Программа: "Коучинг развитии команд продаж"
Продолжительность 1 день (8 часов)
Программа рассчитана на: коммерческих директоров, руководителей отделов продаж, руководителей службы персонала, практикующих коучей
Результат: знания по технологии использования коучинга в работе руководителя отдела продаж или группы продавцов, практические навыки проведения коучинг - сессий с продажниками, применение элементов коучинга в повседневной жизни, изменение отношения к управлению с «я сказал – ты сделал» на «мы делаем вместе», развитие команд продаж до требуемого уровня
1. Коучинг, как новый подход к управлению
2. Основные принципы, этапы и шаги коучинга
3. Основные навыки руководителя – коуча
4. Технология установления контакта с подчиненным
5. Технология «Вопрос-ответ» вместо «приказ - пошел»
6. Принципы мотивации сотрудников на результат
a. Основные метапрограммы
b. Мышление в рамках проблемы и результата
c. Матрица мотивации на результат
7. Основыне технологии командной работы
a. Отличие толпа-коллектив-команда
b. Роли в команде
c. Технологии взаимодействия в команде
d. Видение и миссия команды продаж
e. Ценности сотрудника, руководителя, компании
f. Методы командной работы, приводящие к результату
g. Разрешение конфликтов в команде
h. Принципы дебрифинга
8. Последовательность управления командами продаж
a. GAP анализ
i. Анализ текущей ситуации
1. Рынки сбыта
2. Продуктовая линейка
3. Каналы продаж
4. Поведение сотрудников по отношению к лиентам
5. Отличия клиентоориентированной от продуктоориентированной организации
ii. Постановка целей
1. постановка целей перед сотрудниками в рамках целей компании
2. постановка целей перед партнерами (каналы продаж) в рамках целей компании
3. система планирования в условиях кризиса
4. организация ресурсов для выполнения планов
5. контроль выполнения планов
iii. Планирование и приоритеты в работе команд
iv. Сценарное планирование
v. Итоги и контроль
9. Технология обратной связи для изменения поведения
10. Типичные ошибки начинающих коучей, рекомендации
11. - Сложные ситуации (из практики ведущих), рекомендации, как их избежать


