Федеральное агентство по образованию
Сибирская государственная автомобильно-дорожная академия
(ГОУ СибАДИ)
ТЕСТЫ
для контроля качества знаний студентов
по дисциплине «Стратегический менеджмент»
по направлению 080201,080202,080203
Тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
по направлению 080201,080202,080203
25 вопросов на 90 минут
Вариант 1
1. Стратегический менеджмент — это:
б) наука об управлении сложными объектами;
в) наука и технология стратегического управления.
2. Объектами стратегического менеджмента являются:
а) исследование и развитие;
б) различные виды стратегий организации;
в) производство.
3. Существуют следующие виды стратегий по уровням управления:
а) деловая;
б) текущая;
в) инвестиционная.
4. Основной целью портфельной стратегии является:
а) разделение труда;
б) определение специфики и особенностей товара конкурента;
в) расширение и укрепление портфеля ценных бумаг.
5. Что является главной целью стратегического анализа внешней среды организации?
а) информация, которую надо учитывать при формулировании миссии
организации;
б) информация об угрозах, которую надо учитывать при разработке
конкретной стратегии организации;
в) изучение специфики товара конкурента.
6. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
а) окружение не будет изменяться;
б) в окружении постоянно будут происходить изменения;
в) в окружении не будет происходить качественных изменений.
7. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?
а) сильные стороны;
б) слабые стороны;
в) возможности и угрозы.
8. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)?
а) сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы;
б) цели фирмы, интересы высшего руководства, квалификация работников;
в) все перечисленные факторы.
9. В каком соотношении находятся стратегическое планирование и стратегический менеджмент?
а) стратегический менеджмент — составная часть стратегического
планирования в организации;
б) стратегическое планирование — элемент стратегического менеджмента;
в) стратегический менеджмент и стратегическое планирование
объединяются в стратегическом маркетинге.
10. Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:
а) цели планирования;
б) разработка этапов планирования;
в) структура управления.
11. Какие стратегии образуют «стратегическую пирамиду» крупной диверсификационной компании?
а) корпоративная стратегия;
б) стратегия горизонтальной интеграции;
в) стратегия фокусирования.
12. В «стратегическую пирамиду» одноотраслевого предприятия входят:
а) корпоративная стратегия;
б) деловая стратегия;
в) правильные варианты а, б.
13. Реализация стратегии предусматривает:
а) активизацию менеджеров всех уровней;
б) выделение средств на реализацию стратегии;
в) правильные варианты а, б.
14. Основные условия выполнения стратегии - это:
а) формирование квалификационных и перспективных кадров;
б) увеличение доли рынка, занимаемой компанией;
в) усиление конкурентных преимуществ фирмы.
15. В основе программно-целевого подхода лежит:
а) установление целей развития системы;
б) разработка различных вариантов ее достижения;
в) отбор наиболее эффективных вариантов и формирование на их основе
целевых программ.
16. Определите правильную последовательность проведения экспертизы при формировании качественных целей организации:
а) построение «дерева целей»;
б) ранжирование проблем;
в) формирование списка задач.
17. Какие из следующих утверждений вы считаете верными:
а) существуют оптимальные для всех фирм стратегии;
б) процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален;
в) фирмы должны использовать единые методы стратегического
правления.
18. Перенос центра внимания высшего руководства фирмы на окружение с целью своевременного реагирования на происходящие в нем изменения характерен для перехода от:
а) текущего планирования к долгосрочному;
б) стратегического планирования к стратегическому управлению;
в) долгосрочного планирования к стратегическому.
19. Миссия организации сформулирована следующим образом: «Организация существует для производства товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации». Такая формулировка миссии характерна для:
а) стратегического управления;
б) оперативного управления;
в) обоих видов управления.
20. Что является характерным для менеджеров при стратегическом управлении:
а) ориентация внутрь организации;
б) поиск путей более эффективного использования ресурсов;
в) поиск новых возможностей в конкурентной борьбе.
21. Какие из следующих положений характерны для принципов управления персоналом в рамках стратегического управления:
а) работники - это ресурс организации;
б) персонал - это исполнители отдельных работ и функций;
в) работники - это источник благополучия фирмы.
22. Эффективность деятельности и управления предприятием определяется прибыльностью и рациональностью использования производственного потенциала. Такая оценка эффективности характерна для:
а) оперативного управления;
б) тактического управления;
в) стратегического управления.
23. Организация, использующая стратегическое управление, планирует свою деятельность исходя из того, что:
а) окружение не будет изменяться;
б) в окружении не будет происходить качественных изменений;
в) в окружении постоянно будут происходить изменения.
24. При стратегическом управлении, планы организации:
а) базируются на четко известном и неизменном конечном состоянии;
б) позволяют организации реагировать на изменения в окружении;
в) фиксируют желаемое в будущем состояние организации.
25. Какие методы используются для диагностики внутреннего состояния компании:
а) PEST-анализ;
б) модель пяти сил конкуренции М. Портера;
в) анализ цепочки ценностей.
Тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
по направлению 080201,080202,080203
25 вопросов на 90 минут
Вариант 2
1. Стратегический менеджмент содержит следующие функции:
а) планирование, организация, руководство и контроль;
б) прогнозирование, планирование, организация, координацию, учет,
контроль, анализ и мотивацию;
в) социальное планирование, координация, контроль и мотивацию.
2. По отношению к сфере бизнеса стратегический менеджмент предполагает:
а) выбор структуры организации;
б) поиск сферы деятельности;
в) выбор стратегии выживания.
3. Основной целью деловой стратегии является:
а) достижение устойчивых конкурентных преимуществ в организации;
б) расширение портфеля ценных бумаг;
в) совершенствование структуры управления.
4. Основной целью функциональной стратегии является:
а) разработка миссии организации;
б) разработка целей и задач в подразделениях организации;
в) определение сроков реализации продукции.
5. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми)?
а) сильные стороны отрасли;
б) сильные стороны фирмы;
в) все перечисленные факторы.
6. Чем различаются STEP - и SWOT-анализы:
а) SWOT-анализ представляет собой анализ сил и слабостей организации, а
SТEP-анализ — ее возможностей и внешних угроз;
б) предметом SWOT-анализа выступает как внешняя, так и внутренняя
среда организации, а предметом SТЕР-анализа — только ее внешняя
макросреда;
в) SWOT-анализ позволяет синтезировать результаты STEP-анализа как
внешней, так и внутренней среды организации.
7. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
а) материально-техническое обеспечение;
б) продажи;
в) управление людскими ресурсами.
8. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка?
а) конгломератная диверсификация;
б) концентрическая диверсификация;
9. Процесс стратегического планирования включает:
а) выбор стратегии;
б) изучение рынка;
в) определение уровней иерархии.
10. На этапе долгосрочного планирования вырабатывается:
а) стратегия работы отдельного исполнителя;
б) стратегия работы отдельного подразделения;
в) стратегия фирмы по всем ее направлениям.
11. Содержание портфельной стратегии включает:
а) расположение и масштабы областей деятельности, где будут гибко
проявляться конкурентные преимущества организации, синергизм
различных деятельностей;
б) использование технологий по принципу «двойного назначения»;
в) использование организацией конкурентных преимуществ возможных
партнеров по бизнесу в целях данной организации.
12. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в организации?
а) ментальная правильность;
б) системность;
в) будущая определенность.
13. Организационные изменения встречают наибольшее сопротивление вследствие:
а) воздействия внешних обстоятельств?
б) консервативности людей;
в) недостатка ресурсов для осуществления изменений.
14. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры?
а) степень разнообразия деятельности фирмы, динамизм внешней среды;
б) размер фирмы, отношение со стороны руководителей и сотрудников;
в) все перечисленные факторы.
15. Целевое управление предполагает:
а) разработку долгосрочных целей;
б) разработку краткосрочных целей;
в) разработку регламентирующей документации.
16. Какие стратегические направления наиболее характерны для российских предприятий?
а) стратегия роста;
б) интеграция;
в) диверсификация.
17. Определение степени концентрации продаж и прибылей фирмы в одной стратегической зоне хозяйствования помогает:
а) оценить стратегическую уязвимость фирмы;
б) оценить эффект синергии;
в) осуществить балансирование стратегических зон хозяйствования на
различных стадиях жизненного цикла.
18. Большая эффективность труда вследствие специализации по видам и методам работы, технологических инноваций в производственных процессах, оптимальной загрузки оборудования, более полного использования ресурсов, внедрения новых концепций товара является эффектом:
а) масштаба производства;
б) кривой опыта;
в масштаба деятельности.
19. Какое из следующих утверждений вы считаете правильным:
а) для того чтобы в организации начал осуществляться процесс
стратегического управления, требуются огромные усилия;
б) переход к стратегическому управлению требует больших затрат времени
и ресурсов;
в) оба варианта верны.
20. Явление, когда доходы от совместного использования ресурсов превышают сумму доходов от раздельного использования те же ресурсов, называют эффектом:
а) масштаба производства;
б) синергии;
в) масштаба деятельности.
21. Какова последовательность действий в рамках стратегического управления?
а) определение целей — определение миссии — выбор стратегии;
б) выбор стратегии — определение миссии — определение целей;
в) определение миссии — определение целей — выбор стратегии.
22. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:
а) низкого ранга;
б) среднего ранга;
в) высокого ранга.
23. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации:
а) уровень специализации поставщика;
б) темпы инфляции и нормы налогообложения;
в) все перечисленные факторы.
24. Конкурентная среда организации определяется:
а) только внутриотраслевыми конкурентами;
б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную
продукцию;
в) только фирмами, которые могут выйти на рынок с
дифференцированным продуктом.
25. Какой функцией переменной можно представить влияние поставщиков на привлекательность отрасли и на конкурентные преимущества фирм-производителей:
а) наличие товаров-заменителей;
б) концентрация потребителей;
в) прибыльность отрасли фирмы-покупателя.
Тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
по направлению 080201,080202,080203
25 вопросов на 90 минут
Вариант 3
1. Стратегический менеджмент содержит следующие функции:
а) планирование, организация, руководство и контроль;
б) прогнозирование, координацию, учет, анализ и мотивацию;
в) правильные варианты а) и б).
2. В чем состоят основные различия между стратегическим управлением на коммерческом предприятии и в государственном учреждении?
а) на коммерческом предприятии можно организовать стратегическое
управление, а в государственном учреждении — нельзя;
б) имеются различия в способах формирования миссии и целей, в способах
мониторинга и контроля, в характере ответственности, в способах оценки
деятельности;
в) на коммерческом предприятии есть миссия, а в государственном
учреждении ее нет.
3. Стратегия низких издержек особенно успешна, если:
а) эластичность спроса по цене высока;
б) эластичность спроса по цене низка;
в) эластичность спроса по цене нулевая.
4. Стратегия дифференциации особенно успешна:
а) в условиях массового спроса;
б) когда многие покупатели заинтересованы в особых характеристиках
товара;
в) когда предпочтения покупателей сильно отличаются в зависимости от
половозрастной принадлежности.
5. SWOT-анализ включает:
а) анализ возможностей организации и вероятных угроз;
б) анализ сильных и слабых сторон в деятельности организации,
в сравнении с конкурентами;
в) анализ макросистемы рынка и конкретных целевых рынков.
6. В каком порядке заполняется таблица SWOT-анализа?
а) WSOT;
б) OTSW;
в) SWOT.
7. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам:
а) высокого ранга;
б) низкого ранга;
в) среднего ранга.
8. Какие из перечисленных факторов определяют конкурентную силу поставщика организации?
а) уровень специализации поставщика;
б) концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами;
в) темпы инфляции и нормы налогообложения.
9. Тактические планы разрабатываются:
а) на один день;
б) на один год;
в) на пять лет.
10. Чем отличается тактический план от операционного?
а) тактический план шире операционного, позволяет осуществить
стратегические цели;
б) тактические планы разрабатываются для реализации стратегических
планов, но с учетом конкретных условий сегодняшнего дня, а
операционные определяют последовательность и механизмы
осуществления отдельных действий;
в) операционные и тактические планы — это одно и то же.
11. К факторам, формирующим стратегию, относятся:
а) конкурентоспособность фирмы;
б) ориентация коллектива предприятия на стратегию;
в) привлекательность продукции, отрасли.
12. Виды корпоративной стратегии диверсификации включают:
а) поглощение;
б) диверсификацию в родственные отрасли;
в) диверсификацию в неродственные отрасли.
13. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
а) руководству организации;
б) непосредственным исполнителям;
в) научным и инженерно-техническим сотрудникам.
14. Определяющим фактором эффективности стратегического менеджмента является:
а) система мотивации персонала;
б) технология менеджмента;
в) реализация совокупности функций.
15. Какие из перечисленных факторов наиболее существенны при оценке стратегии?
а) достаточность ресурсов для реализации стратегии и учет внешних
опасностей и возможностей;
б) совместимость стратегий с возможностями организации, использование
стратегии допустимого риска;
в) все перечисленное.
16. Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?
а) отсутствие необходимых ресурсов;
б) способность и желание осуществлять стратегическое планирование;
в) новая стратегия автоматически налагается на старую структуру.
17. В процессе структурированного наблюдения:
а) исследуются и фиксируются только те виды поведения, которые заранее
определены, а все остальные игнорируются;
б) фиксируются все виды поведения изучаемого объекта в конкретной
ситуации;
в) анализируется поведение отдельных субъектов управления в
организации.
18. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы (хорошая репутация, расширение производственной линии, вертикальная интеграция, удовлетворение своим положением относительно конкурирующих фирм):
а) слабые стороны;
б) сильные стороны;
в) нет правильного ответа.
19. Повторные исследования с одинаковой структурой выборки и каждый раз с одними и теми же участниками, отбирающимися по специальной методике, являются:
а) мониторингом;
б) панельными исследованиями;
в) бенчмаркингом.
20. Для школы человеческих отношений характерны:
а) содержательные теории мотивации;
б) процессуальные теории мотивации;
в) теория справедливости Адамса.
21. В ситуации, когда сотрудники не готовы к разрешению задачи, но хотят научиться ее выполнять, наиболее целесообразным стилем лидерства в соответствии с моделью Херши-Бланшарда является:
а) инструктирование;
б) делегирование;
в) поддержка.
22. Миссия организации:
а) дает конкретные указания относительно вида деятельности;
б) задает основные направления движения организации;
в) определяет отношение организации к срокам выполнения работ.
23. Для каких целей организации характерна наибольшая детализация и конкретизация?
а) для краткосрочных;
б) для среднесрочных;
в) для долгосрочных.
24. Цели организации должны:
а) задавать общие направления функционирования организации;
б) четко и конкретно фиксировать конечное состояние
в) определять ответственных за достижение определенных целей.
25. Наибольшее влияние на привлекательность отрасли оказывает:
а) сила поставщиков;
б) возможность появления новых конкурентов внутри отрасли;
в) конкурентная борьба между соперничающими фирмами,
представляющими однотипные товары и услуги.
Тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
по направлению 080201,080202,080203
25 вопросов на 90 минут
Вариант 4
1. Понятие стратегического менеджмента включает следующие внешние факторы:
а) организационные;
б) развитие компании;
в) исследования ситуации.
2. Кто считается предшественником стратегического управления и первым стратегом?
а) немецкие военные стратеги;
б) философы древности и военные стратеги;
в) военные стратегии и мыслители.
3. Стратегия сегментации особенно успешна при:
а) торговле однородным товаром;
б) производстве товаров массового спроса;
в) оказании элитных услуг.
4. Главная цель управления заданиями в организации - это:
а) создание новых и более мощных конкурентных преимуществ;
б) упорядочение знаний, которыми обладают сотрудники организации;
в) все предыдущие ответы верны.
5. С какой позиции рассматриваются обозначения W и Т в SWOT-анализе?
а) с позиции внешнего окружения;
б) с позиции организации;
в) пункты а, б не верны.
6. Что такое проблемное окружение?
а) это упорядоченный перечень основных проблем, связанных с внешними
источниками;
б) это образное обозначение внешней среды организации;
в) так называют конкурентов организации.
7. Конкурентная среда организации определяется:
а) только внутриотраслевыми конкурентами;
б) внутриотраслевыми конкурентами, производящими аналогичную
продукцию;
в) фирмами, производящими замещающий продукт.
8. Наличие продуктов-заменителей:
а) уменьшает ценовую власть покупателей;
б) увеличивает ценовую власть покупателей;
в) не влияет на ценовую власть покупателей.
9. Как соотносятся понятия «стратегический план» и «долгосрочный план»?
а) стратегический план — это разновидность долгосрочного плана;
б) долгосрочный план — это разновидность стратегического плана;
в) стратегический и долгосрочный план — близкие, но в то же время
различные понятия.
10. Что является результатом системы стратегического планирования?
а) определение миссии целей, выбор стратегий, распределений ресурсов
для будущих программ;
б) определение планов маркетинга, производства, бизнес-план;
в) определение финансового плана, стратегий сбыта.
11. К какой группе стратегии относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию?
а) сокращения;
б) интегрированного роста;
в) диверсификации.
12. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке?
а) стратегию развития рынка;
б) стратегию развития продукта;
в) стратегию проникновения на рынок.
13. Бенчмаркинг можно использовать в работе организаций:
а) коммерческих;
б) государственных;
в) всех типов.
14. В чем состоит основная цель бюджета организации?
а) определить необходимые ресурсы, их количество и направления
использования;
б) определить необходимые ресурсы и их количество;
в) определить необходимые ресурсы и распределить их по целям.
15. Что позволяет получить использование концепции стратегических хозяйственных подразделений?
а) реализовать систему стратегического управления в долгосрочной
перспективе, освободить высшее руководство от рутинной работы;
б) повысить самостоятельность подразделений, повысить
конкурентоспособность фирмы, оперативность принимаемых решений;
в) создать организационную структуру, адекватно реагирующую на
внешние изменения.
16. Какая комбинация сочетания параметров предприятия (отрасль, организация, продукт и рыночная привлекательность) связана с проведением стратегии организационной перестройки?
а) рыночная привлекательность;
б) рыночная привлекательность + продукт;
в) рыночная привлекательность + продукт + организация.
17. К какой группе стратегий относятся стратегии, связанные в основном с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивающие отрасль, положение фирмы внутри отрасли и технологию:
а) концентрированного роста;
б) интегрированного роста;
в) диверсификации.
18. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
а) стратегию развития рынка;
б) стратегию развития продукта;
в) стратегию проникновения на рынок.
19. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли:
а) концентрированного роста;
б) интегрированного роста;
в) сокращения.
20. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе:
а) стратегия развития продукта;
б) стратегия обратной вертикальной интеграции;
в) стратегия «сбора урожая».
21. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
а) не может;
б) может;
в) может, только если это многоотраслевая компания.
22. Какие из следующих факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):
а) сильные стороны отрасли и сильные стороны фирмы;
б) цели фирмы и интересы высшего руководства;
в) все перечисленные факторы.
23. Какие стратегии должны выбирать лидирующие фирмы, если отрасль идет к упадку:
а) диверсификации;
б) интегрированного роста;
в) концентрированного роста.
24. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая слабые конкурентные позиции, при быстром росте рынка:
а) пересмотр стратегий концентрации;
б) диверсификация;
в) горизонтальная интеграция или слияние.
25. Какой характер носит методика проведения PEST-анализа:
а) систематический;
б) семантический;
в) спонтанный.
Тест по дисциплине «Стратегический менеджмент»
по направлению 080201,080202,080203
25 вопросов на 90 минут
Вариант 5
1. Высшим уровнем стратегического менеджмента является:
а) деловой уровень;
б) корпоративный уровень;
в) функциональный уровень.
2. Какая ошибка наиболее часто повторяется при реализации новой стратегии?
а) отсутствие необходимых ресурсов;
б) неспособность и отсутствие желания осуществлять стратегическое
планирование;
в) новая стратегия автоматически налагается на старую структуру.
3. Какой тип стратегии (из группы стратегии концентрированного роста) выбрала фирма, прилагающая большие усилия в области маркетинга и стремящаяся завоевать лучшие позиции с данным продуктом на данном рынке:
а) стратегию развития рынка;
б) стратегию развития продукта;
в) стратегию проникновения на рынок.
4. Может ли фирма на практике одновременно реализовывать несколько стратегий:
а) может;
б) не может;
в) может, только если это многоотраслевая компания.
5. Как понимать термин «угрозы и возможности»?
а) в буквальном смысле;
б) анализ угроз и возможностей — это стандартная процедура в
стратегическом управлении;
в) это обозначение благоприятных и неблагоприятных тенденций во
внешней среде.
6. Стратегическая зона хозяйствования — это:
а) зона наибольшего хозяйственного риска;
б) сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или
хочет получить) выход;
в) свободная экономическая зона.
7. Центральная компетенция - это:
а) компетенция чиновников центральных министерств и ведомств;
б) компетенция управленческого персонала фирмы;
в) компетенция организации в целом в области производства и реализации
продукции.
8. Конкуренция между городами возникает по поводу:
а) привлечения квалифицированных кадров;
б) привлечения капиталов;
в) привлечения капиталов и кадров.
9. Какое из приведенных ниже утверждений верно?
а) составление стратегического плана — это функция планового отдела;
б) составление стратегического плана — это дело внешних консультантов
по стратегическому планированию;
в) составление стратегического плана — это функция руководства.
10. Имеются ли различия между понятиями «программа» и «план» и если да, то в чем они состоят?
а) программа и проект — это, в принципе, одно и то же;
б) программа — понятие более широкое, в рамках программы может быть
несколько проектов;
в) проект — понятие более широкое, в рамках проекта может быть
несколько программ.
11. Какая стратегия наиболее привлекательна для фирмы, которая дальше не может развиваться на одном из рынков с данным продуктом в рамках данной отрасли?
а) концентрированного роста;
б) интегрированного роста;
в) сокращения.
12. Какая из перечисленных стратегий развития предполагает отказ от рассмотрения долгосрочных перспектив бизнеса в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе?
а) стратегия развития продукта;
б) стратегия обратной вертикальной интеграции;
в) стратегия «сбора урожая.
13. Каким характеристикам удовлетворяет стратегия, которая в настоящее время реализуется в вашей организации?
а) гибкая адекватность;
б) ситуациональность;
в) будущая неопределенность.
14. К основным факторам, определяющим эффективность стратегического менеджмента, относятся:
а) использование количественных методов;
б) мотивация персонала;
в) финансовые и статистические методы.
15. Какая комбинация сочетания параметров предприятия связана с проведением стратегии обычных изменений?
а) продукт;
б) рыночная привлекательность;
в) рыночная привлекательность + продукт.
16. Какая комбинация сочетания параметров предприятия связана с проведением стратегии ограниченных изменений?
а) продукт;
б) рыночная привлекательность;
в) рыночная привлекательность + продукт.
17. Какие из следующих факторов могут влиять на выбор стратегии:
а) наличие финансовых ресурсов;
б) обязательства по предыдущим стратегиям;
в) личные симпатии и антипатии руководителей.
18. Какие стратегии может выбирать фирма, имеющая сильные конкурентные позиции, при медленном росте рынка:
а) концентрическая диверсификация;
б) горизонтальная интеграция или слияние;
в) сокращение.
19. Какие из перечисленных факторов определяют выбор той или иной организационной структуры:
а) географическое размещение фирмы и применяемые технологии;
б) отношение со стороны руководителей и сотрудников;
в) степень разнообразия деятельности и размер фирмы;
20. Ключевая роль в проведении стратегических изменений и мобилизации потенциала организации принадлежит:
а) непосредственным исполнителям;
б) руководству организации;
в) руководителям среднего звена и непосредственным исполнителям.
21. К основным видам деятельности в цепочке ценностей относят:
а) материально-техническое обеспечение;
б) закупки;
в) управление людскими ресурсами.
22. По осям матрицы Бостонской консалтинговой группы фиксируются:
а) оценка привлекательности отрасли и объем продаж;
б) темпы роста отрасли и относительная доля рынка;
в) оценка рентабельности отрасли и оценка конкурентного статуса фирмы.
23. Для механистической модели организации теоретической базой явилась:
а) школа поведенческих наук;
б) школа административного управления;
в) школа человеческих отношений.
24. Мобилизация организации, определение перспектив и целей относятся к:
а) обновлению;
б) оживлению;
в) рефреймингу.
25. Частота проведения PEST-анализа зависит от:
а) сферы бизнеса;
б) уровня нестабильности внешней среды;
в) верны оба варианта.
