ПРАКТИКУМ
по курсу
"Разработка предложений по решению и реализации управленческих и производственных задач предприятия"
Раздел 1. Выработка единого командного видения стратегии компании.
Задание №1 – На основании переданных инструментов и примеров формулирования миссии, сформулировать миссию компании, обозначив основную цель компании, конкурентные преимущества, специфику рынка, экономическую и социальную направленность.
Задание №2 – На основании переданной технологии SMART необходимо сформулировать стратегическую цель предприятия до 31.12.2012г. Итоговый результат оформить на плакате и подготовить презентацию для слушателей. В ходе презентаций вместе со слушателями преподаватель записывает единую стратегическую цель, о которой слушатели договорились.
Раздел 2. Формирование стратегических направлений и планов работ по подразделениям
Задание №3 – На основании переданной технологии проведения SWOT-анализа, необходимо составить список из 5-7 показателей относящихся к слабым сторонам внутренней и внешней среды компании и к сильным сторонам внутренней и внешней среды компании, которые способствуют или мешают достижению стратегической цели. По итогам выполнения задания, необходимо оформить результаты на плакате и подготовить презентацию. В ходе презентаций вместе со слушателями преподаватель записывает единый перечень сильных и слабых сторон предприятия, относящихся к внутренней и внешней среде, выделяя из них наиболее приоритетные и те факторы, на которые команда может в ходе достижения цели повлиять.
Раздел 3. Оформление программы и технологии проведения ССП
Задание №4 – На основании составленного единого списка слабых и сильных сторон задача команды сформулировать работы по достижению стратегической цели. Работы могут быть сформулированы исходя из принципа – использование существующих сильных сторон внешней и внутренней среды или исходя из принципа – улучшение / устранение существующих слабых сторон. По итогам выполнения задания команды должны сдать на плакатах Календарные планы работ, согласно шаблону
№ | Работа | Ответственный | Срок начала работы | Срок окончания работы | Результирующий документ, который будет свидетельствовать о выполнении работы. |
В ходе презентаций и обсуждения вместе со слушателями преподаватель записывает единый перечень сильных и слабых сторон предприятия, относящихся к внутренней и внешней среде, выделяя из них наиболее приоритетные и те факторы, на которые команда может в ходе достижения цели повлиять.
Рекомендуемые вопросы для обсуждения
1. Какая основная цель Вашей компании на 1 год, 3 года, 5 лет?
2. В чём заключается миссия Вашей компании, предназначение для внутренней среды (сотрудников предприятия, руководства) и для внешней среды (клиенты, партнёры, общество и т. д.)
3. В чем состоят сильные и слабые стороны данной компании?
4. Какую стратегию развития можно порекомендовать руководству предприятия?
5. Какие угрозы существуют на пути реализации вашего плана развития предприятия, какие меры можно принять, чтобы их избежать?
6. С чего бы Вы, будучи консультантом, начали работу с данным предприятием?
7. Каковы пути решения вскрытой проблемы?
8. Классифицируйте процессы компании по следующим группам:
- основные:
- вспомогательные;
- управленческие.
9. Сколько и какие процессы Вы выделили?
10. Составьте классификацию управленческих процессов. Сколько и какие процессы вы описали?
11. Можно ли при существующей организационной структуре, на данном этапе развития компании - эффективно реализовывать стратегию?
12. Какие изменения необходимо осуществить в организационной структуре, текущем управлении предприятием?
