УТВЕРЖДЕНА приказом инвест Юг» от «05» марта 2012 года № 65 |
Политика
управления человеческими ресурсами
инвест Юг»
Политика управления человеческими ресурсами инвест Юг» (далее Общества) представляет собой общие намерения и направления деятельности Общества в области управления человеческими ресурсами и пути их достижения, официально сформулированные Высшим руководством и направленные на создание эффективного механизма управления персоналом, являющимся одним из главных стратегических ресурсов Общества, на основе социального партнерства в рамках задач обеспечения основной деятельности Общества. Это система принципов и концептуальных подходов к управлению персоналом, обеспечивающих успешное развитие Общества, его конкурентоспособность и гармоничное сочетание интересов работников Общества, потребителей и государства.
Цель политики управления человеческими ресурсами
Обеспечение максимальной отдачи от инвестиций в персонал на основе комплексной мотивации каждого работника на достижение целей Общества.
Основные принципы политики управления человеческими ресурсами
- максимальная гибкость управления персоналом, непрерывность планирования процессов управления персоналом на основе регулярной оценки состояния человеческих ресурсов, поддержание преемственности в сохранении позитивных традиций в управлении человеческими ресурсами Общества
- постоянное совершенствование методов управления человеческими ресурсами на основе внедрения современных персонал-технологий и автоматизированных систем управления
- постоянное повышение профессионализма персонала. Формирование коллективов, состоящих из высококвалифицированных работников, стремящихся максимально реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач
Для реализации основных принципов политики управления человеческими ресурсами в Обществе разработана «Комплексная программа реализации Политики управления человеческими ресурсами на период 2011-2015 гг.», выполнение которой обеспечивает решение следующих задач:
- СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА И УПРАВЛЕНИЯ
- мотивация персонала
- ПОДБОР, ОЦЕНКА И ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПЕРСОНАЛА
- ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ
- РЕШЕНИЕ ВОПРОСОВ СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ
- РАЗВИТИЕ КОРПОРАТИВНЫХ КОММУНИКАЦИЙ
Решение задач достигается:
- совершенствованием структуры управления Общества
- совершенствованием организации и нормирования труда
- аттестацией рабочих мест и обеспечением комфортных и безопасных условий труда
- совершенствованием системы оплаты труда персонала
- развитием и совершенствованием систем материального и нематериального стимулирования персонала
- организацией подбора персонала
- совершенствованием методов оценки и эффективного использования персонала и работой с резервом кадров
- профессиональной подготовкой, переподготовкой и повышением квалификации персонала
- обучением и развитием молодежи
- развитием системы социального партнерства, организацией коллективно-договорной работы
- медицинским обслуживанием с предоставлением гарантий защищенности от несчастных случаев на производстве и профессиональных заболеваний
- развитием негосударственного пенсионного обеспечения через негосударственный пенсионный фонд «Газфонд»
- культурно-массовой и спортивной работой
- проведением корпоративных конкурсов
- развитием корпоративной культуры и традиций и обеспечением развития корпоративных коммуникаций и эффективного обмена информацией (вертикального и горизонтального), обеспечивающих активное и открытое общение между работниками и руководителями всех уровней управления.
Ответственность Высшего руководства Общества
по реализации политики управления человеческими ресурсами
- доведение, разъяснение и обеспечение понимания настоящей политики на всех уровнях управления работниками и общественностью
- обеспечение систематического контроля исполнения и анализа результативности решения поставленных задач
- обеспечение необходимыми ресурсами мероприятий, направленных на реализацию политики управления человеческими ресурсами.
Основные требования к реализации политики управления человеческими ресурсами
Осознание Высшим руководством Общества своей ответственности за организацию мероприятий по реализации политики управления человеческими ресурсами.
Самоконтроль работников по повышению своего профессионализма, достижение ими стабильно высоких результатов работы, нацеленность на развитие и внедрение инноваций, приверженность корпоративным ценностям являются необходимыми условиями повышения их материального уровня и продвижения по службе, индикатором их полезности Обществу.
Высшее руководство Общества выражает уверенность в том,
ЧТО корпоративные ценности являются предметом гордости каждого работника и все работники Общества активно и сознательно принимают участие в реализации настоящей Политики.
