Индивидуальная стратегия в бизнесе

Индивидуальная стратегия в бизнесе

Ф. И.О. владельца:

Адрес:

Название предприятия/фирмы:

Дата:

ПРЕДПРИЯТИЕ И ЛЮДИ СЕГОДНЯ И В БУДУЩЕМ

1.  Название и направление деятельности предполагаемого предприятия:

Тип предприятия (сельскохозяйственное, строительное, промышленное, розничной торговли и бытовых услуг) и виды товаров и услуг.

2.  Ф. И.О., возраст и адреса владельца(ев), их сегодняшняя должность:

3.  Резюме - краткое описание образования владельца(ев)

4.  Краткое описание предыдущего опыта или организации собственного дела владельца(ев), особенно те аспекты, которые тесно связаны с предполагаемым бизнесом:

5.  Краткое изложение того, почему владелец(ы) особенно подготовлены к ведению этого бизнеса:

6.  Если больше одного владельца, то чем будет заниматься каждый совладелец

7. (Если подходит к данному случаю)

Краткое описание предприятия; месторасположение, виды товаров, товарооборот, прибыль за прошлый год, количество рабочих:

8. (Если подходит к данному случаю)

Ф. И.О. и краткое описание того дела, которым занимался до этого владелец предполагаемого предприятия:

9.  Самые важные достижения фирмы; или краткое изложение того, что было сделано владельцем(ами) для начала деятельности предприятия:

10. Самая сложная проблема, стоящая перед предприятием, или та, которая может появиться:

РЫНОК

11.  Настоящие или предполагаемые покупатели, которыми располагает предприятие (крупные покупатели, такие как, другие предприятия и организации или индивидуалы, их должности, их месторасположение и приблизительный средний уровень дохода):

12.  Важные конкуренты предприятия, их телефоны, месторасположение, их очевидный уровень успеха, их слабости, которые будут учтены в предполагаемом деле:

13.  Почему покупатели предпочитают или будут предпочитать пользоваться услугами Вашего предприятия, а не предприятия конкурентов; Ваш главный довод в пользу приобретения рекламируемого Вами товара:

14.  Необходимая дополнительная информация о покупателях:

15.  Каковы Ваши "рыночные прогнозы" или предполагаемый товарооборот в ближайшие два года? Какие источники информации и методы для предварительной оценки товарооборота:

16.  Как можно добыть эту информацию, сколько это займет времени и какая поддержка для этого нужна:

СТРУКТУРА СБЫТА

17.  При установке цен необходимо учитывать следующие моменты: (существует ли много видов изделий, выполняется ли работа по индивидуальному заказу, обозначается ли средний уровень цен и сравнивается ли с ценами конкурентов):

18.  Причины для выбора этого среднего уровня цен:

19.  Используемые методы рекламно-пропагандистской деятельности и их приблизительная ежемесячная стоимость:

20.  Основные средства связи в процессе рекламно-пропагандистской деятельности:

21.  Основные используемые каналы распределения продукции в розничной и/или оптовой торговле с указанием наименования канала и валовой прибыли:

22.  Причины выбора вышеупомянутых каналов распределения:

23.  Технология транспортировки, используемой при распределении, с указанием приблизительной стоимости:

ДЕЛОВЫЕ ОПЕРАЦИИ

24.  Основное сырье, необходимое для производства, приблизительные цены, фамилии поставщиков и процесс поставки (подготовленный, нереальный и т. д.):

25.  Транспорт, предполагаемый для доставки сырья, с указанием приблизительной стоимости:

26.  Перечень оборудования, имеющегося в наличии, его приблизительный срок использования и стоимость:

27.  Перечень необходимого нового оборудования, предполагаемые источники поставки, приблизительная стоимость и время доставки (дополнительные детали, цены):

* Для некоторых людей будет полезно нарисовать диаграмму или схему предполагаемого бизнеса, показывающую, где будет храниться сырье, где будут проходить различные этапы производства, и как предприятие или изделие переходит из одного этапа в другой.

28.  Предполагаемые технические устройства и их стоимость:

29.  Существующее и предполагаемое расположение предприятия, принадлежащее владельцу или арендуемое; если арендуемое, стоимость ежемесячной аренды:

30.  Существующее или предполагаемое количество штата, должностей и приблизительные размеры зарплат:

31.  Предполагаемые даты приема на работу нового штата:

32.  Учеба, необходимая для существующего или предполагаемого штата, или для владельца предприятия, его продолжительность и стоимость:

33.  Существующее и предполагаемое страхование, и приблизительные годовые вознаграждения:

34.  Существующая или предполагаемая правовая форма предприятия:

35.  Существующие или будущие лицензии, затраты, где и как их получить:

36.  Какие источники информации были использованы для определения типа продукции и технических средств, и доступные для этого источники:

РЕГИСТРАЦИЯ И КОНТРОЛЬ

37.  Какие цифры Вам нужно будет иметь для Вашего предприятия и как часто:

38.  Какие деловые записи Вам необходимо хранить и кто отвечает или будет отвечать за их ведение:

ПРОГНОЗ РЕЗУЛЬТАТОВ И ФИНАНСОВЫХ ПОТРЕБНОСТЕЙ

39.  Установленный ежемесячный товарооборот на следующие двенадцать месяцев (начинающийся в следующем месяце или уже осуществляемый):

Отправной месяц _______ 19

Месяц 1 Месяц 4 Месяц 7 Месяц 10

Месяц 2 Месяц 5 Месяц 8 Месяц 11

Месяц 3 Месяц 6 Месяц 9 Месяц 12

40.  Оборот за год:

41.  Ежемесячные расходы за тот же период:

а  Зарплаты сотрудников, не включая зарплату владельца(ев):

б  Зарплата владельца(ев):

в  Сырье:

г  Транспорт:

д  Аренда, электричество, горючее,

другие средства снабжения, не включенные в сырье:

е  Другие расходы (расшифруйте):

ж  Всего расходы за месяц

42.  Всего расходы за год (проведите допустимые изменения

в расходах, которые не могут оставаться

неизменными каждый месяц)

43.  Ежегодная прибыль или потери за указанные периоды

(40 за вычетом 42)

44.  Покупательские кредиты: ________ дней после приобретения товара.

45.  Кредиты, полученные от поставщиков сырья: _________дней после приобретения.

46.  Дата оплаты за приобретенное оборудование:

47.  Прогноз поступления и выплаты денег предприятием за первые 12 месяцев работы/ начиная со следующего месяца, если Вы уже работаете /заметка: он должен включать кредит и т. д. из №№ 43-45\

Месяцы	1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.	11.	12.
ПРИХОД
Баланс
Товарооборот
Другое
ВСЕГО
РАСХОД
Сырье
Зарплата
Зарплата владельца
Оборудование
Аренда
Другое
ВСЕГО
БАЛАНС /+ или - /

48.  Максимальный негативный баланс (если таковой имеется):

и количество месяцев, в течение которых предприятие имело отрицательный баланс:

49.  (Если в пункте 47 был указан отрицательный баланс)

Проведите ревизию прогноза кассовой наличности, включая выплаты кредитов:

Месяцы	1.	2.	3.	4.	5.	6.	7.	8.	9.	10.	11.	12.
ПРИХОД
Баланс
Товарооборот
Другое
ВСЕГО
РАСХОД
Сырье
Зарплата
Зарплата владельца
Оборудование
Аренда
Другое
ВСЕГО
БАЛАНС /+ или - /

50.  Обязательные ссуды, если есть (см. 48):

51.  Рекомендуемый график выплат:

Первая выплата: месяц _____ 19

Ежемесячные выплаты

Окончательная выплата: месяц ______ 19

52.  Приблизительный балансовый отчет нового предприятия/ или, начиная со следующего месяца, если предприятие уже работает /:

БАЛАНСОВЫЙ ОТЧЕТ

Дата

АКТИВЫ ПАССИВЫ

Наличные деньги Счета/договоры к оплате

Счета/договоры к оплате Ссуды

Инвентарная ведомость Депозиты покупателей

Оборудование Другие пассивы

Транспортные средства Всего пассивов

Сырье/поставки

Другое Собственный капитал

Всего активов Всего пассивов

и собственного капитала