ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего
"МАТИ" - РОССИЙСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ
имени
Кафедра "Технология производства приборов и информационных систем управления л. а."
Самостоятельная работа по дисциплине:
«Управление качеством в приборостроении»
Метод стратификации.
Вариант № 9.
Студент:
Группа: 3АПК-4-126
Преподаватель:
2008 г.
Задание №3
На основании представленных контрольных листков, используя диаграмму Парето, выявить факторы технологического процесса, требующие приоритетного внимания с целью устранения их негативного влияния на качество продукции. Применив методологию построения причинно-следственной диаграммы Исикавы, разработать комплекс мероприятий по управлению качеством продукции.
Контрольный листок №9
Наименование изделия: валик Дата: 20.05.06
Производственная операция: точение Участок: В
Тип дефекта: трещины продольные, трещины под Фамилия контролера: Прохоров
углом, заусенцы на торце, отсутствие канавки, на-
колы, забоины, отсутствие фаски, пригар резца. Номер партии: 186
вмятины, повышенная шероховатость, брак по
диаметральным размерам, необработанный торец Номер заказа: 1298
Общее число проконтролированных изделий
Примечания: по всем проконтролированным изделиям
Тип дефекта | Результат контроля | Количество |
Заусенцы на торце | /////……………..//////// | 97 |
Отсутствие канавки | /////……………..//////// | 52 |
Наколы | /////……………..//////// | 36 |
Забоины | /////……………..//////// | 102 |
Отсутствие фаски | /////……………..//////// | 27 |
Пригар резца | /////……………..//////// | 15 |
Вмятины | /////……………..//////// | 48 |
Повышенная шероховатость | /////……………..//////// | 23 |
Брак по диаметральным размерам | /////……………..//////// | 44 |
Необработанный торец | /////……………..//////// | 66 |
ВСЕГО: |
Диаграмма Парето.
 | |
 | |
 | |
 | |
| |
Диаграмма Исикавы.
1. Проанализировав диаграмму Парето, можно увидеть, что инвестиций требует первая группа дефектов. В этой группе сосредоточено основное количество дефектов ~ 55 %. Исключив их, мы можем значительно повысить качество.
2. Применив и исследовав причинно-следственную диаграмму Исикавы, мы видим, что основная проблема получения некачественных изделий, заключается в использовании некачественного оборудования. Следовательно, следует вложить средства для его обновления.
3. Необходимо повысить требования к рабочим при принятии их на работу, либо проводить повышение квалификации, т. е их обучение.
4. Устранить нарушение в технологии, наладить режим работы.
Список литературы:
1. . «Всобщее управление качеством»
2. Методичка.
3. Лекции
