Национальный Исследовательский Технологический Университет «МИСиС»
Институт Экономики и Управления промышленными предприятиями
Кафедра Прикладной экономики
Автор:
Руководитель:
Моделирование альтернативных вариантов развития среды малого инновационного бизнеса при университете
В предложенной работе внимание концентрируется на рассмотрении взаимного влияние факторов, разделенных на 4 большие группы: показательные факторы, факторы ВУЗа, факторы прямого влияния внешней среды и факторы косвенного влияния внешней среды.
Исследование этого влияния при помощи специалистов НИЦ ТП НИТУ «МИСиС» является очень важным моментом в развитии малого инновационного бизнеса (МИБ), так как перебираются все возможные варианты взаимодействия различных факторов, инерционность их действия, а также степень влияния друг на друга.
Например, анализируя факторы “Конкурентоспособность созданных при вузе малых предприятий” и “Приборная база”, определяется значимость, срок и меру воздействия этих факторов ( используя выбранные шкалы).
В общем, исследуя разнообразные сочетания всех выбранных факторов, можно оценить и повысить эффективность малых инновационных предприятий при НИТУ МИСиС.
Переход России на инновационной путь развития невозможен без глубокой модернизации сферы науки и высшего образования. Опыт передовых государств показывает высокую эффективность университетских кластеров и их продвижения на рынки наукоемкой продукции. Создание насыщенной инновационной среды при передовых отечественных вузах также способствовало бы существенному ускорению темпов технологического роста экономики страны. В этой связи актуальным является адаптация зарубежного инновационного опыта в условиях нашей страны, важна также отработка рыночных механизмов и научно-технической продукции, которая востребована высокотехнологичными секторами рынка. С учетом отмеченного целью настоящей работы является определение условий ускоренного развития малого инновационного бизнеса при отечественных университетах. Для краткости будем использовать сокращение МИБ.
Данная цель достигается с помощью использования, как инструментария, метода качественного моделирования. Этот метод малозатратен, достаточно быстро реализуется, нагляден, а полученные модели могут быть дальше расширены как по числу факторов, так и по количеству иерархий метода.
Этот метод представляет собой моделируемую систему в виде графа, то есть совокупности вершин ( в нашем случае факторов и показателей) и взаимосвязей между ними. При этом граф называется ориентированным, когда задается направленность влияния с одной вершины на другую, а степень влияния оценивается коэффициентами, показанными на схеме, а так учтена импульсная составляющая. При использовании этого метода моделируемая система отображается в виде сети (в этом виде еще одно отличие данного подхода от традиционных методов). Конкретная структура графа представлена в графическом виде.
Ориентированный на разработку и реализацию нового товара малый инновационный бизнес всегда являлся актуальной темой в области предпринимательства. Инновационный бизнес по-своему уникален и сложен, так как затрагивает все возможные виды предпринимательской деятельности, а именно: производство, продажа товара, менеджмент, маркетинг.
Далее представлена структура модели развития малого инновационного бизнеса, то есть внутренняя и внешняя среда, состоящие из различных факторов, которые я выбрал и использовал для моделирования вариантов развития среды МИБ. А именно, внутренняя среда состоит, во-первых, из “ядра”, то есть “Показателей, характеризующих деятельность МИБ”, включающих в себя:
1. Конкурентоспособность созданных при вузе малых предприятий.
2. Количество функционирующих малых предприятий.
3. Степень сотрудничества малых предприятий.
4. Наукоёмкость продукции малых предприятий.
Второе, из “инфраструктуры МИСиС для МИБ”:
5. Кадровый потенциал (преподаватели, научные сотрудники, студенты и аспиранты, рабочие, техники и т.д.).
6. Пространственные ресурсы.
7. Приборная база.
8. Информационные ресурсы, связь.
9. Техническая и технологическая база.
10. Энергетические ресурсы (вода, электричество, тепло).
11. Финансовые ресурсы.
12. Нематериальные активы.
13. Степень поддержки вузом МИБ (услуги технопарков, инкубаторов бизнеса, обеспечение безопасности, консалтинг и т.п.).
14. Дивиденды, получаемые вузом от деятельности МИБ.
Все эти факторы тесно связаны и взаимодействуют друг с другом, оказывая влияния на общий результат развития МИБ при университете.
Внешняя среда, также, разделена на группы, состоящие из факторов прямого и косвенного влияния , факторы прямого влияния:
Конкуренты (2), Поставщики(2) и Потребители(4)
15. Деятельность поставщиков сырья, материалов, оборудования, информации и т.п.
16. Активность конкурентов, действующих при других университетах и научных организациях.
17. Конкуренция со стороны традиционных участников рынка.
18. Количество заказов на продукцию МИБ от госсектора.
И.т.д.
Факторы косвенного влияния:
19. Степень поддержки малого инновационного бизнеса властями города.
20. Развитость национальной инновационной системы.
21. НТП.
22. Степень поддержки государством науки и экономики знаний.
23. Темпы экономического развития страны.
и.т.д.
Все факторы были использованы , в конечном итоге , для составления матрицы и оценки их взаимодействия, чтобы получить прогноз развития МИБ.
Информация была получена в ходе эксперимента и потом переводилась в числовой вид (т.е. модель в числовом виде ). Далее, как раз, представлены исходные данные для дальнейшего моделирования.
Результаты прогностического моделирования также отражены в графическом и аналитическом виде: то есть, изменение показателей деятельности МИБ для Базового изменения и инновационного. Инновационное моделирование обусловлено дополнительной поддержкой факторов, характеризующих инновационную среду, а именно:
1. Степень поддержки вузом МИБ (услуги технопарков, инкубаторов бизнеса, обеспечение безопасности, консалтинг и т.п.)
2 Степень поддержки малого инновационного бизнеса властями города.
3. Степень поддержки государством науки и экономики знаний.
4. Развитость национальной инновационной системы.
А также
5. . Степень поддержки государством науки и экономики знаний.
6. Законодательная и другая нормативная правовая база по поддержке малых предприятий, а также по их взаимодействию с базовыми вузами.
Еще 1 резервом ускоренного развития среды МИБ при университете является приоритетная поддержка так называемых ключевых факторов. Результаты определения этих факторов, полученных в ходе экспертизы продемонстрированы в работе в интервалах времени – 2, 4 и 6 лет.
В итоге необходимо отметить, что очень важна государственная поддержка инноваций, которые обеспечивают выход России и образования на конкурентоспособный уровень и представленный вариант модели развития МИБ при МИСИС является первым вариантом и будет существенно дополнен в нашей последующей работе.
Список использованных источников:
1. , – “Инновационный менеджмент”
2. Тихонов – “Там на неведомых дорожках инноваций”
3. . – М.: Альпина Бизнес Бук - Курс MBA по прогнозированию в бизнесе
4. http://www.economist.com.ru/
5. http://www.cecsi.ru/
6. Методы альтернативного прогнозирования - НИЦ ТП НИТУ «МИСиС»
