Формирование стратегии экологического менеджмента
в системе водообеспечения мегаполиса
(на примере )
В условиях развития российской экономики система водообеспечения Москвы, крупнейшего мегаполиса российского государства, перестала соответствовать складывающимся рыночным отношениям и эффективному использованию природных ресурсов. В связи с этим возникла необходимость комплексного рассмотрения социоэкологоэкономических проблем в системе взаимодействия «природа – общество», разработки принципов сочетания государственного регулирования с рыночными механизмами и современными экономическими методами управления, априорно в формировании комплексной стратегии экологического менеджмента.
Результаты анализа функционирования водохозяйственного комплекса и его управленческих структур в лице показали, что основная деятельность ориентирована на ликвидацию неполадок, утечек и ремонтных работ (планово-предупредительный ремонт водопроводных сооружений и сетей полностью уступил место аварийно-восстановительным работам), что приводит к значительным финансовым затратам и росту тарифов. Система экологического менеджмента на предприятии в целом носит пассивный характер – в стремлении соответствовать требованиям законодательных актов в сфере природопользования и не выявляет влияния деятельности стейкхолдеров. Заявленность направлений экологического менеджмента не имеет организационного продолжения. Проблемы, связанные с формированием активного менеджмента, обеспечивающие превентивность нанесения ущерба окружающей природной среде и водным ресурсам, определяются несовершенством организационно - экономического механизма, ограничивающего поиск финансовых и иных возможностей осуществления экологически сбалансированной деятельности предприятия. Поэтому дальнейшее развитие системы экологического менеджмента на предприятии, заключающееся в разработке направлений стратегии экологического менеджмента, становится актуальной задачей устойчивого развития .
Для решения вопросов качественного водоснабжения и водоотведения предлагается формирование блока инновационно-инвестиционного управления в системе «Росводоканала», где будут доминировать предложения стратегии экологического менеджмента, направленные на привентивные мероприятия предотвращения эколого-экономического ущерба. Для эффективной организации функционирования предлагаемой структуры управления целесообразно использовать опыт ее применения в зонах опережающего роста с развитием на основе формирования кластерной политики. Это позволит определить дальнейшее совершенствование пространственной организации водного хозяйства, направленной на повышение гибкости территориальной структуры экономики, повышение инновационной активности, рост уровня и качества жизни населения.
Взаимосогласованное развитие инфраструктуры в кластере в рамках зоны опережающего роста, выступающей в качестве основы структуры пространственной организации для территориальных водохозяйственных систем, позволит повысить конкурентоспособность отрасли и ее субъектов.
Важнейшим преимуществом деятельности предлагаемого управленческого звена должны стать обоснование и распределение масштабных инвестиций в модернизацию, реконструкцию и развитие действующих водохозяйственных предприятий, а также в создание совершенно новых экологичных производств и инфраструктурных объектов.
