Концепция
магистерской программы
"Стратегический менеджмент в топливно-энергетическом комплексе"
I. Характеристика программы
Программа разработана совместными усилиями Кафедры Общего и стратегического менеджмента Факультета бизнеса и менеджмента НИУ ВШЭ, Института энергетики НИУ ВШЭ, Института проблем ценообразования и регулирования естественных монополий НИУ ВШЭ при участии УрФУ и СПбПУ и действует с 2016-2017 учебного года.
Программа подготовлена и реализуется на основе сотрудничества в сетевом формате трех ведущих российских университетов (НИУ ВШЭ, УрФУ и СПбПУ) при активном участии специалистов из академического сообщества и крупнейших энергетических компаний, что обеспечивает уникальный баланс теории и практики.
Программа рассчитана на работающих людей, стремящихся раскрыть свой потенциал в области стратегического менеджмента в энергетике.
Очно-заочная форма обучения. Учеба без отрыва от работы.
Программа реализуется при поддержке Министерства энергетики РФ.
1.1. Цель и задачи программы
Программа разработана как инновационный образовательный продукт, нацеленный на формирование менеджеров стратегического уровня в сфере энергетики. Программа сфокусирована на подготовке в России менеджеров - энергетиков высшей квалификации, владеющих методологией стратегического управления энергетическими компаниями, стратегического управления энергетическими комплексами федерального и регионального уровней, энергетическими подразделениями крупных потребителей энергии, передовых форм регулирования энергетических рынков на основе современных подходов к реализации задач стратегического менеджмента, системных исследований в энергетике, использования инновационных подходов теории и практики стратегического менеджмента.
Магистерская программа обеспечивает решение следующих ключевых задач:
· углубленное изучение передовых концепций и технологий стратегического управления в энергетики, позволяющих компаниям успешно конкурировать в динамичной среде бизнеса;
· формирование навыков разработки инновационных управленческих решений, разработки миссии и стратегии энергетической компании;
- освоение принципов и методов аналитического исследования и аудита стратегических проблем развития энергетики как на уровне организации бизнеса, государственного управления, так и на макроэкономическом уровне; освоение моделей и методов стратегического управления энергетикой, оценки эффективности стратегии на основе сбалансированной системы показателей; изучение современных систем интегрированной информационной поддержки стратегического планирования и управления энергетикой. разработки и реализации стратегии компаний, предприятий, а также органов государственного управления ТЭК на федеральном и региональном уровнях; формирования организационной структуры и бизнес-процессов организаций в ТЭК; разработки, реализации и оценки эффективности проектов, направленных на развитие компаний и предприятий организации ТЭК; поиска и оценки новых рыночных возможностей, разработки бизнес-моделей и бизнес-планов, стратегий развития ТЭК страны, регионов, энергетических компаний.
Особенностями программы являются нацеленность на обеспечение теоретических и практических компетенций в области стратегического менеджмента, системного анализа энергетики и смежных областей деятельности, реализацию потенциала личности, использование передовой идеологии, современных методов и технологии реализации образовательных процессов в сфере менеджмента в энергетике. Полученные в рамках магистерской программы знания и навыки позволят выпускникам работать в органах управления энергетикой и энергетических компаниях по вопросам стратегического планирования, организационного развития, а также в аналитических подразделениях и консалтинговых компаниях.
1.2. Набор компетенций, формируемых в результате обучения в магистерской программе «Стратегический менеджмент в топливно – энергетическом комплексе»
Магистерская программа направлена на подготовку высококвалифицированных эффективных менеджеров - специалистов-управленцев топливно-энергетического комплекса (ТЭК) нового типа, что отвечает требованиям перехода от существующей сегодня квалификационной модели к компетентностной модели, которая формируется в настоящее время в рамках Болонского процесса, становится универсальной моделью построения высшего образования в европейских странах и основой перехода к образовательным стандартам третьего поколения в России. В связи с этим магистерская программа должна обеспечить:
- фундаментальную базу знаний, необходимую для реализации карьеры в профессиональной области энергетики, гибкого выбора темпа и форм адаптации к требованиям рынка;
- развитие способностей магистра, требуемых для осуществления перехода к инновационным моделям ведения бизнеса;
- подготовку элитных специалистов, отвечающих современным требованиям и имеющих навыки генерирования инновационных решений в энергетике;
- достижение соответствия уровня подготовки магистров по энергетике мировым стандартам и «опознавания» профессиональных качеств выпускников работодателями в государственных органах управления энергетикой и в энергетических компаниях.
Выпускник магистерской программы обязан:
- обладать универсальной экономической и управленческой культурой, методологией и методами анализа в области теории и профессиональной практики стратегического менеджмента в ТЭК, обеспечивающими постановку и решение задач формирования стратегий и принятия решений в сфере энергетики, функционирования и развития энергетических рынков, использования энергии в различных сферах экономики;
- знать конкретную предметную область отраслей ТЭК и энергетических рынков, их эволюцию, понятийный аппарат, методологию;
- знать методы и технику анализа, соответствующие профилю образовательной магистерской программы той или иной избранной отрасли теории и практики развития энергетики и энергетических рынков;
- владеть конкретной методологией, базовыми методами и техникой системных исследований в энергетике, позволяющими осуществлять решение широкого класса задач научно-исследовательского и прикладного характера в области стратегического менеджмента в ТЭК (в том числе такими базовыми процедурами анализа и синтеза в энергетике как определение потребностей в топливе и энергии; экспертиза формирования энергетических цепочек на разных уровнях иерархии, моделирование развития энергетических комплексов и энергетических рынков; консультирование; аудит энергетических объектов; оценка рисков принятия решений в энергетике; прогнозирование развития энергетики в условиях неопределенности; формирование стратегий развития энергетических компаний).
Область профессиональной деятельности магистра включает исследования, методы и технологии, направленные на решение комплексных задач в сфере управления энергетикой.
Выпускник магистерской программы «Стратегический менеджмент в топливно - энергетическом комплексе» должен быть подготовлен к выполнению следующих видов и задач профессиональной деятельности.
Научно-исследовательская деятельность
Постановка проблем исследования, сбор, обработка, анализ и систематизации научно-практической информации по теме исследования в конкретной области стратегического менеджмента в ТЭК.
Определение задач исследования, разработка концептуальных моделей, рабочих планов и программ проведения научных исследований и методических разработок, подготовка отдельных заданий для исполнителей.
Определение состава и операционализация основных изучаемых данных, подбор методик, планирование и организация проведения эмпирических исследований, анализ и интерпретация их результатов, построение математических моделей для изучаемой предметной области энергетики и смежных отраслей.
Подготовка научных отчетов, обзоров, публикаций по результатам выполненных логистических исследований, планирование, организация и сопровождение внедрения полученных результатов.
Экспертная деятельность
Разработка концептуальных моделей диагностики и экспертизы объектов и процессов в управлении энергетикой и энергетическим рынками.
Разработка методов сбора первичных данных, анализа и интерпретации данных. Разработка программ и методик обследования (аудита) энергетического хозяйства предприятий различного профиля деятельности. Разработка технических заданий на программное обеспечение экспертизы бизнес-процессов в энергетике.
Составление заключений и рекомендаций по их использованию в научно-исследовательской, экспертной и консультативной деятельности в области энергетики.
Проектно - инновационная деятельность
Научное, методическое и экономическое обоснование проектов инноваций в области энергетики.
Анализ ситуации, определение потребностей, диктующих необходимость изменений, формулирование целей, ограничений и рисков энергетических проектов или программ повышения энергоэффективности.
Подбор методов обследования и экспертизы инвестиционных проектов различного профиля в сфере энергетики.
Оценка готовности организаций и персонала к осуществлению изменений и инноваций в энергетических системах.
Экономическое, эргономическое, правовое и информационное сопровождений инноваций в проектной деятельности энергетике.
Организационно-управленческая и производственно-технологическая деятельность: работа в государственных, муниципальных, коммерческих организациях и организациях социальной сферы
Определение целей и постановка задач в части разработки стратегий развития энергетических компаний, организации, определение функций, структуры процессов, распределение функций, разработка оргструктуры департаментов стратегического развития энергетических компаний.
Поиск оптимальных решений стратегического развития энергетических компаний на основе современной методологии и соответствующего инструментария с учетом требований надежности, стоимости, информационной, социальной, экологической и экономической безопасности функционирования предприятий на энергетических рынках.
Организация методического обеспечения практической работы специалистов по управлению различного уровня иерархии энергетической компании.
Работа по совершенствованию организации и развитию методического инструментария принятия стратегических решений в энергетической компании.
Организация работы персонала энергетической компании.
Консультационная деятельность
Разработка теоретических и методических методов и моделей экспертизы и консультирования в сфере управления энергетикой и энергопотреблением.
Консультирование предприятий и организаций по проблемам, связанным с управлением в энергетике, организацией управления в сфере ТЭК, внедрением услуг по производству, переработке, транспорту, распределению и использованию топливно - энергетических ресурсов.
Консультирование в области бизнес-деятельности в сфере энергетики и смежных областях деятельности.
Индивидуальное консультирование энергетиков-практиков, профориентации и планирования карьеры, роста базы знаний стратегического менеджера в ТЭК.
Компетентностная модель магистра
Компетентностная модель магистра включает в себя следующие группы компетенций:
социально-личностные;
экономические и организационно-управленческие;
общенаучные;
общепрофессиональные - инвариантные к области профессионалной деятельности;
специальные - владение навыками в основных предметных областях энергетики и смежных областях деятельности.
Социально-личностные, экономические и организационно-управленческие, общенаучные и общепрофессиональные компетенции служат фундаментом, позволяющим выпускнику ориентироваться на рынке труда и быть подготовленным к продолжению образования как в аспирантуре, так и в сфере дополнительного образования.
Группа специальных компетенций (профессионально ориентированных знаний и навыков) решает задачи объектной и предметной подготовки, т. е. обеспечивает освоение или углубленное изучение конкретных объектов (предметов) труда.
Когнитивной основой всех компетенций являются научные и практические знания. Для обеспечения возможности адаптации выпускника к динамично развивающейся внешней среде, он должен обладать широким кругозором; образованностью, углубляющей базовые знания, формируемые в бакалавриате, а также знаниями и навыками, полученными на практике при работе на предприятиях / в организациях. Фундаментальные знания, определяющие общенаучную образованность, должны формироваться в результате освоения студентом циклов гуманитарных, социально-экономических, естественнонаучных и математических дисциплин; общих для широкого круга профессий знаний в области организационно-управленческой деятельности и информационных технологий.
Матрица компетенций магистерской программы «Стратегический менеджмент в топливно – энергетическом комплексе» представлена в отдельном файле.
1.3. Особенности содержания и структуры программы
Основная платформа магистерской программы «Стратегическое управление логистикой» строится, исходя из задачи подготовки специалистов в формате инновационной модели экономики.
Новый тип менеджера в энергетике:
• Умеет решать все более сложные, комплексные задачи на основе системного подхода;
• Умеет наладить взаимодействие компании и государственных органов управления;
• Обладает компетенциями в сфере инноваций в энергетике, экономике, экологии;
• Владеет навыками кризис-менеджмента при работе в сложных и нестандартных ситуациях;
• Умеет работать в условиях роста конкуренции на региональных, национальном и международных рынках.
Программы учебных дисциплин направлены на адаптацию отечественного и мирового опыта в области стратегического менеджмента в энергетике, адаптации его к специфическим условиям инновационной экономики.
В учебном плане магистерской программы выделен блок дисциплин направления и специальных дисциплин, формирующих ключевые компетенции менеджера в ТЭК самой высокой квалификации, обеспечивающий фундаментальность и необходимый методологический уровень подготовки магистров, а также блок дисциплин по выбору, что отвечает классификации дисциплин, принятой в рамках Болонского процесса.
К основным специальным дисциплинам, формирующим ключевые компетенции магистра стратегического менеджмента в ТЭК, относятся: «Методология научных исследований в менеджменте: Методы исследований в бизнесе и стратегическом менеджменте», «Стратегии в менеджменте: Стратегическое управление энергетикой», «Лидерство», «Экономика стратегий» и др.
Подготовка квалифицированных менеджеров - энергетиков высшего управленческого звена должна учитывать растущее применение продвинутых информационных систем и технологий для поддержки принятия решений в сфере энергетики. Поэтому среди специализированных предметов предусмотрена дисциплина, раскрывающая эту область деятельности: «Энергетика как система: моделирование развития энергетики».
В блоке дисциплин по выбору особое внимание уделено стратегическим аспектам деятельности и развития энергетических компаний разного профиля, такие как «Реализация стратегии и операционные модели компаний ТЭК», «Модели организации бизнеса в энергетике», «Региональная энергетика: стратегии и инструменты развития», «Управление стоимостью энергетической компании» и др.
Развитие и стратегическое управление энергетикой невозможно представить и осуществлять в отрыве от учета внешних воздействий со стороны государства, экономики, экологии и инновационных процессов. Поэтому в состав программы включены такие дисциплины как «Энергетические рынки и методы их регулирования», «Современные технологии и инновационное развитие отраслей ТЭК», «Экология и энергоэффективность» и др.
Подготовка высококвалифицированных магистров для работы в области стратегического менеджмента в ТЭК должна учитывать, что сегодня нельзя правильно обосновать текущую операционную деятельность и инвестиционные и решения вне стратегического процесса компании. Более того, стратегический вектор в аналитической, управленческой и исследовательской работе менеджера - энергетика высокого уровня рассматривается в мировой практике как важнейшая инновация и конкурентное преимущество. Поэтому в учебном плане магистерской программы изучение стратегических аспектов управления в разрезе компании отнесено к числу приоритетных задач. Для этого в рамках программы предусмотрены «Мастерские лучших практик» с приглашением специалистов – практиков из органов управления энергетикой и энергетических компаний (РЭА Минэнерго РФ, ФАС, ФСК, ЛУКОЙЛ, НОВАТЭК и др.), в рамках которых магистранты знакомятся с особенностями их деятельности деятельностью и опытом работы.
В целях формирования культуры и навыков проектной работы с применением современного исследовательского аппарата у магистров, начиная с 1 года обучения, проводятся 2 Проектных семинара по профилю программы, в рамках которого организуются дискуссии по ключевым исследовательским проблемам в области стратегического менеджмента в ТЭК: ""Бизнес-процессы энергетических компаний" и "Стратегии энергетических компаний". Кроме того, студенты выполняют Курсовую работу по тематике программы. Начиная со второго года обучения, проводится Научный методологический семинар, который используется как творческая площадка для презентации студентами и обсуждения концепций магистерских диссертаций по выбранной тематике.
1.4. Структура учебного плана магистерской программы
Структура рабочего учебного плана магистерской программы «Стратегический менеджмент в топливно – энергетическом комплексе» представлена в отдельном файле.
1.5. Сравнительные преимущества программы
Магистерская программа «Стратегический менеджмент в топливно - энергетическом комплексе» - инновационный проект, не имеющий аналогов в российской практике высшего образования.
Мировая практика развития рынка образовательных услуг показывает, что управление в энергетике является самостоятельным направлением подготовки специалистов высокой квалификации в большинстве промышленно развитых стран.
Менеджмент в энергетике относится к современным синтетическим научным направлениям, в которых технико-технологическая и информационная составляющие играют чрезвычайно важную роль.
Подготовка кадров, отвечающих квалификационным требованиям работодателей, в области стратегического менеджмента в энергетике, не обеспечивается в настоящее время ни одной магистерской программой, как в России, так и за рубежом, даже в случае, если в названиях ряда программ используются такие термины как «менеджмент в энергетике» или «управление в энергетике». Большинство этих программ носят фрагментарный характер, не покрывая всю полноту знаний по энергетике как сложной системы (совокупности сложных систем), так и комплексного и сложно организованного и трудно формализуемых процессов и механизмов принятия решений на различных уровнях иерархии управления.
Разработанная программа должна обеспечить преимущество, так как она имеет «сквозной» характер, в ней оптимально сочетается подготовка в области системных исследований в энергетике, системного анализа и комплексного прогнозирования энергетических рынков, управления в энергетике, экономико-математических методов, методов моделирования, анализа развития инновационных процессов и технологий энергетических систем. Разработанная программа обеспечивает получение выпускниками компетенций, востребованных на рынке труда, ориентированных на подготовку специалистов, способных к проведению системных и междисциплинарных исследований в области разработки и применения методов и средств математического и информационного обеспечений для управления игроками энергетических рынков внутри страны и за рубежом.
Преподавание в рамках программы осуществляется с участием ведущих специалистов, имеющих опыт преподавания, научных исследований и практической работы, участия в федеральных, региональных и международных проектах в области стратегического менеджмента в энергетике и системных исследований в энергетике.
Особенностью программы является объединение образовательного процесса с академической наукой и практическим использованием получаемых знаний в научно-исследовательской деятельности для нужд государственных организаций и компаний в области энергетики.
Программа осуществляется силами ведущих преподавателей Кафедры общего и стратегического менеджмента Факультета менеджмента и бизнеса НИУ ВШЭ, Института энергетики НИУ ВШЭ, Института проблем ценообразования и регулирования естественных монополий НИУ ВШЭ, УрФУ и СПбПУ.
Основные дисциплины программы читают ведущие профессора и преподаватели: профессор , профессор , профессор , профессор , доцент (НИУ ВШЭ), профессор (УрФУ), профессор , профессор , профессор (СПбПУ) и др.
1.6. Порядок реализации магистерской программы
Общая структура рабочего учебного плана
Рабочий учебный план программы включает следующие элементы:
ü учебные дисциплины (обязательные и по выбору),
ü практические и методологический семинары,
ü магистерскую диссертацию.
Структура учебных дисциплин
Рабочий учебный план включает следующие виды дисциплин:
ü обязательные дисциплины (дисциплины направления и специальные),
ü дисциплины по выбору из данной программы,
Обязательные дисциплины. Обязательные учебные дисциплины необходимы для формирования основных компетенций, которыми должен обладать магистр стратегического менеджмента в ТЭК, обучающийся по данной программе.
Дисциплины по выбору. Все остальные учебные дисциплины являются дисциплинами по выбору. Дисциплины по выбору делятся на две части. Первая часть должна быть выбрана из дисциплин по выбору данной программы.
Число кредитов, начисленных за дисциплину по другой программе, не подлежит изменению.
Максимальное количество студентов – 25 человек.
Обучение проводится в очно – заочной форме. В рамках каждого семестра магистры обязательно должны принять личное участие в заключительном «активном» модуле продолжительностью до 10 дней. В остальное время студентам предоставляется возможность либо посещать занятия, проводимые в выходные дни (по субботам) лично, либо принимать в них участие дистанционно.
Расчет часов по учебным дисциплинам
Расчет часов при разработке РУП исходит из стандартных нормативов, которые определяют:
ü недельную аудиторную (очной или заочной форме) нагрузку студента,
ü интенсивность преподавания учебных дисциплин,
ü соотношение аудиторных часов и самостоятельной работы студентов.
Недельная аудиторная нагрузка студента в течение первых полутора лет обучения составляет в среднем 16 час. Во втором семестре второго года обучения (1-4 модуль) проводятся только научно-исследовательские семинары. В пятом модуле второго года обучения аудиторные занятия отсутствуют.
Академические задолженности
Образование академических задолженностей по одной или двум дисциплинам при получении неудовлетворительных оценок при сдаче, пересдаче и на комиссии является основанием для отчисления студента (включая задолженность по проектным семинарам).
Продление сроков обучения
Продление сроков обучения не допускается. Студент имеет возможность поступать на программу после завершения одного года обучения.
Начисление кредитов
Элементам учебного плана соответствуют определенные зачетные единицы (кредиты). Число кредитов рассчитывается на основе трудоемкости форм учебной работы. Общее число кредитов в соответствии с международным стандартом ECTS равняется 60 за год и 120 кредитов за два года обучения.
На каждый кредит приходится, таким образом, около 30-40 учебных часов. Все теоретическое обучение в целом занимает 50% общей учебной нагрузки.
Научно-исследовательский семинар за первый и второй годы обучения обеспечивает по 6 кредитов, и в целом составляет около 15% учебной нагрузки. Научно-педагогическая и научно-исследовательская практики на втором году обучения добавляют 12 кредитов (17% учебной нагрузки).
Курсовая работа (первый год обучения) и магистерская диссертация (второй год обучения) обеспечивают, соответственно, 6 и 30 кредитов (13% общей учебной нагрузки).
Расчет студенческих рейтингов
Текущие рейтинги. Текущие рейтинги студентов рассчитываются дважды в год в соответствии с порядком, установленным в НИУ ВШЭ. При расчете текущего рейтинга за первое полугодие (первого и второго года обучения) учитываются оценки, полученные по учебным дисциплинам первого семестра магистерской программы Отделения логистики факультета менеджмента. Кредиты и оценка, полученные за дисциплину по выбору, взятую из программы другого факультета учитываются при подсчете рейтинга второго семестра
При расчете текущего рейтинга по завершению учебного года, он рассчитывается за весь объем годовых кредитов. При этом учитываются оценки, полученные по учебным дисциплинам общим объемом 60 кредитов. Если студентом набрано большее число кредитов, в расчет берутся лучшие из полученных оценок за дисциплины по выбору в пределах итоговых 60 кредитов.
Кумулятивные рейтинги. Кумулятивные рейтинги рассчитываются на основе оценок за все дисциплины и формы подготовки, которым присвоены зачетные единицы (кредиты) и которые сданы на момент расчета рейтинга с начала обучения на магистерской программе.
II. Условия зачисления на программу
Прием на магистерскую программу «Стратегический менеджмент в топливно-энергетическом комплексе» производится на основе конкурса портфолио.
Состав портфолио и методика оценки
1. Обязательные документы:
Ø Диплом(ы) бакалавра, специалиста или магистра и соответствующие приложения к ним
Ø Мотивационное письмо (максимум 3000 знаков), в котором будут отражены:
- цели профессионального развития кандидата, а также понимание целей и особенностей данной магистерской программы, которые, по мнению кандидата, будут способствовать достижению поставленных целей;
- обоснование выбора этой магистратуры;
- профессиональные и (или) академические планы по завершению магистратуры;
-другая информация, которую абитуриент сочтет уместной для пояснения своих намерений о поступлении на данную магистерскую программу.
Ø Резюме, в котором описываются опыт работы в сфере энергетики или смежных областях деятельности, повышение квалификации, профессиональные достижения, этапы профессиональной карьеры, а также личные качества кандидата. Все достижения и профессиональный опыт должны быть подтверждены соответствующими документами (сертификаты, копия трудовой книжки и т. п.).
2. При наличии, представляются следующие документы, учитываемые при оценке кандидата:
Ø научные публикации или иные опубликованные материалы (эссе, квалификационные работы, аналитические обзоры);
Ø сведения о полученных именных стипендиях/грантах, участии в международных конкурсах/конференциях;
Ø рекомендательные письма;
Ø описание проблемных практических ситуаций из профессионального опыта, которые, по мнению кандидата, могли бы быть рассмотрены и обсуждены в период обучения;
Ø действующие международные языковые сертификаты, полученные в течение последних 3 лет.
3. Методика оценки.
Очное собеседование является обязательным для всех абитуриентов. В исключительных случаях возможно проведение собеседования дистанционно (через Интернет). Итоговая оценка абитуриента выставляется по результатам анализа предоставленного абитуриентом портфолио и собеседования с учетом следующих максимальных баллов, которые могут быть выставлены за отдельные компоненты:
Критерии оценки абитуриента | Максимальные баллы |
1. Мотивация | 30 |
2. Образование, опыт и личные достижения | 30 |
3. Собеседование | 30 |
4. Владение английским языком | 10 |
Итого | 100 |
III. Занятия в очных модулях программы
Занятия в рамках очных модулей программы проходят последовательно в Москве (НИУ ВШЭ) в конце января (1 семестр), в середине июня (2-й семестр), в Екатеринбурге (УрФУ) в конце января (3 семестр), в Санкт – Петербурге (СпбПУ) в середине июня (4-й семестр), в Москве (НИУ ВШЭ) в октябре (5-й семестр).
Принимающий университет обеспечивает иногородних студентов жильем по «приемлемым» ценам. Стоимость проезда, проживания и питания оплачивается студентами самостоятельно и не входит в стоимость программы.
IV. Размер и порядок оплаты
Стоимость обучения на магистерской программе «Стратегический менеджмент в топливно – энергетическом комплексе» составляет 600 тыс. руб.
Оплата производится перед началом каждого семестра (по 120 тыс. руб.)
V. Координаты академического руководителя программы
,
Заместитель директора Института энергетики НИУ ВШЭ, к. т.н.
Email: vl. *****@***ru
VI. Сайт программы: www. energyleadership. ru
