| Минобрнауки России |
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | |
Институт информатики, инноваций и бизнес-систем | |
Кафедра математики и моделирования |
Фонд оценочных средств по учебной дисциплине/модулю
Бизнес-планирование и прогнозирование
(наименование дисциплины)
080100.62 «Экономика»
код и наименование ООП
Бакалавр
(квалификация выпускника)
Владивосток 2014г.
Лист согласований ФОС
ФОС составили | д. э.н., заведующий кафедрой, | ||
(степень, звание, фамилия, имя, отчество составителей) | |||
ФОС рассмотрена и принята на заседании кафедры ___________________________________ | |||
Протокол заседания кафедры от «___» ______________ 20 ___ г. № __________ | |||
Заведующий кафедрой |
|
| |
(подпись) | () |
| |
Лист изменений
Перечень изменений в ФОС в для реализации в _________ учебном году
1. …
2. …
3. …
Изменения в ФОС обсуждены и одобрены на заседании кафедры ______________
Протокол от «___» ______________ 201__ г. № ______
Перечень изменений в ФОС в для реализации в _________ учебном году
1. …
2. …
3. …
Изменения в ФОС обсуждены и одобрены на заседании кафедры ______________
Протокол от «___» ______________ 201__ г. № ______
Перечень изменений в ФОС в для реализации в _________ учебном году
1. …
2. …
3. …
Изменения в ФОС обсуждены и одобрены на заседании кафедры ______________
Протокол от «___» ______________ 201__ г. № ______
Паспорт фонда оценочных средств
по дисциплине Бизнес-планирование и прогнозирование
ООП 080100.62 «Экономика»
№ п/п | Контролируемые разделы (темы), дисциплины1 | Коды компетенций и ЗУВы | Оценочные средства | |||
Наименование | Представление в фонде (кол-во) | |||||
Текущий контроль | Промежуточная аттестация | |||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | |
1 | Прогнозирование и планирование в условиях рынка | ПК-6 | знания | Собеседование | Коллоквиум | Перечень вопросов (46) |
умения | Опрос | Комплект задач (7) | ||||
2 | Сущность и содержание бизнес-планирования на предприятии | ПК-8 | знания | Собеседование | Перечень вопросов (46) | |
3 | Резюме бизнес-плана | умения | Собеседование | Вопросы по темам (10) | ||
4 | Исследование и анализ рынка, план маркетинга | знания | Собеседование | Перечень вопросов (46) | ||
умения | Типовые задачи | Комплект задач (7) | ||||
5 | Составление плана производства и организационного плана | ПК-13 | знания | Собеседование | Перечень вопросов (46) | |
умения | Типовые задачи | Комплект задач (7) | ||||
6 | Финансовый план и оценка рисков | знания | Собеседование | Перечень вопросов (46) | ||
умения | Типовые задачи | Комплект задач (7) | ||||
7 | Форма представления бизнес-плана | умения | Деловая игра | Деловая игра (1) | ||
8 | Экспертиза бизнес-плана | знания | Собеседование | Перечень вопросов (46) | ||
умения | Опрос | Вопросы по те-мам (10) |
.
| Минобрнауки России |
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | |
Институт информатики, инноваций и бизнес-систем | |
Кафедра математики и моделирования |
Перечень вопросов для подготовки к зачету
1. Накопление и анализ предпринимательских идей.
2. Планирование, понятие, роль и значение в рыночной экономике. Функции планирования.
3. Бизнес как объект планирования.
4. Методология и организация планирования бизнеса.
5. Общая характеристика бизнес-плана.
6. Состав и структура разделов бизнес-плана.
7. Цели и планы в бизнесе организации.
8. Этапы и сущность планирования бизнеса.
9. Виды внутрифирменного планирования.
10. Особенности бизнес-планирования как формы планирования.
11.Масштаб и уровни планирования бизнеса.
12. Система бизнес-планирования в малых и средних предприятиях.
13. Организация системы бизнес-планирования
14. Механизм планирования бизнеса.
15. Информационные технологии в системе планирования бизнеса.
16. Функции бизнес-плана при управлении бизнесом.
17. Ключевые компоненты типового бизнес-плана.
18. Анализ внешней и внутренней бизнес-среды.
19. Характеристика разделов типового бизнес-плана: аналитические, ключевые, приложения.
20. Оформление бизнес-плана, Резюме. Описание отрасли. Характеристика объекта бизнеса организации.
21. Анализ отрасли. Анализ целевого рынка. Анализ конкуренции.
22.Маркетинговый план. Стратегии маркетинга.
23. Операционный план. Производство.
24. Организационный план.
25. Финансовый план.
26. Безубыточность. График достижения безубыточности.
27. Стратегия финансирования предприятия. Ее цели, сущность и содержание.
28. Безубыточность. График достижения безубыточности.
29. Стратегия финансирования предприятия. Ее цели, сущность и содержание.
30. Оценка и страхование риска.
31. Определение величины собственных и заемных средств, необходимых для реализации бизнес-плана
32. Определение времени возврата предприятием заемных средств
33. Стратегическое и инвестиционное планирование. Стратегические цели организации.
34. Инвестиционный план (проект).
35. Назначение, структура и методика расчетов основных документов финансового планирования
36. Основные технологии продукции бизнес-планирования.
37. Виды моделей, применяемых при бизнес-планировании.
38. Особенности разработки моделей бизнес-процессов
39. Сущность и назначение управленческого бизнес-плана.
40. Общий план производства.
41. Составление планов подразделений.
42. Контроль выполнения и корректировка управленческого бизнес-плана.
43. Бизнес-проект как инновационный замысел.
44. Бизнес-планы для решения практических задач управления бизнесом (целевые бизнес-планы).
45.Макеты некоторых видов целевого бизнес–плана.
46. Порядок корректировки планов по годам в связи с изменением внешних и внутренних условий.
Составитель: д. э.н., заведующий кафедрой,
(должность, ученое звание, ФИО)
 | |
| Минобрнауки России |
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | |
Институт информатики, инноваций и бизнес-систем | |
Кафедра математики и моделирования |
Вопросы для коллоквиумов, собеседования
по дисциплине Бизнес-планирование и прогнозирование
(наименование дисциплины)
Раздел «Резюме бизнес-плана»
1. Каковы особенности развития бизнес-планирования в России?
2. Какова роль бизнес-плана и его роль в развитии предпринимательства?
3. Каков путь от идеи до получения дохода на вложенный капитал как жизненный
цикл инвестиционного проекта?
4. Каковы цели бизнес-планирования, задачи?
5. Кто является исполнителем бизнес-плана?
6. Как оценивается рыночный потенциал предприятия в процессе инновационно-инвестиционной деятельности?
7. Каково влияние бизнес-проекта на деловую активность предприятия? Каковы виды бизнес-планирования?
8. Какие методы и технические приемы используют в бизнес-планировании?
9. Что такое «Резюме» бизнес-плана и когда оно разрабатывается?
10. Кто является потребителем бизнес-плана?
Раздел Экспертиза бизнес-плана
1. Основные требования к разработке разделов «План продаж» и «Коммерческие
расходы»? Как эти разделы связаны между собой?
2. Основные разделы бизнес-плана.
3. Какие требования предъявляются инвесторами к содержанию раздела «Риски»?
4. Какова методика разработки раздела «Финансовый план и бюджет» в бизнес-плане?
5. В чем разница оценки эффективности бизнес-плана действующего предприятия
и бизнес-плана нового проекта?
6. Кто может быть заинтересован в осуществлении коммерческого проекта?
7. Кто может быть инвестором проекта?
8. В чем разница между бизнес-планом коммерческого и инвестиционного проекта?
9. Надо ли составлять бизнес-план проведения коммерческой сделки?
10. Что такое «рыночная информация»? Для разработки какого раздела бизнес-плана она необходима?
Критерии оценки:
ü 4-5 баллов выставляется студенту, если четко представлял свою позицию, аргументировал точку зрения, оценивал аргументы других бакалавров, подтверждая знание материала, умение использовать нормативные документы для подтверждения правильности собственной позиции;
ü 2-3 балла если представлял свою позицию, аргументировал точку зрения, подтверждая знание материала, умение использовать нормативные документы для подтверждения правильности собственной позиции;
ü 1-2 балла если представлял свою позицию, подтверждая знание материала.
|
| Минобрнауки России |
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | |
Институт информатики, инноваций и бизнес-систем | |
Кафедра математики и моделирования |
Комплект заданий для контрольной работы
по дисциплине Бизнес-планирование и прогнозирование
(наименование дисциплины)
Тема Бюджетирование как метод финансового планирования
Вариант 1.
Дан развернутый отчет о прибылях в части затрат (тыс. руб.):
Также известно, что выпущено 11963 единицы стоимостью 193 руб./ед.; затрачено на производство 380 000 часов с фактической оплатой 11 руб./ч. Нормативная цена за единицу прямых материалов составила 200 руб., а нормативная цена прямого труда – 10,5 руб./ч. Переменные общепроизводственные расходы были сведены в бюджет при 2 руб./ч., 800 000=400 000 ч.*2 руб.
Необходимо вычислить отклонения от гибкого бюджета, а также отклонения по цене и количестве по прямым материалам, прямому труду и общепроизводственными расходами.
Вариант 2.
Предприятие выпускает продукцию двух видов (А и В) и характеризуется следующими данными:
Условно допускается, что до критической точки– Х единиц продукции А и 2Х единиц продукции В.
Администрацией предприятия принимается решение об изменении структуры реализованной продукции следующим образом:
Необходимо определить маржинальный доход по каждому виду продукции и от всего объема реализованной продукции. Определить величину чистой прибыли до и после изменения ассортимента продукции. Рассчитать критические точки (точки безубыточности) до и после изменения ассортимента продукции. Проанализировать с помощью метода уравнения влияние изменения структуры продукции на величину маржинального дохода.
Тема Сущность, основные категории сетевого планирования
Задача. Пусть для некоторого комплекса работ установлены оценки для каждой работы на уровне нормативных продолжительностей и срочного режима, а также даны стоимости. Информация представлена в таблице.
Таблица 1.
Нормативный режим | Срочный режим | |||
Продолжительность, дни | Стоимость, м/р | Продолжительность, дни | Стоимость, м/р | |
(1,2) | 3 | 6 | 2 | 11 |
(1,3) | 5 | 8 | 3 | 12 |
(1,4) | 4 | 7 | 8 | 9 |
(2,5) | 10 | 25 | 8 | 30 |
(3,5) | 8 | 20 | 6 | 24 |
(3,6) | 15 | 26 | 12 | 30 |
(4,6) | 13 | 24 | 10 | 30 |
(5,7) | 3 | 15 | 6 | 25 |
(6,7) | 4 | 10 | 3 | 15 |
Построить график данного комплекса работ.
Требуется рассчитать:
1. временные характеристики сетевого графика при нормальном режиме работ;
2. найти критический путь;
3. полные резервы времени;
4. временные характеристики сетевого графика при срочном режиме работ;
5. найти критический путь;
6. полные резервы времени;
7. определить стоимость работ.
Тема Особенности разработки моделей бизнес-процессов
Задание 1. Процедура выработки управляющих решений.
Задание 2. Критерии оптимизации деятельности предприятия.
Тема Анализ и оценка качества планов
Задание 1. Финансовая оценка эффективности бизнес-плана.
Задание 2. Оценка рисков.
Критерии оценки:
ü 7-8 баллов выставляется студенту, если четко представлял свою позицию, аргументировал точку зрения, оценивал аргументы других бакалавров, подтверждая знание материала, умение использовать нормативные документы для подтверждения правильности собственной позиции;
ü 4-6 балла если представлял свою позицию, аргументировал точку зрения, подтверждая знание материала, умение использовать нормативные документы для подтверждения правильности собственной позиции;
ü 1-3 балла если представлял свою позицию, подтверждая знание материала.
|
| Минобрнауки России |
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования | |
Институт информатики, инноваций и бизнес-систем | |
Кафедра математики и моделирования |
Деловая (ролевая) игра
по дисциплине _______________________
(наименование дисциплины)
1 Тема (проблема) Подготовка доклада/реферата (краткого бизнес-плана) с презентацией по материалам исследования
2 Концепция игры Сформированной команде необходимо за отведенное время развить концепцию бизнес-плана (по предложенной теме) и провести его защиту
3 Роли:
- Маркетолог;
- Финансовый аналитик;
- Технический директор;
- Инвестор проекта.
4 Ожидаемый (е) результат (ы) Участники приобретут навыки необходимые для подготовки и презентации бизнес-плана
Критерии оценки:
ü 8-10 баллов выставляется студенту, если четко представлял свою позицию, аргументировал точку зрения, оценивал аргументы других бакалавров, подтверждая знание материала, умение использовать нормативные документы для подтверждения правильности собственной позиции;
ü 5-7 балла если представлял свою позицию, аргументировал точку зрения, подтверждая знание материала, умение использовать нормативные документы для подтверждения правильности собственной позиции;
ü 1-4 балла если представлял свою позицию, подтверждая знание материала.
|
