ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
«МАЙКОПСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
Факультет _информационных систем в экономике и юриспруденции______
Кафедра прикладной информатики и информационных систем___________
УТВЕРЖДАЮ
Декан факультета
______________
«_____»__________ 20____г.
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине _ ДС.02 Стратегический менеджмент_____________
по специальности 080503 «Антикризисное управление» _
Факультет информационных систем в экономике и юриспруденции____
Форма обучения очная
МАЙКОП
Рабочая программа по дисциплине составлена на основании ГОС ВПО и учебного плана МГТУ по специальности (направлению) 080503 Антикризисное управление
Составитель рабочей программы кафедры прикладной информатики и информационных систем, ст. преподаватель ___________________
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры прикладной информатики и информационных систем протокол №______________________ от «___»________200__г.
Зав. выпускающей кафедрой по специальности | (подпись) |
Одобрен научно-методическим советом специальности «___»_______200_г.
Председатель научно-методического совета специальности (где осуществляется обучение) | (подпись) |
(Ф. И.О.) |
Декан факультета (где осуществляется обучение) «___»________200__г. | (подпись) | |
СОГЛАСОВАНО: Начальник УМУ «___»________200__г. | (подпись) | |
Зав. выпускающей кафедрой по специальности | (подпись) |
1. Цели и задачи учебной дисциплины, её место в учебном процессе 1.1. Цели и задачи изучения дисциплины
Целью изучения дисциплины «Стратегический менеджмент» является усвоение студентами основных элементов стратегического менеджмента, знакомство с механизмом разработки и реализации стратегий, изучение вопросов применения полученных знаний в практической деятельности.
Для достижения поставленной цели студенты должны:
- оценить место и роль стратегического менеджмента в современной
экономике;
- ознакомиться с содержанием, историей возникновения и развития
дисциплины, а также ее задачами, принципами и основными категориями;
- исследовать области применения стратегического менеджмента;
- приобрести навыки использования статистических знаний в
практической деятельности.
1.2. Краткая характеристика дисциплины, её место в учебном процессе
Коренная перестройка управления экономикой нашей страны требует революционных перемен во всех аспектах хозяйственного механизма. Необходим отвечающий современным требованиям переход от административно-командной модели управления народным хозяйством к модели экономической, основанной на реальных экономических интересах участников производства. Это немыслимо без хозяйственной самостоятельности основного звена процесса производства - предприятия.
Исключительно важным становится использование гибкого управления, которое обеспечило бы адаптацию предприятия к сложной и быстро меняющейся окружающей среде. Своевременное реагирование на возникавшие изменения достигается посредством стратегического управления предприятия. Формулировка стратегии (образа действий) и ее четкий инструментарий являются ядром управления и наиболее верным признаком хорошего менеджмента компании.
Дисциплина «Стратегический менеджмент» непосредственно связана с такими дисциплинами, входящими в учебный план, как «Экономическая теория», «Маркетинг», «Экономический анализ», «Управление персоналом», «Менеджмент» и др.
1.3. Связь с предшествующими дисциплинами
Курс «Стратегический менеджмент» непосредственно связана с такой дисциплиной, входящей в учебный план и предшествующей его изучению, как «Экономическая теория».
Дисциплина «Экономическая теория» знакомит студентов с основными экономическими понятиями, раскрывает и обосновывает связи и соотношения между экономическими явлениями и процессами, что необходимо для изучения данного курса (разделы: общеэкономические понятия; микроэкономика; макроэкономика; переходная экономика).
1.4. Связь с последующими дисциплинами
Дисциплина «Стратегический менеджмент» может оказать помощь в ходе изложения материала по некоторым последующим дисциплинам, в частности, курса «Менеджмент» (темы: «Внешняя и внутренняя среда организации», «Личность менеджера», «Лидерство и стиль управления», «Ресурсы, качество и эффективность управления»).
Дисциплина «Стратегический менеджмент» может также оказать помощь в изучении таких дисциплин как «Экономический анализ» (темы: «Содержание финансового и управленческого анализа и последовательность его проведения», «Анализ в системе маркетинга»), «Управление персоналом» (тема: «Кадровая стратегия предприятия и определяющие ее факторы»).
Распределение часов учебных занятий по семестрам
Шифр | Форма обучения | Семестр | Всего Час. | Лек ции | Сем. Зан. | Всего ауд. | СРС | Курсовая работа | Виды контр. |
ДС.07 | (ОФО) | 4 | 110 | 36 | 18 | 54 | 56 | - | экз |
ДС.07 | (ЗФО) | 4 | 110 | 10 | 4 | 14 | 96 | - | экз |
3. Содержание дисциплины
3.1. Наименование тем, их содержание, объём в часах лекционных занятии
Лекционный курс
Порядковый номер лекции | Раздел, тема учебного курса, содержание лекции | Количество часов | |
ОФО | ЗФО | ||
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Тема 1.Сущность стратегического менеджмента. Факторы, определяющие актуальность стратегического менеджмента. Содержание стратегического менеджмента. | 2 | 1 |
2. | Тема 1. Сущность стратегического менеджмента (продолжение). Определения стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического менеджмента. | 2 | |
3. | Тема 2. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию. Понятие стратегии. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании. Стратегия в СХЗ (стратегических зонах хозяйствования). | 2 | 2 |
4. | Тема 2. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию (продолжение). Функциональные и оперативная стратегии. Факторы, определяющие стратегию компании. | 2 | |
5. | Тема 3. Структура и уровни процесса стратегического управления. Основные этапы стратегического управления. Основные организационные уровни разработки стратегии. | 2 | 1 |
6. | Тема 3. Структура и уровни процесса стратегического управления (продолжение). Трудности при освоении процесса выработки стратегии. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. | 2 | |
7. | Тема 4. Принятие стратегических решений. Основные характеристики стратегических решений. Отличие стратегических решений от оперативных. Соображения, определяющие сложность принятия стратегических решений. | 2 | 1 |
8. | Тема 4. Принятие стратегических решений (продолжение). Стадии процесса принятия стратегических решений. Запрограммированные и незапрограммированные решения. | 2 | |
9. | Тема 5. Отраслевой и конкурентный анализ. Понятие внешней среды организации. Классификация факторов внешней среды. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа. | 2 | |
10. | Тема 5. Отраслевой и конкурентный анализ (продолжение). Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли. Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. | 4 | 2 |
11. | Тема 5. Отраслевой и конкурентный анализ (продолжение). Оценка конкурентных позиций и возможных действий соперничающих компаний. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. | 2 | |
12. | Тема 6. Анализ ситуации компании. Цель анализа. Оценка применяемой стратегии. | 2 | |
13. | Тема 6. Анализ ситуации компании. (продолжение). SWOT-анализ. Стратегический стоимостной анализ. | 2 | |
14. | Тема 6. Анализ ситуации компании. (продолжение). Оценка силы конкурентной позиции фирмы. Определение предпочтительных стратегических действий фирмы. | 2 | 1 |
15. | Тема 7. Реализация стратегии. Ключевые задач реализации стратегии. Рекомендации по обеспечению организации стратегически эффективной компании. | 2 | |
16. | Тема 7. Реализация стратегии (продолжение). Корпоративная культура, обеспечивающая эффективную реализацию стратегии. Основы политики действий руководства компании в стратегической области. | 2 | 1 |
17. | Тема 7. Реализация стратегии (продолжение). Определение будущей эффективности | 2 | 1 |
ИТОГО: | 36 | 10 |
3.2. Практические (семинарские) занятия, их наименование, содержание
и объём в часах
Практические (семинарские) занятия.
Порядковый номер семинара | Раздел, тема учебного курса, содержание семинара | Количество часов (ОФО) | Количество часов (ЗФО) |
1 | 2 | 3 | 4 |
1. | Тема 1. Сущность стратегического менеджмента. Факторы, определяющие актуальность стратегического менеджмента. Содержание стратегического менеджмента. Определения стратегического менеджмента. Этапы развития стратегического менеджмента. | 2 | 1 |
2. | Тема 2. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию. Понятие стратегии. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании. Стратегия в СЗХ (стратегических зонах хозяйствования). Функциональные и оперативная стратегии. Факторы, определяющие стратегию компании. | 2 | 1 |
3. | Тема 3. Структура и уровни процесса стратегического управления. Основные этапы стратегического управления. Основные организационные уровни разработки стратегии. Трудности при освоении процесса выработки стратегии. Стратегические зоны хозяйствования и стратегические хозяйственные центры. | 2 | 1 |
4. | Тема 4. Принятие стратегических решений. Основные характеристики стратегических решений. Отличия стратегических решений от оперативных. незапрограммированные решения | 2 | |
5. | Тема 5. Отраслевой и конкурентный анализ. Понятие внешней среды организации. Классификация факторов внешней среды. Место и содержание отраслевого и конкурентного анализа. Определение доминирующих в отрасли экономических характеристик. Основные движущие силы, вызывающие изменения в отрасли. Контрольная работа. | 2 | |
6. | Тема 5. Отраслевой и конкурентный анализ (продолжение). Анализ конкурентных сил, действующих на фирму. Оценка конкурентных позиций и возможных действий, соперничающих компаний. Определение ключевых факторов конкурентного успеха. | 2 | |
7. | Тема 6. Анализ ситуации компании. Цель анализа. Оценка применяемой стратегических действий фирмы. | 2 | |
8. | Тема 7. Реализация стратегии. Ключевые задачи реализации | 2 | 1 |
9. | Тема 7. Реализация стратегии (продолжение). Основы политики действий руководства компании в стратегической области. Определение будущей эффективности действующей стратегии. | 2 | |
ИТОГО: | 18 | 4 |
3.3. Лабораторные занятия, их наименование и объем в часах
Лабораторные занятия учебным планом не предусмотрены.
3.4. Самостоятельная работа студентов
Содержание и объем самостоятельной работы студентов
Разделы и темы рабочей программы самостоятельного изучения | Перечень домашних заданий и других вопросов для самостоятельного изучения | Объём часов (ОФО) | Объём часов (ЗФО) |
1 | 2 | 3 | 4 |
Тема 1. Сущность стратегического менеджмента. | Реферат: «Природа и цели стратегического менеджмента». | 8 | 10 |
Тема 2. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию. | Понятие стратегии. Корпоративная стратегия диверсифицированной компании. Стратегия в СЗХ (стратегических зонах хозяйствования). Функциональные и оперативная стратегии. Факторы, определяющие стратегию компании. | 8 | 16 |
Тема 3. Структура и уровни процесса стратегического управления. | Вопрос для самостоятельного изучения: «Различные подходы к определению стратегии компании». Решение задач. | 8 | 10 |
Тема 4. Принятие стратегических решений. | Реферат: «Отличия в содержании параметров стратегического и оперативного управления». Вопрос для самостоятельного изучения: «Характеристики запрограммированных и незапрограммированных стратегических решений». | 8 | 16 |
Тема 5. Отраслевой и конкурентный анализ. | Вопросы для самостоятельного изучения: «Модель «пяти сил» Портера. Взаимосвязь отдельных факторов конкуренции». | 8 | 10 |
Тема 6. Анализ ситуации компании. | Решение задач. | 8 | 16 |
Тема 7. Реализация стратегии. | Реферат: «Оценка привлекательности стратегической зоны хозяйствования». Вопрос для самостоятельного изучения: «Показатели эффективности стратегического менеджмента организации». Решение задач Подготовка к экзамену. | 8 | 18 |
ИТОГО: | 56 | 96 |
Организация и методика текущего и итогового контроля знаний
Перечень контрольных работ, тестов | Сроки проведения контроля | Разделы и темы рабочей программы |
1 | 2 | 3 , |
Контрольная работа | апрель | Тема 1. Сущность стратегического менеджмента. Тема 2. Содержание и факторы, определяющие корпоративную стратегию. Тема 3. Структура и уровни процесса стратегического управления. Тема 4. Принятие стратегических решений. Тема 5. Отраслевой и конкурентный анализ. Тема 6. Анализ ситуации компании. Тема 7. Реализация стратегии. |
3.5. Курсовой проект (работа), его характеристика и трудоемкость,
примерная тематика
Выполнение курсового проекта (работы) учебным планом не предусмотрено.
3.6. Учебная практика по дисциплине, краткая характеристика
Учебная практика учебным планом не предусмотрена.
4. Учебно-методические материалы
4.1.Основная и дополнительная литература
Основная литература
1. ЭБС «Айбукс» Фомичев, А. Н. Стратегический менеджмент: учебник для вузов/ А. Н, Фомичев. — М. : Дашков и К, 2011. — 468 с-Режим доступа: http://ibooks. ru/ 2. ЭБС «Айбукс»Шифрин, М. Б. Стратегический менеджмент: учебное пособие/ М, Б, Шифрин. — СПб. : Питер, 2010. — 320 с. - Режим доступа: http://ibooks. ru/ Дополнительная литература |
1.. Парахина, менеджмент : учебник / , , . - М. : КНОРУС, 2011. - 496 с. 2. Исаева, менеджмент в финансово-кредитных организациях : учеб. пособие для студентов вузов / . - М. : КНОРУС, 2010. - 176 с. 3. Попов, стратегический менеджмент : учеб.-практ. пособие / . - М. : Юрайт, 2010. - 448 с. |
4.2. ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ К ЭКЗАМЕНУ ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Стратегический менеджмент»
1.Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.
2.Место стратегического менеджмента в системе управленческих дисциплин.
3.Основные этапы становления стратегического менеджмента.
Стратегический менеджмент в современных условиях.
4.Методология системного подхода в стратегическом менеджменте.
5.Сущность стратегического менеджмента.
6.Основные концепции стратегического менеджмента.
7.Организация как объект стратегического менеджмента.
8.Структура и характеристики внутренней среды организации.
9.Структура и характеристики внешней среды организации.
10.Основные различия стратегического и оперативного управления.
11.Особенности стратегического управления.
12.Анализ среды как исходный этап стратегического менеджмента.
13.Этапы цикла стратегического менеджмента.
14.Разработка стратегического видения и миссии организации.
15.Определение стратегических целей организации.
16.Понятие и виды конкурентных преимуществ.
17.Разработка конкурентной стратегии организации.
18.Понятие стратегии. Иерархия стратегий.
19.Типы бизнес-стратегий и их характеристики.
20.Оценка эффективности стратегии.
21.Стратегический контроль за выполнением стратегии.
22.Методика анализа сильных и слабых сторон организации.
23.Цепочки ценности М. Портера.
24.Анализ издержек организации.
25.Стратегическое управление процессом выполнения стратегии.
26.Система ценностей М. Портера.
27.Методика ПЭСТ-анализа.
28.Стратегические изменения и их возможные варианты.
29.Модель пяти сил конкуренции М. Портера.
30.Модель анализа конкурентных позиций Гарвардской школы бизнеса.
31.Матрица Бостонской консалтинговой группы «рост - доля рынка»
32.Комплексный анализ среды: SWOT-анализ.
33.Три основные подхода к выработке стратегии М. Портера.
34.Стратегический куб как модель стратегического состояния организации.
35.Модель оценки конкурентных позиций «Дженерал Электрик – Мак Кинзи»
36.Методика структурирования целей организации.
37.Информация на разных этапах стратегического менеджмента.
38.Концепция стратегических зон хозяйствования, стратегических ресурсов, групп стратегического влияния.
4.3. ТЕСТЫ ДЛЯ контроля остаточных знаний
1. Характерные особенности стратегических решений: а) инновационны по своей природе б) направлены на решение конкретных задач
в) неопределенны по своей природе г) субъективны по своей природе д) объективны по своей природе
е) множество альтернатив вполне определено
2. Наиболее часто повторяющаяся ошибка при реализации новой стратегии
а) отсутствие необходимых ресурсов
б) неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое планирование
в) плохое знание внешнего рынка
г) новая стратегия автоматически налагается на старую структуру
3. Факторы, которые включает в себя понятие стратегического менеджмента:
а) организационные
б) социальные в) экономические г) правовые д) политические е) исследования ситуации и развития компании
4. Руководящая философия бизнеса, обоснование существования фирмы, не сама цель, а скорее, чувство основной цели фирмы – это …
а) политика
б) тактика
в) миссия
г) видение д) план
5. Стратегический менеджмент включает элементы всех предшествующих систем управления – бюджетирования, перспективного и стратегического планирования.
а) да
б) нет
6. Важнейшие вопросы, в ответе на которые заключается сущность стратегического менеджмента: а) в каком положении предприятие находится в настоящее время б) какие конкуренты имеют более сильные позиции по отношению к предприятию
реальны ли установленные цели
в) в каком положении оно хотело бы находиться через три, пять, десять лет каким способом достигнуть желаемого
7. Определите последовательность этапов в развитии корпоративного управления: а) бюджетирование б) долгосрочное планирование в) стратегическое планирование г) стратегический менеджмент
8. Функциональный анализ внешней среды деятельности предприятия должен проводиться … а) собранием акционеров
б) планово-экономической службой
в) службой маркетинга г) генеральным директором
д) бухгалтерией
9. К числу стратегических решений можно отнести: а) реконструкцию предприятия б) внедрение новой технологии
в) пересмотр условий поставки
г) выход на новые рынки сбыта д) приобретение, слияние предприятий
е) внедрение новой системы мотивации персонала
ж) пересмотр критериев итогового контроля качества продукции
10. Высший уровень стратегического менеджмента – … уровень.
а) деловой
б) корпоративный
в) функциональный
11. По очередности достижения цели делятся на … а) большие и малые
б) краткосрочные, промежуточные и долгосрочные
в) конкурирующие, независимые и дополнительные
г) экономические и неэкономические
12. Цель организации – это …
а) философия и предназначение, смысл существования организации
б) предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должны быть выполнена в)заранее установленным способом в заранее оговоренные сроки
г) конкретные конечные состояния системы или желаемый результат, которого стремиться добиться группа, работая вместе
13. Строительство или приобретение новых магазинов и складских помещений, реконструкция или модернизация действующих магазинов, формирование эффективного портфеля финансовых инструментов и т. п. – это … цели.
а) маркетинговые
б) финансово-экономические
в) инвестиционные г) инновационные
д) организационные
14. Стадии жизненного цикла, на которых используется стратегическая модель развития предприятия «ускоренный рост» а) рождение б) детство
в) юность
г) ранняя зрелость
д) окончательная зрелость (стабильность)
е) старение
15. Понимание термина «угрозы и возможности» а) в буквальном смысле
б) анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в стратегическом управлении
в) обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во внешней среде
г) художественный образ
16. Перед началом анализа в распоряжении организации находится достаточно много информации, часть которой не понадобится в дальнейшем. Своеобразные «фильтры», позволяющие отсеивать ненужную информацию: а) технология
б) цели в) стратегия г) миссия
17. Кто предложил модель пяти сил конкуренции в отрасли
а) Б. Карлофф
б) М. Портер в) Г. СаймонОтветы: б).
18. Составляющие внешней среды а) микроокружение б) мегаокружение
в) макроокружение г) миниокружение
19. SWOT-анализ включает …
а) анализ возможностей организации и вероятных угроз
б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации, в сравнении с конкурентами
в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков
г) все отмеченное выше
20. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что … а) окружение не будет изменяться
в) в окружении не будет происходить качественных изменений
г) в окружении постоянно будут происходить изменения
21. Исходный этап процесса стратегического управления а) анализ среды
б) определение миссии фирмы
в) определение целей фирмы
г) выработка стратегий поведения фирмы на рынке
22. Стратегическая зона хозяйствования — это …
а) зона наибольшего хозяйственного риска
б) перспективный сегмент рынка
в) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход г) свободная экономическая зона
23. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга.
а) высокого
б) низкого в) среднего
24. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы? а) сильные стороны
б) слабые стороны в) возможности
г) угрозы
25. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:
а) материально-техническое обеспечение б) продажи в) закупки г) управление людскими ресурсами
д) производство
е) коммуникации
ж) анализ конкурентоспособности
26 Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:
а) уровень специализации поставщика
б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами в) темпы инфляции и нормы налогообложения
г) последовательность в разработке продуктов
д) рост доходов ниже среднего
27. Характеристики корневых компетенций фирмы:
а) они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя б) их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам
в) они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках
г) это знания, умения и положение фирмы на рынке
д) это совокупность определенных ключевых факторов успеха
28. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации:
а) цели
б) бизнес-процессы
в) технология
г) люди
д) миссия е) власть
ж) стратегия з) культура организации
к) структура
29. Критерии успешной стратегии:
а) соответствие среде б) конкурентное преимущество в) эффективность г) полнота охвата всех ключевых аспектов деятельности
д) внутренняя согласованность составляющих
е) допустимая степень риска
ж) гибкость
30. Стратегия управления персоналом относится к … стратегиям. а) функциональным б) базовым
в) корпоративным
г) отраслевым
31. Выделите наиболее значимые факторы, влияющие на стратегию компании: а) экономические, социальные, политические, юридические, экологические
б) условия конкуренции, общая привлекательность отрасли
в) возможности и угрозы
г) общие ценности и корпоративная культура
д) личные амбиции, этические принципы высшего руководства компании
е) сильные и слабые стороны компании, компетенции и конкурентные возможности
32. Виды корпоративной стратегии диверсификации а) поглощение
б) диверсификацию в родственные отрасли в) диверсификацию в неродственные отрасли г) стратегию свертывания и ликвидации
д) стратегию приватизации
е) стратегию многонациональной диверсификации
ж) стратегию реструктурирования, восстановления и экономии
33. Стратегии, образующие «стратегическую пирамиду» крупной диверсифицированной компании а) корпоративная стратегия
б) стратегия горизонтальной интеграции
в) функциональная стратегия г) стратегия фокусирования
д) деловая стратегия е) операционная стратегия
34.Факторы, формирующие стратегию
а) социальные, политические, гражданские регулирующие нормы б) ориентация коллектива предприятия на стратегию
в) привлекательность продукции, отрасли г) конкурентоспособность фирмы
д) корпоративная культура
35. Три основные элемента, составляющие процесс стратегического менеджмента: а) стратегический контроль и регулирование
б) определение миссии предприятия
в) формирование целей и задач предприятия
г) реализация стратегии
д) анализ и оценка внешней и внутренней среды
е) анализ видов стратегии
ж) составление стратегического плана
з) стратегический менеджмент
к) стратегическое планирование
36. Составные элементы процесса «стратегическое планирование»
стратегический контроль и регулирование а) определение миссии предприятия
б) формирование целей и задач предприятия в) реализация стратегии
г) анализ и оценка внешней и внутренней среды д) анализ видов стратегии е) составление стратегического плана ж) стратегический менеджмент
37. Последовательность, в которой должны отражаться этапы процесса стратегического планирования
а) миссия предприятия б) цели предприятия в) стратегический анализ г) концепция общей стратегии д) планирование
ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ
за 20___/ 20___ учебный год
В рабочую программу
(наименование дисциплины)
для специальности (тей) 080503 Антикризисное управление
(номер специальности)
Дополнения и изменения внес
(должность, Ф. И.О., подпись)
Рабочая программа пересмотрена и одобрена на заседании кафедры
(наименование кафедры)
«____»________________ 20___ г.
Заведующий кафедрой
«___ »________ 20___ _г. _____ ______________
(подпись) (Ф. И.О.)
