«Северная железная дорога» - филиал

железные дороги»

Дорожная научно-техническая библиотека

Оценка персонала

Библиографический список

Ярославль

2010 г.

Одним из важнейших элементов системы управления персоналом на предприятии является оценка персонала. Оценка персонала позволяет оценить его качество с точки зрения соответствия его целям бизнеса и стратегии предприятия.

Оценка персонала - деятельность, проводимая на разных этапах функционирования системы управления персоналом для различных целей, в том числе:

- при определении потребности в персонале на этапе календарного планирования. На этом этапе оценивается существующий кадровый потенциал и формируются требования к привлечению персонала;

- при отборе персонала с целью определения приемлемости кандидатов на вакантные должности;

- при определении потребности в повышении квалификации персонала. На этом этапе оценивается существующий уровень персонала в сравнении с требуемым и определяется необходимость обучения конкретных работников, проверяется соответствие уровня карьеры работников их компетентности;

- при аттестации персонала, проводимой регулярно для оценки состояния уровня кадрового потенциала и выработки регулирующих воздействий широкого круга, в том числе:

- для принятия мер по вознаграждениям, продвижениям, наказаниям, увольнениям;

- для планирования персональных перемещений;

- для планирования кадрового резерва;

- для выработки мер по мотивации и стимулированию труда.

Основной вопрос любой оценки - установление ее показателей, позволяющих определить соответствие работников предъявляемым требованиям. При всем многообразии показателей оценки их можно условно разделить на три следующие группы:

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

- результативность труда;

- профессиональное поведение;

- личностные качества.

Под результативностью труда понимаются способности и/или желание выполнять общие функции управления как по отношению к другим объектам воздействия, так и по отношению к самому себе: планирование деятельности, организация и регулирование процесса, учет и контроль хода работы.

Показатели профессионального поведения охватывают следующие стороны деятельности: сотрудничество и коллективизм в работе, самостоятельность в решении тех или иных задач, готовность к принятию дополнительной ответственности или дополнительной нагрузки.

Личностные качества показывают индивидуальные способности работника, отличающие его от других работников: квалификационный потенциал, образовательный потенциал, психофизиологический потенциал, нравственный потенциал, творческий потенциал, коммуникативный потенциал.

Предприятие () периодически оценивает своих сотрудников с целью повышения эффективности их работы и определения потребностей профессионального развития. Регулярная и систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения и развития сотрудников.

Психологические аспекты оценки персонала / // Экономика ж. д. - 2004. - №10. - С. 59-63

Аннотация: Психологические подходы к оценке кандидатов на вакантные места определяют два направления набора персонала с проведением деловых игр, собеседования и психологического тестирования

Комплексная оценка в управлении персоналом / // Транспорт Российской Федерации. - 2008. - № 6. - С. 67-68.

Аннотация: В настоящее время так называемые центры оценки (или ассесмент-центры) являются одним из самых популярных методов оценки персонала при подборе кандидатов на должность.

Оценка персонала по методу «360 градусов» / Е. Варламова // Кадровое дело. - 2004. - № 11.

Обзор систем, методов и методик оценки персонала / О. Гаврилова // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2009. - № 6. - С. 80-88.

Аннотация: Представлены ключевые особенности и преимущества различных формализованных систем, количественных, качественных и комбинированных методов оценки персонала.

Диалог между администрацией и работником : [деловая оценка персонала] / Д. Захаров, А. Борисов // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - № 10. (КонсультантПлюс)

Компетентностная модель успешности работника для оценки профессионального развития персонала / Л. Кортенко // Стандарты и качество. - 2008. - № 11. - С. 38-40 : рис., табл.

Аннотация: Профессиональный стандарт представляет собой четкое описание комплекса функций и задач, знаний и навыков, требований и рекомендаций к личности работника.

Тестирование кандидата на ресурс личности. / С. Краснова // Служба кадров и персонал. - 2005. - №12. - С. 47-50

Аннотация: Предложен обший алгоритм отбора и оценки руководящего состава для различных уровней управления. Показан процесс выявления лидерского потенциала и способностей кандидата на руководящую должность.

Как оценить работу наставника? / Е. Ляхова // Управление персоналом. – 2008. - № 19. (КонсультантПлюс)

Оценочное собеседование : практическое пособие для руководителей / М. Магура, М. Курбатова // Управление персоналом. – 2007. - № 21, № 22, № 24. (КонсультантПлюс)

Оценка персонала с учётом результатов обучения / А. Маевский, Р. Гутгарц // Служба кадров и персонал. - 2007. – № 12. - С. 80-85

Оценочная беседа: оттачиваем навык : [опыт проведения оценочных бесед -Косметикс» (г. Казань)] / Р. Мансуров // Кадровое дело. - 2008. - № 5. - С. 78-83

Аннотация: Оценочные беседы (собеседования) с работающими сотрудниками начинают входить в арсенал HR-а. В связи с этим каждая компания методом проб и ошибок пытается выработать свой уникальный подход к этому новому виду оценки персонала.

Положение об оценке персонала // Кадровик. Кадровое делопроизводство. – 2007. - № 10. (КонсультантПлюс)

П.

Оценка персонала : [школа управления персоналом] / ёв // Справочник кадровика. - 2009. - № 9. - С. 120-127 ; № 10. - С. 119-124.

Аннотация: Какие задачи решает оценка персонала и какие критерии сегодня используются в этой процедуре - об этом говорится в статье. Приведены также краткое описание наиболее популярных методов оценки, типичные ошибки процедуры оценивания.

Деловая оценка персонала: авторская методика / // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2008. - № 6. - С. 72-84

Аннотация: Автор делится собственной методикой оценки персонала, приводит образцы текстов, анкет, рассказывает об итогах проведения оценки персонала.

В поисках ценного сотрудника: как составить профиль должности / В. Стрыгина // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2009. - № 11. - С. 54-64 : табл.

Аннотация: Одним из системообразующих элементов единой системы управления персоналом может стать профиль должности.

Как оценить должность: практические примеры / В. Стрыгина, Н. Беляева // Кадровая служба и управление персоналом предприятия. - 2010. - № 1. - С. 50-56 ; № 2. - С. 46-58 : табл.

Аннотация: Рассмотрены нюансы использования должностной инструкции как метода оценки должности.

Тонкости организации испытания при приеме на работу. / // Кадры предприятия. - 2005. - № 7. - С.49-55, № 8. - С43-51 ; № 9. - С. 47-53.

Аннотация: Изложены критерии соответствия работе, применяемые на практике при оценке новых сотрудников.

Технологии оценки: обзор современных методик : [оценка персонала] / Г. Ускова // Кадровое дело. - 2010. - № 1. - С. 78-84.

Составитель: библиограф ДНТБ

Северной ж. д.

Телефон для запросов: 79-24-00