ЗАДАНИЕ НА КОНТРОЛЬНУЮ РАБОТУ
(В дополнение к «Методическим указаниям»).
Контрольная работа состоит из реферата, включающего ответы на два вопроса и решение трёх задач. Задачи выполняются по первым трём разделам «Методических указаний». Первая задача (табл. 1.1 – 1.3) и вторая (табл. 2.1 – 2.2, комментарии в табл. 2.3) даны по вариантам (в зависимости, от номера в списке, первой буквы фамилии и т. д.). Первые 8 вариантов третьей задачи смотри в «Методических указаниях». Остальные смотри ниже после вариантов теоретических вопросов. Номер варианта и исходные данные для задач могут задаваться преподавателем.
В а р и а н т 1
1. Что такое «менеджмент» и кто такой «менеджер»? Цели предприятия и функции менеджмента.
2. Графические методы контроля и управления качеством.
В а р и а н т 2
1. Условия и предпосылки возникновения менеджмента.
3. Управленческая решетка ГРИД.
В а р и а н т 3
1. Стандарты ИСО 9000 и их роль в управлении качеством.
2. Основные понятия и подходы к мотивации. Мотивация групп.
В а р и а н т 4
1. Основные школы управления: школа научного управления; административная школа; школа человеческих отношений, количественная школа; системный и ситуационный подходы к управлению.
2. Методы планирования (математические).
В а р и а н т 5
1. Системы «точно в срок» в управлении производством.
2. Виды мотивации труда. Экономические мотивы деятельности людей. Неэкономические способы мотивации.
В а р и а н т 6
1. Планирование рабочего процесса. Задачи компоновки и размещения.
2. Элементы управления (поведенческие элементы). Руководитель и лидер.
В а р и а н т 7
1. Современное управление качеством.
2. Организация набора кадров.
В а р и а н т 8
1. Процессуальные теории мотивации.
2. Матричная и проектная структуры.
В а р и а н т 9
1. Последние тенденции в управлении производством.
2. Психологические характеристики коллектива. Пути формирования коллектива.
В а р и а н т 10
1. Методы управления качеством.
2. Авторитет менеджера.
В а р и а н т 11
1. Планирование рабочего процесса. Кривые обучения.
2. Основы власти. Распоряжение как способ реализации власти.
В а р и а н т 12
1. Банкротство как средство оздоровления экономики. Причины банкротства.
2. Корпорация.
В а р и а н т 13
1. Признаки организации. Организационные процессы.
2. Ролевой подход в менеджменте.
В а р и а н т 14
1. Законы организации. Какими бывают организации.
2. Управление конфликтами и стрессами. Природа и причина стрессов.
В а р и а н т 15
1. Некоммерческие организации.
2. Природа конфликтов. Методы разрешения конфликтов.
В а р и а н т 16
1. Современные общемировые тенденции в управлении производством.
2. Власть и личное влияние менеджера.
В а р и а н т 17
1. Ограничения на создание объединений.
2. Файоля в научный менеджмент.
В а р и а н т 18
1. Картель. Трест.
2. Понятие и характеристика стилей руководства.
В а р и а н т 19
1. Синдикат.
2. Делегирование прав и ответственности подчиненным.
В а р и а н т 20
1. Концерн.
2. Понятие и цели деловой карьеры.
В а р и а н т 21
1. Консорциум.
2. Отбор персонала.
В а р и а н т 22
1. Оффшорная компания.
2. Оценка сотрудников.
В а р и а н т 23
1. Холдинговая компания.
2. Деловое совещание. Деловые переговоры.
В а р и а н т 24
1. Финансово-промышленные группы (ФПГ).
2. Повышение квалификации и развитие персонала. Культура компании.
В а р и а н т 25
1. Характеристика действий менеджера в системе ГРИД. Дополнительные стили управления.
2. Цели и задачи реструктуризации в РБ. Программы реструктуризации. Разукрупнение предприятий.
Дополнительные задачи по «Управлению запасами»
(Раздел №3 «Методических указаний»).
Первые 8 вариантов задач даны в «Методических указаниях». Остальные приведены ниже.
Вариант № 9.
Компания готовит краски для автомобилей по заказу клиентов. Нужные цвета получаются путем смешивания красок основных цветов. Подсчет запаса красок основных цветов в компании осуществляется еженедельно. Определите количество белой краски, которую нужно заказать, воспользовавшись следующей информацией: средняя недельная потребность 2 тонны; стандартное отклонение потребности – 0,5 т. в неделю; требуемый уровень обслуживания – 98%; текущий запас 2,5 т.; время выполнения заказа – 1 неделя.
Вариант № 10.
Дистрибьютору крупных электробытовых товаров требуется определить объемы заказов и точки очередного заказа для различных продуктов, которые хранятся у него на складе. Приведенные ниже данные относятся к определенной модели холодильника в перечне товаров, которыми торгует этот дистрибьютор. Затраты на размещение заказа $150. Затраты на хранение запаса 25 % от стоимости продукта за год. Стоимость холодильника $500. Годовая потребность 600 холодильников. Стандартное отклонение за период выполнения заказа 15 холодильников. Период выполнения заказа 6 дней.
Рассмотрите случай постоянной суточной потребности и с числом рабочих дней в году – 360. а) Подсчитайте экономичный размер заказа. б) Если дистрибьютор хочет удовлетворить 98 % своей потребности, какой должна быть точка очередного заказа, R?
Вариант № 11.
Районный супермаркет работает 360 дней в году. В среднем, каждый день используется 10 рулонов кассовой ленты. Потребление нормально распределено со стандартным отклонением 2 рулона в день. Стоимость заказа ленты – 1 долл., стоимость хранения – 40 центов за рулон в год. Время исполнения заказа – 3 дня. а) Определить точку возобновления заказа. б) Какая точка возобновления заказа обеспечит уровень обслуживания 96% в период исполнения заказа? в) Каково при уровне обслуживания 96% возможное число недостающих единиц (рулонов ленты) за цикл? А за год? г) Каков среднегодовой уровень обслуживания?
Вариант № 12.
Каждую неделю автопарку требуется 1000 л. дизельного топлива. Автопарк работает 52 недели в году. Еженедельный спрос подчиняется нормальному распределению со стандартным отклонением 56 литров. Стоимость хранения топлива – 1 долл. в месяц, стоимость подготовки и получения заказа на топливо – 20 долл. На доставку дизельного топлива требуется полнедели с момента отправки заказа. Определите объем резервного запаса, если менеджеру нужно, чтобы: а) годовой уровень обслуживания был 98%. Что будет при этом означать отрицательный показатель резервного запаса? б) возможное количество недостающих единиц (литров) не превышало 20 литров на цикл заказа.
Вариант № 13.
Аптека использует фиксированный цикл заказа для многих своих препаратов. Менеджер хочет добиться уровня обслуживания 0,98. Определите объём заказа, соответствующий данному уровню обслуживания для представленных в таблице препаратов, если интервал заказа 14 дней, а срок доставки 2 дня.
Наименование Средний ежедневный спрос Стандартное отклонение Наличный запас
К033 60 5 420
К144 50 4 375
М700 8 2 160
Вариант № 14.
Литейный цех компании использует в среднем 120 литров специальной смазки в день. Запас смазки пополняется, когда на руках остаётся 680 литров. Доставка заказа занимает 4 дня. Резервный запас – 200 литров, риск исчерпания запасов при этом 9%. Какой объём резервного запаса потребуется, если приемлемый риск исчерпания запасов будет 3%?
Вариант № 15.
Лаборатория получает химические препараты от одного и того же поставщика каждые 30 дней. Срок исполнения заказа 5 дней. Заместитель начальника лаборатории должен определить, сколько нужно заказать одного из этих препаратов. Проверка запасов показала, что в наличии имеется одиннадцать 25-миллилитровых емкостей. Ежедневное использование данного препарата приближается к нормальному со средним значением 15,2 миллилитра и стандартным отклонением 1,6 миллилитра. Желаемый уровень обслуживания 95%. а) Сколько емкостей с данным препаратом нужно заказать? б) Каков средний объем резервного запаса для данного химического аппарата?
Вариант № 16.
В процессе производства компания использует 85 печатных плат в день Сотрудник, отвечающий за заказ плат, руководствуется следующим правилом: заказывать новую партию, когда осталось 625 плат. Заказ доставляется в течение шести дней после того, как он был сделан. Время доставки подчиняется нормальному распределению со средним значением 6 дней и стандартным отклонением 1,10 дня. Какова вероятность исчерпания запаса плат до получения заказа, если новый заказ отправляется, когда на руках остаётся 625 плат?
Вариант № 17.
Менеджер получил прогноз на следующий год. По данным прогноза, спрос составит 600 единиц в первом полугодии и 900 единиц во втором. Месячная стоимость хранения составляет $2 за единицу, оформление и получение заказа будет стоить $55. а) Считаем, что в каждом полугодии спрос будет постоянным (например, по 100 единиц в первые шесть месяцев). Для каждого периода определите объём заказа, который даст минимальную сумму стоимости заказа и хранения. б) Если поставщик предложит скидку в $10 за заказ, за партии кратные 50 единицам (т. е. 50, 100, 150), есть ли смысл воспользоваться этим предложением и на какой период?
Вариант № 18.
Большая пекарня покупает пшеничную муку в упаковках по 12,5 кг. В среднем пекарня использует 4860 упаковок в год. Подготовка и получение одного заказа обходится в $4. Годовая стоимость хранения составляет $30 за упаковку. а) Определить экономичный объём заказа. б) Каково среднее число упаковок в заказе? в) Сколько заказов будет сделано за год? г) Подсчитайте общую стоимость заказа и хранения муки. д) Как изменится минимальный показатель годовых расходов, если стоимость одного заказа увеличится на $1?
Вариант № 19.
Компания АВ делает заказ сырья по цене 4 долл. за единицу партиями в объеме 200 единиц продукции каждая. Потребность в сырье постоянна и равна 10 единиц в день в течение 250 рабочих дней. Стоимость исполнения одного заказа 25 долл., а затраты по хранению составляют 12,5% стоимости сырья. 1. Рассчитайте оптимальный размер заказа EOQ и эффект от перехода от текущей политики заказа сырья к политике, основанной на EOQ. 2. Поставщик соглашается снизить цену сырья, если заказ будут делать большими партиями. Условия таковы: при объеме заказа до 599 ед., скидка не предоставляется; при объеме заказа от 600 до 999 ед., скидка составит 10%; при объеме заказа более 1000 ед., скидка – 15 %. Рассчитайте EOQ в этих условиях.
Вариант № 20.
Поставщик свежих овощей и фруктов ежемесячно использует 800 упаковочных ящиков, которые он закупает по $10 за штуку. Менеджер определил стоимость хранения как 35% от закупочной цены ящика. Стоимость заказа $28. В настоящее время менеджер производит заказы один раз в месяц. Сколько фирма может сэкономить за год на стоимости заказа и хранения, используя модель EOQ?
Вариант № 21.
Определённый вид сырья компания может получать по трём различным ценам, в зависимости от объема заказа: меньше 100 кг – $20 за кг; от 100 до 999 кг – $19 за кг; свыше 1000 кг $18 за кг. Затраты на размещение заказа – $40. Годовая потребность – 3000 ед. Затраты на хранение составляют 25% от цены данного материала. Каков оптимальный размер заказа при каждой закупке?
Вариант № 22.
Потребность в некотором изделии – 1000 штук в год. Стоимость размещения каждого заказа – $10; годовые расходы, связанные с хранением изделий в запасе, составляют $2 за каждое изделие. а) В каких объёмах нужно заказывать это изделие? б) Допустим, что за каждый заказ предоставляется скидка в размере $100, если объём заказа не меньше 500 единиц. Означает ли это, что изделия следует заказывать партиями по 500 единиц, или следует придерживаться решения, принятого в а)?
Вариант № 23.
Изделие Х представляет собой стандартное изделие, хранящееся в запасе компонентов некой компании. Ежегодно эта компания использует 2000 изделий Х, каждое из которых стоит $25. Затраты на хранение, включающие страховку и стоимость капитала, составляют $5 за один элемент среднего запаса. Каждое очередное размещение заказа на получение дополнительного изделия Х обходится в $10. а) Каким должен быть объём заказа изделия Х? б) Каковы годовые затраты, связанные с заказом изделия Х? с) Каковы годовые затраты, связанные с хранением изделия Х?
Вариант № 24.
Корпорация является одновременно изготовителем и потребителем муфт. Предприятие работает 200 дней в году и использует муфты равномерно, по 50 штук в день. Норма производства муфт – 200 штук в день. Годовая стоимость хранения - $1 за муфту, а стоимость подготовки оборудования $35 за производственный цикл.
а) Определите экономичный размер производственной партии.
б) Сколько приблизительно производственных циклов в году?
в) Определите максимальный уровень запасов.
Вариант № 25.
Небольшая производственная компания использует около 3400 кг химических красителей в год. В настоящее время фирма закупает красители партиями по 300 кг, по цене $3 за килограмм. Поставщик только что объявил, что заказы по 1000 кг и больше пойдут по цене $2 за кг. Фирма платит по $100 за заказ, а годовая стоимость хранения составляет 17% от закупочной цены за килограмм. а) Определите объём заказа, который даст минимальные общие расходы. б) Если поставщик предоставит скидку за партии по 1500 кг, а не 1000, то какой объём заказа даст минимальные общие расходы?
ЛИТЕРАТУРА:
1. Основы менеджмента.-М.: Дело, 1992.-749с. (Зарубежный экономический учебник)
2. В поисках эффективного управления.-М.:Прогресс,1986.-418с.
3. Современный бизнес. [Учебник] в 2-х т.-М.: Республика, 1995.-431с. (479с.)
4. Современное управление. В 2т: Энциклопедический справочник.-М: Издатцентр.-1997.-820с.
5. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989-519с.
6. Раскрепощенный менеджер.-М.: Дело,1991.-312с.
7. Дж. Управление производством.-М: -во »Лаб-ия Базовых Знаний»», -во БИНОМ», 1998.-928с.
8. , Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов.- М:Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-576 с.
9. Карьера менеджера.-М: Прогресс,1991.-384с.
10. Брасс менеджмента: Учеб. пособие. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 1999. – 239 с.
11. Виханский . Учебник.-М.: Гардарика,1998.-528с.
12. Веснин менеджмента. Учебник.-М.: Изд-во «Триада»,1996.-383 с.
13. , Моисеева стратегического управления. Учеб. пособие.-М.: «Маркетинг», 1997.-195с.
14. Ильин предприятием /Под общ. ред. , .-Мн.:Выш. шк.,1997.-275с.-(Справочник руководителя).
15. Кабушкин менеджмента: Учебник.-Мн.: БГЭУ, 1996.-284с.
16. Карпов менеджмента. Учебное пособие.-М.: Гардарики, 1999.-584с.
17. Менеджмент малых и средних предприятий.-Мн.: Тэхналогiя, Из-во БГЭУ, 1998.-150с. (Экономическое образование; Вып. 5)
18. Международный менеджмент. Учебник для вузов/ Под ред. , , .-СПб: Из-во «Питер», 2000.-624с.
19. Менеджмент: Учебник для вузов , и др.;- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. –343 с.
20. Менеджмент организации. Учебное пособие/ Под ред. и -М.:Инфра-М,1995.-429с.
21. Молодчик : Стратегия, структура, персонал. Учебное пособие.-М.: Изд-во ВШЭ, 1994.-209с.
