Пресклипинг на тема: „Здравеопазване” (стр. 1 )

Пресклипинг на тема: „Здравеопазване”

13.06.2016

Национални вестници

Доц. Костадин Ангелов директор на Александровска болница:

Пациентът ще получава консултации по телефона денонощно

Мениджърът постига резултати при дефицит. Ако парите са гарантирани и само разпределяш, си счетоводител

Анна Ботинова

24 часа стр. 13 

CV

• Роден на 7 юни 1977 г.

• Завършва Медицинския университет в София през 2004 г. Започва работа в противошокова зала на спешния център - София-област

• От 2006 г. е в Клиниката по хирургия на УМБАЕЛ "Александровска". Взема специалност по хирургия през 2010 г.

• Магистър по здравен мениджмънт на МУ - София, и по финанси на УНСС

• През май 2016 г. встъпи във втория си мандат на директор на Александровска болница

- Доц. Ангелов, преди време се говореше, че Александровска болница ще фалира. Сега е сред добрите примери за модернизация. Как се постига това?

- Преди 3 г. нашият управленски екип стартира в условията на изключително предизвикателство. Имаше висящ колективен трудов договор. Подписахме го, увеличихме заплатите на всички служители и едва тогава достигнахме минималните прагове за отрасъла здравеопазване - през март 2013 г. В края на същата година болницата беше декапитализирана, с 31 млн. лв. капитал. Бъдещето беше несигурно.

Сега капиталът на болницата е над 66 млн. лв. Няма никакъв риск от де-капитализация. Финансовата дисциплина е казармена. Упражняват се всички видове финансов контрол - предварителен, последващ след сключване на договор, със строг анализ и контрол на всяко перо. Същевременно залагаме на инвестициите, като правим маркетингови проучвания къде да инвестираме и кога ще се върне този разход.

- Какво означава това на практика?

- Давам пример с хемодиализата. Около болницата има няколко частни диализни центъра, т. е. изправени сме пред изключително остра конкуренция. Тук в хемодиализата имаше лоши битови условия, апаратурата беше стара. Нямаше целеви средства нито за апарати, нито за ремонт. Пациентите виждаха това и постепенно започнаха да напускат, започнахме да губим дейността заедно с финансирането. Решението беше инвестиция в ремонт и обновяване на апаратурата с анализ рентабилен ли е този разход. Направихме разчети, както и проучвания до какви възможности ще доведе такава инвестиция и видяхме, че е рентабилна. След ремонта и техническото обновяване пациентите се върнаха, дори се увеличават. Собственото ни маркетингово проучване - на екип от болницата, беше съвсем точно и Александровска не загуби тази дейност.

Така работихме във всяко направление през миналите 3 г. Целта беше да стабилизираме финансово болницата и да увеличаваме портфолиото на дейностите и услугите. Много важни стъпки предприехме за оборудването. Преди 3 г. предстоеше сключване на договори по програмата "Регионално развитие" за апаратура за Александровска на стойност към 10-11 млн. лв. Положихме неимоверни усилия и стойността за болницата в крайна сметка стана почти 30 млн. лв. Гордея се с това постижение на екипа, тъй като увеличихме с 200 на сто европейското финансиране за апаратура

- Къде отиде тя?

- Това ни даде възможност да обновим клиниките по кардиология, двете хирургии, по нуклеарна медицина, по образна диагностика, патологията. Изградихме и Център по ранна диагностика на онкозаболявания в гастроенторологията, купихме бейби-циклотрон за производство на изотопи за нуждите на болницата. Това беше много труден мач, но с добър резултат за болницата. Вдигнаха се основни звена.

Искам да подчертая, че тези успехи са ни важни, но най-важна е политиката към хората. Администрацията няма приемен ден и час, работи се от тъмно до тъмно - всеки може да дойде по всяко време и да разговаря с някого от екипа. Завършихме голям проект за снабдяване с работно облекло, такова нещо не беше правено от много години дотогава. Става дума за стандартното защитно работно облекло - престилка и туника за всички служители. Сега ще купим и работни обувки за всички.

- Дори и за това не е имало пари, така ли?

- Пари няма по принцип. Добрият мениджър постига резултати в условията на дефицит, това е неговата задача. Когато има средства, ти си разпределител или счетоводител, който в края на годината трябва да завърши на нула. Мениджърът работи с оперативен дълг, с оперативна печалба и всички възможни финансови инструменти и механизми, които стабилизират предприятието и гарантират бъдеще. Работи успоредно и с хората. Идеята е ръководните места да бъдат заемани от професионалисти в активна възраст, защото те имат енергията и амбицията да движат болницата в правилната посока. Не казвам, че през 2013 г. посоката е била неправилна, но липсваше енергията и нещата бяха в застой. Сега резултатите от нашите общи усилия могат да се видят, да се пипнат.

- В какво се изразява политиката към младите кадри?

- Тя също е основен приоритет. От моя малък опит и от всичко прочетено съм научил, че делът на служителите над средната възраст в една компания трябва да бъде равен на дела на младите. Преди 3 г. Александровска беше застаряваща болница -70% от работещите лекари и сестри бяха над 50-годишни. Решихме, че отваряме болницата за младите и ще направим всичко, за да я изберат и да останат дълго тук. За 2-а поредна година организираме събеседване за специализанти по новата наредба на МЗ. Направеното днес ще даде резултати след 5 г. От финансова гледна точка днес това е вероятно не много вярно решение и сме на загуба, но от мениджърска - решението е правилно, защото гарантира стабилност и просперитет.

- Когато влезе в сила новият ред за специализациите със задължителен трудов договор на младите, не знаехте как ще им осигурите заплатите. Днес имате ли формула?

- Продължава да е неизвестно, но заплати има. Опитваме да увеличаваме дейностите, с които да компенсираме разходите. Заплатите на новите специализанти и докторанти - 38 души от януари досега, излизат почти 50 000 лв. на месец. Гарантираната по наредбата заплата е 880 лв., с толкова назначаваме всеки специализант в Александровска. Ще продължим да го правим, независимо че няма достатъчно средства и трябва да ги търсим.

- Какво трябва да се свърши през втория управленски мандат?

- Финансовата стабилност е налице, болницата не трупа повече просрочени задължения от юни 2015 г. досега. Постепенно намаляваме задълженията си, тъй като миналата година работихме в условията на лимити. Това е финансовата дисциплина на държавата и ние стриктно я спазваме. Сега си поставяме 3 големи цели: изграждането на детската градина за младите лекари - отново крачка в бъдещето, изграждането на новите клиники по имунология с националната банка за стволови клетки и по хематология по програма "Джесика". Третата цел е ремонт на най-старите сгради в болницата - пропедевтиката на вътрешните болести и алергологията, като запазим тяхната архитектурна уникалност.

Друга цел на управляващия екип е намаляване на хартията и електронизация на процесите в болницата, което да стане чрез въвеждане на болнична информационна система.

Работим и за създаването на информационен център на Александровска, в който почасово ще работят студенти от 3-и курс нагоре. Ще има денонощна телефонна линия, която ще гарантира достъпност на услугите. Трудно е, но така работят модерните болници. В противен случай е още по-трудно за пациентите.

Един от новите ни проекти е и изграждането на спешен център за лечение на инсулт, който е в ход. До края на годината ще заработи и той.

- Те ще могат ли да дават и консултации - да преценяват какво да направи човек с оплаквания в момента?

- Студентите от 3-и курс имат нужната медицинска култура за това, ще насочват към подходящото звено за неотложна или планова медицинска помощ. Ще консултират и по здравноосигурителните правила, които се отнасят до достъпа и предоставянето на услуги в болницата.

Болница "Уни Хоспитал" поставя Панагюрище на здравната карта в България и в Югоизточна Европа

Над 90 млн. лв. са инвестирани в изграждането на модерния медицински комплекс

Любо Илков

24 часа стр. 16 

Панагюрище вече има ново съкровище - свръхмодерния медицински комплекс МБАЛ "Уни Хоспитал". В събота - на 11 юни, бе открит лично от премиера Бойко Борисов, председателя на Надзорния съвет на основния инвеститор на болницата "Асарел Медет" АД проф. Лъчезар Цоцорков, социалния министър Зорница Русинова, кмета на Панагюрище Никола Белишки.

Стотици гости, жители на Панагюрище и Стрелча, ръководството и екипа на болницата присъстваха на събитието.

Всъщност хората в средногорския град масово коментират, че само допреди няколко години никой не би допуснал, че е възможно изграждането на подобна болница в Панагюрище, уникална за страната и Югоизточна Европа.

"Днес е много важна - историческа, дата не само за Панагюрище, но и за района на Средногорието и страната. С много ентусиазъм, воля и средства превърнахме едва оцеляващата панагюрска болница, в която работеха 10-ина лекари, в чудо на здравеопазването с над 700 души медицински и немедицински персонал

"Този проект се реализира и заради огромната обществена подкрепа и гражданското доверие, които получихме. Благодаря на всички. След обновения хотелски комплекс "Каменград", залата трезор за експониране и съхранение на Панагюрското златно съкровище и многофункционалната спортна зала "Арена Асарел" това е поредният наш значим проект в името на хората. Неслучайно панагюрци вече го наричат новото панагюрско съкровище", заяви при откриването на болницата проф. д-р Лъчезар Цоцорков.

Защо "Уни Хоспитал"? УНИ-версална, УНИ-кална, а в един бъдещ момент и УНИ-верситетска. Всъщност идеята за името на болницата е на проф. Цоцорков и е възприета единодушно от екипа му.