Стратегический анализ

Министерство здравоохранения Российской Федерации

государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

ПЕРВЫЙ МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ МЕДИЦИНСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ имени И. М.СЕЧЕНОВА

АННОТАЦИЯ ПРОГРАММЫ ДИСЦИПЛИНЫ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ

Направление подготовки 38.04.02 Менеджмент

Форма обучения очная

Трудоемкость дисциплины 6 зачетные единицы

п/№	Наименование раздела дисциплины	Содержание раздела в дидактических единицах
1.	Сущность стратегического менеджмента и экономической стратегии предприятия	Факторы, определяющие существование компании. Стратегические ре­шения и их значение. Стратегические проблемы развития производства и структура промышленности; стратегия предприятия; стратегическое управ­ление. Понятие и сущность стратегического менеджмента. Сравнительный анализ систем оперативного и стратегического управления. Роль высшего руководства предприятия в принятии стратегических решений. Возникновение и эволюция систем стратегического планирования и уп­равления. Долгосрочное и стратегическое планирование. Роль внешней сре­ды фирмы в принятии стратегических решений. Оценка фактора нестабиль­ности внешней среды предприятия. Шкала нестабильности. Методы страте­гического управления. Понятие, сущность и основные функции экономической стратегии пред­приятия. Плановая и интуитивная стратегия. Уровни экономических стра­тегий предприятия: корпоративные (портфельные) стратегии, стратегии биз­неса, функциональные стратегии. Особенности разных видов стратегий. Формальная схема разработки и основные элементы стратегического плана предприятия.
2.	Разработка миссии и стратегических целей предприятия	Стратегическое видение и миссия предприятия. Понятие и элементы мис« сии предприятия. Описание вида бизнеса, общие ценности и принципы (фи­лософия фирмы), требования заинтересованных сторон. Функции миссии (перспективная, мотивирующая, консолидирующая, имиджевая, информа­тивная). Стратегические цели в системе целей предприятия. Стратегические и финансовые цели: приоритеты и противоречия. Формирование стратеги­ческих целей и стратегии предприятия.
3.	Стратегический анализ внешней среды предприятия	Анализ внешней среды как исходный пункт стратегического планирова­ния предприятия. Факторы макросреды фирмы (STEP - анализ). Стратегический анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль. Конкурентные силы, действующие в отрасли, и степень их влияния. Мо­дель пяти сил конкуренции М. Портера. Факторы, определяющие ин­тенсивность действия сил конкуренции. Движущие силы конкуренции в отрасли. Конкурентные позиции фирм в отрасли. Карта стратегических групп конкурентов и ее значение для выработки стратегии предприя­тия. Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе. Оценка конку­рентной позиции предприятия с использованием КФУ. Оценка факто­ров, определяющих стратегическую привлекательность отрасли. Оцен­ка угроз и возможностей внешней среды предприятия. Стратегический маркетинг. Стратегическая позиция предприятия. Оценка текущей стратегии пред­приятия. Оценка сильных и слабых сторон предприятия. Ситуационный анализ. Стратегический бенчмаркинг. Стратегические альтернативы
4.	Основные типы деловых стратегий предприятия	Создание покупательской ценности и конкурентные преимущества продукции предприятия. Стратегический потенциал организации. Основ­ные типы стратегий бизнеса (стратегическая модель Портера). Содержа­ние и отличительные черты деловых стратегий. Стратегия лидерства по издержкам. Стратегический анализ издержек предприятия и цепочка цен­ностей. Направления снижения издержек предприятия. Стратегия широ­кой дифференциации и направления дифференциации продукта. Опти­мальные издержки и покупательская ценность. Стратегии фокусирова­ния. Необходимые рыночные условия и основные риски применения раз­личных деловых стратегий. Стиль конкурентной активности предприя­тия. Наступательные и оборонительные стратегии конкуренции. Особен­ности стратегий крупных и малых фирм. Стратегия и техническая поли­тика предприятия.
5.	Разработка и оценка корпоративных стратегий. Стратегическая сегментация	Стратегическая сегментация внешней и внутренней среды фирмы. Стратегическая область бизнеса (СОБ), область стратегических ресур­сов и группы стратегического влияния предприятия. Стратегическая сег­ментация внутренней среды и выделение стратегических бизнес-единиц предприятия. Основные черты корпоративных стратегий. Типы корпоративных стра­тегий Тип роста предприятия (интенсивный, интеграционный, диверсифи­цированный). Стратегии интенсивного роста и матрица Лнсоффа (то­вар-рынок). Стратегии интеграционного роста, преимущества и риски интегрированных компаний. Типы диверсифицированного роста. Ди­версификация в родственные отрасли (связанная диверсификация) и пре­имущества стратегического соответствия видов деятельности предпри­ятия. Несвязанная диверсификация, преимущества и недостатки конг­ломератов. Слияния и поглощения как метод интеграции и диверсифи­кации. Стратегии сокращения. Матрица выбора стратегии (Томпсона-Стрикланда).
6.	Выбор стратегии предприятия	Основные методы выбора стратегии предприятия. Модель жизненного цикла и ее значение для выбора стратегии. Требования к набору СОБ пред­приятия. Рост и рентабельность. Синергизм и стратегическая гибкость. SWOT-анализ: методика, применение. Портфельный анализ. Матрица баланса жизненных циклов СОБ. Мат­рица Бостонской Консультативной Группы и ее модификации. Матрица Мак-Кинзи (GE). Модель ПИМС как метод выбора стратегии предприя­тия. Основные факторы, влияющие на прибыльность предприятия по моде­ли ПИМС,
7.	Реализация и оценка стратегии предприятия	Этапы реализации стратегии предприятия. Проведение стратегических изменений в организации. Стратегия и организационная структура предприятия. Плюсы и мину­сы различных организационных структур. Выбор оргструктуры, соответ­ствующей плановой стратегии предприятия. Проектирование систем уп­равления. Политика как поддержка реализации стратегии. Программы и проекты в реализации стратегии. Сопротивление стратегическим изменениям. Политика, процедуры и правила, их роль в реализации стратегии. Создание систем стратегического контроля. Оценка выполнения стратегии.