примере…)

39.  Управление коммуникационной политикой предприятия (на примере…)

40.  Разработка стратегии маркетинга промышленного предприятия (на примере…)

41.  Совершенствование сбытовой деятельности предприятия (на примере…)

42.  Повышение эффективности маркетинговой деятельности предприятия (на примере…)

43.  Обеспечение стратегической эффективности маркетинга (на примере…)

44.  Оптимизация портфеля заказов (на примере…)

45.  Маркетинговое исследование рынка потребительских товаров (на примере…)

46.  Совершенствование маркетинговой деятельности предприятия (на примере…)

47.  Управление спросом на продукцию предприятия (на примере…)

48.  Прогнозирование эффективности коммерческой деятельности предприятия (на примере…)

49.  Управление рыночным потенциалом предприятия (на примере…)

50.  Управление ассортиментной политикой предприятия (на примере…)

51.  Управление ценовой политикой предприятия (на примере…)

52.  Управление и организация товародвижения (на примере…)

53.  Управление и организация сбыта (на примере…)

54.  Разработка программы продвижения продукции на рынке (на примере…)

55.  Совершенствование методов принятия управленческих решений (на примере…)

56.  Совершенствование организационной структуры управления предприятием (на примере…)

57.  Совершенствование системы внутрифирменного планирования (на примере…)

58.  Разработка стратегии развития предприятия (на примере…)

59.  Разработка плана реструктуризации производства (на примере…)

60.  Разработка инвестиционной стратегии промышленного предприятия (на примере…)

61.  Разработка мероприятий по реализации стратегии роста (на примере…)

62.  Формирование инновационной стратегии развития (на примере…)

63.  Управление организационной культурой предприятия (на примере…)

64.  Использование ресурсов организационного поведения (на примере…)

65.  Менеджерская деятельность по формированию имиджа организации (на примере…)

66.  Планирование труда и заработной платы персонала (на примере…)

67.  Совершенствование кадровой работы на предприятии (на примере…)

68.  Совершенствование форм мотивации и стимулирование труда на предприятии (на примере…)

69.  Управление производительностью труда (на примере…)

70.  Организация и регулирование оплаты труда (на примере…)

71.  Управление фондом оплаты труда (на примере…)

72.  Проектирование системы мотивации организационного поведения (на примере…)

73.  Организация использования трудовых ресурсов (на примере…)

74.  Совершенствование организации труда (на примере…)

75.  Оценка стоимости бизнеса (на примере…)

76.  Стратегия позиционирования на рынке (на примере…)

77.  Использование системы аутсорсинга (на примере…)

78.  Организация информационной поддержки бизнеса (на примере…)

79.  Оценка инновационного потенциала региона (на примере…)

80.  Управление конкурентоспособностью региона (на примере…)

81.  Кадастровая оценка туристической рекреационной зоны г. Уфы и Уфимского района (на примере…)

[1] Примечание: при выдаче дополнительного задания руководителем практики должны учитываться специфика и род деятельности компании, особенности рынков, регионов присутствия, ключевых клиентов, систем корпоративного менеджмента, доступ к тем или иным материалам и источникам информации.