Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
«РУКОВОДСТВО СОТРУДНИКАМИ»
1 часть.
Тема 1. Общая стратегия компании
§ Миссия фирмы (топ миссия, внутренняя миссия, внешняя миссия)
§ Цели фирмы. Методы постановки целей, исходя из миссии фирмы.
§ Критерий ЧИРКОРЯ (постановка цели и задач)
§ Выбор стратегии (реальные и альтернативные)
§ Философия предприятия, корпоративная культура
§ Принципы руководства
Тема 2. Цели и стиль руководства
§ Основы эффективного взаимодействия с подчинёнными и партнёрами.
§ Индивидуальный имидж руководителя.
§ Стили и методы управления, наиболее адекватные для Вас.
§ Создание и поддержание имиджа руководителя.
Тема 3. Внутренняя философия руководителя
§ Внутренняя установка руководителя
§ Влияние установки на подчиненных
§ Самоанализ стиля руководства
§ Рассмотрение взаимовлияния роли руководителя и личности человека
§ Создание у участников установки на успех
Тема 4. Организационная культура компании
§ Основные составляющие организационной культуры
§ Этапы создания и основные правила
§ Корпоративные правила и ритуалы
§ Корпоративные мероприятия в организации
§ Претворение в жизнь корпоративных правил
§ Философия трех точек.
Тема 5. Управление своим временем и временем подчиненных
§ Методы планирования времени
§ АВС и АВСD – анализы.
§ Логистика персонала
§ Время и деньги – два основных ресурса для достижения любой цели
§ Другие ресурсы, имеющиеся у руководителя
§ Факторы, влияющие на руководителя при принятии управленческого решения
2часть.
Тема 1. Психологические требования к руководителю
§ Знакомство с психологическими требованиями к деловым качествам человека.
§ Заповеди успешного руководителя
§ Диагностический блок как средство определения профессионально важных качеств.
§ Развивающийся блок, позволяющий самостоятельно или в групповой работе развить необходимые умения и навыки.
Тема 2. Конфликты
§ Виды конфликтов.
§ Способы управления и предупреждения конфликтов
§ Основные стратегии поведения в конфликтных ситуациях
§ Общие рекомендации по управлению конфликтами
§ 5 типов конфликтных личностей
§ Тест на оценку уровня конфликтности личности
§ Метод бесконфликтной критики
Тема 3. Межличностные взаимоотношения в коллективе
§ Наиболее эффективные способы взаимодействия в коллективе в зависимости от задачи стоящие перед руководителем.
§ Техника снижения эмоциональности человека
§ Выбор эффективной позиции при общении с сотрудниками
§ Способы эффективного выяснения информации
Тема 4. Барьеры общения
§ Формы барьеров понимания
§ Классификация потребностей человека
§ Факторы и регуляторы мотивации человека
Тема 5. Манипуляции
§ Формы и методы манипуляций
§ Манипуляции с различных позиций
§ Метод «Хронотопов»
§ Окно открытости Джо Харри
§ Технологии противодействия манипуляциям
§ Достаточные основания
§ Работа с жизненными программными установками руководителя «Драйверами»
3 часть.
Тема 1. Руководство группой.
§ Изучение закономерностей групповых процессов и их использование для управления коллективом
§ Тренинг эффективного проведения совещаний
§ Овладение обсуждением как методом руководств
§ Эффективные методы коммуникации
§ Основные правила управления группой
§ Технологии проведения совещаний
Тема 2. Методы изучения и анализа групповых процессов
§ Социометрия, как способ диагностики внутренних социально-психологических течений
§ Многофакторный анализ по Рокичу. Что происходит в коллективе, как можно влиять на коллектив, Кто и через кого можно это делать
§ Информационные потоки в коллективе
§ Лидерство – методы достижения лидерства
§ Диагностика неформальных лидеров
§ Работа с неформалами
§ Работа с аутсайдерами, и переломными сотрудниками
Тема 3. Заработная плата и другие формы материальной мотивации для успешной работы.
§ Заработная плата. Формирование оплаты труда.
§ Психологическая форма определения эффективной оплаты труда
§ Другие формы материальной мотивации сотрудников
§ Организация соревнований
§ Материальное стимулирование работников
Тема 4. Нематериальная мотивация сотрудников
§ Методы и формы нематериального стимулирования работников
§ Выбор стратегии стимулирования
§ Ритуалы в компании
§ Корпоративные мероприятия
§ Организация соревнований внутри коллектива
§ Формирование лояльности у сотрудников к компании
§ Создание инициативной группы в компании.
§ Организация внутрифирменного обучения
4 часть.
Тема 1. Эффективные способы увольнения и привлечения сотрудников.
§ Увольнение сотрудника
§ Как можно предотвратить увольнение нужного сотрудника
§ Делегирование полномочий
§ Управление своим временем и временем своих сотрудников
§ Планирование рабочего времени
Тема 2. Ситуационной руководство.
§ Владение инициативой с помощью вопросов и методики «Парафраз»
§ Работа с отговорками и возражениями сотрудников
§ Работа с рекламациями и критикой сотрудников
§ Технологии проведения сложных переговоров с сотрудниками: Техники «СССР», «Заигранная пластинка», Метод «Мягкой конфронтации» и другие
§ Скрытый смысл в переговорах и методы его определения
Тема 3. Методы работы с сотрудниками разных психологических типов.
§ Методы экспресс-диагностики своего персонала
§ Способы мотивирования сотрудников в зависимости от определённого типа (определение ключиков влияния).
§ Взаимодействие между собой различных типов сотрудников
Тема 4. ВИЖН. Общее видение.
§ Определение видения своего будущего в компании каждого сотрудника компании
§ Как мои цели согласуются с целями компании
§ Методы индивидуального и группового ВИЖН
§ Правила создания ВИЖН
Тема 5. Управленческие риски
§ Виды управленческих рисков
§ Методы диагностики рисков
§ Предотвращение рисков. Мобилизационные стратегии
§ Антикризисное управление
