Календарный план

Российский Университет Дружбы Народов

Курс «Экономики, организации и управления аграрным производством».

КАЛЕНДАРНЫЙ ПЛАН

учебных занятий по дисциплине «Управление в АПК»

Индекс специальности - СУМ, курс 5, 2 семестр 2006/2007 уч. г.

лекции 12 ч.

семинары 12 ч.

Неделя	Тема занятий	Количество часов
Лек-ции	Семи-нары
1	Основы теории управления. Предмет и методы науки управления.	1	1
2	Особенности управления в АПК.	1	1
3	Методы управления. Совершенствование системы внутрихозяйственных экономических отношений.	1	1
4	Системы и структуры управления производством в АПК.	1	1
5	Государственное управление и регулирование АПК.	1	1
6	Общие основы управления в предприятиях АПК различных организационно-правовых форм	1	1
7	Стратегический менеджмент. Процесс формирования стратегии. Стратегическое планирование.	1	1
8	Основы управления финансами.	1	1
9	Внедрение инновационного менеджмента на предприятиях АПК.	1	1
10	Антикризисный менеджмент. Организация реализации управленческих решений в антикризисном управлении.	1	1
11	Кадровое обеспечение агропромышленного менеджмента.	1	1
12	Особенности управления АПК в зарубежных странах.	1	1

Ведущий дисциплину

Старший преподаватель Аграрного факультета РУДН, кафедра экономической оценки и земельного кадастра. Родилась 28 февраля 1976 года. Выпускница РУДН 2000 года.

В 2005 году защитила кандидатскую диссертацию по специальностям 08.00.14 - мировая экономика и 08.00.05 экономика и управление сельским хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами АПК) в Всероссийском институте аграрных проблем и информатики Российской академии сельскохозяйственных наук.

Повышение квалификации:

2006 год – прошла стажировку в университете штата Огайо (США) по вопросам аграрной экономики

2004 - Семинар по агропродовольственной политике и развитию сельских территорий Международный фонд - ICDF (Тайвань)

2002 - Стажировка в Германии отдел сельскохозяйственных рынков и мировой торговли, Институт стран Центральной и Восточной Европы, Халле

2002 - Менеджмент в сфере агробизнеса для российского семеноводческого сектора Центр сельскохозяйственного и продовольственного бизнеса Университета Пердью на базе МСХА

1996 - Стажировка в Индийском национальном исследовательском центре Индийский национальный сельскохозяйственный институт, Нью-Дели

Членство в организациях:

2005 – н/в член Европейской ассоциации экономистов-аграрников

2002 – н/в член Общества стажеров на Тайване

Научные интересы: планирование и другие функции менеджмента в сельском хозяйстве, исследование рынка продовольствия, в частности продовольствия, полученного с использованием биотехнологий, аграрная политика в России и за рубежом.

Для контактов: *****@***ru

УПРАВЛЕНИЕ В АПК

Аграрный факультет, Курс экономики и управления на предприятии

Обязательный курс

СУМ 5 курс

Объем учебной нагрузки: 12 часов – лекции, 12 часов – семинары.

Цель курса

Основной целью курса является изучение основных теоретических, методических и практических подходов к управлению в АПК.

В результате изучения данного курса студенты должны получить следующие знания и навыки:

·  Знать основные теоретические положения, связанные с особенностями управления в АПК;

·  Уметь ориентироваться в основных направлениях и требованиях современной науки управления производством;

·  Иметь понимание правового, организационного и экономического механизмов управления АПК;

·  Обобщить и уметь применять знания, полученные в ранее изучаемых курсах;

·  Развить стратегическое мышление в управлении агропромышленным предприятием;

·  Развить навыки самостоятельной работы и работы в команде, а также навыки самопрезентации.

Совокупная оценка за курс складывается следующим образом:

- посещаемость;

- участие в дискуссии на занятиях;

- написание рефератов;

- выполнение тестов.

Содержание курса

Тема 1. Основы теории управления

Основные подходы к определению управления производством. Предмет и методы науки управления. Сущность управления общественным производством в условиях рыночных отношений.

Тема 2. Особенности управления в АПК

Эволюция системы управления в АПК. Функциональная и отраслевая структура АПК. Цели и задачи управления АПК на разных уровнях, их взаимосвязь. Основные результаты реформирования в АПК.

Тема 3. Методы управления в АПК

Сущность и содержание экономических, организационно – распорядительных и социально-психологических методов управления. Составные части и экономические рычаги управления АПК: бюджет, кредиты, цены, налоги, страхование, внешнеэкономическая деятельность, материальное стимулирование труда и производства и др. Совершенствование системы внутрихозяйственных экономических отношений.

Тема 4. Системы и структуры управления производством в АПК

Понятие и сущность структуры управления. Требования к структурам и факторы, влияющие на формирование структуры управления. Линейная, функциональная и линейно-функциональная и матричная структуры управления.

Тема 5. Государственное управление и регулирование АПК

Понятие и роль государственного управления и регулирования АПК. Основные направления государственного регулирования АПК РФ в современных условиях. Цели и задачи продовольственной политики. Регулирование агропродовольственных рынков. Управление развитием сельскими территориями. Регулирование экологических вопросов в АПК. Нормативно-правовое обеспечение агропродовольственной политики. Управление АПК на уровне региона и района. Формирование федеральной системы управления АПК. Органы управления отраслями АПК, их функции и структура. Роль и функции Министерства сельского хозяйства РФ.

Тема 6. Общие основы управления в предприятиях АПК различных организационно-правовых форм

Особенности управления на уровне предприятия. Особенности управление в государственных предприятиях АПК, в акционерных обществах, в товариществах разных типов, в обществах с ограниченной ответственностью, в сельскохозяйственных кооперативах.

Тема 7. Стратегический менеджмент

Сущность и основные понятия стратегического менеджмента. Миссия и цели предприятия. Обоснование стратегии развития предприятия: цели и задачи, их соответствие интересам собственников и менеджмента. Процесс формирования стратегии. Стратегическое планирование.

Тема 8. Финансовый менеджмент

Сущность и основные понятия финансового менеджмента. Приемы финансового менеджмента. Финансовое прогнозирование и планирование. Управление денежными средствами.

Тема 9. Инновационный менеджмент

Развитие концепции научного обеспечения АПК. Организационно-экономический механизм реализации научно-технических программ. Управление нововведениями.

Тема 10. Антикризисный менеджмент

Содержание и эволюция основных понятий антикризисного управления. Банкротство и ликвидация предприятий и организаций в системе АПК. Организация реализации управленческих решений в антикризисном управлении.

Тема 11. Кадровое обеспечение агропромышленного менеджмента

Планирование кадровой политики в АПК. Содержание и особенности управленческого труда. Планирование работы аппарата управления и его отдельных звеньев. Показатели эффективности труда в управлении, методика их определения. Управление по результатам.

Тема 12. Особенности управления АПК в зарубежных странах

Американская модель управления. Философия японской модели управления. Управление и регулирование развития АПК в странах ЕС. Опыт регулирования АПК в странах Центральной и Восточной Европы и СНГ.

Написание реферата

По одной из тем курса студенты подготавливают реферат с использованием рекомендуемой литературы, а затем представляют краткий доклад. Цель реферата – получить более глубокие знания по одной из тем, а также развить навыки самопрезентации.

ЛИТЕРАТУРА

Обязатительная литература:

1.  , , Сагдеев менеджмент. – М.: -Консалтинговое Предприятие «ДеКА», 2003.

2.  и др. Менеджмент в АПК: Учебник.- М.: Колос, 2000.

3.  Попов менеджмент. М.:Экмос. 2002.

4.  Попов сельскохозяйственного производства. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство «ЭКМОС», 1999.

Дополнительная литература:

5. . Основы менеджмента. – М.: Дело, 1995.

6. Совершенствование управления экономикой на основе японской модели менеджмента. М., Экономика,1990.

7. Попов и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991.

8. О’ Американский менеджмент на пороге ХХ1 века. – М.: Экономика, 1991.

9. , Американский менеджмент. теория и практика. – М., 1993.

10. Эффективная экономика. Шведская модель.- М.: Экономика, 1991.

11. Как работают японские предприятия. Под ред. Я Мондерна, Р. Сибакавы, С. Такаянаги, Т. Нагао. – М.: Экономика, 1989.

12. Личность, карьера, успех.- М.: Прогресс, 1993.

10. Контролирующие материалы

«Управление в АПК» Группа СУ-4 Студент ____________________

1. Определение стратегического менеджмента:

а) процесс принятия и осуществления стратегических решений

б) важнейшая функция управленческого процесса по созданию и поддержанию стратегического соответствия между целями организации, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга

в) комплекс стратегических решений, определяющих долговременное развитие организации

2. Функции государственного управления:

а) рациональное использование бюджетных средств, дотаций, кредитных ресурсов

б) создание рыночной инфраструктуры и регулирование продовольственного рынка

в) кадровое обеспечение системы управления АПК

г) формирование федеральных и региональных продовольственных фондов

д) проведение эффективной инвестиционной и институциональной политики

е) планирование основных показателей аграрного производства

ж) поддержание ценового паритета между сельским хозяйством и другими отраслями АПК

з) все вышеперечисленное

и) все, кроме в

к) все, кроме г

л) все, кроме е

3. Под общим управлением деловыми или бизнес-процессами понимают

а) инжениринг бизнеса

б) бизнес-администрирование

в) реинжениринг бизнеса

4. Определение состояние объекта, предмета, явления или процесса управления посредством реализации комплекса исследовательских процедур, выявление слабых звеньев и «узких мест», это:

а) антикризисное управление

б)диагностика

в)мониторинг антикризисного развития

5. План действий по достижению поставленных целей с учетом имеющихся ресурсов, это:

а) бизнес-план предприятия

б) стратегия

в) стратегический план

г) сетевой график

6. Для получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или большего числа бизнес-единиц в одних руках применяют:

а) стратегию диверсифицированного роста

б) стратегию интегрированного роста

в) стратегию концентрированного роста

г) стратегию синергизма

7. Реинжениринг применяют:

а) когда предприятие находится в состоянии глубокого кризиса

б) когда текущее положение может быть признано удовлетворительным, однако прогнозы ее деятельности являются неблагоприятными

в) когда предприятие благополучно, быстро растущее, использует агрессивную политику

г) все вышеперечисленное

8. Стратегический документ, предусматривающий совокупность взаимосвязанных и взаимообусловленных мероприятий, направленных на достижение строго определенных результатов, вытекающий из общей цели и осуществляемых за счет специально выделенных ресурсов, это:

а) стратегия

б) стратегический план

в) бизнес-план

г) комплексная целевая программа

9. Лицо, назначенное Арбитражным судом для наблюдения, осуществления мер по обеспечению сохранности имущества должника и иных полномочий, установленных Федеральным законом, называется:

а) внешний управляющий

б) временный управляющий

в) конкурсный управляющий

г) судебный пристав

10.Основные цели Закона «о несостоятельности (банкротстве)»:

а) ликвидация предприятия при наличии признаков банкротства

б) обеспечение выплаты кредиторам невыполненных обязательств предприятия

в) предотвращение ликвидации предприятия при наличии признаков банкротства

г) сохранение рабочих мест

Вопросы к письменному опросу

1.  Как эволюционировали подходы к определению управления производством.

2.  В чем заключаются особенности управления в АПК.

3.  Понятие и сущность структуры управления.

4.  Сущность линейной, функциональной, линейно-функциональной и матричной структуры управления.

5.  Основные направления государственного регулирования АПК РФ в современных условиях.

6.  Федеральная система управления АПК, управление АПК на уровне региона и района, роль и функции Министерства сельского хозяйства РФ.

7.  Особенности управления на уровне предприятия.

Сущность и основные понятия стратегического менеджмента. Каковы определения миссии и целей предприятия.

10.  Организация антикризисного управления

11.  Основные этапы реинжениринга

12.  Перечислите особенности стратегий диверсифицированного роста