Практическая работа №2 «Основные направления стратегического целеполагания»

Практическая работа №2

«Основные направления стратегического целеполагания»

Цель: формирование умений формулировать стратегические цели организации на основе миссии, видения, стратегии и проводить их декомпозицию, уточняя стратегию организации по основным направлениям стратегического целеполагания и определяя состав административно-руководящего персонала, ответственного за реализацию стратегических направлений деятельности.

1. Сформулируйте стратегические цели вашей виртуальной организации как результаты стратегических направлений деятельности вашей организации в соответствии с требованиями к формулированию целей (SMART-технология) (при необходимости доработайте стратегические документы).

2. Определите ответственных должностных лиц из административно-руководящего персонала за реализацию стратегических целей по направлениям: положение на рынке, инновации, производительность, ресурсы, прибыльность, управленческие аспекты, персонал, социальная ответственность.

3. На основании выполненной практической работы №1:

- перенесите стратегические направления вашей организации из ПР №1 в первую колонку таблицы №1;

- сформулируйте и внесите во вторую колонку таблицы №1 соответствующие стратегическим направлениям стратегические цели вашей организации в соответствии с требованиями к формулированию целей (SMART-технология*);

- допишите те цели, направления которых указаны в задании 2, но не соответствуют разработанным вами стратегическим направлением;

- определите ответственное (только одно) должностное лицо из административно-руководящего персонала за реализацию каждой цели, внесите его в третью колонку таблицы №1 .

Таблица №1

Основные стратегические направления «…»	Конкретизация целей «…»	Ответственный (наименование должности)

4. Проведите декомпозицию 5 стратегических целей вашей организации по внешним и внутренним факторам в таблице №2, т. е. определите стратегические задачи, связанные с внешними факторами, и задачи, связанные с внутренними факторами (образец декомпозиции не дублируйте).

Таблица №2

Задачи, связанные с внутренними факторами	Задачи, связанные с внешними факторами
1. Повысить годовую прибыль к … году до … руб.
Снизить затраты на отбраковку продукции к … году на…%	Добиться снижения размера кредитных ставок компаний-инвесторов к … году на…%
2. Сдать в эксплуатацию... кв. м жилья к... году
Построить … жилых домов к... году	Сократить сроки получения разрешения на ввод объектов в эксплуатацию до 3 лет к... году
3. Повысить произво­дительность труда на 1 рабочего до... руб. в день к... году
Провести обучение … рабочих ежегодно с целью повышения производительности	Принимать на работу квалифицированных рабочих (не менее 80%)… к… году
4. …
5. …

4. Изучите следующие разделы учебного пособия и «Стратегический менеджмент» (М.: ИНФРА-М, 2009):

3.4. Необходимость планирования.

3.6. Стратегическое планирование и совет директор (Ловушки планирования).

3.8.Процесс стратегического планирования.

6.9. Разработка миссии и стратегических целей.

6.12. Иерархия целей

5. Ответьте на вопросы, изучив указанные разделы:

- Что такое стратегические намерения?

- Чем отличаются понятия «видение» и «цель»?

- В чем состоят различия между оперативным, тактическим и стратегическим планированием?

- Почему стратегическое управление не следует сводить только к стратегическому планированию?

- Каковы основные этапы процесса стратегического планирования?

___________________________

*Требования SMART-технологии:

·  Цель должна быть достижимой.

·  Цели должны быть конкретными и измеримыми.

·  Цели должны иметь временнЫе границы.

·  Цели должны быть гибкими.

·  Цели организации должны быть сопоставимыми и взаимно поддерживающими.