Современный стратегический анализ (стр. 5 )

2) Почему на деятельность предприятия оказывает влияние социально-демографическая ситуация в регионе?

3) Определите, как и почему на деятельность предприятия оказывают влияние остальные из перечисленных выше составляющих внешней среды. Результаты работы представьте в виде табл. 11, в графе 1 которой указывается составляющая внешней среды, в графе 2 – на какие факторы влияет данная составляющая, а в графе 3 – какое направление деятельности предприятия от нее зависит:

Таблица 11 – Анализ внутренней и внешней среды

Составляющие внешней среды предприятия	Факторы внутренней среды предприятия, на которые влияет внешняя среда	Направления деятельности предприятия, которые зависят от данных факторов внешней среды
социально-политическая ситуация
нормативно-правовая база
особенности стадии экономического развития страны
состояние рынка сбыта производимой продукции
уровень жизни населения
покупательная способность населения
общий уровень предпринимательской активности в области деятельности предприятия
уровень инвестиционной активности
другие факторы

Задание 6. Развитие организации

Выберите организацию из указанного списка. Проведите анализ по указанному плану и подготовьте доклад на тему «Возможности и пути развития организации «.........» на ближайшие три года».

Организация:

· коммерческий банк, имеющий генеральную лицензию Банка России на совершение валютных операций;

· санаторий (местный);

· туристическое агентство;

· завод по производству телевизоров;

· услуги (любые);

· продуктовый магазин;

· магазин «Мода».

План анализа:

· стратегия, миссия, цели и задачи;

· внешняя среда косвенного воздействия;

· внешняя среда прямого воздействия;

· внутренняя среда;

· взаимосвязь факторов внешней и внутренней среды;

· взаимосвязь между целями и ресурсами (материалы технологии, люди, финансы, информация).

Задание 7. Конкурентный анализ

Организация «Вихрь» выпускает уникальную продукцию и в своем регионе имеет одного конкурента. Характеристики корпоративного профиля конкурента имеют оценки, представленные в табл. 12.

Таблица 12 – Характеристики корпоративного профиля конкурента

Характеристики корпоративного профиля конкурента	Оценка важности характеристики	Оценка воплощения
качество продукции	10	3
квалификация сотрудников	8	2
сервисное обслуживание клиентов	9	-1
техническая база организации	10	1
система скидок и бонусов	6	4

Проведите оценку редкости ресурсов и способностей организации «Вихрь» на основе данных характеристик корпоративного профиля фирмы – конкурента и сделайте вывод о конкурентных преимуществах организации «Вихрь».

Задание 8. Модель VRIO

Проведите оценку персонала выбранной вами организации с использованием экспертных оценок по модели VRIO на основе имеющихся данных (табл. 13). Оцените конкурентные преимущества персонала организации.

При оценке персонала необходимо учесть, что такие характеристики персонала, как «правила внутреннего трудового распорядка» и «психологические тесты» являются слабыми сторонами организации.

Таблица 13 - Модель VRIO оценки персонала организации

Характеристики персонала организации	V	R	I	O	VRIO	Конкурентные преимущества
Наличие и оборудование рабочих мест персонала
Положение об аттестации кадров
Методика рейтинговой оценки кадров
Правила внутреннего трудового распорядка
Штатное расписание
Приказы по кадрам
Социологические анкеты
Психологические тесты

Задание 9. Конкурентный анализ

Проведите конкурентный анализ выбранной вами организации с выделением нескольких групп заинтересованных сторон (2-3 группы) в следующей последовательности:

1) анализ рыночной конъюнктуры и выделение основных конкурентов;

2) сегментирование рынка;

3) выделение групп заинтересованных сторон выбранной вами организации и ее конкурентов;

4) оценка внутренней среды организации и конкурентов с использованием интегральных оценок конкурентоспособности;

5) графическое представление уровня конкурентоспособности организации.

5.4 Проект

Индивидуальный проект заключается в выполнении индивидуального задания по проведению стратегического анализа выбранной магистрантом организации, защите предлагаемого проекта на семинарском занятии.

Критерии оценки

№	Баллы*	Описание
5	72–80	Сформировавшееся систематическое владение навыками анализа и обобщения материала в области стратегического управления и альтернативы стратегий развития с формулированием конкретных выводов, установлением причинно-следственных связей, аргументации собственной точки зрения
4	60–71	В целом сформировавшееся владение навыками анализа и обобщения материала в области стратегического управления и альтернативы стратегий развития с формулированием конкретных выводов, установлением причинно-следственных связей, аргументации собственной точки зрения
3	48–59	Неполное владение навыками анализа и обобщения материала в области стратегического управления и альтернативы стратегий развития с формулированием конкретных выводов, установлением причинно-следственных связей, аргументации собственной точки зрения
2	33–47	Фрагментарное владение навыками анализа и обобщения материала в области стратегического управления и альтернативы стратегий развития с формулированием конкретных выводов, установлением причинно-следственных связей, аргументации собственной точки зрения
1	0–32	Отсутствие владения навыками анализа и обобщения материала в области стратегического управления и альтернативы стратегий развития с формулированием конкретных выводов, установлением причинно-следственных связей, аргументации собственной точки зрения