Методические указания к практическим занятиям

Методические указания к практическим занятиям

1.1Понятийно-терминологический аппарат инновационного менеджмента

Вопросы:

1.Теория экономического развития Шумпетера.

2. Понятие технологического уклада. Эволюция технологических укладов.

3. Сущность, содержание и функции нововведений.

4. Классификация инноваций.

5.Становление научной концепции инновационного менеджмента

6.Сущность, цели и задачи инновационного менеджмента. Принципы инновационного менеджмента.

Методические указания

Изучить теории чередования технологических укладов, уяснить сущность инновации, обратить внимание на разнообразные определения понятия «инновация», рассмотреть подходы различных авторов к классификации инноваций, уяснить сущность и задачи инновационного менеджмента.

Литература [1,2,3,4]

1.2Инновационный процесс. Управление инновационным процессом

Вопросы:

1.Понятие инновационного процесса.

2.Инновационный процесс как объект управления

3.Содержание и структура инновационного процесса.

4. Жизненный цикл инновации на уровне предприятия и на уровне экономики.

5.Экономическая эффективность инноваций.

Методические указания

Уяснить понятие и основные этапы инновационного процесса, рассмотреть основные фазы жизненного цикла инновации и изучить основные показатели экономической эффективности инноваций.

Литература [1,2,3,4]

1.3. Инновативность как фактор конкурентоспособности фирм

Вопросы:

1. Инновативность и конкурентоспособность.

2. Инновационный потенциал.

3. Инновационный климат.

4.Инновационная позиция предприятия.

5. Инновационная активность предприятия.

6.Инновационная культура организации.

Методические указания

В рамках данной темы, необходимо усвоить, что масштаб и эффективность инновационных преобразований в значительной степени зависят от инновационного потенциала, формируемого внутренней средой предприятия, и инновационного климата, формируемого под влиянием внешней среды. Стратегическая инновационная позиция организации определяется при совместном рассмотрении внутренней и внешней среды, то есть инновационного потенциала и инновационного климата.

Особое внимание при изучении темы обратить на понятие инновационной активности, под которой принято понимать интенсивность осуществления экономическими субъектами деятельности по разработке и вовлечению новых технологий или усовершенствованных продуктов в хозяйственный оборот. Необходимо рассмотреть показатели инновационной активности предприятия.

Литература [1,2,5,6,7,8,12,13]

1.4. Инновационная стратегия предприятия

Вопросы:

1.Значение и разработка инновационной стратегии.

2.Классификация инновационных стратегий.

3.Технология выбора и реализации инновационной стратегии

4. Формирование портфеля инновационных стратегий.

5. Инновационная политика.

6.Различия между стратегией предприятия в целом и его инновационной стратегией.

7.Прогнозирование в инновационном менеджменте.

Методические указания

Изучение темы необходимо начать с раскрытия сущности стратегического управления в инновационном менеджменте. Дать понятие инновационной стратегии. Иметь представление о технологии выбора и реализации инновационной стратегии. Изучить классификацию инновационных стратегий в зависимости от того, на что направлена инновационная деятельность организации: на проведение и развитие НИОКР или на адаптацию нововведений к конкретным условиям рынка.

Изучить роль прогнозирования в инновационном менеджменте.

Литература: [1,2,5,6,7,8,12,13]

1.5. Приемы инновационного менеджмента

Вопросы:

1. Понятие приема инновационного менеджмента.

2.Приемы, воздействующие только на производство инновации.

3.Приемы, воздействующие как на производство, так и на реализацию, продвижение и диффузию инновации.

4.Приемы, воздействующие только на реализацию, продвижение и диффузию инновации.

Методические указания

Необходимо рассмотреть группы приемов инновационного менеджмента и уяснить особенности отдельных приемов в каждой группе.

Литература: [2, 14]

2.1. Государственное регулирование инновационной деятельности

Вопросы:

1.Способы государственного регулирования инновационной деятельности компаний.

2. Государственные научно-технические приоритеты

3.Причины, по которым государство обязано и заинтересовано участвовать в инновационных процессах организаций.

4. Отличие приоритетных направлений науки, технологии и техники РФ от аналогичных государственных приоритетов в США, странах Западной Европы и Японии.

Методические указания

Рассмотреть способы государственного регулирования инновационной деятельности предприятий, основные научно-технические приоритеты России и их отличие от других стран.

Литература: [1,2,4,5,12, 14]

2.2.Формы организации инновационного бизнеса

Вопросы:

1.Субъекты инновационной деятельности на макроуровне.

2.Значение формирования крупных структур и малого бизнеса для ведения инновационной деятельности.

3.Специализированные технопарковые структуры как основа развития инновационной деятельности на макроуровне.

4. Венчурный инновационный бизнес

Методические указания

В ходе изучения данной темы необходимо изучить совокупность организационных форм, взаимосвязанных друг с другом и обеспечивающих инновационную деятельность на всех уровнях народного хозяйства и понять особенности организации инновационной деятельности на предприятии. Выявить значение крупных структур и малого бизнеса для ведения инновационной деятельности.

Уяснить, что важное значение для развития инновационной деятельности имеют технопарковые структуры: инкубаторы, технологические парки, технополисы, регионы науки и технологий.

Уяснить понятие и источники венчурного капитала, а также основные приоритеты венчурного финансирования.

Рассмотреть особенности развития венчурного бизнеса в России.

Литература: [6,1, 9]

2.3.Рынок интеллектуальной собственности

Вопросы:

1.Виды интеллектуальной собственности.

2.Основные формы передачи технологий.

3.Основные формы защиты промышленной собственности.

4.Критерии патентоспособности изобретения, полезной модели, промышленного образца.

5.Лицензии и их виды.

6.Мировой опыт охраны интеллектуальной собственности.

7.Рынок интеллектуальной собственности в России.

Методические указания

Изучение темы направлено на раскрытие сущности интеллектуальной собственности и способов ее защиты в РФ.

В рамках темы необходимо уяснить, что понятие интеллектуальной собственности охватывает два типа объектов - промышленной собственности и авторского права.

Основными формами защиты промышленной собственности являются: патент, лицензия, товарный знак, фирменное наименование.

Литература: [1,2,3,4,5]

3.1.Инновационная деятельность предприятия

Вопросы:

1.Инновационная деятельность предприятия и ее направления.

2. Организация инновационной деятельности на предприятии.

3.Управление изменениями как фактор внедрения инноваций.

4.Инновационный риск: классификация и методы снижения.

5.Количественная и качественная оценка инновационного риска.

6.Организационные структуры инновационного управления: достоинства недостатки, условия применения.

7.Мотивация работников в инновационной сфере деятельности.

8.Аналитические и неаналитические методы активизации творческого труда

9.Сопротивление инновациям и методы его нейтрализации.

Методические указания

Рассмотреть основные направления инновационной деятельности предприятия и особенности ее организации. Выявить основные виды инновационного риска, методы его оценки и нейтрализации.

Проанализировать достоинства, недостатки и условия применения различных организационных структур инновационного управления.

Уяснить принципы мотивации работников в инновационной сфере деятельности, методы активизации творческого труда и методы нейтрализации сопротивления инновациям.

Литература: [1,2,3,4,5]

3.2Управление инновационными проектами

Вопросы:

1.Сущность инновационного проекта.

2.Структура инновационного проекта.

3.Управление реализацией инновационного проекта.

4. Бизнес-план инновационного проекта.

Методические указания

Изучение данной темы следует начать с рассмотрения сущности и структуры инновационного проекта, классификации инновационных проектов и основных участников инновационных проектов.

Уяснить, что управление реализацией инновационного проекта - это процесс принятия и реализации управленческих решений, связанных с определением целей, формированием организационной структуры, планированием мероприятий и контролем за ходом выполнения, направленных на реализацию инновационной идеи.

Литература: [1,2,3,4,5, 6,12,13]