Нижегородский Клуб ИТ Директоров

Идея создания Нижегородского Клуба ИТ Директоров была в 2006 году навеяна все возрастающей необходимостью дополнительной подпитки информации в столь бурно развивающемся ИТ мире. Чувство необходимости обмена информацией усиливалось и поддерживалось руководителями ИТ подразделений других организаций и в феврале 2007 года на базе опыта столичного Клуба (4CIO. ru) идея нашла свое воплощение именно в такой уже проверенной форме. 7 февраля 2007 года произошла первая встреча инициативной группы из 4-х руководителей ИТ подразделений разных Нижегородских компаний. Встреча показала, что идея нужна и требует реализации и 25 апреля 2007 года Клуб был официально открыт (http://www. nnit. ru/news/n2287). На момент открытия в клубе было менее 10 человек. За 2007 год Клуб организовал 7 встреч, и к концу года клуб насчитывал 25 CIO и руководителей отделов Нижегородских компаний или отделений и филиалов. С декабря 2007 года Клуб организовывает самостоятельные встречи, заседания, на которые приглашаются вендоры и партнеры, но не более двух на заседание – так постановил созданный в это же время Координационный совет Клуба, куда входят наиболее активные члены Клуба. Заседания проводятся ежемесячно и с начала года их было проведено 3. На сегодняшний день клуб насчитывает 35 человек – это руководители ИТ служб крупных Нижегородских организаций, куда входят производственные предприятия, администрация города, банковский сектор, логистика, торговля, телекоммуникации, сотовые операторы, железная дорога, энергетические и многие другие отрасли.

НЕ нашли? Не то? Что вы ищете?

На заседании в феврале Клуб анонсировал 4 продукта:

    IT рейтинг.

Долгожданный проект "Черный и Белых списков" воплотился в клубном проекте ИТ рейтинг. Каждый член Клуба заполняет информацию о компаниях с которыми имел счастье (или несчастье) сотрудничать. Информация выложена на сайте Клуба в закрытой зоне, доступной только членам Клуба и все члены Клуба могут ознакомиться и получить предварительную информацию и отзывы, с кем сотрудничать, а с кем не стоит. В то же время зачастую назревает необходимость закупки оборудования и услуг у компаний, с которыми ранее не приходилось сотрудничать или выноса закупки на тендер. Чтобы снизить вероятность ошибки, и создан этот проект.

    HR обмен.

Ни для кого из руководителей ИТ служб не секрет, что найти грамотного специалиста большая проблема. В то же время бывает, что специалисты покидают компанию в поисках лучших условий труда и профессионального роста. Проект заключается в обмене информацией Клуба с HR агентством Анкор по соискателям/вакансиям. Все вакансии, размещенные членами клуба становятся доступными для изучения другими членами клуба и HR агентством, а Анкор в свою очередь на льготных условиях предоставляет Клубу информацию по соискателям. В свою очередь Клуб приглашает агентство на клубные мероприятия для получения новой интересной информации. Идет полноценный обмен информацией, в результате которого и сами члены клуба могут поменять работу, если возникнут благоприятные условия.

    JCIO.

Концепция Юниор CIO заключается во взращивании клубом талантливых и способных будущих руководителей ИТ служб. Молодые перспективные специалисты приглашаются на клубные мероприятия, где они имеют возможность послушать, чем живут ИТ директора, принять участие в дискуссиях, расширяя профессиональный кругозор и совершенствуясь в управленческих навыках.

Потребность в IT консалтинге компаний малого и среднего бизнеса вызвана тем, что ИТ компании заинтересованы в реализации своих проектов и любыми путями готовы расхвалить свой продукт. При этом Клуб может выступить в качестве независимого эксперта, способного дать взвешенную оценку при выборе продукта и направления развития ИТ в компании.

Координационным советом Клуба на текущий момент определены как минимум 11 актуальных тем для будущих встреч:

    инженерное обеспечение серверной (питание, кондиционирование);
    IP телефония;
    документооборот;
    общение с пользователями (регламенты, инструкции, helpdesk);
    лицензирование;
    организация работы с поставщиками;
    планирование проектов (секреты вендоров);
    каналы связи;
    ERP система;
    разработка своими силами или приобретение готовой продукции.

Для проведения клубных мероприятий Администрация города предоставляет удобное просторное оснащенное помещение в Доме Советов, где Клуб уже традиционно проводит свои заседания. От Клубных мероприятий помимо нового полезного опыта для каждого, есть уже и реальные результаты – несколько членов Клуба трудоустроились на более интересные и перспективные для них места работы, информацию о которых получили от своих коллег на заседаниях, есть первый участник проекта Юниор CIO, принимаются решения и расширяется опыт на основании результатов проведенного ИТ рейтинга и т. д.

Члены клуба готовят доклады, меняются опытом. Члены Клуба принимают активное участие в мероприятиях других Российских Клубов ИТ Директоров – Москвы, Санкт-Петербурга. Клуб привлекает поставщиков, которые охотно участвуют в заседаниях. Клубное движение в России набирает обороты, все клубы сотрудничают с Союзом ИТ директоров (СоДИТ), что в результате помогает развивать ИТ в организациях города, области и России в целом.