Практическая работа на тему: «SWOT-анализ»

Донской государственный технический университет

Кафедра «Инженерная экономика и маркетинг»

Практическая работа

на тему:

«SWOT-анализ»

Выполнил:

ст-т гр. ВПИ51

Проверил:

доц., к. э.н.

Ростов-на-Дону

2012г.

ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О МЕТОДЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ «SWOT-АНАЛИЗ»

В настоящее время SWOT-анализ применяется достаточно широко в различных сферах экономики и управления. Универсальность позволяет использовать его на различных уровнях и для различных объектов: анализ продукции, предприятия, конкурентов, города, региона и т. д. Этот метод как инструмент управленческого обследования (управленческого анализа) можно использовать для любого предприятия, чтобы предотвратить его попадание в кризисную ситуацию. Технология SWOT-анализа, как ее чаще всего отражают в учебной и специальной литературе, заключается в характеристике:

· внутренней среды (с выделением сильных и слабых сторон) и

· внешней среды (с выделением возможностей и угроз) предприятия описание выполняется с помощью факторов, не имеющих количественной оценки.

Факторы сводятся в таблицу; по значимости, как правило, не ранжируются.

Как показывает практика многие аналитики и экономисты-менеджеры, работающие в режиме недопущения предприятия до кризисного состояния, используют именно этот вариант, недопонимая исследовательского предназначения SWOT-анализа. Другие специалисты прекрасно понимают возможности SWOT-анализа, но в условиях кризиса, когда ощущается резкий дефицит времени для принятия решения по его урегулированию и давление интересантов, вынуждены проводить анализ в поверхностном варианте. Как правило, и в первом и во втором случаях исследование просто обрывается на середине, ограничившись лишь простым описанием внутренней и внешней среды предприятия, хотя именно на этом этапе самое интересное только и начинается. Только на первый взгляд SWOT-анализ может освоить любой начинающий аналитик (не требуется знаний математики, теории вероятности, статистики и т. д.). На самом деле здесь нужны системные экономические знания, опыт и интуиция. Заметим, что в научной литературе содержание SWOT-анализа предполагает в дополнение к двум вышеназванным моментам (внутренняя, внешняя среда) и составление матрицы SWOT-анализа. Имеются и другие модификации. Развитие теории анализа и антикризисного управления требует совершенствования SWOT-анализа.

Выделим основные преимущества и недостатки самого метода SWOT-анализа. Сильные стороны:

1. Метод применим в самых разнообразных сферах экономики и управления.

2. Его можно адаптировать к объекту исследования любого уровня (продукт, предприятие, регион, страна и пр.).

3. Свободный выбор анализируемых элементов в зависимости от поставленных целей.

4. Может использоваться как для оперативного контроля деятельности организации, так и для стратегического планирования на длительный период.

Недостатки:

1. Основным недостатком SWOT-анализа является то, что он принадлежит к группе так называемых инструктивно-описательных моделей стратегического анализа, которые показывают только общие цели, а конкретные мероприятия для их достижения надо разрабатывать отдельно.

2. Результаты SWOT-анализа, как неформализованного метода, представлены в виде качественного описания, что затрудняет его использование в процессе мониторинга.

3. SWOT-анализа является довольно субъективным и исследовательская значимость результатов анализа чрезвычайно зависит от уровня компетенции и профессионализма аналитика.

4. Проведение качественного SWOT-анализа требует привлечения достаточно большого количества специалистов из соответствующих областей, что повышает его стоимость.

5. Для реализации SWOT-анализа необходимо привлечение больших массивов информации, что требует значительных усилий и затрат.

Эти недостатки приводят к тому, что применение SWOT-анализа требует параллельного использования других современных методов исследования (сценарное планирование, матрица БКГ и пр.).

Поскольку SWOT-анализ в общем виде не содержит экономических категорий, его можно применять к любым организациям, отдельным людям и странам для построения стратегий в самых различных областях деятельности. Этим свойством стратегии я и воспользовался, применив SWOT-анализ для описания характеристик Донского государственного технического университета.

SWOT-АНАЛИЗ «ГОУ ВПО ДОНСКОЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ»

В результате проведенной работы мною была сформирована следующая матрица:

	СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА	S 1) Хорошая студенческая социальная политика; 2) поддержка семей сотрудников; 3) поддержка спорта; 4) удобная инфраструктура, положение в черте города.	W 1) Плохая материальная база технической составляющей образовательного процесса; 2) низкая зарплата; 3) наличие коррупции; 4) отсутствие спонсоров для НТР; 5) лояльность к неуспевающим.
ВНЕШНЯЯ СРЕДА	O 1) Широкий спектр специальностей; 2) крупнейший ВУЗ юга РФ; 3) широкая известность в Ростове, Ростовской области, на Юге России; 4) участие в болонском процессе; 5) наличие международных связей.	T 1) Сомнительные перспективы укрупнения университета; 2) относительно низкий рейтинг в списке ВУЗов РФ.

Матрица отображает наиболее явные факторы и явления, влияющие на организацию «Донской государственный технический университет». Ниже приведу некоторые пояснения к составу матрицы SWOT-анализа.

Хорошая студенческая социальная политика – обеспечение иногородних студентов общежитиями, 5-ое общежитие ДГТУ, планы на постройку нового общежития для студентов-иностранцев, организация отдыха студентов, туристических поездок, наличие спортивно-оздоровительного комплекса «Радуга» на берегу Черного моря.

Поддержка семей сотрудников – возможность участия сотрудников в жилищно-строительных кооперативов, наличие двух детсадов.

Поддержка спорта – в ДГТУ недавно введен в эксплуатацию новый физкультурно-оздоровительный комплекс с бассейном, в студенческом парке расположен крупнейший в городе крытый легкоатлетический манеж, студенты ДГТУ занимают почетные места на межвузовских, областных и общероссийских соревнованиях.

Удобная инфраструктура, положение в черте города – сам университет находится в центре города, большинство учебно-лабораторных комплексов ДГТУ расположены вблизи друг от друга, также рядом расположены студенческие общежития.

Широкий спектр специальностей – на сегодняшний день университет дает возможность получить образование по более чем 60 специальностям, от общегуманитарных до узкотехнических.

Крупнейший ВУЗ Юга РФ – стал таковым, обогнав по количеству обучающихся ЮФУ, после присоединения ЮРГУЭС; это также вносит некий элемент престижности обучения в университете.

Участие в болонском процессе – 20 мая на базе ДГТУ состоялось торжественное открытие первого в России Болонского клуба.

Плохая материальная база технической составляющей образовательного процесса – состояние материальной обеспеченности технических лабораторий оставляет желать лучшего, оборудование в большинстве своем устарело.

Низкая зарплата профессорско-преподавательского состава, во-первых, никак не способствует повышению уровня качества образования, во-вторых, заставляет кадровый состав кафедр и факультетов искать трудовую занятость за пределами университета.

Наличие коррупции – выглядит устрашающе, губительно для качества образования, во многом обусловлено вышеуказанным фактором.

Отсутствие спонсоров для НТР – общая проблема большинства российских ВУЗов, обрекает старания талантливой молодежи на безрезультатность.

Лояльность к неуспевающим – по моему мнению, также весьма пагубно сказывается на качестве образования, предоставляемого университетом, необходим более суровый менеджмент качества предоставления услуги обучения.

Сомнительные перспективы укрупнения университета – многими экспертами в области образования ставится под сомнение политика объединения и укрупнения заведений высшего образования.

Сопоставим полученные факторы для выделения возможных стратегий развития университета:

1)  Конкурентные активы (использование сильных сторон для освоения возможностей, S-O): развитие преимуществ организации должно способствовать повышению известности ВУЗа, налаживанию новых внешних связей - S1S2S3S4O2O3O5;

2)  конкурентные пассивы (преодоление недостатков для нивелирования угроз, W-T): решение существующих внутренних проблем университета, безусловно, способствует отводу сомнений касательно бесперспективности политики укрупнения учебных заведений, а также подъему его рейтинга среди других российских ВУЗов - W1W2W3W4W5T1T2;

3)  безопасность и защита (использование преимуществ для нивелирования угроз, S-T): такая стратегия сомнительна, отрицательные внешние факторы могут и должны быть упразднены преодолением внутренних недостатков;

4)  узкие места (преодоление недостатков для освоения возможностей, W-O): решив ряд проблем материально-технической обеспеченности образовательного процесса университет, с одной стороны, станет более привлекательным для абитуриентов, с другой стороны, это способствует усилению внешних международных связей; кроме того, решение проблем с оплатой труда преподавателей, борьба с коррупцией, более жесткий менеджмент качества образования по отношению к студентам – все это должно повысить известность и престижность учебного заведения – W1W4O4O5, W2W3W5O2O3.

Следует указать на то, что большинство составляющих матрицу элементов наличествует в списке на основании исключительного моей информированности касательного того или иного вопроса, однако, я уверен, может быть подтверждено в случае необходимости верификации или детализации каких-либо утверждений.

ИСТОЧНИКИ

1.  Глазов диагностика промышленного предприятия: Учебное пособие. СПб.: РГГМУ, 2003. - 311 с.

2.  «SWOT-анализ», Wikipedia (http://ru. wikipedia. org/wiki/SWOT-анализ).

3.  Сайт Управления по социальным вопросам ДГТУ (http://usv. dstu. edu. ru/).

4.  Сайт Болонского клуба ДГТУ (http://bc. donstu. ru/).

5.  Рейтинг университетов РФ на qip. ru (http://5ballov. qip. ru/ratings/100/?city=0&status%5B%5D=1&s=1).

6.  Эксперт, «Экзамен для ВУЗов» (http://expert. ru/expert/2012/46/ekzamen-dlya-vuzov/).