Партнерка на США и Канаду по недвижимости, выплаты в крипто
- 30% recurring commission
- Выплаты в USDT
- Вывод каждую неделю
- Комиссия до 5 лет за каждого referral
ЗАДАЧА на распределение затрат обслуживающих подразделений
Услугами курьерской службы Компании пользуются практически все прочие подразделения. Нормальная (плановая) загрузка курьерской службы предполагает 1000 часов рабочего времени и следующую структуру затрат:
Вид затрат | Сумма затрат | Тип затрат F – постоянные, V - переменные |
Зар/плата курьеров Зар/плата руководителя Бензин для автомобилей Амортизация автомобилей Аренда помещений | 20,000 2,000 10,000 6,000 4,000 | V F V F F |
Всего | 42,000 |
В декабре служба работала с повышенной нагрузкой, связанной с необходимостью дополнительной доставки клиентам поздравительных открыток и новогодних подарков. В результате отдел отработал 2000 рабочих часов и затраты отдела за декабрь составили:
Вид затрат | Сумма затрат | Тип затрат F – постоянные, V - переменные |
Зар/плата курьеров Зар/плата руководителя Бензин для автомобилей Амортизация автомобилей Аренда помещений | 30,000 2,000 15,000 6,000 4,000 | V F V F F |
Всего | 57,000 |
Рассчитайте долю затрат курьерской службы, приходящуюся на службу продаж, если обычно служба продаж подает заявки на 100 часов работы курьерской службы, но в декабре курьерская служба отработала на службу продаж 200 часов рабочего времени.
