научный руководитель
фирмы «Градиент»,
кандидат физ. мат. наук.,
для связи с автором:
e-mail: firma-
Динамическое моделирование инновационного процесса.
Было бы выгодно иметь язык учёных, который не зависел бы от людской неосмотрительности, легкомыслия и произвола.
Лейбниц, М. , Мысль, 1984, стр. 430.
В настоящее время одной из самых важных стратегий для выживания являются инновации. Напомним, что истинная инновация – это воплощение новой идеи в жизнь. Для успешной инновации необходимо понимать сущность инновационного процесса, его уникальность. Инновация – магистральный путь, обеспечивающий постоянный рост и процветание компании, т.е. создавай инновации или слабей и умирай!
Для справки. Характеристика века после 1 9 8 0 года по оценкам ведущих специалистов :
- запросы рынка : цена, качество, выбор, время доставки, уникальность;
-сфокусированность практики менеджмента : эффективность, качество, гибкость, инновационость ;
-компании: инновационные.
Рис. 1 Поле инноваций.
Пояснение к рисунку.
Инновация- коммерциализация чего- то нового : новой технологии, новым предложениям в форме новых товаров, услуг или процессов, новых рынков или рыночных сегментов, новой информационно- управляющей системы, основанной на моделировании. Подобная система позволяет строить прогнозы развития деятельности разных функциональных сфер предприятия на всех временных уровнях. Инновация- не изолированное событие, а траектория, состоящая из многих небольших событий.
Успех компании зависит от соответствия её модели характеристикам отрасли, в которой она работает и её собственным возможностям. В основе стратегического планирования работы компании лежат следующие положения:
-анализ цикла жизни технологий, продуктов и рынков; поскольку технологии, рынки, экономика, законы определяют пределы бизнеса;
-нахождение источников инноваций, объединение, привлечение к работе ведущих специалистов, анализ участков с высокой изменчивостью;
-привязка выявленных источников инноваций к разработке новых видов бизнеса.
Инструментом для управления знаниями, которые используются для принятия стратегических решений и управления инновационными процессами является анализ нелинейности механизмов, определяющих общее поведение системы и моделирование.
Руководители коммерческих предприятий постоянно осознают, что инновация- неотъемлемая часть успеха компании. Истинная инновация- это философия управления, согласно которой единственная гарантия долговременного успеха предприятия это более эффективные, по сравнению с конкурентами, усилия по удовлетворению настоящих и будущих потребностей покупателей.
Постоянный технический прогресс, особенно в компьютерной области, даёт возможность фирме работать в соответствии с индивидуальными требованиями клиентов. При этом трудности в работе по улучшению инновационного климата в компании увеличиваются. Они связаны не только с обработкой поступающих данных, но и с тем как использовать всю имеющуюся информацию. Иными словами, тот инновационный процесс, который запущен в нашей стране, может доставить руководству фирмы большую головную боль, чем раньше. Ведь руководители компании не имеют инструментария, позволяющего принимать грамотные инновационные решения на основе всей информации о текущем состоянии дел.
Пояснение.
Перечислим основные показатели стратегического планирования: инновационность, гибкость, рост, качество, скорость, издержки, риск.
Создание инноваций и внесение в них корректив должны быть согласованы с планированием основных стратегических показателей. Основой этого планирования должны быть результаты моделирования работы компании для осуществления инновационной деятельности. Все стратегические факторы должны быть оценены и получена реальная картина инноваций. Заметим, что это единственно возможный путь инновационного процесса, поскольку затраты на его осуществление на несколько порядков ниже чем любые затраты, направленные на внедрение инноваций. Интуитивный инновационный путь развития предприятия – прямой путь к банкротству. В этом случае руководители фирм работают по принципу экономии мышления, поскольку используют только ту часть знаний, которая соответствует их точки зрения. К тому же, может случиться, что под давлением « общественности» многие фирмы ( особенно малые предприятия ) будут проводить инновации ради инноваций или, лучше сказать, для солидности и имиджа фирмы.
Чтобы избежать подобного «инновационного перекоса» мы предлагаем фирмам ( независимо от размеров ) на этапе выработки стратегических решений, обязательно пользоваться моделями ( в том числе и математическими ), позволяющими сжимать поступающую информацию. При этом потеря информации контролируется точностью известных методов и может меняться по желанию руководства фирмы.
Итак, инновация - основной способ улучшить рыночную позицию компании и создать ценность для её заинтересованных лиц. Основной характеристикой инновационного процесса является его нелинейность, что, как следствие, порождает значительные изменения в поведении системы при небольших отклонениях её параметров.
Рассмотрим тип моделирования нелинейных систем, основанный на биологических концепциях. Этот подход объясняется тем, что нелинейное поведение биологических систем – результат взаимодействия большого числа отдельных составляющих элементов. В результате появляется нелинейное поведение и совершенно новые явления на более высоких иерархических уровнях. Здесь важным является то обстоятельство, что реакция всех компонентов способствует возникновению эффектов, которые не могут быть экстраполированы на основе знаний локального поведения отдельных компонентов системы. Известно, что группа ведёт себя не так, как отдельные личности, из которых она состоит.
Анализ бизнес – процессов показал, что модель развития и гибели биологических систем является эффективным инструментом для изучения многих явлений в бизнесе. Причём, как и в бизнесе, показатели функционирования биологической системы во времени не линейны на всех этапах её развития.
В результате изучения жизненных циклов инноваций было установлено, что эластичность инновационного процесса по времени является линейной функцией от времени. Коэффициенты этой функции позволяют учитывать не только нелинейные механизмы инновационного процесса, но и прогнозировать их появление. Компьютерная программа позволяет по реперным точкам смоделировать жизненный цикл инноваций, и определить скорость и ускорение инновационного процесса в каждой точке временного цикла.
Нелинейные составляющие инновационного процесса.
-петли взаимного усиления ( элементы системы влияют друг на друга положительно )
-неблагоприятные петли ( например, в погоне за скоростью разработок теряется качество )
-петли ограничения:
1. механизмы контроля;
2. ограничения по мощности и показателям функционирования;
3. принуждение.
- механизм запирания:
1. в самой компании;
2. другими заинтересованными лицами, такими как заказчик или конкурент;
- временные задержки:
1. петли отрицательной обратной связи. Например, «свиной цикл»;
2. из-за больших отклонений параметров используемых процессов;
- механизмы отбора:
1. правительственные (право, законы );
2. рынки;
3. в самой компании;
- механизмы создания инноваций и внесения в них корректив:
1. источник инноваций;
2. вариативность и гибкость.
Два периода инновационной деятельности.
1. Инкубационный период, охватывающий время с момента рождения научной идеи до установления её технической осуществимости. Заметим, что содержание инкубационного периода определяют:
-этап рождения новой идеи , этап проведения исследования, доказывающее возможность реализации идеи, этап нововведения, т. е. воплощение новой идеи в жизнь. 2. Появление нового изделия на рынке.
В течение первого периода проводится предварительная оценка идей и осуществляется стратегическое планирование инновационного развития производств.
В течение второго периода исследуется работа новой продукции в рыночных условиях и проводится анализ и оценка результатов инновационной деятельности.
В составе жизненного цикла инноваций выделяются характерные этапы:
- время появления товара на рынке
- время ускоренного наращивания объёма реализации
- время постепенного замедления темпов роста реализации
- время заметного и устойчивого сокращения объёмов реализации.
Жизненный цикл инноваций имеет временные ограничения и характеризуется динамикой параметров объёма реализации.
Изучение жизненного цикла инноваций – один из актуальных и наименее исследованных аспектов в экономической науке. Особенно интересным и практически ценным для стратегического планирования является оценка динамики нелинейных механизмов.
В связи с ускорением сроков создания и распространения инноваций считаем целесообразным создание широкого спектра динамических моделей, способных прогнозировать работу фирмы. В частности, если мы воспользуемся упомянутой выше зависимостью эластичности инновационного процесса от времени, то получим аналитический вид функции, представляющей собой жизненный цикл инноваций. Эта функция зависит от двух параметров. Один из них позволяет оценить нелинейные механизмы, связанными с петлями взаимного усиления. Другой параметр зависит от неблагоприятных петель. Заметим, что для малых предприятий моделирование является единственной возможностью избежать банкротства.
Компьютерная модель динамической модели инновационного процесса, построенной на основе идей, изложенных в работе, даёт возможность прогнозировать осуществление стратегического плана развития компании. При этом программа позволяет осуществлять коррекцию прогноза на основе суждений ведущих менеджеров фирмы. Кроме того, одной из функций программы является слежение за « стратегическим дрейфом» представляющим собой разрыв между требованиями рынка и реальными предложениями компании.
Исследование жизненного цикла инноваций показывает необходимость рассматривать этот процесс как непрерывный. В самом деле, достаточно обратиться к рисунку 2
 |
Рисунок 2.
И представить на нём кривую 1 как кривую жизненного цикла обращающего на рынке продукта, а кривую 2 как участок кривой жизненного цикла инноваций. Из рисунка видно, что процесс обновления производства позволяет поддерживать или наращивать объёмы реализации.
