Якщо Ви не можете описати, того що робите,
то Ви самі не знає що робите.
Вільям Едвардс Демінг, один із «батьків»
японського економічного дива
Все що у своїй роботі ви не можете виміряти, ви не контролюєте.
Пітер Друкер, батько сучасного менеджменту
СИСТЕМИ, ПЕРСОНАЛ, ПРИБУТКИ:
Як перетворити бізнес у верстат для заробляння грошей?
практикум по оптимізації діяльності компанії
для власників бізнесу
Практично, структуровано, жорстко.
Тільки для власників і керівників бізнесу, для тих, хто вже набив багато ґуль у бізнесі! Не для початківців і стартаперів!
На тренінгу Ви отримаєте дуже чіткі рішення, для вирішення основних питань у діяльності компанії, які заважають їй зростати.
СИСТЕМИ
· Чому так складно працювати без системи і як декому це вдається?
· Що досі гальмує запуск структурованих бізнес-процесів у Вашій компанії?
· Організація часу, як перша система компанії
· Які налагоджені системи необхідні для діяльності компанії?
· Чому у більшості компаній з часом працівників твориться хто зна що?
· Як проблеми із внутрішніми стандартами підривають діяльність компанії?
· Чому у більшості компаній немає бізнес - моделей?
· Як навести лад у організаційні структурі і чому це так важливо?
· Що таке стан «війни» і стан «миру»? Чим загрожує нерозуміння цих станів?
· Що робити коли система не працює?
· Надійність системи: як контролювати результат «на виході»?
· Що робити коли «руки не доходять» до стратегічних питань?
· Конвеєр бізнес-процесів: з чого почати і як оптимізовувати?
· Чому зміни треба планувати заздалегідь і встановлювати по них дедлайни?
· Як перейти від директора до власника бізнесу?
· Чи можна систематизувати рутину і як це зробити?
ПЕРСОНАЛ
· Як розбудувати потужну команду, яка виконує поставлені завдання?
· Чи потрібні Вам «зірки»?
· Де шукати супер-працівників?
· Як керувати людми з якими ти виріз із одної «пісочниці»?
· Чому «хороші люди» небезпечні для Вашої компанії?
· Вік і стать працівників: від кого яких проблем слід чекати і як цьому запобігти?
· Чи важливо вибудовувати взаємини із працівниками?
· Як знати кого треба звільняти, а кого варто залишити?
· Що робити із «паршивою вівцею» у колективі?
· Як задавати правильні орієнтири працівникам?
· Що таке «система підкріплень» і «двозначні сигнали»?
· Чому керівникам так важко працювати із деякими людьми?
· Чому для працівників необхідно писати скрипти?
· Як перестати працювати за своїх працівників
· Як виробити ідеальну систему мотивації у колективу?
· Що робити коли у компанії є опір нововведенням?
· Як знати чи варто звільняти працівників?
· Що робити щоб люди вчасно виконували свою роботу?
· Як перестати надто довго пояснювати завдання своїм працівникам?
· Як добитися виконання планів і посталених завдань?
· Як мінімізувати прокрастинацію працівників?
· Чому «тиск керівника» необхідний для роботи з працівниками?
· Як перестати «жити на роботі»?
ПРИБУТКИ
· Що робити коли компанія працює добре, але дає низькі прибутки?
· Звідки брати можливості для фінансування нових ідей і проектів?
· Як перевірити чи варто запускати нову ідею?
· Що треба знати щоб масштабу вати діяльність компанії?
· Як мотивувати відділ продаж, якщо він почав приносити менше грошей?
· Як прив’язати КРІ до цінностей компанії?
· Чому тільки фіаннсвоа мотивація не працює?
· Передбачення загроз діяльності компанії і їх уникнення.
· Три стратегії збільшення прибутку компанії: яку обрати?
· Як вимірювати динаміку компанії? Чи справді є ріст?
· Наскільки великою може бути ваша компанія?
Хто орієнтується у бізнес-тематиці, розуміє, яка велика кількість питань буде піднята на тренінгу. Навіть по деяких із них потрібно було б виділити декілька днів! Але, завдяки, вдалій систематизації і чіткій поетапній структурі учасники встигнуть отримати усю інформацію і почати практично її застосовувати у межах одного дня!
Реєструйтесь на тренінг через форму https://goo. gl/PFBzXS
Дата: 06.08.2016 р.
Час: з 10:00 до 18:00
Місце: Львів, Шпитальна 9/8
Вартість: 1500 грн.
Передоплата: 50%, обов’язкова для усіх учасників.
Тренінг-практикум навчить:
· Грамотно організувати діяльність компанії, як бізнес-верстату для заробляння грошей;
· Вивільняти свій час, завдяки правильному розподілу завдань між працівниками і контролю за їх виконанням;
· Знаходити і викорінювати причини низької прибутковості.
Чи варто Вам приходити на тренінг?
· Якщо часто виникають питання до ефективності роботи працівників
· Якщо ви керуєте колективом, хоча б із 5-7 людей
· Якщо Ви плануєте розширятися чи тиражувати свій бізнес
· Якщо у Вас ціла купа часу йде на вирішення питань, які мали б вирішувати інші люди
· Якщо без вас робота не робиться, або робиться значно гірше
· Якщо Ви боїтеся втратити «чудвого працівника»
· Якщо Ви загрузли у рутині і ніби ясно що робити, але не дуже ….
… Вам обов’язково треба прийти на наш тренінг
В кінці тренінгу учасники отримають:
· Зразки документів, які обговорюватимуться на тренінгу
· Активний конспект
· Іменний сертифікат
Автор і ведучий тренінгу: Кушнір Роман Олегович, керівник і засновник Школи розвитку SPE www. spe. , проконсультував понад 50 команій, різного масштабу і сфер діяльності, автор 14-и книг з різних тем особистісного зростання www. rokushnir. , розробник Щоденників успіху ccessdiary. головний редактор психологічного журналу «Експеримент» www. experyment. , тренер з особистісного розвитку, автор програм більш ніж 25-ти унікальних курсів з підготовки Майстрів Життя з загальною тривалістю проведених тренінгів понад 6 000 год. і кількістю учасників понад 10 000!
