МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ВЛАДИВОСТОКСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И СЕРВИСА
ИНСТИТУТ МЕЖДУНАРОДНОГО БИЗНЕСА И ЭКОНОМИКИ
КАФЕДРА МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ И международных отношений
СТРАТЕГИИ ТРАНСНАЦИОНАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ
Рабочая программа учебной дисциплины
ОСНОВНАЯ ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА
080100.68 ЭКОНОМИКА. Международная экономика
031900.68 МЕЖДУНАРОДНЫЕ ОТНОШЕНИЯ
Владивосток
Издательство ВГУЭС
2014
ББК 65.012
Рабочая программа учебной дисциплины Стратегии транснациональных корпораций составлена в соответствии с требованиями ООП: 080100.68. Экономика. Международная экономика, 031900.68 Международные отношения.
Составители:
, канд. экон. наук, доцент кафедры мировой экономики и международных отношений
Утверждена на заседании кафедры МЭТ от 01.01.2001 г., протокол №8, редакция 2014 г.
Рекомендована к изданию учебно-методической комиссией Института международного бизнеса и экономики ВГУЭС.
© Издательство ВГУЭС 2014
ВВЕДЕНИЕ
Дисциплина Стратегии транснациональных корпораций является вариативной дисциплиной профессионального цикла учебного плана ООП 080100.68 Экономика. Международная экономика и 031900.68 Международные отношения.
В условиях осуществления деятельности в международной экономической среде ТНК находятся под действием конкурентных сил не только национального рынка, а и конкурентных сил, которые действуют в глобальной экономической среде.
Конкуренция между продавцами в условиях интернационализации производственной и сбытовой деятельности означает для ТНК, как правило, конкуренцию со стороны международных компаний, которые осуществляют деятельность на разных национальных рынках. Это исходный пункт в определении стратегии компании на этих рынках. Учитывая характеристики конкуренции между продавцами ТНК делает выбор между стратегией осуществления самостоятельной деятельности и стратегией использования разных форм сотрудничества с местными производителями, вплоть до их приобретения. При принятии решения про выбор стратегии ТНК может оценить оптимальный размер производства, затраты на перемещение продукции, соотношения международных и национальных конкурентов, их уникальные возможности.
Потенциально возможное проникновение новых конкурентов на рынок зависит преимущественно от наличия барьеров для вхождения на эти рынки и возможной реакции существующих на них конкурентов. В условиях ТНК вхождения на новые рынки - часть их стратегии, которая подкрепленная финансовыми и другими ресурсами, ее реализация требует от компании выполнения всех регулятивных процедур, необходимых для доступа на национальный рынок. Сила поставщиков определяется уникальностью товаров, которые они поставляют на рынок, и уровнем конкуренции среди них. Сила покупателей определяется их способностью существенным образом влиять на установление цены. Как правило, оптовые покупатели имеют большую переговорную силу, поскольку могут обеспечивать для ТНК экономию затрат на сбыт продукции.
Общий подход к разработке стратегии компании с учетом конкурентных сил, которые действуют на ТНК, состоит в необходимости защиты компании от вышеупомянутых конкурентных сил, направлении их в выгодном для компании направлении, создании преимуществ для компании в долгосрочном периоде.
Актуальность дисциплины для слушателей магистратуры состоит в исследовании поведения ТНК в российской экономике научными методами и средствами.
1 ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ
1.1 Цели освоения учебной дисциплины
Целью освоения дисциплины «Стратегии транснациональных корпораций» является формирование у магистрантов теоретических знаний и практических умений и владений в области стратегического управления корпоративными структурами, что необходимо для эффективного решения профессиональных задач.
Задачи дисциплины:
- сформировать у магистрантов систему современных знаний и представлений в области разработки корпоративных стратегий;
- развить у магистрантов навыки самостоятельного приобретения и использования в профессиональной деятельности знаний о методах управления международными компаниями, а также анализа и выбора адекватных корпоративных стратегий;
- развить у магистрантов навыки критического мышления для исследования деловых ситуаций.
1.2 Место учебной дисциплины в структуре ООП (связь с другими дисциплинами)
Дисциплина «Стратегии транснациональных корпораций» относится к вариативной части профессионального цикла учебного плана ООП 080100.68 Экономика. Международная экономика и к дисциплинам по выбору профессионального цикла учебного плана ООП 031900.68 Международные отношения. Данная дисциплина базируется на компетенциях, полученных при изучении дисциплин Макроэкономика (продвинутый уровень), Современный стратегический анализ, Международная бизнес-среда, Международные стандарты корпоративной отчетности, Международная практика инвестиционного сотрудничества. Дисциплина является базовой для изучения следующих дисциплин: Конкурентоспособность национальных экономик, Международная практика инвестиционного сотрудничества.
1.3 Компетенции обучающегося, формируемые в результате освоения учебной дисциплины.
Выпускник должен обладать следующими компетенциями:
ООП | Блок | Код компе-тенций | Компетенции |
080100.68 Экономика. Международная экономика | М.2.В.01 | ОК-4 | способен принимать организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность, в том числе в нестандартных ситуациях |
ОК-7 | способен разрабатывать стратегии поведения экономических агентов на различных рынках | ||
ПК-12 | способен разрабатывать варианты управленческих решений и обосновывать их выбор на основе критериев социально-экономической эффективности | ||
031900.68 Международные отношения | М.2.ДВ. А.02 | ПК-47 | владением политической и правовой спецификой положения регионов России и зарубежных стран в отношениях между государствами и пониманием возможностей и ограничений трансграничных и иных международных связей регионов |
Таблица - Формируемые знания, умения, владения
ООП | Коды компе-тенций | Знания, Умения, Владения | |
080100.68, Экономика. Международная экономика | ОК-4 | Умения: | использовать методы модификации управленческих решений |
Владения: | современными методами построения организационных моделей | ||
ПК-7 | Знания: | особенности различных систем управления в транснациональных корпорациях | |
Умения: | анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся в отчетности предприятий различных форм собственности, организаций, ведомств и т. д. и использовать полученные сведения для принятия управленческих решений | ||
анализировать конкретные ситуации, связанные со стратегиями ТНК на различных отраслевых и региональных рынках, и предлагать решение управленческих задач | |||
ПК-12 | Умения: | использовать для принятия управленческих решений современные технические средства и информационные технологии | |
Владения: | способностью всесторонне оценить рыночную позицию хозяйствующего субъекта и разработать варианты управленческих решений | ||
031900.68 Международные отношения | ПК-47 | Знания | особенности различных систем управления в транснациональных корпорациях |
Умения: | анализировать конкретные ситуации, связанные со стратегиями ТНК на различных отраслевых и региональных рынках, и предлагать решение управленческих задач | ||
Владения: | способностью всесторонне оценить рыночную позицию хозяйствующего субъекта и разработать варианты управленческих решений |
1.4 Основные виды занятий и особенности их проведения
Объем и сроки изучения дисциплины:
Курс читается для магистрантов второго года обучения в объеме 3 зачетных единиц или 108 академических часов, в том числе 92 часа самостоятельной работы на ООП 080100.68; в объеме 4 зачетные единицы или 144 академических часов на ООП 031900.68 Международные отношения. Промежуточная аттестация по дисциплине – экзамен.
Для реализации компетентностного подхода при изучении дисциплины предусматривается проведение интерактивных лекций, проблемных семинаров, групповых дискуссий.
1.5 Виды контроля и отчетности по дисциплине
Контроль успеваемости магистрантов осуществляется в соответствии с рейтинговой системой оценки знаний магистрантов.
Для аттестации магистрантов по дисциплине фонды оценочных средств включают конкретные ситуации, интервью с лидерами бизнеса, контрольные вопросы, тестовые вопросы.
Текущий контроль и отчетность предполагает:
- проверку уровня самостоятельной подготовки магистрантов при подготовке в семинарам и выполнении индивидуальных заданий;
- участие магистрантов в обсуждении конкретных ситуаций;
- тестирование по отдельным разделам дисциплины,
- написание эссе и рефератов;
- рецензирование студентами работ друг друга.
Промежуточный контроль проводится в форме экзамена. На экзамене магистранты готовят письменные ответы на вопросы небольших проблемных ситуаций и на два теоретических вопроса.
2 СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
2.1 Темы лекций
Тема 1. Стратегическое планирование в ТНК и модели вхождения на зарубежные рынки
Организация планирования глобальной деятельности ТНК. Общие аспекты и особенности. Связь стратегии и организационной структуры компании с формой организации планирования.
Стратегическое планирование в ТНК. Миссия, стратегические цели, долгосрочные задачи. Методы стратегического планирования.
Модели вхождения ТНК на мировой рынок: экспорт, лицензирование, франчайзинг, контракты «под ключ», совместные предприятия, дочерние предприятия и филиалы, стратегические альянсы. Факторы, влияющие на принятие решений о модели вхождения на зарубежный рынок: отраслевые особенности и жизненный цикл продукта, факторные издержки, торговые барьеры, особенности ноу-хау (технологические или управленческие), административные барьеры, риски. Преимущества и недостатки различных моделей.
Тема 2. Стратегии ТНК на мировых рынках
Факторы, определяющие зарубежные стратегии предприятий. Отраслевые факторы. Конкурентные факторы. Факторы товарной и географической диверсификации фирмы. Перенесение отличительных компетенций фирмы на зарубежные рынки. Дифференциация фирм при международной конкуренции. Снижение издержек, или “экономия на масштабах”. Реализация экономии от размещения и от снижения по экспериментальной кривой.
Базовые стратегии вхождения фирм на зарубежные рынки: международная, многострановая, глобальная, транснациональная. Преимущества и недостатки каждой стратегии. Варьирование стратегий в условиях ценовой конкуренции и конкуренции в удовлетворении национальных особенностей зарубежных рынков. Методы оптимизации управления компаниями при разных типах стратегий. Переход от одного типа стратегии к другому.
Основные формы организации международного бизнеса многонациональных корпораций: вертикальная диверсификация, горизонтальная диверсификация, интеграционный механизм, системы контроля.
Тема 3. Конкурентные преимущества ТНК
Укрепление и расширение конкурентных преимуществ фирм на мировых рынках. Причины конкурентоспособности различных ТНК на мировых рынках. Поддержание и укрепление конкурентных преимуществ. Система создания ценностей. Совершенствование источников конкурентных преимуществ компаний.
Преимущества мультинациональной диверсификации. Использование эффектов масштаба и обучения. Использование эффекта межфирменной кооперации. Межфирменный и межотраслевой обмен конкурентно ценными ресурсами. Использование популярного имени и брэндов. Межфирменное и транснациональное сотрудничество и стратегическая координация. Перекачивание средств. Комбинации вышеперечисленных конкурентных преимуществ. Роль высшего руководства фирм в формировании и развитии конкурентных стратегий.
2.2 Перечень тем практических занятий
Тема 1. Стратегические партнерства в международном бизнесе
Стратегические альянсы как партнерство с потенциальными конкурентами. Формы стратегических альянсов: совместные инвестиционные проекты, лицензионные соглашения, консорциумы, совместные предприятия. Цели партнеров по стратегическим партнерствам и противоречия между ними. Стратегические альянсы и конкурентоспособность. Управленческая практика при создании стратегических альянсов. Стратегия и тактика ТНК при организации CП в различных странах и регионах. Использование технологических и управленческих ноу-хау партнера, его знание практики бизнеса и национальных особенностей. Риски потери контроля за технологиями, ресурсами, выпуском. Пути снижения рисков совместного предпринимательства и стратегических альянсов. Выбор партнера. Структура партнерства. Методы управления партнерствами.
Тема 2. Трансграничные слияния и поглощения
Виды слияний и поглощений в международном бизнесе. Горизонтальная интеграция. Вертикальная интеграция. Оценка стоимости поглощаемой фирмы. Замена акций поглощаемой фирмы на акции поглощающей фирмы. Алгоритм принятия решений о слиянии (покупке бизнеса) как альтернатива создания нового предприятия. Оценка выгод и затрат. Влияние отраслевых факторов. Оценка рисков. Риски переоценки стоимости поглощаемой компании, переоценки экономической выгоды от слияния, управленческих ошибок. Причины неуспеха реорганизации фирмы путем слияния. Интеграционные проблемы: различие систем менеджмента, финансового контроля, управления персоналом, корпоративных культур. Способы снижения рисков.
Тема 3. Построение корпоративной культуры в ТНК
Понятие и сущность корпоративной культуры. Система норм и ценностей корпорации. Сопоставление понятий «корпоративная культура» и «национальная культура». Влияние корпоративной культуры на поведение членов организации. Создание сильной и позитивной организационной культуры. Признаки негативной организационной культуры. Значение и функции корпоративной культуры. Функция контроля. Корпоративная культура и лидерство. Система коллективной и индивидуальной мотивации как часть корпоративной культуры. Проблемы распространения корпоративной культуры между филиалами ТНК. Подбор и обучение менеджеров. Формальные и неформальные взаимоотношения менеджеров в международной компании.
3 ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ
При изучении дисциплины предусмотрено применение инновационных технологий обучения, таких как интерактивные лекции, семинары в диалоговом режиме по обсуждению конкретных ситуаций, работа в группе для поиска управленческих решений, применение взаимооценок по результатам индивидуальной работы, использование электронной почты для рассылок и сдачи индивидуальных работ.
4 МЕТОДИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ИЗУЧЕНИЮ ДИСЦИПЛИНЫ
Обязательным условием успешного изучения курса является самостоятельная работа студентов вне аудитории, которая включает в себя подготовку к практическим занятиям, выполнение индивидуальных заданий. Индивидуальные задания включают: подготовку эссе и рефератов по публикациям в электронных журналах Вестник McKinsey, Harvard Business Review, Секрет фирмы, Bain&Company.
4.1 Примерная тематика самостоятельных работ студентов по дисциплине
1. Проблемы построения эффективной корпоративной стратегии на примере конкретной ТНК.
2. Анализ примеров эффективных стратегий ТНК в области корпоративной социальной ответственности (КСО).
3. Сотрудничество ТНК с органами власти в рамках реализации инвестиционных проектов (на примере конкретных проектов и компаний).
4. Роль корпоративной культуры как фактора развития конкурентных преимуществ на примерах конкретных ТНК.
5. Стратегии партнерств в рамках стратегических альянсов, совместных предприятий, слияний на примерах конкретных ТНК.
4.2 Контрольные вопросы для самостоятельной оценки качества освоения учебной дисциплины
При работе с учебными пособиями и другими источниками информации в процессе подготовки к аудиторным занятиям и к зачету магистранты должны воспользоваться следующим списком контрольных вопросов.
1. Как осуществляется организация планирования глобальной деятельности МНК?
2. Сравните модели вхождения ТНК на зарубежные рынки.
3. Факторы, определяющие зарубежные стратегии предприятий.
4. Перечислите методы стратегического анализа отрасли.
5. Каким образом происходит перенесение отличительных компетенций фирмы на зарубежные рынки?
6. Охарактеризуйте стратегии диверсификации ТНК.
7. Охарактеризуйте типы стратегий ТНК на зарубежных рынках.
8. Как осуществляется укрепление и расширение конкурентных преимуществ фирм за рубежом (по М. Портеру)?
9. Как компании развивают источники конкурентных преимуществ?
10. Как происходит встраивание дочерних фирм ТНК в сеть национальных кластеров
других стран.
11. Охарактеризуйте роль высшего руководства фирм в формировании и развитии
конкурентных стратегий.
12. Охарактеризуйте формы стратегических альянсов в международном бизнесе.
13. В чем состоят синергические эффекты стратегических партнерств?
14. Методы управления партнерствами. Цели партнеров по стратегическим
партнерствам из разных стран.
15. Методы снижения рисков при создании стратегических партнерств и совместных
предприятий.
16. Понятие и сущность корпоративной культуры.
17. Система норм и ценностей корпорации.
18. Создание сильной и позитивной организационной культуры.
19. Корпоративная культура и лидерство.
20. Проблемы распространения корпоративной культуры в подразделениях ТНК.
4.3 Методические рекомендации по организации СРС
Самостоятельная работа магистрантов предполагает работу с рекомендованными источниками информации, подготовку к обсуждению конкретных ситуаций и интервью с лидерами корпоративного бизнеса, опубликованных в электронных журналах Вестник McKinsey и Harvard Business Review, а также подготовку эссе и рефератов по актуальным темам дисциплины.
4.4 Рекомендации по работе с литературой
В учебнике «Стратегический менеджмент» , освещены теоретические и практические вопросы стратегического менеджмента. В новом, переработанном и дополненном издании нашли отражение новейшие разработки в области стратегического управления. Учебник состоит из грех разделов. В первом раскрыты теоретические основы стратегическою менеджмента, в том числе принципы, правила и процедуры разработки успешных стратегий. Во втором рассмотрены аналитические инструменты стратегического менеджмента, втретьем — проблемы управления стратегическими преобразованиями с акцентом на роль человеческого фактора. К каждому разделу даны практические ситуации, обобщающие опыт деятельности крупных отечественных и зарубежных компаний.
Для студентов вузов, преподавателей, аспирантов, слушателей программ MBA. Будет полезен профессиональным менеджерам, консультантам по управлению.
Курс MBA по стратегическому менеджменту, написанный преподавателями ведущих бизнес-школ мира, вооружает знаниями, позволяющими оперативно адаптироваться на постоянно меняющихся рынках и выгодно позиционировать организацию в расчете на длительную перспективу. Это практическое руководство знакомит с самыми последними разработками, применяемыми в области стратегического управления корпоративными структурами, подробно поясняет задачи менеджеров и показывает управленческие приемы, которые могут быть использованы для разработки идей и создания перспектив, необходимых для достижения краткосрочных и долгосрочных целей в непредсказуемой среде рынка.
«Конкуренция» Майкла Портера содержит теоретические основы и практические рекомендации ведения экономической деятельности компаниями на локальных и международных рынках. Огромное количество практических примеров ведения конкурентной борьбы известными транснациональными компаниями, их достижения и провалы служат наглядным и убедительным доказательством практической ценности теории конкуренции.
5 УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
5.1 Основная литература
Зайцев, менеджмент: учебник для студентов, [аспирантов, слушателей программ MBA] / , . - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Магистр, 2013. - 528 с.
Курс MBA по стратегическому менеджменту / The Portable MBA in Strategy. Под редакцией Лайма Фаэя, Роберта Рэнделла. Серия: Portable MBA. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007 г. – 588с.
Майкл Портер. Конкуренция: Michael E. Porter on Competition. Серия: Библиотека Strategica. – М.: Изд. дом «Вильямс», 2006.
5.2 Дополнительная литература
Черников, крупные транснациональные корпорации и современный мир / , . - М. : Экономика, 2008. - 399 с.
Маркова, менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений: справочное пособие / , . - М. : ИНФРА-М, 2012. - 320 с. - (Справочники "ИНФРА-М").
Белорусов, менеджмент: учебник для студ. вузов, обуч. по спец. "Мировая экономика" / ; Всерос. академия внеш. торговли. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2007. - 332 с.
Мировая экономика и международный бизнес : учебник для студ. вузов, обуч. по спец. "Мировая экономика" / под общ. ред. , ; Гос. ун-т управления. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : КНОРУС, 2007. - 688 с.
Мировая экономика : учебник для студ. вузов, обуч. по экон. спец. и направлениям / [авт.: , , и др.] ; под ред. . - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Экономистъ, 2007. - 860 с.
Hill Theory of Strategic Management with cases. / Charles W. L.Hill, Gareth R. Jones. – 8 edition. – South-Western Cengage Learning, 2009. – 495.
Бодрова теорий вызова капитала / // Внешнеэкономический бюллетень. - 2001. - № 11. - С. 39-43.
Транснациональные компании: как измерить их роль в экономике? / В. Савин, // Инвестиции в России. - 2002. - № 6. - С. 19-20.
Лучко стратегии ТНК: стратегические альянсы, слияния и поглощения / // Вестник МУ. Серия 6: Экономика. - 2004. - № 1. - С. 31-56.
Шкатов компании на рынке энергоресурсов / // Экономика и управление. - 2007. - № 5. - С. 52-58.
Инновационные маркетинговые принципы в деятельности ТНК / С. Карпова // Международная экономика. - 2009. - № 2. - С. 31-36.
Повалий горизонтальной интеграции в деятельности транснациональных компаний (Часть II) / // Менеджмент сегодня. - 2009. - № 2. - С. 102-108.
Хейфец ТНК в условиях финансового кризиса / // Россия и современный мир. - 2009. - № 1. - С. 26-45.
5.3 Периодические издания
Мировая экономика и международные отношения
Менеджмент в России и за рубежом
Международная экономика
Россия и АТР
Дальневосточный капитал
Слияния и поглощения в России
Инвестиции в России
Корпоративный менеджмент
Секреты бизнеса
5.4 Интернет-ресурсы
Электронный журнал Harvard Business Review Россия. Режим доступа: http://www. hbr-russia. ru/ .
Вестник McKinsey. Теория и практика управления. Режим доступа: http://www. /russianquarterly/
Электронный журнал «Секрет фирмы». Режим доступа: http://www. kommersant. ru/sf/
Bain&Company Management Tools and Trends. Режим доступа: http://www. /index. aspx
Global firms in 2020 at the Economist Intelligence Unit. Режим доступа: http://www. managementthinking. /global-firms-2020.html
The World's Biggest Companies at Forbes Режим доступа: http://www. /global2000/
Сайт о стратегическом менеджменте А. Томпсона (Arthur A. Thompson, Jr., University of Alabama) Режим доступа: http://www. /thompson
6 МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Техническое и лабораторное обеспечение – аудитория с мультимедийным оборудованием.
7 СЛОВАРЬ ОСНОВНЫХ ТЕРМИНОВ
Бенчмаркинг – процесс, с помощью которого компания непрерывно осуществляет самооценку и сравнивает себя с лидерами бизнеса во всем мире
Вертикальная интеграция – слияние или поглощение поставщика или потребителя-посредника. Различают вертикальную нисходящую интеграцию (слияние или поглощение поставщика) и вертикальную восходящую интеграцию (слияние или поглощение посредника). Горизонтальная интеграция – слияние или поглощение конкурента.
Генетическая (родовая) стратегия компании – позиция компании в зависимости от выбранной стратегии. Предполагается, что успех компании зависит либо от низких затрат на единицу продукции, либо от дифференциации.
Дифференцирование (в рамках родовой стратегии) – подход, при котором высокие результаты деятельности компании достигаются за счет отличительных характеристик товара, за которые рынок готов платить более высокую цену.
Интернализация – стратегия компании, направленная на сокращение или устранение отрицательных внешних эффектов путём превращения их во внутренние.
Компетенции – способности, умение организации конкурировать и выживать в данной отрасли. Помимо осязаемых элементов (например, материальная ресурсная база), к компетенциям относятся также неосязаемые факторы (ноу-хау, связи и т. п.).
Конкурентное позиционирование - подход к бизнес-стратегии, утверждающий, что успех организации в реализации стратегии зависит от позиционирования компании в бизнес-среде. Является альтернативным подходу, доказывающему, что успех зиждется на ресурсной базе.
Лидерство по издержкам (в рамках родовой стратегии) – подход, при котором эффективность деятельности компании обусловлена низкой затратностью на единицу продукции по сравнению со средними показателями в этой отрасли. Акцент делается на масштабное производство типовых товаров.
Портфельный анализ – техника, посредством которой организация индивидуально оценивает и позиционирует каждую стратегическую бизнес-единицу и/или товар, стараясь сделать организацию менее уязвимой по отношению к неудачам и рискам, связанным с товаром или каким-то сегментом рынка.
Пятифакторный отраслевой анализ (модель Портера) – концепция анализа деятельности компании с учетом микроэкономических факторов. Используется также для объяснения структуры отрасли и позиции конкурентов в ней.
Родственная (связанная) диверсификация внешний рост за счет развития новых товаров для новых рынков. При данном виде диверсификации предполагается, что новый товар или новые рынки должны иметь что-то общее с уже существующими товарами или рынками, чтобы уменьшить риск диверсификации. Неродственная (несвязанная) диверсификация - внешний рост за счет развития новых товаров или развития новых рынков. Несвязанная диверсификация предполагает, что новые товары или рынки не имеют ничего общего с существующими товарами или рынками, поэтому риск диверсификации увеличивается, однако выгоды в данном случае максимальны.
Стратегические альянсы - объединение обычно двух компаний для реализации взаимовыгодных стратегических целей.
Стратегические группы - группы, которые формируются в пределах отрасли для конкурентной борьбы за потребителей или необходимые ресурсы. Члены стратегической группы постоянно осуществляют мониторинг деятельности компаний-конкурентов, что является существенной частью стратегического анализа.
Стратегия фокусирования (в рамках родовой стратегии) – конкурентное преимущество, которое достигается за счет обслуживания одного рыночного сегмента.
