План действий 2016-2022гг

Приложение к решению Чадыр-Лунгского Городского Совета № XVII/8 от 01.01.2001г.

План ДЕЙСТВИЙ 2016-2022гг.

Стратегическое направление 1: СОЗДАНИЕ БЛАГОПРИЯТНЫХ УСЛОВИЙ ДЛЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПУТЕМ ПОДДЕРЖКИ МАЛОГО И СРЕДНЕГО БИЗНЕСА В ДИВЕРСИФИКАЦИИ МЕСТНОЙ ЭКОНОМИКИ

Специфические задачи	Действия	Период реализации	Стоимость	Ответственные	Партнеры/ Источники финансирования	Целевые индикаторы
1.1.Создание благоприятных условий для потенциальных инвесторов	1.1. Модернизация сайта примэрии г. Чадыр - Лунга, и размещение информации об инвестиционной привлекательности различных отраслей экономики города.	2017	15 тыс. лей	МПУ Секретарь МС Экономист примэрии НПО	Местный бюджет Региональный бюджет Районный бюджет Доноры Экономические агенты Бизнес - инкубатор	Сайт обновляется раз в два дня Число посетителей сайта возрастает на 30% ежегодно
1.2. Включение штатной единицы в штатное расписание примэрии и назначение специалиста по привлечению инвестиций	2016-2017	50 тыс. лей	1 специалист нанят на работу
1.3. Разработка и публикация инвестиционного паспорта города	2017	30 тыс. лей	1 инвест-паспорт разработан 1000 экземпляров опубликованных
1.1.4. Привлечение инвесторов путем использования потенциала городов побратимов	2017-2022	150 тыс. лей	Ежегодные зимние форумы 5 мероприятий Минимум по 30 участников 1-2 инвестора привлечены ежегодно
1.2. Стимулирование предпринимательства и создание новых рабочих мест	1.2.1. Обучение молодых предпринимателей и обеспечение их всей необходимой информацией о ведении бизнеса	2016-2022	30 тыс. лей	МПУ Администрация бизнес – инкубатора Экономические агенты	Местный бюджет Региональный бюджет Районный бюджет Доноры Экономические агенты Бизнес - инкубатор	2 семинара ежегодно по минимум 15 участников
1.2.2. Поддержка развития народных ремесел	2016-2022	150 тыс. лей	1 Центр народных ремесел создан 2 предприятия созданы
1.2.3. Организация ознакомительных визитов для предпринимателей в другие города Молдовы и за границу	2016-2022	60 тыс. лей	2 визита в год
1.3.Развитие туризма за счет эффективного и рационального использования природных и культурных ресурсов города	1.3.1. Поддержка развития инфраструктуры туризма в городе	2016 -2022	9 млн лей	МПУ Администрация бизнес – инкубатора Экономические агенты	Местный бюджет Региональный бюджет Районный бюджет Доноры Экономические агенты Бизнес - инкубатор	1 тур. пансионат на 10 мест и 1 хостел на 15 мест открыты для туристов, 1 кемпинг открыт
1.3.2. Разработка местного туристического маршрута и включение его в Туристический Регистр Региона и Республики Молдова	2017- 2018	50 тыс лей	1 зарегистрированный турмаршрут, 15 туристических указателей установлены
1.3.3. Способствование продвижению местной «брендовой» продукции в и национальной гагаузкой кухни на предприятиях общественного питания города	2016-2022	50 тыс лей	1000 буклетов издано Туристы могут приобретать местные товары 1 ярмарка ежегодно
1.4. Повышение доступа мелких и средних препринимателей к рынкам сбыта сельхозпродукции и обеспечения жителей продуктами местного производства	1.4.1. Способствование диверсификации местной экономики: - поддержка развития сферы обслуживания туристов, - сельский туризм; - торговля, - использование дешевых материалов и вторсырья для производства разных изделий, - эфирные масла.	2016-2022	15 тыс лей	МПУ Администрация бизнес – инкубатора Экономические агенты Профессиональное Училище	Местный бюджет Региональный бюджет Районный бюджет Доноры Экономические агенты Бизнес – инкубатор Министерство Образования	1 предприятие по экотуризму работает Надомный труд организован в 25 семьях Местный агроиндустриального рынок обустроен
1.4.2. Поддержка развития несельскохозяйственых видов деятельности путем развития: - бизнес-консультирования, - заготовки и переработки дикорастущих плодов и ягод, - заготовки и переработки лекарственных растений и другого природного сырья	2016-2022	20 тыс лей	1 семинар организован 15 идей инновационных бизнесов разработаны
1.4.3. Поддержка развития экологически ориентированного с/х путем продвижения национальных и международных агростандартов	2016-2022	20 тыс лей	2 семинара в год организованы для местных фермеров
1.4.4. Разработка и внедрение системы взаимодействия между Профессиональным Училищем и работодателями в целях подготовки квалифицированных рабочих кадров	2016-2022	2 тыс лей	1 План мероприятий утвержден МС
	1.4.5. Поддержка Профессионального училища в создании «Образцового современного сельхоз предприятия» по выращивать овощей и фруктов для - качественного обучения; - сбыта на местных рынках, а также по развитию местных ремесел	2016-2022	230 тыс лей	1 образцовая модель эффективного сельского хозяйства внедрена Повышение на 20 % объема местной продукции овощей 2 конкурса организованы

Стратегическое направление 2: МОДЕРНИЗАЦИЯ МЕСТНОЙ ИНФРАСТРУКТУРЫ И ДОСТИЖЕНИЕ БЛАГОПРИЯТНОЙ ЭКОЛОГИЧЕСКОЙ СРЕДЫ

Специфические задачи	Действия	Период реализации	Стоимость	Ответственные	Партнеры/ Источники финансирования	Целевые индикаторы
2.1. Модернизация менеджмента бытовых отходов	2.1.1. Ежемесячная ликвидация стихийных мусоросвалок	2016-2022	200 тыс. лей	МПУ Муниципальное предприятие Руководители предприятий и учреждений	Местный бюджет Районная администрация Региональная администрация Доноры Экологический Фонд, Фонд Регионального Развития	12 проверок территории на наличие стихийных мусоросвалок; 100 % стихийных мусоросвалок ликвидированы
2.1.2. Приобретение и установка мусорных контейнеров	2016-2017	200 тыс. лей	70 контейнеров установлены,
2.1.3. Обустройство городской мусоросвалки	2016-2022	500 тыс. лей	1 мусоросвалка авторизирована и обустроена
2.1.4. Расширение парка специальной техники для муниципального предприятия	2016-2017	10 млн лей	2 мусоровоза, 2 трактора, 1 экскаватор, 1 снегоуборочная машина, 1 автовышка приобретены
2.1.5. Введение практики санитарных пятниц для уборки территории	2016 - 2022	2 тыс лей	Решение горсовета о закреплении территории за организациями и учреждениями 1 План проверок утвержден
2.1.6. Переработка и первичная утилизация твердого бытового мусора	2022	1.5 млн лей	1 пункт переработки функционирует
2.2. Расширение водопроводных и канализационных сетей	2.2.1. Прокладка новых водопроводных сетей	2016-2019	2 млн лей	МПУ Муниципальное предприятие Руководители предприятий и учреждений	Местный бюджет Районная администрация Региональная администрация Доноры Экологический фонд, Фонд Регионального Развития, Экономические агенты	10 км сетей функциональны
2.2.2. Строительство канализационной сети в районе Шефтелик	2016-2018	10 млн лей	4 км канализационных сетей построены
2.2.3. Реконструкция МКНС и ГКНС	2017-2019	1 млн лей	15 глубинных насосов заменены, 9 центробежных насосов заменены
2.2.4. Строительство водоотведения	2016-2020	20 млн лей	30 Км водоотведения функциональны
2.2.5. Благоустройство бюветов и замена оборудования	2016-2020	1 млн лей	10 бюветов обустроены
2.2.6. Ликвидация частных канализационных септиков	2016-2022	20 тыс. лей	3000 септиков ликвидированы
2.2.7. Реконструкция очистных сооружений	2017-2022	90 млн лей	1 современное очистное сооружение
2.3. Развитие транспортной инфраструктуры города	2.3.1. Ремонт дорог с асфальтовым или бетонным покрытием: - Ул. Гоголя – 1 км; -ул. Чкалова – 1 км; - ул. К. Маркса – 800м., - ул. Молодежная –1.7 км; - ул. Чакира – 600м.; - ул. Измайловская – 300м.; -ул. Ломоносова – 1км; - ул. Пушкина – 400м.; - ул. Буджакская – 1,3км; - ул. С. Лазо – 1,2 км; -ул. Болгарская – 200м; - ул. Чайковского – 1км; -ул. Крылова -400м; -ул. 28 июня – 1.2 км; - м/комбинат+КХП – 800м	2016-2022	30 млн лей	МПУ Муниципальное предприятие Руководители предприятий и учреждений	Местный бюджет Районная администрация Региональная администрация Доноры Экологический фонд, Фонд Регионального Развития, Экономические агенты	13 км дорог отремонтированы
2.3.2. Ремонт дорог в белом варианте: - ул. Жуковского -3 км; -ул. Сыртмача – 3км; - ул. Чкалова – 1 км; -ул. Буденного – 1,5 км; - ул. Маяковского – 3 км; - ул. Кутузова – 2 км; (дорога до мусоросвалки); - ул. Тургенева – 800м; - ул. Олимпийская – 2 км; - ул. Чехова – 2 км.	2016-2022	25 млн лей	18,5 км дорог в белом варианте
	2.3.3. Обустройства станций /остановок пассажирского транспорта	2016-2019	20 тыс лей	4 остановки обустроены
2.3.4. Восстановление аэропорта города – транспортный узел по перевозки сельхозпродукции	2018-2022	500 тыс. лей	1 проект восстановления утвержден
2.4. Улучшение экологической обстановки и благоустройство города	2.4.1. Повышение социальной ответственности населения	2016-2022	50 тыс лей	МПУ Муниципальное предприятие Руководители предприятий и учреждений Экономические агенты НПО	Местный бюджет Районная администрация Региональная администрация Доноры Экологический фонд, Фонд Регионального Развития, Экономические агенты	2 сходы граждан Ежегодно конкурс «Самый чистый двор» проведен, Ежемесячные субботники организованы
2.4.2. Продвижение санитарно-экологического воспитания детей и молодежи в учебных заведениях	2016-2022	10 тыс лей	1 программа обучения утверждена, 3 семинара проведены, 3 победителя конкурса «Экология нашего города» награждены
2.4.3. Очистка и углубление русла рек (Лунга, Стратан, Желябова)	2016-2017	6,5 млн лей	3 км рек очищены и углублены
2.4.4.Строительство новой ямы Беккера	2016-2017	150 тыс лей	1 яма построена и соответствует стандартам
2.4.5. Санитарная очистка и благоустройство парков города	2016 -2022	100 тыс лей	2 парка благоустроены, 50 скамеек установлены, 100 урн установлены.
2.4.6. Озеленение города и оползневых зон	2016-2017	400 тыс лей	10 тыс саженцев посажены
2.4.7. Строительство фонтана в парке	2016-2018	100 тыс лей	1 фонтан построен
2.4.8.Решение проблемы бродячих собак	2022	3,5 млн лей	1 приют для собак построен
2.5. Повышение мер по энергоэффективности	2.5.1. Замена окон и утепление фасадов зданий примэрии и детских садов	2016-2022	10 млн лей	МПУ Муниципальное предприятие Руководители предприятий и учреждений Экономические агенты НПО	Местный бюджет Районная администрация Региональная администрация Доноры Экологический фонд, Фонд Регионального Развития, Экономические агенты	Снижение на 20% расходов на электроэнергию и тепло в публичных учреждениях
2.5.2. Расширение системы уличного освещения (ул. Ленина, ул. К. Маркса, ул. Чкалова, ул. Буджакская, ул. Лазо, ул. Советская, ул. Измайловская, ул. 40 лет ВЛКСМ, Парк)	2015-2020	2 млн лей	20 км улиц освещены Снижение на 30% случаев хулиганства
2.5.3. Внедрение и использование возобновляемых источников энергии (солнце, ветер, биомасса)	2016-2022	50 млн лей	Количество установленных солнечных батарей

Стратегическое направление 3: ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ЖИЗНИ И ДОСТУПА НАСЕЛЕНИЯ К КАЧЕСТВЕННЫМ СОЦИАЛЬНЫМ УСЛУГАМ

Специфические задачи	Дей ствия	Период реализации	Стоимость	Ответственные	Партнеры/ Источники финансирования	Целевые индикаторы
3.1. Улучшение качества услуг для детей дошкольного и школьного возраста	3.1.1. Д/с № 1 (замена окон, замена асфальтового покрытия на территории, замена мебели, компьютерное оснащение)	2016-2018	3 млн лей	МПУ Муниципальные предприятия Руководители публичных учреждений Экономические агенты НПО	Местный бюджет Региональный бюджет Районный бюджет Доноры Экономические агенты	2 спортивных зала построены, 5 отопительных систем заменены, 2 кровли заменены. 2 пищеблока отремонтированы, 4 игровые площадки обустроены, 2 спортзала построены, 200 окон заменены Дополнительные группы открыты по мере необходимости
3.1.2. Д/с № 4 (замена окон, дверей, мебели; компьютерное оснащение; утепление домиков, строительство автономной котельной, благоустройство территории)	2016-2018	3 млн лей
3.1.3. Д/с № 5 (замена окон, дверей, утепление здания, строительство теневых навесов, замена игрового и спортивного инвентаря, строительство спортивного комплекса, компьютерное оснащение)	2016-2018	2,5 млн лей
3.1.4. Д/с № 6 (капитальный ремонт фасада, прачечной, пищеблока; замена окон, асфальтного покрытия на территории; модернизация игровых площадок, строительство спортзала)	2016-2019	4 млн лей
3.1.5. Д/с № 7 (реконструкция подвального помещения под спортивный зал, утепление здания, приобретение и установка игровых площадок, замена мебели, компьютерное оснащение)	2016-2017	2 млн лей
3.1.6. Д/с № 8 (модернизация котельной, пищеблока, прачечной; ремонт крыши; замена мебели, компьютерное оснащение)	2016-2018	4 млн лей
	3.1.7. Строительство детского оздоровительного лагеря	2016-2020	3 млн лей	1 оздоровительный лагерь построен и оснащен, 10 домиков установлены, 1 пищеблок отремонтирован и оборудован
3.2. Предоставление качественных услуг социально-уязвимым слоям населения	3.2.1. Модернизация городского дома для престарелых (замена окон, дверей, системы отопления, закупка мебели, установка пандусов, утепление и ремонт фасада)	2016-2022	4 млн лей	МПУ Администрация учреждений Социальные работники	Местные бюджет Региональный бюджет Районный бюджет Управление здравоохранения Доноры Экономические агенты	1 Дом престарелых модернизирован 1 спортивный центр оборудован 10 пандусов установлены
3.2.2. Открытие спортивного центра, оборудованным в том числе и для людей с ограниченными возможностями и престарелых	2017-2019	1 млн лей
3.2.3. Расширение возможностей доступа для людей с ограниченными возможностями путем установки пандусов во все публичные учреждения	2016-2018	100 тыс лей
	3.2.4. Реконструкция столовой для малоимущих слоев населения	2018-2020	1,5 млн лей	1 столовая на 30 мест

Стратегическое направление 4: РАЗВИТИЕ МОЛОДЕЖИ И СПОРТА И ПРОДВИЖЕНИЕ КУЛЬТУРНОГО НАСЛЕДИЯ

Специфические задачи	Действия	Период реализации	Стоимость	Ответственные	Партнеры/ Источники финансирования	Целевые индикаторы
4.1. Развитие культуры и досуга населения города	4.1.1. Капитальный ремонт ЕКЦ	2017-2018	5 млн лей	МПУ Администрация учреждений Экономические агенты	Местный бюджет Региональный бюджет Доноры Гражданское общество	ЕКЦ отремонтирован, Сети (электрические, вентиляционные, отопительные) заменены
4.1.2. Улучшение материально-технической базы культурных учреждений	2016-2018	1,5 млн лей	ХХ
4.1.3. Открытие картинной галереи в ЕКЦ	2017-2018	300 тыс лей	1 картинная галерея открыта Мин. 2 выставки организованы
4.1.4. Реконструкция Парка Победы	2017-2022	6 млн лей	1 парк открыт 2 обустроенные спортплощадки для детей, 1 обустроенная зона отдыха для престарелых людей, 2 адаптированные дорожки для людей с ограниченными возможностями 1 дорожка для велосипедистов построена, 1 Площадка для катания на роликах и скейтборде
4.1.5. Расширение и модернизация гороского историко-краеведческого музея: - Ремонт и обустройство цокольного этажа; - Приобретение профессионального оборудования, - Расширение экспозиционной площади.	2016-2019	4 млн лей	Гороской историко-краеведческий музей модернизирован
4.1.6. Проведение фестивалей регионального, национального и международного масштаба	2016-2022	300 тыс лей	2 фестиваля в год организованы
4.1.7. Расширение доступа с летнему досугу путем открытие кинотеатра под открытым небом	2018 - 2022	200 тыс лей	1 летний кинотеатр на 500 мест открыт 1 летняя сцена
4.1.8. Строительство городского театра	2017-2022	25 млн лей		1 театр на 400 мест открыт
4.2. Развитие спорта и продвижение здорового образа жизни	4.2.1. Поддержка развития конного спорта	2016 - 2018	150 тыс лей	МПУ Администрация учреждений Специалист по делам молодежи и спорта	Местный бюджет Региональный бюджет Спортивные федерации Экономические агенты Доноры Гражданское общество	1 ипподром открыт, Инфраструктура функциональна
4.2.2. Проведение массовых спортивных праздников и турниров	2016-2022	200 тыс лей	10 турниров в год 2 площадки обустроены уличными тренажерами
4.2.3. Строительство футбольных мини-полей в микрорайонах города	2016-2018	2 млн лей	2 мини-футбольных поля построены
4.2.4. Строительство и обустройство детской площадки в каждом микрорайоне	2016 - 2020	250 тыс лей	Минимум 5 площадок обустроено
4.3. Развитие молодежи и молодежного волонтерского движения	4.3.1. Организация общественного молодежного движения для продвижения здорового и активного образа жизни	2016-2022	10 тыс лей	МПУ Администрация учреждений Специалист по делам молодежи и спорта	Местный бюджет Региональный бюджет Спортивные федерации Экономические агенты Доноры Гражданское общество	1 общественное движение зарегистрировано Ежеквартальные встречи с молодежью 1 Совместный План работ утвержден Городским Советом
4.3.2. Популяризация внешкольного и спортивного развития	2016-2022	1.,2 млн лей	1 баскетбольная команда сформирована и активно действует, 1 волейбольная команда сформирована и активно действует,
4.3.3. Проведение различных мероприятий для привлечения молодежи в общественную жизнь	2016-20122	40 тыс лей	10 мероприятий в год 2 спортивных соревнования организованы Ежегодный молодежный форум проведен

Стратегическое направление 5: ПОВЫШЕНИЕ ПРОЗРАЧНОСТИ В ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МЕСТНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ И ВОВЛЕЧЕНИЕ ГРАЖДАНСКОГО ОБЩЕСТВА В ПРОЦЕСС ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ

Специфические задачи	Действия	Период реализации	Стоимость	Ответственные	Партнеры/ Источники финансирования	Целевые индикаторы
5.1. Повышение профессиональных качеств и квалификации публичных служащих на местном уровне	5.1.1. Организация ежегодных курсов повышения квалификации для публичных служащих	2016-2022	30 тыс лей	МПУ Секретарь Местного Совета	Местный бюджет Доноры Гражданское общество Города - побратимы	2 семинара в год на рабочем месте 2 специалиста проходят курсы повышения квалификации в АПУ
5.1.2. Обмен опытом и стажировки на национальном и международном уровне для публичных служащих	2016-2022	50 тыс лей	МПУ Секретарь Местного Совета	Местный бюджет Доноры Гражданское общество Города - побратимы	2 специалиста ежегодно проходят курсы повышения квалификации, 5 визитов ежегодно в другие города Молдовы и за границу
5.1.3. Изучение и распространение эффективных практик управления среди учреждений города	2016-2022	5 тыс лей	Местный бюджет Доноры Гражданское общество Города - побратимы	2 семинара в год по обмену опыта
5.1.4. Направление специалистов примэрии в высшие учебные заведения для прохождения мастерата	2016-2022	30 тыс лей	Местный бюджет Доноры Гражданское общество Города - побратимы	Не меньше 1 спец в год
5.2. Повышение прозрачности деятельности МПУ и повышение взаимодействия с гражданами для улучшения предоставления услуг и предотвращения коррупции	5.2.1. Модернизация сайта примарии и его эффективное администрирование	2016-2022	50 тыс лей	МПУ Секретарь Местного Совета Администратор сайта	Местный бюджет Доноры Гражданское общество Города - побратимы	Ежедневное обновление информации
5.2.2. Модернизация всех аккаунтов примарии на социальных сетях	2016-2022		МПУ Секретарь Местного Совета НПО	2 страницы в соцсетях созданы
5.2.3. Эффективное сотрудничество с СМИ для распространения информации о деятельности МПУ	2016-2022		Заключенные договора, Ежемесячные статьи в СМИ
5.2.4 Организация и проведение публичных слушаний, встреч по самым насущным проблемам города	2016-2022	3 тыс лей	Минимум 2 публичных слушания проведены
5.2.5.Выпуск информационного бюллетеня Примэрии города	2016-2022	50 тыс лей	Ежегодный бюллетень разработан, опубликован и распространен в 1000 экземпляров
5.2.6. Онлайн – трансляция заседаний городского совета	2016-2022	250 тыс лей	Каждое заседание Совета
5.2.7. Разработка информационной системы примарии и обеспечение ее бесперебойной работы	2017-2019	200 тыс лей	1 банк данных 1 система Интернет Электронный документооборот обеспечен
5.2.8. Создание общественных советов и ассоциаций при примэрии.	2016-2022	4 тыс лей	1 ОС по внедрению Стратегии 1 ОС по туризму 1 ОА «Совет Молодежи» 1 ОА «Земляки г. Чадыр-Лунга»
5.2.9. Организация и проведение мониторинга качества предоставления услуг в городе путем опроса граждан	2016-2022	2 тыс лей	1 ежегодный опрос граждан
	5.2.10. Реализация мероприятий по усилению антикоррупционной деятельности во всех учреждениях города	2016-2022	10 тыс лей	Ежегодный План мероприятий утвержден
5.3. Мониторинг реализации прав и свобод граждан на территории города	5.3.1. Организация прямых линий с Примаром и специалистами примэрии	2016-2022	30 тыс лей	МПУ Секретарь Местного Совета Специалисты Примарии НПО	Местный бюджет Доноры Гражданское общество Города - побратимы	Расписание еженедельных прямых линий утверждены
5.3.2. Поддержка и продвижение молодежи и женщин в управленческие структуры местной власти и местных учреждений	2022	3 тыс лей	2 ежегодные встречи с представителями женщин, молодежи Представительство молодежи – 25% в МС Представительство женщин – 50% в МС
5.3.3. Внедрение новой модели управления – «Межсекторное партнерство», объединяющая усилия власти, бизнеса, общества и СМИ для создания комфортных условий для жизни горожан и эффективно работающих компаний.	2019-2022	75 тыс лей	2 обучающих семинара 1 визит за границу Новые условия работы и управления

Секретарь Совета Наталия Кристева