Контрольная работа по финансовому менеджменту (стр. 4 )

в) общая стратегия финансирования инвестиционного проекта;

г) предварительный график потока инвестиционных затрат, составленный на этапе разработки бизнес-плана проекта;

д) финансовое состояние инвесторов проекта. Капитальный бюджет разрабатывается на предстоящий год в разрезе кварталов, а затем в разрезе месяцев.

3. Построение системы контроллинга реализации отдельных инвестиционных проектов. Цель контроллинга – своевременное обнаружение отклонений от календарного плана и капитального бюджета отдельных показателей каждого инвестиционного проекта.

4. Обоснование и принятие решений о «выходе» отдельных инвестиционных проектов из инвестиционной программы предприятия. Это очень ответственный и сложный процесс, так как ошибки влекут за собой потерю ожидаемой инвестиционной прибыли и части инвестированного капитала, сложность принятия решений состоит в том, что они должны базироваться на глубоком анализе обширной системы внешних и внутренних факторов, определяющих эффективность реального инвестирования.

Особенности управления инновационными инвестициями предприятия

Политика управления инновационными инвестиционными представляет собой часть общей инвестиционной политики предприятия, обеспечивающая эффективное формирование и финансирование инновационной части его нематериальных активов.

Этапы формирования политики управления инновационными инвестициями:

1. Анализ состояния инновационных активов, используемых предприятием, в предшествующем периоде.

2. Формирование общей потребности в инновационных инвестициях в предстоящем периоде в соответствии с используемой инновационной стратегией предприятия. Возможны разные стратегии: а) «все новое – сам» предприятие самостоятельно разрабатывает и первым внедряет инновации; б) «быстрый второй» предприятие быстро подхватывает инновационную технологию; в) «отставание с минимальными затратами» предприятие приобретает ноу-хау; г) «заполнение пробелов» предприятие реализует лишь отдельные элементы инновационной продукции.

3. Выбор и оценка стоимости объектов инновационных инвестиций. Первый этап – изучается предложение, и формируются конкретные объекты инвестирования. Второй этап – оценивается стоимость отдельных объектов инвестирования.

4. Определение потребности в инвестиционных ресурсах по отдельным этапам осуществления инновационной деятельности. Стадии: а) разработка инновационного решения; б) первичное внедрение инновации в эксплуатацию; в) расширение внедрения инновации; г) совершенствование инновации; д) прекращение инновации.

5. Определение эффективности инновационных инвестиций. Осуществляется с использованием тех же показателей, что и по реальным инвестициям.

Пример строительного инвестиционного проекта

Проект «Строительство и эксплуатация санаторно-курортного комплекса (СКК) в редком природном месте, предоставляющий уникальные конкурентные преимущества», подготовлен и находится в ожидании инвестора, способного рискнуть вложением средств на относительно социально нестабильной территории.

8.2.1. Описательная часть (краткая информация о проекте)

Проект преследует следующие цели.

1. Использовать возможность строительства СКК в конкретном редком природном месте (Месте) (в течение 1–2 лет такая возможность с данными затратами будет упущена).

2. Предоставлять клиентам особо ценное сочетание санаторно-курортных услуг (такое сочетание услуг можно предоставлять только в аналогичных местах).

Источники дохода проекта:

1) естественный рост стоимости земельного участка и качественно построенного комплекса зданий;

2) выручка от оказания услуг;

3) сопутствующая деятельность.

Для поселка – Места реализации проекта характерны следующие особенности:

горная местность;

население – 1–2 тысячи человек;

поселок находится в заповедной зоне и имеет с советских времен особый статус;

климат – 80% солнечных дней в году, полгода – снежные;

горнолыжная инфраструктура недостаточна – 3 необорудованных спуска, есть тросовые подъемники;

преимущества Места по сравнению с местами-аналогами: больше стабильности в регионе расположения, меньше освоенности территории (больше возможностей нового строительства и появления конкурентных преимуществ), больше маршрутов и возможностей для передвижения вокруг поселка, значительный горнолыжный потенциал района.

ССК планирует предоставлять следующие услуги.

1. Медицинские процедуры:

хвойно-жемчужные ванны;

солодковые ванны;

физиотерапия, в том числе амплипульстерапия, электрофорез, ультрафиолетовые ванны, ингаляции, кислородные коктейли и т. п., массаж классический или лечебный.

2. Спортивные услуги:

горнолыжный спорт;

рыбалка.

3. Охота, в том числе «элитная» – медведь, кабан, волк.

4. Конно-спортивные маршруты.

5. Оздоровительные услуги:

сауна;

сбор грибов и ягод.

6. Туристические и экскурсионные услуги.

Для выбранного сегмента рынка характерны приведенные ниже свойства потребителей и конкуренция.

Строительство СКК может быть рассчитано на один из двух классов потребителей:

СКК класса «премиум» для туристов, отдыхающих и желающих поправить здоровье людей среднего достатка;

СКК класса «люкс» для состоятельных людей с максимумом комфорта и услуг.

Конкуренция в Месте реализации проекта характеризуется следующими фактами:

в Месте 12 баз отдыха, из них действующих – 7, в том числе ведомственных – 6;

цены за проживание – от 100 до 200 рублей в день в старых базах без комфорта и удобств, до 2000 рублей в день в относительно новых базах при отсутствии достаточной инфраструктуры;

общее количество человекомест по базам отдыха – около 1000, из этого количества используется 350, в сезон в 3 раза больше;

частные и ведомственные базы загружены с июня по октябрь, с конца декабря по конец февраля, в остальное время они используются как базы выходного дня;

ни одного СКК в Месте сейчас нет. Нет ни одной базы с круглогодичным циклом работы;

идеи современного строительства СКК, действующего круглый год и имеющего постоянную загрузку пока никто еще не предлагал и пока, видимо, не предложит;

конкуренции по проектам организации СКК в Месте нет.

Календарный план проекта приведен в таблице 1.

Таблица 1 Календарный план проекта

Проект должен пройти следующие этапы.

1. Приобретение земельного участка (1–2 месяца):

участок – ключевой ресурс, удачность проекта во многом зависит от выбора участка;

цена на землю в настоящий момент держится на уровне 50 тысяч рублей за сотку;

участок – редкий ресурс: сейчас участки не продают и ждут роста цен; расширение территории поселка ограничено вследствие окружающих гор и заповедных зон;

площадь участка для СКК желательно иметь не менее 0,5 гектара с возможностями расширения;

при покупке и выборе участка следует ограничивать ценовые ожидания потенциальных продавцов земельных участков.

2 Проектирование СКК (2–4 месяца):

архитектурный проект будет разработан после принятия решения о начале реализации проекта;

предлагается качественный проект в немецком стиле из местного леса и камней;

все коммуникации, за исключением газа, присутствуют на месте.

3. Строительство СКК (3–12 месяцев):

выполняется опытной строительной фирмой под руководством местных партнеров;

есть лицензия, кадры, возможности, подтвержденный опыт и все прочие необходимые для строительства ресурсы (за исключением финансирования);

точная смета будет подготовлена после принятия решения о начале реализации проекта;

копии документов на строительную фирму прилагаются (письменно).

4. Приобретение оборудования, обустройство СКК (2–4 месяца).

На этом этапе предстоит купить следующее оборудование:

оборудование на 45 номеров (45 комплектов: шкаф, две-три кровати, два-три стула, два-три кресла, стол, телевизор, холодильник, шторы);

оборудование обеденного зала (30 обеденных столов, 120 стульев, столовые приборы, скатерти и т. д.);

оборудование кухни и продуктового склада (4 электроплиты, 2 жарочных шкафа, тестосбивалка, мясорубка, хлеборезка, птицегольевая машина, моечная машина, холодильные камеры, грузовой лифт);

оборудование лечебного отделения (мебель для кабинетов врачей и медсестер, оборудование для отпуска ванн, оборудование физиотерапевтического кабинета на 6 кабин, оборудование массажного кабинета);

оборудование спортивного и тренажерного зала;

оборудование для проката горных лыж.

5. Эксплуатация СКК:

продажа путевок должна быть организована в Москве;

дополнительным плюсом будет привлечение корпоративных клиентов, например, если организовать корпоративный отдых и лечение;

у местной команды устойчивые позитивные контакты с местной ИФНС и властями.

Состав СКК на 100 мест: два четырехэтажных корпуса общей площадью 3000 кв. м.

Первые этажи имеют служебное назначение, в которых размещаются обеденные залы на 120 посадочных мест, кабинеты врачей медсестер, лечебные кабинеты. В цоколе одного из корпусов размещаются сауна, ванное отделение, тренажерный зал. Корпуса соединяются крытым переходом. На территории также имеются:

стоянка на 30 автомашин;

2 бокса;

помещение проходной;

котельная;

открытая танцплощадка.

Команда проекта:

для реализации проекта есть местные партнеры;

вероятность того, что команда справится с оперативным управлением, высокая;

в целом данная команда – видимо, лучший вариант местных партнеров, без которых реализовать проект будет маловероятно;

досье на партнеров, копии документов об образовании, паспортов прилагаются (письменно).

Роль местных партнеров в проекте:

знание местной специфики, устойчивые контакты с местными властями;

необходимость оперативного управления СКК и персоналом;

необходимость строительства СКК местными силами;

? экономия при приобретении участка.

Состав необходимого персонала ССК приведен в табл. 2.

Таблица 2 Персонал ССК

Набор персонала происходит из региона (в поселке и ближайших населенных пунктах недостаточно трудоспособных кадров). Работа персонала происходит вахтовым способом по одной неделе.

Для управления ССК характерно следующее разделение полномочий:

ключевые решения принимаются инвестором;

оперативное управление осуществляется местной командой;

контроль реализации проекта и целевого использования средств обеспечивается присутствием на месте представителя инвестора с правом подписи финансовых документов (финансового директора).

Предлагаемая юридическая схема проекта:

земельный участок оформляется на физическое лицо – представителя инвестора;

для реализации проекта создается ЗАО (владелец ССК) с участием инвестора и инициатора;

инвестор в качестве вклада вносит минимальное финансирование и гарантирует кредитование проекта;

проект кредитуется под залог участка и ССК после завершения строительства, а также некоторых активов инициаторов проекта.

Обеспечение и гарантии:

в связи с тем что в строительстве используются материалы местного происхождения, а стоимость земли растет, стоимость строящегося СКК со временем становится больше суммы взятого кредита;

местные партнеры готовы предложить в залог некоторое имеющееся у них имущество (его стоимость лишь частично покроет сумму кредита).

Расчеты по проекту

Рассматриваются два варианта финансирования проекта.

1. За счет кредитных средств.

2. За счет собственных средств.

Для оценки проекта при финансировании за счет кредитных средств следует рассмотреть графики поступлений и платежей в разных вариантах. Основной смысл – показать эффективность проекта, притом что необходимые для финансирования кредитные средства возвращаются вовремя с учетом процентов.

Для этого выполнено 8 вариантов расчетов для участка площадью 2 гектара. За переменные параметры в рассматриваемых вариантах взяты:

количество мест (100 или 120);

объем капитальных затрат (стандартные – 2,6 миллиона рублей для 100 номеров и 2,85 миллиона рублей для 120 номеров);

средний уровень занятости номерного фонда СКК (70% или 80%);

выручка от обслуживания 1 клиента в сутки (70 или 77 долларов);

процентная ставка по кредиту (14% или 20%).

В результате подбора параметров получены оптимистический, пессимистический варианты и несколько наиболее вероятных вариантов проекта. Результаты сравнения вариантов сведены в таблице 3. Полученные в вариантах результаты сравниваются с помощью итоговой таблицы, анализируя которую можно сделать выводы о том, к какому варианту стоит приближать проект.

Таблица 3 Сравнительный анализ вариантов с кредитом

В качестве примера варианта приводится план поступлений и платежей по базовому пессимистическому варианту (100 мест, стандартные капитальные затраты, 70 долларов в сутки с клиента, 20% ставка по кредиту) – таблица 4. Кредит возвращается за четыре года и три квартала. Далее собственник ежеквартально получает по 372 600 рублей.

Таблица 4

План поступлений и платежей (тысяч долларов), базовый пессимистический вариант с кредитом

При рассмотрении варианта самофинансирования (без использования кредитных средств) рассматриваются прогнозы:

недисконтированных поступлений и платежей (табл. 5); дисконтированных поступлений и платежей (табл. 6).

Таблица 5 Недисконтированные денежные потоки проекта без кредита (тысяч долларов)

Таблица 6 Дисконтированные денежные потоки проекта без кредита (тысяч долларов)

Затем анализируется чистый денежный поток проекта с учетом дисконтирования и без его учета. Основной смысл – понять влияние дисконтирования на эффективность проекта.

В качестве основы для анализа взят базовый пессимистический вариант проекта с параметрами: 100 мест, стандартные капитальные затраты, цена номера – 70 долларов в сутки.

В качестве ставки дисконтирования принята ставка 12% годовых – ожидаемая инвестором в данном конкретном случае норма доходности капитала.

При дисконтировании проекта срок окупаемости проекта сдвинулся на три квартала вправо. Положительный эффект проекта для инвестора наблюдается начиная со II квартала пятого года.

Задача №9

Определить процентную ставку, при которой первоначальная ссуда в размере 750 тыс. р. достигнет 1 млн р. через 150 дней.

Для определения процентной ставки проведем следующий расчет:

1000000 руб. / 750000 руб. * (150 дней/300 дней) = 2,6 – процентная ставка.

Проверяем 750 000 руб. * (150 дней/300 дней) * 2,6 = 1000 000 руб.

Задача №19

Задача 19. Какова текущая стоимость денежных поступлений, если через три года будет получено 5 млн р. при проценте дисконтирования 12 %?

Искомая сумма равна: 5000000 / (1+0,12)^3 = 3558901

Таким образом для получения 5 млн. руб. необходимо инвестировать 3 558 901 руб. под 12% годовых на 3 года.

Список литературы:

Руководство по оценке инвестиций. – М.: Инфра-М, 2005 Бланк мнвестиционного менеджмента: в «-х томах. – К.:Эльга-Н, Ника-Центр, 2004. , , Смоляк эффективности инвестиционных проектов. – М.: Дело, 2011. Савчук «Оценка эффективности инвестиционных проектов» Бейли Дж. Инвестиции. – М.: Инфра-М, 2007