На пороге рынка идей

На пороге рынка идей

Уральский федеральный университет, Уральское отделение РАН

и договорились о правилах работы с инновациями

Потребители идей и разработок, создаваемых в Уральском федеральном университете (УрФУ), должны платить за них достойную цену. Об этом договорились участники соглашения, которое в марте 2011 г. заключили УрФУ, Уральское отделение РАН и технологический институт «УралНИТИ». Первым шагом в реализации соглашения стал совместный конкурс «Кросс инноваций», призванный отобрать эффективные инновационные проекты и осуществить их на реальном производстве.

Свой взгляд на развитие рынка идей и разработок, способствующего развитию цивилизованного рынка инноваций, участники соглашения представили на специальной пресс-конференции, которая прошла 30 марта 2011 г. в зале Наблюдательного Совета УрФУ. Предлагаем вашему вниманию ее стенограмму, публикуемую с небольшими сокращениями.

Третья миссия университета

Андрей Расторгуев, кандидат исторических наук, начальник отдела информационной политики Уральского государственного университета (УрГУ):

- Соглашений у нас заключается много, конкурсов проводится тоже – так что, казалось бы, особого повода встречаться с журналистами нет. Однако соглашение и конкурс, о которых пойдет сегодня речь, особые. Они обозначают отправную точку, с которой в Свердловской области начинается выстраивание цивилизованного рынка идей. А без него, в свою очередь, невозможен цивилизованный рынок инноваций…

Сергей Кортов, доктор экономических наук, проректор УрФУ по инновационной деятельности:

- Сегодня, когда Россия, чтобы остаться глобально конкурентоспособной, должна ускорять свое инновационное, высокотехнологичное развитие, когда мы стоим на пороге шестого и седьмого технологических укладов, которые, как известно, являются средой для развития нано-, био - и когнитивных технологий, мы должны по-новому взглянуть на, казалось бы, знакомые вещи. Прежде всего это касается миссии университетов.

Всем известно, что уже 300-400 лет со времен создания первых европейских университетов у них было две миссии — обучение и производство знаний, то есть наука. И вот теперь университеты, скажем так, ставят в ситуацию, когда они уже не могут уклониться от прямого воздействия на экономику и развитие технологий – в различных как отраслях, так и регионах и странах.

Таким образом, сегодня у университета есть третья миссия. Он производит не только специалистов и знания, но и технологии. И не только производит, но и внедряет технологии в реальный сектор экономики.

Сразу возникает вопрос: можем ли мы это сделать одни? Главным нашим союзником, сподвижником в области производства знаний по-прежнему остается Академия наук. Но все устойчивые конструкции, как известно, опираются как минимум на три стойки. Так и здесь: реализовать эту третью миссию университет и Академия могут только вместе с промышленностью, с бизнесом.

Предприятия – не просто потребители нашей продукции. Мы их включаем в число созидателей. В этом тоже заключается то новое, что нам предстоит освоить.

Если все мы, представители науки, образования и бизнеса, едины в своем желании развивать технологии, новые продукты, инновации (кстати, не только в производственной, но и в социальной и гуманитарной сферах), то мы должны договориться о принципах, порядках и технологиях взаимодействия. Причем неформальные договоренности, которыми часто сопровождаются подобные контакты, хорошие отношения, которые были у нас всегда – они должны быть закреплены на бумаге. Потому что бизнес – это деньги. А деньги любят счет, любят, чтобы четко был понятен собственник. И как бы хорошо друг с другом ни взаимодействовали руководители в неформальной области, они должны иметь четкое представление о правилах игры – что можно, что нельзя. Чтобы потом эта дружба и доброе отношение не нарушались различными конфликтными ситуациями и проблемами...

Именно об этом впервые говорит соглашение, которое подписал наш Уральский федеральный университет с Уральским отделением Академии наук и институтом «УралНИТИ» – промышленным предприятием, центром новых разработок в области машиностроения, значимым в масштабах как Уральского региона, так и всей России. Все трое мы заявляем об одном: хотим развивать технологии, хотим, чтобы появились инновации – в данном случае в машиностроении, готовы подписаться под некими правилами и условиями игры, из которых следуют технологии и бизнес-процессы, и готовы идти вместе по этому пути.

Для УрФУ это событие знаковое. Университет уже набил достаточное количество шишек, когда результаты интеллектуальной деятельности безвозмездно передавались в реальный сектор экономики. В целом и это неплохо. Но сегодня экономика и реальность заставляют нас более внимательно относиться к этому процессу.

Думаю, точно такие же задачи возникают и перед Академией наук. А для предприятия главное, чтобы тот продукт, который оно будет выпускать, был защищен с точки зрения правовой, юридической, чтобы в нем было как можно меньше рисков, под него в различных формах можно было привлекать инвестиции. Чтобы все были уверены, что никто никогда не подаст исковое заявление в суд – мол, в данном продукте использованы неправильно или нечетко, или несвоевременно оформленные результаты интеллектуальной деятельности.

Это не только гарантия общего спокойствия, но и залог как минимум дружбы. Так что соглашение – своеобразный брачный контракт…

Эту практику мы хотим распространять и на отношения с другими предприятиями. Тем более что сегодня многие из них – все госкорпорации, по крайней мере – создают программы инновационного развития. И в этих программах по настоянию Минэкономразвития РФ есть отдельный пункт о совместных работах с вузами и институтами РАН и даже о создании совместных малых инновационных предприятий. Так вот: если мы так тесно интегрируемся, все должно быть правильно и по-честному. И я думаю, что мы этого добьемся.

Доверяя друг другу

Евгений Попов, доктор экономических и физико-математических наук, главный ученый секретарь Уральского отделения РАН;

- Что касается Академии наук, то у нас, как известно, три функции. И как раз первая из них – это генерация знаний, в прикладном применении которых мы, конечно, крайне заинтересованы… Две другие функции – подготовка высококвалифицированных кадров и экспертная работа по разного рода проектам.

Раньше, когда между Академией и производством существовала некая, скажем так, прослойка в виде отраслевых институтов, технологии на основе сгенерированных знаний разрабатывали именно они. Но сейчас эта прослойка практически сведена к минимуму. А необходимость в доведении, скажем так, высокоинтеллектуальных продуктов до высокотехнологичных разработок осталась.

Академия наук обладает интеллектуальными ресурсами, целым рядом хороших разработок, научных школ. Но ее слабая сторона – это, конечно, отсутствие разветвленной инновационной инфраструктуры. В этом плане наше взаимодействие с федеральным университетом крайне перспективно, поскольку в нем эта инфраструктура сейчас разрастается… И более того – по решению федеральных органов именно в университеты, как известно, сейчас поступают значительные финансовые ресурсы.

С руководством университета мы договорились, что будем консультировать его при покупке оборудования, а наши сотрудники получат доступ в центры коллективного пользования, где смогут воплощать свои разработки. В рамках этой нашей совместной деятельности соответственно может развиваться и университет.

Но тогда в этом содружестве совершенно естественно возникает необходимое третье звено, которое может доводить разработки до какого-то продукта и тиражировать его. Рамочный договор со Свердловской организацией Союза промышленников и предпринимателей у нас есть, но его надо развивать, доводить до конкретных предприятий. И очень хорошо, что «УралНИТИ» в качестве пробы взял развитие этого нашего союза на себя.

В этом соглашении или, как красиво сказал Сергей Всеволодович, брачном контракте достаточно четко прописано, что именно вносит Академия, что и как делает университет, что и как делает «УралНИТИ». Но особенно мне нравится пункт о правах на интеллектуальную собственность. Он звучит так: в случае выявления охраноспособного результата при выполнении совместных инновационных программных проектов стороны обязуются информировать друг друга немедленно. Мне кажется, это очень хорошо показывает высокий уровень нашего доверия друг к другу, нашей дружбы, которая теперь будет развиваться на такой юридической основе…

Задачи ставит производство

Алексей Фефелов, кандидат технических наук, генеральный директор :

- Друг друга мы знаем и сотрудничаем уже давно. Я сам – выпускник Уральского политехнического института, защищался здесь, а моими руководителями были ученые из Академии наук. Давно мы сотрудничаем и по линии научно-производственных контактов, подготовки кадров. Поэтому подписание соглашения я бы назвал, скорее, фактором, который дает этому сотрудничеству новый импульс.

Мне очень приятно, что в данном случае я выступаю как равноправный партнер университета и Академии. Напомню, что «УралНИТИ» изначально был построен как отраслевой институт, предназначенный для решения технологических проблем оборонно-промышленного комплекса. На этих позициях он остается и теперь, хотя сейчас мы немного пересматриваем стратегию и планируем – кстати, совместно с УрФУ, его механико-машиностроительным факультетом – перестроить институт в инжиниринговую компанию.

Являясь не просто производственным предприятием, но и научно-исследовательским, технологическим институтом, мы понимаем задачи, которые стоят как перед производством, так и перед наукой. Видимо, это сыграло роль и при заключении соглашения.

Без сомнения, мы ощущаем потребность производства в новых разработках и в их продвижении непосредственно к станку, технологической линии. Последние несколько десятков лет это продвижение осуществлялось очень непросто. Не скажу, что соглашение гарантирует решение всех проблем. Но, учитывая имеющийся опыт и то, что задачу ставят не только руководители государства, но и сами производственники, думаю, она будет решена.

Уже идет согласование инвестиционного решения в рамках создания на базе «УралНИТИ» нанотехнологического центра, которое мы начали вместе с Академией наук, УрФУ и УрГУ. Недавно мы получили от госкорпорации «Уралвагонзавод» заявку на подбор инновационных проектов, реализацию которых они готовы профинансировать.

«Уралмаш» поставил задачу создать робототехнический сварочный комплекс. Мы такой опыт имеем, но для ее решения опять же потребуется сотрудничество со специалистами УрФУ.

Сейчас у нас около 15 студентов проходят практику, и мы предлагаем ряд ребят уже с четвертого курса нацеливать на научную работу, связанную с нашими задачами. Чтобы в дальнейшем они пришли на работу в «УралНИТИ» и защищали диссертации по той тематике, которую мы им предложим.

Необходимость сотрудничества иллюстрирует и конкурс «Кросс инноваций». Его задача – в очередной раз подыскать и пригласить людей или целые команды, в том числе и студенческие, научные коллективы, которые имеют определенные разработки. У нас в «УралНИТИ» есть конструктора, технологи, опытное производство, определенные финансовые ресурсы, которые могут позволить эти разработки реализовать. И мы надеемся, что с помощью наших коллег из УрФУ и Академии наук такие проекты подберем и получим конкретный результат.

Разумеется, здесь присутствуют и наши экономические интересы – развитие, загрузка мощностей… Но решается и в целом задача трансфера технологий от науки в промышленность.

В общих интересах

Сергей Кортов:

- Хотел бы тоже подкрепить свои суждения о третьей миссии несколькими совершенно конкретными примерами. Первый. Недавно к нам обратилось одно уважаемое предприятие: мы устраиваем конкурс, пришлите к нам, пожалуйста, ваших студентов с проектами в области биотехнологий… Второй. У меня лежит на столе письмо руководителя Федерального агентства по делам молодежи Василия Якеменко с просьбой направить студентов и их проекты для решения крупных производственных задач корпораций.

Задачи сформулированы так: создание колесно-гусеничных устройств нового поколения, создание высокомощной двигательной установки для надводного и подводного флота… И далее подобные темы мелким почерком выписаны на еще примерно 120-ти страницах.

Из условий следует, что заявку может подавать только молодой человек до 33-х лет, а желательно, чтобы это был студент. Причем студента просят регистрироваться на соответствующем сайте и представлять свой проект непосредственно организаторам этого конкурса.

В то, что молодой человек двадцати пяти лет может самостоятельно создать, скажем, беспилотный летательный аппарат нового поколения, я слабо верю. Поданная разработка, тем более высококлассная, наверняка будет результатом не только его собственной деятельности. Но если он согласно условиям подает проект от своего имени, возникает масса вопросов. Где фиксируется научная школа, благодаря которой появилась эта разработка? Что получает вуз или исследовательский институт, который стал базой для создания этой разработки? Что будет, если этот продукт будет действительно создан? Кому будут принадлежать права на него?

Ни на один из этих вопросов организаторы из агентства по делам молодежи ответить не смогли. А упомянутое в первом примере предприятие сказало, что университет должен все это сделать просто так.

Сразу скажу, что я поступил нехорошо: как проректор просто блокировал любые контакты кафедр и студентов с этим предприятием. В результате на 25 предложенных грантов заявились только шесть студентов со своими разработками, и то не из УрФУ, а из других вузов Свердловской области.

Кто от этого выиграл и кто проиграл? Ответ: не выиграл точно никто, проиграли все. Предприятие не получило наши идеи. Университет, что называется, остался сидеть на собственных разработках как собака на сене и не получил финансирования. И, может быть, очень хорошее, но некорректно организованное мероприятие провалилось…

Избежать таких случаев и позволяет заключенное нами соглашение, благодаря которому наши коллективы могут спокойно развивать инновационный процесс, учитывая интересы друг друга. Фактически мы разработали и предлагаем всем один из возможных механизмов решения проблемы, которая – я абсолютно уверен – будет возникать и у других, тем более при той активности государства и экономики, которая сегодня инициируется в инновационной и вообще высокотехнологичной сфере.

Алексей Фефелов:

- Добавлю еще один комплексный пример, в котором соединяются потребности производства, науки и подготовки кадров.

Сегодня опять же в связи с задачами промышленности «УралНИТИ» испытывает острую потребность развивать направление дефектоскопии и неразрушающего контроля. Вместе с Академией наук мы уже создаем малое инновационное предприятие, будем привлекать и специалистов из УрФУ. Но, кроме того, мы должны еще и подготовить ребят, которые будут работать на соответствующем оборудовании, понимать физику процесса, обладать знаниями и навыками одновременно электронщика, механика и программиста.

Таких комплексных специалистов сегодня не готовит ни один вуз. Поэтому, очевидно, мы тоже будем обращаться в УрФУ с просьбой подготовить их для «УралНИТИ» по специальной программе. Потенциал для такой подготовки, все соответствующие кафедры есть, но их надо свести на решение этой задачи…

Андрей Расторгуев:

- Завершая, еще раз предложу отнестись к нашей встрече как началу процесса. Следующим шагом, как ожидается, 26 апреля станет круглый стол по проблемам интеллектуальной собственности, которые проявляются при развитии инновационной деятельности. В нем примут участие как отечественные, так и международные эксперты, известные представители науки и бизнеса. Дискуссия также пройдет в УрФУ.