Рассмотрено
на заседании кафедры
управления персоналом и психологии
(протокол )
Направления
магистерских исследований для студентов направления подготовки
38.04.03 «Управление персоналом» магистерская программа
«Инновационные технологии в управлении персоналом»
1. Применение компетентностного подхода в проведении оценки персонала.
2. Формирование кадровых стратегий как инструмент стратегического управления организацией.
3. Использование альтернативного найма как инструмент оптимизации кадрового состава организации.
4. Реинжиниринг кадровых процессов: назначение, технология проведения.
5. Проектирование системы управления персоналом организации: подходы, инструменты.
6. Технологии повышения эффективности работы системы управления персоналом в современных организациях.
7. Особенности проведения грейдирования в организациях конкретной отрасли.
8. Программы инновационных преобразований в системе управления персоналом: назначение, этапы разработки и внедрения.
9. Внедрение информационно-технического обеспечения системы управления персоналом как способ повышения эффективности кадровой работы организации.
10.Управление социально-психологическим климатом в организации: методы, технологии.
11.Повышение конкурентоспособности фирмы на основе внедрения современных персонал-технологий.
12.Оптимизация систем оплаты труда как инструмент повышения трудовой мотивации сотрудников.
13.Применение нормирования труда в процессе оптимизации затрат на персонал.
14.Совершенствование системы управления безопасностью труда и здоровья персонала.
15.Повышение эффективности использования персонала в организации: подходы, механизм.
16.Повышение эффективности системы управления персоналом на основе
инструментария контроллинга.
17.Механизм оценки результатов деятельности службы управления персоналом: формирование и развитие
18.Технология проведения специальной оценки условий труда: правовой и организационный аспекты.
19.Механизм применения результатов специальной оценки условий труда в кадровом менеджменте.
20.Оптимизация численности персонала: процедура и методы.
21.Управление деловой карьерой персонала: подходы и инструменты.
22.Управление талантами как реализация стратегии развития организации.
23.Применение технологии управления знаниями в кадровом менеджменте.
24.Развитие методических основ оценки результатов деятельности службы управления персоналом
25.Формирование системы аттестации персонала в образовательном учреждении: нормативно-методическое и организационное обеспечение
26.Управление адаптацией персонала как инструмент повышения эффективности труда
27.Регулирование численности персонала организации: процедура и методы
28.Управления кадровым резервом как инструмент развития персонала организации
29.Инновационные методы и технологии профессионального обучения персонала: содержание, механизм использования
30.Повышение эффективности управления мотивацией персонала современной организации: подходы, методы, инструменты
31.Формирование эффективной системы развития персонала
32.Управление аттестацией персонала предприятия: методические и организационные аспекты
33.Управление корпоративной культурой организации как функция системы управления персоналом
34.Управление затратами на персонал как инструмент повышения эффективности системы управления персоналом.
35.Повышение эффективности системы управления организацией на основе бюджетирования расходов на персонал
36.Оптимизация режимов труда и отдыха различных категорий персонала предприятия как фактор повышения производительности труда
37.Повышение эффективности системы управления персоналом на основе социального партнерства: формы, методы, механизм.
