КАЗАХСКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. АЛЬ-ФАРАБИ
| Утверждено на заседании Научно-методического совета КазНУ им. аль-Фараби протокол №_________ от «_____»_____2016 г.
|
ПРОГРАММА
ВСТУПИТЕЛЬНОГО ЭКЗАМЕНА ПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ
ДЛЯ ПОСТУПАЮЩИХ В МАГИСТРАТУРУ
«6М051700 - Инновационный менеджмент»
АЛМАТЫ 2016
Программа составлена в соответствии с основной образовательной программой по специальности специальности «6M051700 - Инновационный менеджмент».
Программа составлена: к.э.н., доцентом
Программа рассмотрена на заседании кафедры «Менеджмент и маркетинг»
Протокол № _______от_________________2016г.
Зав.кафедрой__________________
Одобрена на заседании методбюро факультета ___________________
Протокол №______от__________________2016г.
Председатель методбюро___________
Утверждена на заседании Ученого совета
Протокол №______ от ________________ 2016г.
Председатель Ученого совета,
декан ВШЭБ ____________________
Ученый секретарь ________________
СОДЕРЖАНИЕ
1. Цели и задачи вступительного экзамена по специальности
Цель вступительного экзамена – определение уровня теоретических и практическихзнаний поступающего в магистратуру и его способностей к обучению в соответствии с требованиями подготовки по направлению инновационного менеджмента.
Задачи вступительного экзамена по специальности
- определение глубины знаний по основным предметам направления «инновационный менеджмент»;
- определение уровня развития способности к научно-исследовательской работе;
-определение уровня развития способностей опираться на знание специальной литературы и научной литературы;
-определение уровня освоения культуры мышления и способности выразить и эффективно использовать результаты мыслительной деятельности;
-проверить способность определять цели и основные задачи по направлению специализации;
- определение уровня освоения и использования специальной терминологии и лексики.
Форма вступительного экзамена – письменная. Сдающие экзамен пишут свои ответы на листах, которые будут проверяться экзаменационной комиссией в зашифрованном виде.
2.Требования к уровню подготовки поступающих в магистратуру
Предшествующий уровень образования лиц, желающих освоить образовательную программу магистратуры по специальности 6М051100– Маркетинг высшее базовое образование (бакалавриат) или высшее специальное образование специальности высшего и послевузовского образования, родственные к выбранной специальности, в том числе специальности зарубежных вузовспециальности высшего и послевузовского образования, родственные вышеуказанным, в том числе специальности зарубежных вузов.
Порядок приема граждан в магистратуру устанавливается Типовыми правилами приема в организации образования, реализующие профессиональные учебные программы послевузовского образования.
Абитуриент должен:
- обладать базовыми знаниями по естественнонаучным (социально-гуманитарным и экономическим) дисциплинам, способствующим формированию высокообразованной личности с широким кругозором и культурой мышления;
- уметь формулировать и практически решать задачи в области менеджмента;
- уметь использовать информационные технологии в сфере профессиональной деятельности,
- владеть навыками исследовательской деятельность;
- владеть навыками приобретения новых знаний, необходимых для профессиональной деятельности и для продолжения образования в магистратуре.
3. Пререквизиты образовательной программы.
1. Менеджмент – 3 кредита
2. Инновационный менеджмент – 3 кредита
3. Организация бизнеса – 3 кредита
4. Перечень тем экзамена
Дисциплина «Менеджмент»
1. Менеджмент как вид деятельности
Теоретические и методологические основы менеджмента Управленческие отношения и менеджмент. Возникновение менеджмента на рубеже XIX-XX вв Исторические предпосылки и периодизация в развитии менеджмента. Концепция современного менеджмента. Социально-экономические основы современного менеджмента. Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента. Отношения государственного управления и менеджмента. Разграничение сфер деятельности между государственным и рыночным секторами экономики
2.Понятие и виды организации
Организация: общее понятие, характеристика подходов к изучению организации. Общие характеристики организации. понятие организации как хозяйствующего субъекта. Организация как система. Формальные и неформальные организации. Управление коммерческими и некоммерческими организациями: сравнительная характеристика, сходства и различия.
3. Необходимость управления организацией: цели и задачи менеджмента.
Процесс управления в организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Основные уровни управления. Объект и субъект управления. Взаимодействие объекта и субъекта управления в системе управления производством. Активная роль субъекта управления в системе управления производством. Взаимосвязь внутренних переменных организации: целей, структуры, задач, технологий, людей.
4. Внешняя и внутренняя среда организаций
Организация как элемент среды. Внешняя и внутренняя среда как составляющие стратегического анализа бизнеса. Внешний анализ. Понятие внешней среды. Значение внешней среды и ее воздействие на функционирование и экономический рост организации. Характеристики внешней среды: взаимосвязанность факторов, сложность среды, подвижность среды, неопределенность среды.
Внутренний анализ. Организационная структура управления Параметры эффективности организационной структуры. Механизм координации и интеграции подразделений в организационной структуре. Современные организационные структуры управления информации. Структура информации. Информационные системы.
5. Коммуникации
Понятие и виды коммуникации. Коммуникационный процесс как основа стратегического управления, обеспечивающего связь целей компании с их достижением.
6. Принятие решений.
Стратегическое управление и стратегическое решение. Стратегическое решение как коммуникация бизнес-цели и средств их достижения. Принятие решения как средство обеспечения равновесия между окружающей средой (внешними факторами развития) и самой компанией (ее внутренними силами и слабостями). Сложность принятия стратегического решения. Три иерархических уровня стратегии и особенности коммуникаций на каждом уровне: корпоративной стратегии; бизнес-стратегии; функциональной стратегии. Принятие решения по целям, решения по финансовому плану, решения по планам действий в увязке с тремя иерархическими уровнями стратегии.
7. Стратегическое управление организацией.
Стратегическое управление как стиль управления. Стратегическое управление как процесс планирования и принятия решений, как коммуникационный процесс, основанный на информационном процессе. Компоненты стратегического управления: коммуникация, информация, принятие решений, микропланирование, реализация. Основная цель процесса стратегического управления. Динамичная стратегия. как источник устойчивого конкурентного преимущества. Анализ бизнес-среды. Разработка стратегии. .
8. Функции управления: планирование, организация,
Функция организации.Содержание функции организации. Особенности и типы организации управленческой деятельности. Организационные инновации. Функция планирования. Стратегическое планирование деятельности организации как процедура и как процесс. Приемы, процедуры и правила разработки стратегического плана.
9. Функции управления: мотивация
Функция мотивации. Персонал как стратегический ресурс. Мотивация как активизация резервных возможностей сотрудника. Процесс управление мотивацией на основе информационной функции и изучении личности сотрудника. Современные теории мотивации.
10. Функции управления: контроль.
Функция контроля. Объективная необходимость управленческого контроля. Технология контроля: выбор концепции контроля, определение цели контроля, соблюдение норм контроля, методы контроля, объем и область контроля.
11. Командный менеджмент. Теории лидерства, власти и влияния.
Понятие и разновидности стиля руководства, факторы его формирования. Автократичный, демократичный и либеральный стили руководства. Четыре стилей руководства по Лайкерту, ориентированных на человека. Двумерная трактовка стилей руководства, сосредоточенных на работе и на человеке. Характеристика стилей руководства согласно управленческой решетки Р.Блэйка и Д.Мутона.
Дисциплина «Инновационный менеджмент»
1. Инновационный менеджмент как наука. Основы теории инноваций.
Формирование теории инноватики и ее современные концепции. «Волновая теория» и инноватика Сущность, понятие и классификация инноваций. Генерирование идей. Алгоритм системного анализа гипотезы.
2. Организация инновационной деятельности на макроуровне.
Особенности инновационной деятельности. Инновационный кластер. Инновационная инфраструктура. Бизнес-инкубаторы, технопарки и технополисы. Национальные инновационные системы. Формы государственного регулирования и поддержки инновационной деятельности. Финансирование инновационной деятельности: источники и формы. Венчурное финансирование.
3. Организация инновационного менеджмента.
Понятие и содержание инновационного процесса. Инновационный процесс: этапы, субъекты и условия. Организационные формы инновационной деятельности: новаторы, эксплеренты, виоленты, патиенты, коммутанты, венчурные (рисковые) фирмы. Организационная структура управления инновационным процессом. Понятие инновационного потенциала компании. Анализ инновационного потенциала компании. Определение уровня инновационного потенциала организации.
4. Инновационная стратегия.
Место и роль инновационной стратегии компании в ее стратегии развития. Сущность инновационной стратегии и ее особенности. Типы инновационной стратегии и способы ее выбора. Технология разработки инновационной стратегии.
5. Управление инновационными проектами.
Основные понятия управления проектами. Понятие «инновационный проект» и их классификация. Особенности управления инновационными проектами. Источники финансирования инновационных проектов. Жизненный цикл инновационных проектов. Разработка и реализация инновационных проектов. Бизнес-план инновационного проекта. Методы контроля выполнения проекта.
6. Управление персоналом в инновационной организации.
Особенности управления персоналом инновационных организаций и компаний. Сущность управления персоналом. Стратегическое управление персоналом инновационных компаний. Методы управления персоналом. Мотивация персонала. Корпоративная культура. Стили управления.
7. Управление объектами интеллектуальной собственности.
Формирование объектов интеллектуальной собственности. Особенности использования объектов интеллектуальной собственности. Правовая защита объектов интеллектуальной собственности. Сбалансированное распределение прав на объекты интеллектуальной собственности между участниками их создания. Учет и оценка объектов интеллектуальной собственности.
8. Коммерциализация объектов интеллектуальной собственности.
Диффузия инноваций посредством некоммерческого и коммерческого трансфера. Патентная защита: Права патентообладателя: Лицензионная торговля: Виды лицензий: по способу охраны, по объему передаваемых прав, по содержанию. Формы лицензионных платежей: паушальный, роялти, комбинированный. Мировой рынок лицензий: главные экспортеры и импортеры лицензий на международном рынке. ЮНИДО - международная организация, регулирующая лицензионную торговлю.
9. Риски инновационной деятельности.
Понятие риска. Причины инновационных рисков:
Риски возникают на различных стадиях инновационного процесса:
На этапе поиска инновационной идеи риск может быть связан с неправильным определением рыночных тенденций и возможностей предприятия. На этапе разработки новшества риски могут возникать из-за недостаточности финансирования работ по проекту, возможного несоответствия фактических и плановых параметров новшества. На этапе коммерциализации риски связаны с патентной защитой, недостаточностью мероприятий по продвижению новшества, рекламой и т.п.
Виды инновационных рисков: риск отторжения инновации рынком;
Неполучения ожидаемого дохода от продажи лицензии при платежах роялти;
Несоответствия фактических параметров новшества проектным;
10. Процесс управления инновационными рисками.
Методы идентификации инновационных рисков. Оценка риска, коэффициент риска. Методы снижения инновационных рисков. Методы нейтрализации инновационных рисков. Методы снижения уровня инновационных рисков: страхование; лимитирование; хеджирование; диверсификация; контроль рынка и охрана своих патентов от пиратского использования.
11. Организация вечурного бизнеса.
Понятие и сущность венчурного бизнеса. Этапы формирования венчурного бизнеса: «новатор», «эксплерент», «виолент». Венчурный капитал. Венчурные инвесторы. Механизм венчурного финансирования. Отечественный и международный опыт развития венчурного бизнеса.
12. Эффективность инноваций.
Эффект от внедрения новшеств. Трансфер инноваций. Виды эффекта: научно-технический, коммерческий, экономический, социальный, экологический. Методы исчисления показателей: статический , динамический . Показатели экономической эффективности инноваций: прибыль от инновации, уровень рентабельности инновации, внутренняя доходность инновации, срок окупаемости инвестиций .
13. Формирование и развитие Национальной инновационной системы РК
Государственное регулирование инновационной деятельности Государственная поддержка инновационной деятельности в развитых странах: Япония, США, Великобритания, Франция. Современное состояние научно-технической и инновационной сферы РК. Государственное регулирование инновационной деятельности в РК.
14. Организация инновационной инфраструктуры в Республике Казахстан
Объекты и субъекты инновационной инфраструктуры Функции Национального Инновационного Фонда Республики Казахстан. Меры по созданию венчурных фондов в Республике Казахстан . Меры по улучшению системы оценки объектов интеллектуальной собственности в РК. Формирование профессионального инновационного менеджмента в РК
Дисциплина «Организация бизнеса»
1. Понятие предпринимательства. Виды и формы предпринимательства.
Предпринимательство как особая форма экономической активности. Понятия «бизнес « и «предпринимательство». Сущность бизнеса. Бизнес как совокупность экономических отношений субъектов бизнеса. Множество экономических субъектов бизнеса и их классификация. Экономическая свобода как необходимое условие развития бизнеса. Многообразие форм собственности как основа экономической свободы. Виды бизнеса и их классификация. Частный и государственный бизнес. Малый, средний и крупный бизнес. Производительный и посреднический бизнес. Международный бизнес. Банковский бизнес. Становление и развитие предпринимательства и бизнеса в Казахстане.
2. Основные организационно-правовые формы предпринимательства.
Особенности организации бизнеса в различных правовых формах. Понятие физических и юридических лиц. Бизнес без образования юридического лица. Правовой статус индивидуального предпринимательства как бизнеса физического лица. Юридические лица: коммерческие и некоммерческие организации. Организационно-правовые формы коммерческих организаций (хозяйственные товарищества (полное товарищество, коммандитное товарищество, товарищество с ограниченной ответственностью), хозяйственные общества (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество закрытое, акционерное общество открытое, холдинг), производственные кооперативы, унитарные предприятия: особенности формирования уставного капитала и собственности, особенности распределения ответственности по обязательствам и распределения дохода, особенности управления.
3. Индивидуальное предпринимательство. Особенности организации малого и среднего бизнеса.
Понятие и виды индивидуального предпринимательства. Определение субъектов малого бизнеса. Преимущества и недостатки малого бизнеса с точки зрения социальной и экономической эффективности. Малый, средний бизнес и его роль в социальном развитии общества Роль малого бизнеса в инновационном развитии экономики. Направления и формы государственной поддержки малого бизнеса. Инфраструктура поддержки малого бизнеса.
4. Необходимость и сущность правового регулирования бизнеса. Структура правовой системы. Правовое регулирование функционирования бизнеса на национальном и международном уровне Основные законы, обеспечивающие развитие бизнеса в Республике Казахстан (этот фрагмент взяла из исключенной темы «правовая система»)
5. Особенности организации крупного бизнеса.
Сущность и критерии определения субъектов крупного бизнеса. Концентрация капитала. Интеграционно-корпоративные структуры: синдикаты, тресты. концерны, холдинги, конгломераты, консорциумы, ТНК, ФПГ, стратегические альянсы. Роль крупного бизнеса в развитии экспортного потенциала и конкурентоспособности национальной экономики. Крупный бизнес и реализация промышленной политики. Регулирование взаимоотношений государства и крупных компаний.
6. Особенности организации венчурного бизнеса
Венчурный бизнес и его роль в современной экономике. Инновации и венчурный бизнес. Венчурный бизнес - основная форма технологических нововведений. Создание условий коммерциализации результатов научных исследований в наукоемких отраслях. Факторы развития венчурного бизнеса. Научно–техническая политика государства: сущность и основные направления. Национальная инновационная система. Государственные программы развития инновационной системы. Риски вложений капитала в инновационные сферы. Организационные формы инновационного бизнеса. Стратегия индустриально-инновационного развития Республики Казахстан. Национальная инновационная система Республики Казахстан: структура и особенности механизма функционирования.
7. Создание и государственная регистрация субъектов бизнеса
Основные пути создания собственного дела (учреждение фирмы; участие в соучреждении фирмы; покупка функционирующей фирмы, выкуп партнерской доли, аренда, наследование). Выбор организационно-правовой формы бизнеса. Учредительные документы: устав и учредительный договор. Документы, предоставляемые для государственной регистрации. Органы, осуществляющие государственную регистрацию. Порядок и сроки государственной регистрации юридического лица в соответствии с законодательством Республики Казахстан. Отказ в государственной регистрации и перерегистрации юридического лица.
8. Ликвидация субъектов бизнеса. Банкротство.
Понятие ликвидации. Причины и способы ликвидации фирмы Правовые основы ликвидации фирмы. Банкротство и ликвидация фирмы. Условия и порядок проведения специальных процедур, реабилитации несостоятельного должника, признания юридического лица банкротом и его ликвидации, а также процедуры внешнего наблюдения. Досудебная санация. Конкурсное производство. Очередность удовлетворения требований кредиторов.
9. Кредитно-финансовая система.
Накопление и мобилизация денежного капитала как важнейшее условие развития бизнеса. Кредитно-финансовая система как важнейшая составляющая инфраструктуры бизнеса. Структура кредитно-финансовой системы. Банковские и небанковские кредитно-финансовые институты. Банковская система и ее типы. Централизованная банковская система. Двухуровневая банковская система. Федеральная резервная система. Особенности исламской банковской системы. Центральные банки и их роль в экономике. Организационно-правовые и национальные особенности центральных банков. Коммерческие банки. Сберегательные, ипотечные, кооперативные, инвестиционные банки, офшорные банки. Цель и особенности деятельности международных банков. Транснациональные банки в условиях глобализации экономики. Цель и особенности деятельности офшорных банков.
10. Система общественного регулирования бизнеса.
Необходимость и сущность общественного регулирования экономических отношений. Особенности различных форм общественного регулирования бизнеса. Сущность и форма организации биржи. Публичные и частные биржи. Открытые и закрытые биржи. Товарные биржи. Фондовые биржи. Валютные биржи. Фьючерсные биржи и универсальные биржи. Состояние биржевого дела в Казахстане. Закон Республики Казахстан "О товарных биржах" от 6 мая 2009 года. Аукционы: их сущность и роль. Особенности проведения торгов на аукционах. Мировые центры аукционной торговли. Специализированные аукционные брокерско-комиссионные фирмы.
Необходимость и сущность торгов. Торги как способ размещения заказов на поставку машин и оборудования, проведение научных, проектных, изыскательских и строительных работ. Создание тендерных комитетов: их структура и функции. Торги открытые и закрытые. Международные торги.
11. Экономическая эффективность бизнеса.
Экономические и социальные аспекты эффективности. Сочетание интересов менеджмента, собственности и трудовых ресурсов фирмы. Сущность экономической эффективности бизнеса. Эффективность бизнеса с точки зрения ресурсов. Эффективность бизнеса с точки зрения его рыночного потенциала. Факторы повышения потенциала фирмы. Цели и виды анализа бизнеса: стратегический и оперативный.. Принципы и методы оценки эффективности бизнеса. Система показателей эффективности бизнеса. Производительность труда как показатель обеспечения эффективности деятельности организации. Рентабельность деятельности. Доходность вложений. Анализ влияния на прибыль отдельных факторов. Оценка финансовой устойчивости бизнеса. Максимизация стоимости компании.
12. Этика и социальная ответственность бизнеса.
Этические проблемы деловой жизни. Основные концепции в этике бизнеса. Власть и подчинение. Использование мотивации сотрудников и проблема манипулирования. Проблема служебных разоблачений. Моральный аспект в сборе информации о конкуренте. Отношения между корпорациями и окружающей средой. Эволюция концепции социальной ответственности бизнеса. Различные подходы к социальной ответственности бизнеса: рыночный подход; подход с точки зрения государственного регулирования; с позиции корпоративной совести; с позиции заинтересованного лица. Оценка корпоративной социальной ответственности.
13. Сделки и их виды.
Понятие о сделке. Партнерство в бизнесе. Основные сферы сотрудничества партнеров и заключения сделок. Многообразие сделок как следствие многообразия партнерских взаимоотношений. Учредительские сделки. Предпринимательские сделки. Сделки купли-продажи. Экспортно-импортные сделки. Лизинг. Франчайзинг. Лицензирование. Концессия. Подряд. Аренда. Аутсорсинг. Совместное предпринимательство. Фьючерс . Форвард. Опцион. Брокерская сделка. Дилерская сделка. Порядок совершения сделок, их заключения и исполнения, государственной регистрации. Недействительность сделок. Нотариальное удостоверение сделок. Процесс подготовки сделки и его основные этапы.
14. Договора и их виды.
Понятие о договоре. Договор как основной документ заключения сделок. Сущность и виды договоров. Функции договора. Регламентирование государством договорных отношений. Классификация договоров. Виды договоров по предмету соглашения сторон: договор купли-продажи; договор поставки; договор подряда; договор займа; договор страхования; кредитный договор. Подготовка к заключению договора: содержание основных этапов. Формы заключения договоров. Структура и содержание разделов договоров. Предмет договора. Качество и количество товара. Цена товара. Форма платежа. Сроки поставки. Упаковка и маркировка. Сдача-приемка товара. Штрафные санкции. Риски. Форс-мажор. Арбитраж. Изменение и расторжение договоров. Особенности договоров в международном бизнесе. Внешнеторговый контракт.
15. Бизнес-планирование как инструмент управления бизнесом.
Понятие «бизнес-план». Цель бизнес-планирования. Задачи бизнес-планирования. Основные функции бизнес-планирования. Виды бизнес-планов. Современные подходы к бизнес-планированию. Технология составления и разработки бизнес-плана.Принципы бизнес-планирования. Структура бизнес-плана. Резюме. Краткая информация о субъекте и объекте бизнеса. Разделы бизнес-плана. Описание продукции. Анализ рынка. Организационный план. Производственный план. План маркетинга и сбыта. Потенциальные риски.
Финансовый план. Экономическая и финансовая оценка эффективности.
16 Система государственного регулирования бизнеса.
Необходимость и сущность государственного регулирования бизнеса. Структура системы государственного регулирования бизнеса. Виды и инструменты государственного регулирования бизнеса. Налоговая система как базовый инструмент государственного регулирования бизнеса..Общая характеристика системы налогообложения. Принципы налогообложения в Республике Казахстан. Налоговое законодательство Республики Казахстан. Задачи и структура органов налоговой службы . Виды налогов, сборов и платежей. Корпоративный подоходный налог. Индивидуальный подоходный налог. Налог на добавленную стоимость. Акцизы. Рентный налог на экспортируемую сырую нефть, газовый конденсат. Налоги и специальные платежи недропользователей. Социальный налог. Земельный налог. Налог на транспортные средства. Налог на имущество. Порядок составления и представления налоговой отчетности. Налогооблагаемый доход .
17 Необходимость и сущность эффективного таможенного контроля. Таможенное дело в Республике Казахстан как инструмент, регулирующий порядок и условия перемещения товаров и транспортных средств через таможенную границу Республики Казахстан, таможенного оформления и таможенного контроля, применения таможенных режимов, взимания таможенных платежей и налогов, ведения борьбы с правонарушениями в сфере таможенного дела. Таможенное законодательство Республики Казахстан. Таможенный Союз. Кодекс Таможенного союза. Виды таможенных платежей. Функции таможенных органов.
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Дисциплина «Менеджмент»
Основная:
1. Хедоури Ф. Основы менеджмента. /Пер. с англ. — Учебник.- М.: Дело ЛТД, 2010.- 701 с.
2. Веснин менеджмента. Учебник. — М.: Триада, ЛТД, 2011.- 495 с.
3. Виханский, : учебник / , . – 5-е изд., стер. – Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2014. – 576 с.
Дополнительная:
1. Доил менеджмента. Учебник.- СПб. Питер.2009.-247с.
2. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: пер. с англ. Учебник.- М.:ИНФРА-М, 2009.- 190с.
3. Современный менеджмент : учебник / под ред. , . – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 299 с.
4. Грушенко, : восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений : учебное пособие. – Москва : ИНФРА-М, 2014. – 288 с.
5. Менеджмент. Учебник.— СПб: Питер, 2010.- 506с.
6. Уверенно принимать решения: пер. с англ. Учебник.— М: Культура и спорт. ЮНИТИ, 2008.- 352с.
7. Дункан идеи в менеджменте. пер. с англ. Учебник.— М.: Дело, 2011.- 675с.
Дисциплина «Инновационный менеджмент»
Основная:
1. Купешова қ менеджмент. А: «Қазақ университеті», 2010.
2. Инновационный менеджмент. 6-е изд., испр. и 1. Акмаева, менеджмент малого предприятия, работающего в научно-технической сфере: Учебное пособие / . - Рн/Д: Феникс, 2012. - 541 c.
3. Беляев, менеджмент: учебник для бакалавров / . - М.: Дашков и К, 2013. - 220 c.
4. Вишняков, менеджмент. Практикум: Учебное пособие / , , . - М.: КноРус, 2013. - 326 c.
5. Голубков, менеджмент: Учебное пособие / . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 184 c.
6. Горфинкель, менеджмент: Учебник / , , . - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 461 c.
Дополнительная:
7. Грибов, менеджмент: Учебное пособие / , . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 311 c.
8. Дармилова, менеджмент: Учебное пособие для бакалавров / . - М.: Дашков и К, 2013. - 168 c.
9. Кожухар, менеджмент: Практикум / . - М.: Дашков и К, 2013. - 200 c.
10. Кузнецов, менеджмент: Учебное пособие для студентов вузов / , . - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 367 c.
11. Медынский, менеджмент: Учебник / . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 295 c.
12. Мухамедьяров, менеджмент: Учебное пособие / . - М.: ИНФРА-М, 2013. - 176 c.
13. 12. Соколова, менеджмент: Учебное пособие / . - М.: КноРус, 2013. - 208 c.
Дисциплина «Организация бизнеса
Основная:
1. Абрамс, Р. Бизнес-план на 100%: Стратегия и тактика эффективного бизнеса [Электронный ресурс] / Ронда Абрамс; Пер. с англ. - М.: АЛЬПИНА ПАБЛИШЕР, 2014. - 486 с.
2. Алиев -планирование с использованием программы Project Expert (полный курс): Учеб. пос. / В.С. оглы Алиев, - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 352 с.
3. Афитов на предприятии: Учебник / . - М.: НИЦ ИНФРА-М; Мн.: Нов. знание, 2015. - 344 с.
4. Бабич и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / и др. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 336 с.
5. Баринов -планирование: Учебное пособие/, 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 272 с.
Дополнительная:
6. Басовский и планирование в условиях рынка: Учебное пособие / . - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 260 с.
7. Бизнес-планирование: Учебное пособие / Под ред. проф. , . - М.: Вузовский учебник: НИЦ Инфра-М, 2013. - 296 с.
8. Бронникова бизнес-плана проекта: Учебное пособие / . - М.: Альфа-М: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 224 с.
9. Буров -план фирмы. Теория и практика: Учебное пособие / , , . - М.: НИЦ Инфра-М, 2013. - 192 с.
10. Бухалков на предприятии: Учебник / . - 4-e изд., испр. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 411 с.
Оценка экзаменационных работ производится по 100-балльной шкале, с учетом степени полноты ответа обучающегося:
оценка | критерии | Шкала, баллы |
А
Отлично | 1.Даны правильные и полные ответы на все теоретические вопросы и ответы имеют фундаментальную научную основу по направлению подготовки. 2.Продемонстрировано системное понимание управленческой деятельности и проявлено мастерство критически анализировать, оценивать и синтезировать новые и сложные идеи в управленческом процессе; 3.Полностью решено практическое задание и проявлены умения эффективно решать управленческие проблемы, возникающие в организациях; 4. Студент умеет формулировать и решать современные научные и практические проблемы в области управления | 95-100 |
А-
Отлично | 1.Даны правильные и полные ответы на все теоретические вопросы; 2.Полностью решено практическое задание и продемонстрирована компетентность в сфере менеджмента; 3.Материал изложен грамотно с соблюдением логической последовательности; 4. Ответы продемострировали способность студента успешно осуществлять исследовательскую и управленческую деятельность | 90-94 |
В+
Хорошо
| 1. Даны правильные, но неполные ответы на все теоретические вопросы, допущены несущественные погрешности или неточности в определениях и в вопросах по управлению организациями; 2. Ответы практического порядка правильные и показали способность решать на своем уровне управленческие задачи, однако при их решении допущена незначительная ошибка; 3. Продемонстрированы навыки и умения интегрировать имеющиеся и новые социальные знания для постановки научных задач и решения управленческих проблем, возникающих в организациях; | 85-89 |
В Хорошо
| 1.Даны правильные, но неполные ответы на все теоретические вопросы, допущены погрешности или неточности в определениях и в вопросах по управлению организациями; 2. Ответы практического порядка правильные и показали способность решать на своем уровне управленческие задачи, однако при их решении допущены ошибки; 3. Материал изложен грамотно с соблюдением логической последовательности, но с незначительными погрешностями. | 80-84 |
B- Хорошо | 1.Даны правильные, но неполные ответы на теоретические вопросы по направлению менеджмент, допущены погрешности или неточности в определениях и в вопросах по управлению организациями; 2. Ответы практического порядка правильные и показали способность решать на своем уровне управленческие задачи, однако при их решении допущены ошибки; 3. Материал изложен грамотно с соблюдением логической последовательности, но с погрешностями. | 75-89 |
С+ Удовлетворительно
| 1. Ответы на теоретические вопросы в принципе правильные, но неполные, допущены неточности в формулировках и логические погрешности; 2. Практическое задание выполнено не полностью, но большей части выполнено; 3. Материал изложен грамотно, однако нарушена логическая последовательность. | 70-74 |
С Удовлетворительно | 1. Ответы на теоретические вопросы правильные, но неполные, допущены неточности в формулировках и имеются логические погрешности; 2. Практическое задание выполнено не полностью; 3. Материал изложен, однако нарушена логическая последовательность. | 65-69 |
C- Удовлетворительно | 1. Ответы на теоретические вопросы неполные, не раскрывают суть управленческой деятельности в организациях, допущены существенные неточности в формулировках и имеются логические ошибки; 2. Практическое задание не выполнено; 3. Материал изложен непоследовательно. | 60-64 |
D+ Удовлетворительно | 1. Ответы на теоретические вопросы содержат грубые ошибки и ответы студента неполные; 2. Практическое задание не выполнено; 3. В изложении ответа допущены существенные грамматические, терминологические ошибки, нарушена логическая последовательность. | 55-59 |
D Удовлетворительно | 1. Ответы на теоретические вопросы содержат грубые ошибки и ответы студента неполные; 2. Практическое задание не выполнено; 3. В изложении ответа допущены значительные грамматические, терминологические ошибки, нарушена логическая последовательность. | 50-54 |
F неудовлетворительно | 1. Ответы на теоретические вопросы содержат грубые ошибки; 2. Практическое задание не выполнено, выявилось неумение студента обрабатывать информацию. | 0-49 |
