ДИВЕРСИФИКАЦИЯ КАК ОСНОВА ДОЛГОСРОЧНОГО УСТОЙЧИВОГО РАЗВИТИЯ
, д. э.н.,УрФУ,
руководитель отдела маркетинга ЗАОр Туринский ЦБЗ
e-mail:zimina1964@yandex.ru
Современное развитие любого производства невозможно без постоянного совершенствования выпускаемой продукции, освоения смежных производств и выхода на новые рынки. Это требует тщательного и всестороннего учета потребностей спроса, особенно на быстрорастущих рынках, возможностей самого производства и рисков.
Ключевые слова: диверсификация, SWOT-анализ, СГИ,
Задачей любой коммерческой организации является достижение устойчивого развития на выбранных рынках. Диверсификация производства является одним из вариантов решения этой задачи. С одной стороны, при планировании коммерческой деятельности предприятия, возможно ,по мнению ряда авторов( например, ,, , и др.,) снижение рисков за счет диверсификации продуктового портфеля, с другой стороны, диверсификация производства в условиях неустойчивости может оказаться единственной возможностью оживления деятельности, притока инвестиционных ресурсов ( , , ).Диверсификация – ( новолат. Diversification-изменение, разнообразие) расширение ассортимента выпускаемой продукции и переориентация рынков сбыта. [1]
Рассмотрим как взаимосвязь жизненного цикла предприятия и его конкурентного преимущества может позволить поддерживать предприятие ( до определенного момента на фазе зрелости и достигать поставленных целей. Это происходит в случае своевременного обнаружения сигналов об угрозе утраты конкурентного преимущества и принятия адекватных мер противостояния этой угрозы. К этим мерам могут относиться:
- своевременное снятие с производства устаревших товаров и вывод на рынок новых, конкурентоспособных товаров и услуг;
- изменение ценовой политики;
- изменение системы формирования спроса и стимулирования сбыта;
- применение стратегии распределения, предпродажного и послепродажного обслуживания покупателей;
- поиск новых сегментов рынка и т. п.[2]
Рассматриваемое предприятие ЗАОр Туринский ЦБЗ относится к числу ведущих предприятий Свердловской области в лесоперерабатывающей отрасли. Предприятие изначально специализировалось на выпуск высококачественной беленой целлюлозы и производство писче печатных сортов бумаги. К 90-м годам конкурентные позиции предприятия резко снизились в связи с притоком на российский рынок новых производителей бумаги. Поиск нового конкурентного преимущества позволил предприятию в 1994году ввести в эксплуатацию новый цех по производству декоративных обоев. Накануне кризиса 2008г. предприятие занимало третье место на российском рынке по производству обоев. Однако насыщенность рынка обоев многочисленными производителями, главным образом иностранными и рост спроса на недорогую мебель, вызвало потребность в разработке маркетинговых программ по развитию и комплексной модернизации цеха ДВП. Основную долю в объеме товарной продукции по результатам 2011г. составили производство ДВП и бумаги. Табл.1
Таблица 1
Соотношение производств по видам
производство | Значение, %% |
ДВП | 34,0 |
бумага | 28,7 |
обои | 18,3 |
Бумажно-беловые изделия | 18,7 |
[1] Ru. wikipedia. org
[2] , , и др. Основы антикризисного управления предприятиями: Учебное пособие для студ. высш. учеб. заведений - М.: Издательский центр « Академия», 2005.
