Бизнес-симуляция «Общественный выбор», «Контроль молочной сферы» - инструмент развития управленческих навыков

 

Тел.: [phone]

e-mail:

www.lmgroup.ru

 

 

БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЯ «ОБЩЕСТВЕННЫЙ ВЫБОР», «КОНТРОЛЬ МОЛОЧНОЙ СФЕРЫ» - ИНСТРУМЕНТ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ.

 

Рекомендованный размер группы: до 14 человек

Время проведения: 2 дня по 8 академических часов

 

Что такое «ОБЩЕСТВЕННЫЙ ВЫБОР», «КОНТРОЛЬ МОЛОЧНОЙ СФЕРЫ» ?

Это – организация коллективной интеллектуальной деятельности для формирование осознанного опыта решения проблемных конкурентных ситуаций, для переход от опыта проживания конкретной ситуации к выделению средств для достижения высоких результатов в реальной профессиональной жизни.

Цель занятия: максимально динамично, интересно и эффективно повысить уровень развития стратегического мышления, принятия и воплощения управленческих решений.

Задачи занятия:

·         Помочь участникам игры освоить новые способы деятельности в кризисной ситуации с анализом последствий. Не просто отработать набор правильных операций, но и научиться осознанно действовать в нестандартных ситуациях.

·           Установить единое понимание между руководителями различных подразделений, выйти на общее понимание - что такое эффективная работа и эффективное руководство.

·           Осознание каждым участником, какие компетенции важны для эффективной работы на должности и для дальнейшего развития в рамках компании, а также саморазвития.

Бизнес-симуляции направлены на развитие у участников умений ставить стратегические цели и объединятся вокруг них, анализировать, принимать, просчитывать выгоды для себя и Компании.

Как проходят БИЗНЕС СИМУЛЯЦИИ?

Игровое пространство Бизнес-симуляции предполагает прохождение участниками ряда этапов:

1.      Введение в пространство Бизнес-симуляции (понятия «стратегия», результатоориентированные цели, взаимодействие; знакомство с сюжетом Игры, распределение ролей и т.д.)

2.      Постановка целей (для достижения задач роли, для личного и профессионального развития)

3.      Проведение самой Бизнес-симуляции с подведением промежуточных и окончательных результатов

4.      Рефлексия по итогам Бизнес-симуляции:

- анализ выигрышных/проигрышных стратегий

- анализ путей достижения целей

- анализ результатов взаимодействия участников

- анализ собственного профессионального управленческого потенциала и определение направления его совершенствования

В ходе занятий предлагается несколько различных сюжетов Бизнес-симуляции, направленных на решение задач из разных областей: экономические выигрыши, политические дивиденды, процессы консолидации и т.д.

С одной стороны, Бизнес-симуляция создает конкурентные площадки, где сталкиваются интересы участников при ограниченных временных и материальных ресурсах.

С другой стороны, в процессе Бизнес-симуляции отрабатываются навыки синхронизации, координации, согласования и сотрудничества с окружающими для решения поставленных задач.

Для того, что бы все участники попали в примерно одинаковые игровые условия, часто сюжет Бизнес-симуляции предлагается достаточно отдаленный от реальных условий, но механизмы взаимодействия максимально приближены к действительности.

Бизнес-симуляция «Общественный выбор»:

Несколько регионов (с «губернаторами», строительными компаниями, представителя СМИ и общественными организациями) борются за тендер – возможность разместить на своей территории международный аэропорт. Каждый представитель игровой роли обладает ресурсом (финансы, общественный рейтинг и т.д.). Для решения поставленной задачи участникам надо выбрать из предложенных вариантов для себя роль (анализ уровня амбиций), поставить цели, которые будут способствовать усилению позиции роли (умение формулировать результатоориентированные цели).

И решить свои задачи надо в очень небольшой промежуток времени – игровое взаимодействие идет 15 минут (здесь должно быть активное взаимодействие – умение договариваться, объединяться в команды, привлекать на свою сторону сторонников и т.д.). Всего 3-4 таких игровых периода с подведением промежуточных итогов и оглашением конечного результата, выраженного в заработанных деньгах, рейтинге, занятой должности и т.д.

 

Бизнес-симуляция «Контроль молочной сферы»:

В игре есть несколько представителей фермерского хозяйства, молокозавод, магазины для реализации молока, перевозчики молочной продукции, есть мэр, а так же на территорию заходят крупные молочные холдинги с огромными ресурсами. Для каждой роли предусмотрены активы, которыми он может оперировать во время игры, есть механизмы взаимодействия с другими (соглашения, диверсии, договора, покупка и продажа акций компаний и т.д.). Минимальная задача каждого участника удержаться на плацдарме игры, а максимальная решить поставленные цели (кто-то хочет стать новым мэром, кто-то хочет создать свой холдинг, кто-то хочет стать монополистом и заработать больше всех и т.д.). И решить свои задачи надо в очень небольшой промежуток времени – каждый такт 15 минут и подведение промежуточных итогов. Всего таких тактов 4 и оглашается конечный результат (выраженный в заработанных деньгах, рейтинге, занятой должности и т.д.). А затем идёт достаточно глубокий анализ того кто что и как делал в игре, что и способствует тому, что отыграв свои роли, участники и дальше автоматически просчитывают «реальные сценарии» и принимают решения в соответствии с поставленными целями.

После нескольких Бизнес-симуляций начинает действовать рефлексивная переносимость результатов освоения в реальную деятельность:

q      Вырабатывают навыки системного анализа при решении поставленных задач;

q      Учатся в изменяющейся ситуации использовать ресурсы, определять перспективные направления в развитии;

q      Самостоятельно разрабатывают стратегию и тактику, рассматривая альтернативные варианты достижения поставленных целей;

q      Принимают необходимость объединения и формирования команды единомышленников, выстраивая отношения в коллективе, которые в дальнейшем автоматически используются при работе в команде и коррекции отношений внутри коллектива.

q      Создают фундамент, некий плацдарм, для дальнейшего построения команды уже в реальных условиях.

 

РЕЗУЛЬТАТЫ:

Развить и усилить уровень управленческих компетенций, Значительно развить уровень стратегического мышления, Выработать умение держать цель, но гибко менять тактику её достижения, Развить умение ставить задачи и достигать результата при ограниченных ресурсах (временных, финансовых и пр.), Более осознанно просчитывать возможные коалиции и влиять на них, Продуктивно удерживать взаимодействие внутри команды и выстраивать коммуникации с внешними партнерами, Успешно справляться с проблемными, нестандартными ситуациями, возникающими в процессе работы, Усилить умение оказывать конструктивное влияние на окружающих в кризисной, напряженной ситуации, Провести анализ собственного профессионального управленческого потенциала и определить направления его совершенствования, определить зону ближайшего развития своих деловых качеств.

 

Технологии Бизнес-симуляции опираются на самоорганизацию как набор принципов, определяющий целеполагание, расчет и анализ, эффективную коммуникацию и действие в практической области. Бизнес-симуляции направлены на практическую разработку и реализацию стратегических планов, схем планирования, корпоративных стратегий.

Механизмы Бизнес-симуляции позволяют добиться эффективного результата в развитие нового сознания, нестандартного мышления, гибких управленческих навыков и создания новой управленческой элиты.

 ЗАКАЗАТЬ БИЗНЕС-СИМУЛЯЦИЮ -[phone]