Рабочая программа по дисциплине Инновационный менеджмент (стр. 6 )

2.      Охарактеризуйте объекты промышленной собственности.

3.      Объясните сущность авторского права.

4.      Опишите исторические аспекты защиты интеллектуальной собственности, выделите особенности отечественной практики.

5.      Покажите преимущества и ограничения системы патентования интеллектуальной собственности, охарактеризуйте ее варианты.

 

Основная литература:

1.     Инновационный менеджмент: учебник для бакалавров/под ред. ,.-Москва:Проспект,2013.-424с.

2.     Голиченко факторы развития национальной инновационной системы: уроки для России/Центральный экономико-математический институт РАН.-М.:Наука,2011.-634с.

3.     Сурин менеджмент: учебник/ , . - М.: ИНФРА-М, 2009. - 368 с.

 

Дополнительная литература:

1.     Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. , . - М.: Дело, 2006. - 584 с.

2.     Медынский менеджмент: учебник/ . - М.: ИНФРА-М, 2007. - 295 с.

3.     Инновационный менеджмент: учебник/ под ред. , . - М.: Вузовский учебник, 2006. - 382 с.

4.     Фатхутдинов менеджмент: учебник/ . - СПб.: Питер, 2007. - 448 с.

5.     Теория менеджмента: учебник/ под ред. . - СПб.: Питер, 2009. - 464 с

6.     Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие/ под ред. , . - М.: Дело, 2006. - 584 с.

 

Тема 6. Инновационная деятельность в России

Вопросы:

1.    Инновационная стратегия, политика России, хозяйствующего субъекта.

2.    Национальная инновационная система.

3.    Содержание понятия «рынок инноваций».

4.  Объектная и субъектная структуры, основные свойства и функции, предпосылки формирования рынка инноваций.

5.    Трансфер технологий как инструмент коммерциализации нововведений.

6.    Инновационные аспекты конкурентного поведения организаций. Типичные причины неудач инновационных разработок.

7.    Эволюция подходов к управлению инновациями в крупных промышленных корпорациях.

8.    Успех и риск в деятельности малых инновационных компаний.

9.    Технопарковые структуры, наукограды, бизнес-инкубаторы и их характеристика.

 

Практические задания:

 

Задание 1: проанализировать ситуацию и ответить на вопросы.

 

Американская корпорация IBМ известна в мире. В ее штате 83 тыс. человек, из которых 7 тыс. ученых. Ассортимент продукции, производимой корпорацией, составляет более 60 тыс. наименований. Корпорация IBМ входит в число 100 наиболее преуспевающих компаний США. Фундаментом деятельности корпорации является сочетание новаторских идей с техническим их воплощением, в результате чего создается высококачественный, хорошо продаваемый товар и корпорация IBМ занимает лидирующее положение в области нововведений. Этому же способствует и эффективный менеджмент.

В деятельности корпорации можно выделить пять основных направлений:

·     производство новой продукции – финансовая цель. Не менее ¼ реализованной продукции должно приходиться на изделия, поступившие в производство в течение последних пяти лет. Работа менеджеров компании оценивается по этому критерию. Отсюда их стремление поддерживать на высоком уровне научные исследования и поощрять к этому своих сотрудников;

·     свободный обмен информацией между сотрудниками на разных этапах разработки проекта. Это обеспечивает, с одной стороны, возможность использования в новых областях созданных современных технологий; с другой стороны – контроль за ходом выполнения каждой работы;

·     неудачи воспринимаются как источник инноваций. Из ошибок, от которых никто не застрахован, руководство стремится извлечь пользу. По этой причине корпорация продолжает трудиться над технологиями, первоначально не дающими прибыли;

·     предоставление сотрудникам условий и времени для того, чтобы они могли обдумать и предложить собственные идеи. Людям свойственно особенно активно работать над своими идеями. Поэтому служащим фирмы разрешается до 15% рабочего времени уделять таким разработкам;

·     создание и предоставление самостоятельности временным подразделениям корпорации. Сотрудник, который выдвинул идею о новом товаре, при одобрении ее руководством корпорации становится главным менеджером и получает необходимые финансовые средства и оборудование. Он подбирает группу специалистов (производственников, маркетологов, сбытовиков, ценовиков) и создает временное подразделение. Задача такого коллектива: разработка изделия от опытного образца до внедрения в массовое производство с последующей реализацией.

Все сотрудники данной группы получают повышение в должности и прибавление к заработной плате в случае успешного выполнения проекта.

Вопросы

1.   Сформулируйте стратегию деятельности корпорации IBМ. Что главное в стратегии?

2.   Какова роль менеджеров в успехах фирмы?

3.   Какие условия требуются для использования опыта инновационной деятельности корпорации IBМ на предприятиях России?

 

 

ЗАДАНИЕ (2)

 

№ п/п	Вопросы теста	Варианты ответа
1.	Патент на изобретение определяет:	A      территориальные границы B       срок действия C       объем производства новшества D      авторство E       описание изобретения F        патентообладателя
2.	Конструктивное выполнение средств производства и предметов потребления, а также их составных частей – это:	A      изобретение B       товарный знак C       промышленный образец D      полезная модель E       топология интегральных микросхем
3.	Критерии патентоспособности изобретения:	A      новизна B       оригинальность C       возможность промышленного применения D      изобретательский уровень
4.	Объект авторского права:	A      программа для ЭВМ B       изобретение C       указание на источник происхождения товара D      товарный знак E       полезная модель
5.	Знак охраны авторского права:	A      (Т) B       (R) C       (Р) D      (С) E       (АП)
6.	Система патентования изобретений, которая используется в России и которая основана на том, что после прохождения заявки на изобретение формальной экспертизы заявитель подает ходатайство о проведении экспертизы по существу:	A      отложенная (отсроченная) система патентования B       явочная система C       проверочная система
7.	Объекты промышленной собственности:	A      промышленный образец B       изобретение C       программа для ЭВМ D      полезная модель E       товарный знак F        новое оборудование на рынке

 

 

Вопросы для самоконтроля:

1.      Охарактеризуйте предпосылки государственного вмешательства в инновационную сферу.

2.      Определите причины ограниченности рыночных механизмов применительно к инновационной деятельности.

3.                                  Сформулируйте определение понятия «государственная инновационная политика»

4.                    Раскройте цель, задачи и принципы государственной инновационной политики.

5.                             Опишите основные функции государственных органов в инновационной.