Формування бізнес-моделі підприємства
Мета дисципліни – формування у студентів теоретичних знань, а також досвіду та аналітико-практичних навичок щодо використання сучасних технологій розробки та інструментів оцінювання ефективності функціонування бізнес-моделі підприємства.
Завданнями дисципліни є вивчення інтелектуальних основ формування бізнес–моделі підприємства; обґрунтування технології формування бізнес-моделі підприємства за управлінським підходом; дослідження пріоритетів споживачів як базового елемента бізнес-моделі компанії; обґрунтування ролі і значення стратегічних ресурсів у бізнес-моделюванні; дослідження та оцінювання синергізму у бізнес-моделюванні; визначення впливу ключових компетенцій компанії на формування її бізнес-моделі; вивчення особливостей формування системи бізнес-процесів компанії; встановлення особливостей аутсорсингової моделі бізнесу компанії; визначення сутності і практики використання бенчмаркінгу у бізнес-моделюванні; обґрунтування технології аналізу бізнес-портфеля компанії; виявлення особливостей формування, розвитку і трансформації життєвого циклу бізнес-моделі компанії; узагальнення медик оцінювання ефективності бізнес-моделі компанії; визначення специфіки використання Збалансованої системи індикаторів (показників) бізнесу (BSC) у бізнес-моделюванні; ознайомлення із практичними аспектами формування та розвитку бізнес-моделей зарубіжних і вітчизняних підприємств.
В результаті вивчення навчальної дисципліни студент повинен
знати:
- теоретичні аспекти технології формування бізнес-моделі підприємства;
- методики діагностування діючих бізнес-моделей підприємств та їх складових;
- інструменти оцінювання ефективності бізнес-моделі компанії;
- особливості здійснення розрахунків ресурсних ефектів.
- процес обґрунтування управлінських рішень для визначення пріоритетів споживачів;
- технологією розробки бенчмаркінгових проектів;
- особливості обґрунтування управлінських рішень щодо реінжинірингу в системі бізнес-моделювання;
- методи розробки стратегічних карт ВSС та визначення сфер їх використання.
вміти:
- визначати основні елементи бізнес-моделі як дієвого інструмента реалізації місії та обраної стратегії компанії;
- обґрунтовувати управлінські рішення щодо необхідності змін бізнес-моделі та її складових;
- аналізувати зміст і характер робіт по створенню і вдосконаленню бізнес-моделі;
- координувати взаємодію структурних підрозділів і персоналу при внесенні змін у діючу бізнес-модель та її трансформації.
ТЕМА 1. Суть, функції та підходи до формування бізнес-моделі підприємства.
Еволюція поглядів і підходів на процес стратегічного управління компанією. Бізнес-модель підприємства: поняття, функції, таксономія. Середовище функціонування бізнес-моделі. Основні підходи до формування бізнес-моделі компанії.
ТЕМА 2. Основні елементи бізнес-моделі підприємства.
Характеристика базових елементів бізнес-моделі підприємства. Шаблон бізнес-моделі за А. Остервальдером. Особливості побудови канви бізнес-моделі компанії.
ТЕМА 3. Стратегія «блакитного океану» та концепція бізнес-моделювання.
Сутність концепції «блакитного океану» Чан Кім та Рене Моброн. Основні інструменти розробки стратегії «блакитного океану». Взаємозв’язок стратегії «блакитного океану» та бізнес-моделі компанії.
ТЕМА 4. Пріоритети споживачів як базовий елемент бізнес-моделі підприємства.
Економічне трактування категорії «пріоритети споживачів». Особливості формування пріоритетів споживачів. Імплементація «каскаду» пріоритетів споживачів у бізнес-моделі компанії.
ТЕМА 5. Ресурсне забезпечення бізнес-моделі підприємства.
Зміст основних етапів формування та концепцій ресурсної теорії. Сутність та взаємозв’язок базових категорій ресурсної теорії. Основні види та групи ресурсів підприємства, їх роль і значення у бізнес-моделюванні. Характеристика, особливості виявлення та значення стратегічних ресурсів підприємства. Інструментарій ідентифікації та оцінювання стратегічних ресурсів підприємства: карта стратегічних ресурсів, VRIO-аналіз, «дерево ресурсів». Поняття, структура та специфіка використання інтелектуального капіталу у формуванні бізнес-моделі компанії. Основні види ресурсних ефектів і бізнесі за критеріями часу та сфери прояву.
ТЕМА 6. Формування синергійного ефекту у бізнес-моделюванні.
Економічний синергізм: характеристика, основні види та сфери прояву. Типологія та джерела виникнення синергізму. Сучасні методики оцінювання синергізму у бізнесі. Характеристика бізнес-моделей синергійного характеру (стратегічні альянси і партнерства). Визначення, специфіка створення та основні види стратегічних альянсів.
ТЕМА 7. Ключові компетенції і бізнес-процеси підприємства.
Сутність концепції ключових компетенцій та її основні представники. Визначення змісту та основні види компетенцій компанії. Трактування та особливості прояву ключової компетенції компанії. Методи ідентифікації та оцінювання компетенцій підприємства. Специфіка формування та використання компетенцій диверсифікованих компанії («дерево компетенцій» та його елементи). Цільовий та функціональний підхід в управлінні бізнесом: характеристика та особливості використання. Процесно-орієнтоване управління бізнесом: характеристика, основні представники. Зміст і характерні риси аутсорсингу. Основні види аутсорсингу у бізнесі. Еволюція аутсорсингу: основні етапи та їх характеристика. Передумови та особливості формування аутсорсингової бізнес-моделі.
ТЕМА 8. Сучасна технологія аналізу бізнес-портфеля підприємства.
Характеристика та елементи бізнес-портфеля компанії. Визначення основних етапів аналізу бізнес-портфеля компанії. Основний зміст, графічна інтерпретація і технологія побудови матриць портфельного аналізу. Переваги та недоліки основних матриць портфельного аналізу бізнесу. Методика здійснення та основні сфери використання кластерного аналізу бізнес-об’єктів.
ТЕМА 9. Фінансовий профіль бізнес-моделі компанії та її стратегічний аналіз.
Сутність терміну «стратегічне вимірювання». Порівняльна характеристика концепції «стратегічного вимірювання» із фінансово-економічною діагностикою. Еволюція розвитку концепції вартісного оцінювання функціонування підприємства. Характеристика системи показників відповідальності – ASC. Методи операційної ефективності (піраміда результативності). Історія виникнення Збалансованої системи показників. Характеристика і функції Збалансованої системи показників. Ключові показники ефективності в кожній з перспектив BSC («Фінанси», «Клієнти», «Бізнес-процеси», «Розвиток/Персонал»). Особливості розробки та практики впровадження BSC на підприємстві. Умови успішного впровадження системи BSC.
ТЕМА 10. Життєвий цикл бізнес-моделі компанії: формування, розвиток і трансформація.
Теоретична характеристика концепції життєвого циклу. Особливості моделі організаційного розвитку Л. Грейнера. Зміст моделі життєвого циклу І. Адізеса. Розвиток підприємства за моделлю хаотичної поведінки бізнес-системи у господарському середовищі за Міллером. «Обрії» росту бізнес-моделі компанії за концепцією життєвого циклу McKinsey. Особливості управління підприємством на різних етапах руху капіталу (притоку, стабільності капіталоруху, відтоку капіталу). Характеристика точок контролю та основні етапи трансформації бізнес-моделі компанії.
РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА
Основна:
1. Каплан система показателей. От стратегии к действию, 2004г.
2. Новые бизнес-модели модели для новой экономики // Сайт в Інтернеті: http://www. cecsi. ru/coach/business_model_new. html
3. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / А. Остервальдер. ю Ив Пьен; Пер. С англ. – Альпина Паблишер, 2011. – 288 с.
4. І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-ге, доповнене. – Львів: „Новий світ - 2000”, 2003. – 272 с.
5. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство: Пер. с англ. / М. Робсон, Ф. Уллах. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2003. – 222 с.
6. Міграція капіталу: Як у замислах на кілька кроків випередити своїх конкурентів: Пер. з англ.- К.: Унів. Вид-во “Пульсари”, 2001.-296с.
7. Томпсон-мол. А. А., Стрікленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции иситуации для анализа, 12- е издание: Пер. с англ. – М. : Издательский дом “Вильямс”, 2005. – 928 с.
8. Открытые бизнес-модели. ІР – менеджмент / Пер. с англ. – М.: Поколение, 2008. – 352 с.
Додаткова:
1. “Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и зарубежем”.
2. “Стратегическое управление в контексте организационного развития” //Менеджмент в России и зарубежем. М., 1999. № 1. С. 3-16.
3. , Ханыков компетенция корпорации как объект стратегического анализа // Менеджмент в России и за рубежем. М., 2002. № 2. С. 8 - 33.
4. , Катичев и методы оценки эффективности организационно-экономического механизма управления промышленным предприятием // Менеджмент в России и за рубежем, № 4, 2004, С.98-108.
5. Белковский стратегия современных компаний (точка зрения Майкла Портера) // Менеджмент в России и за рубежем, № 4, 2004, С.3-8.
6. Копылов и оценка стратегических ресурсов предприятий. – М.: КИС, 2005. – 131 с.
7. Ревуцька ічні ресурси компанії: сучасні аспекти ідентифікації та оцінювання // Економіка: проблеми теорії та практики: Збірник наукових праць. – Випуск 263: В 9 т. – Т. V. – Дніпропетровськ: ДНУ, 2010.- С.1212-1216.
8. Интеллектуальный капитал. Новый источник богатства организации / Пер. с англ. В. Ноздриной. – М.: Поколение, 2007. – 368 с.
Питання на іспит
1. Бізнес-модель підприємства: сучасні підходи до визначення та класифікації.
2. Споживча цінність продуктів (послуг): характеристика, структура, особливості дослідження.
3. Роль інтелектуального капіталу у стратегічному розвитку компанії.
4. Значення нематеріальних (невідчутних) ресурсів у забезпеченні конкурентних переваг підприємства.
5. Досвід формування та використання ключових компетенцій транснаціональних компаній.
6. Бенчмаркінг як метод конкурентного аналізу: переваги та недоліки.
7. Практичні аспекти використання бенчмаркінгу: зарубіжний і вітчизняний досвід.
8. Досвід використання аутсорсінгу як інструменту забезпечення ефективності бізнесу.
9. Організаційно-економічна характеристика франчайзингової моделі бізнесу.
10. Сучасні методики аналізу конкуренції в галузі: переваги та недоліки.
11. Особливості стратегічної поведінки компанії на різних стадіях життєвого циклу.
12. Значення стратегічних ресурсів у бізнес-моделюванні.
13. Сучасна технологія бізнес-інжинірингу.
14. Практичні аспекти оптимізації бізнес-процесів компанії.
15. Формування конкурентних переваг на основі синергізму у бізнесі.
16. Особливості оцінки синергійного ефекту у бізнесі.
17. Стратегічні альянси як сучасні моделі бізнесу.
18. Злиття та поглинання компаній як спосіб розвитку моделей їх бізнесу.
19. Особливості формування та функціонування бізнес-моделей транснаціональних компаній.
20. Характеристика сучасних бізнес-моделей сітьових і віртуальних компаній.
21. Практичний досвід розробки та використання Збалансованої системи показників (Balanced Scorecard).
22. Сучасні методи стратегічної оцінки результативності бізнесу.
23. Вартісні методи оцінки ефективності бізнес-моделі компанії (концепція VBM).
24. Використання підходів загального управління якістю (TQM) для забезпечення ефективності бізнес-моделі компанії.
25. Методичний інструментарій оцінки інтелектуального капіталу компанії.
26. Корпоративні знання як стратегічний ресурс компанії.
27. Сучасні методики оцінки вартості бренду компанії: практичні аспекти.
28. Роль інформаціних ресурсів і комп’ютерних програм у бізнес-моделюванні.
