Подготовка строительного производства

1.  Подготовка строительного производства.

Понятие о системе строительного производства.

Строительство - является одной из важнейших отраслей материального производства. К капитальному строительству относятся:

-  новое строительство (новостройки) – строительство предприятий, зданий и сооружений, осуществляемое на новых площадках по первоначально утвержденному проекту. Если проект пересматривается в период строительства до ввода в действие мощностей, обеспечивающих выпуск основной конечной продукции, продолжение строительства предприятия, здания и сооружения по измененному проекту также относится к новому строительству;

-  расширение действующего предприятия – строительство по новому проекту вторых и следующих очередей действующего предприятия, дополнительных или новых производственных комплексов и производств либо расширение существующих цехов основного производственного назначения со строительством новых или увеличением пропускной способности действующих вспомогательных и обслуживающих производств, хозяйств и коммуникаций на территории действующего предприятия или примыкающих к ней площадках;

-  реконструкция действующего предприятия – полное или частичное переоборудование или переустройство производства без строительства новых и расширения действующих цехов основного производственного назначения. К реконструкции действующего предприятия относится также строительство новых цехов и объектов той же мощности (производительности, вместимости) или мощности, соответствующей объему выпуска конечной продукции предприятия, вместо ликвидированных цехов и объектов того же назначения, дальнейшая эксплуатация которых по техническим и экономическим условиям признана нецелесообразной;

-  техническое перевооружение действующего предприятия – осуществление мероприятий (без расширения имеющихся производственных площадей) по повышению до современных требований технического уровня производства.

К основным участникам стр-ва относятся:

заказчики - государственные, общественные или кооперативные организации, на которые возложены обязанности планирования строительства, заказа на его осуществление подрядным организациям, обеспечение финансирования, контроль в период производства работ и приемке законченных стр-вом зданий и сооружений;

проектные организации, разрабатывающие по заказам и договору с заказчиком проектную и сметную документацию на новое стр-во, реконструкцию или техническое перевооружение. К ним относятся организации, проводящие инженерно-геологические, геодезические и другие изыскания для стр-ва;

подрядные стр-но - монтажные организации, выполняющие комплекс работ по стр-ву объектов различного назначения.

Договор с заказчиком заключает генеральный подрядчик -центральная фигура в стр-ве. При подрядном способе генподрядчик возглавляет стр-во, отвечая перед заказчиком за своевременное и качественное осуществление проекта и сдачу объектов в эксплуатацию.

Для выполнения отдельных видов работ или отдельных объектов генподрядчик привлекает субподрядные организации (по сантехническим, электромонтажным работам, монтажу электрооборудования, стр-ву дорог, сетей и т. д.)

Генподрядчик несет ответственность за выполнение не только работ, осуществляемых собственными силами (обычно общестроительных), но и и за работу субподрядчиков, координирует работу производство работ всеми субподрядчиками, не вмешиваясь в внутреннюю производственно-хозяйственную деятельность. Субподрядчики обязаны выполнять все распоряжения генподрядчиков о порядке, очередности, сроках и качестве выполнения порученных им работ.

поставщики - предприятия, выпускающие необходимую для стр-ва продукцию (сборные конструкции, строит. материалы и изделия), В широком смысле слова все отрасли народного хозяйства в большей или меньшей степени являются поставщиками продукции для стр-ва.

транспортные организации - осуществляют по договорам с подрядчиками внешние и внутрипостроечные перевозки материально-технических ресурсов всеми видами тр-та.

научно-исследовательские организации - выполняют по заданию Госстроя РФ или по прямым договорам с заказчиками, проектировщиками и подрядчиками научно-исследовательские работы.

Стр-во связано со всеми отраслями народного хозяйства, и эта связь предопределяет деление стр-ва как отрасли по признаку назначения объекта на ряд подотраслей:

-  жилищно-гражданское,

-  энергетическое,

-  транспортное,

-  с/х,

-  трубопроводное,

-  мелиоративное и др.

Способ строительства может быть:

Хозяйственный - работы выполняются силами и средствами действующих и строящихся предприятий или организаций. Данный способ имеет существенные недостатки. Для стр-ва этим способом необходимо заново создать коллективы строителей и собственную производственную базу, а по окончании стр-ва коллективы расформировываются и база ликвидируется. Не являясь для предприятия основной деятельностью, стр-во хоз. способом не создает заинтересованности в совершенствовании технологии и организации работ, широко применяется неквалифицированный персонал, велик удельный вес ручных работ и, как следствие, низкие экономические показатели. К положительным качествам хоз. способа относятся большая оперативность в управлении, весьма необходимая при выполнении текущих стр-ных работ в условиях эксплуатируемого пром. предприятия (текущий и эксплуатационный ремонт, смена оборудования, частичная реконструкция пр-ва и т. д.)

Подрядный способ стр-ва имеет преимущества перед хозяйственным, поскольку постоянно действующие стр-ные организации имеют условия для формирования стабильных квалифицированных коллективов, создания мощностей и современной мат-но-технической базы, совершенствования технологии пр-ва, внедрения передовых методов труда, улучшения качества работ, сокращения сроков стр-ва и снижения его себестоимости. При подрядном способе работы ведутся строительными организациями на основе договора подряда, заключаемого заказчиком с подрядчиком.

Смешанным способом, когда часть работ выполняют по договору подрядные организации, а часть - ведут собственными силами.

Договора подряда регулируются правилами о подрядных договорах в стр-ве, правилами о договорах на выполнение проектных и изыскательских работ и гражданским законодательством. По договору на кап. стр-во организация-подрядчик обязуется своими силами и средствами построить и сдать заказчику предусмотренный планом объект в соответствии с утвержденной ПСД и в установленный срок, а заказчик обязуется предоставить подрядчику строит. площадку, передать ему утвержденную ПСД, обеспечить своевременное финансирование стр-ва, принять законченные стр-вом объекты и оплатить их.

По действующим правилам заказчик заключает договор с одной общестроительной организацией, которая выступает в качестве генподрядчика. Иногда заказчик заключает договоры непосредственно с монтажными и иными организациями. Такие договоры, называемые прямыми, заключаются на монтаж оборудования, отдельные виды специальных работ с согласия генподрядчика, а также при смешанном способе стр-ва.

Органы управления заказчика. Заказчиком может являться предприятие, организация или учреждение (титулодержатель), которому предоставлено право и на которое возложена обязанность стр-ва того или иного объекта, включенного в план (титульный список). На действующем предприятии для этого создается отдел (управление) кап. стр-ва (УКС, ОКС), который осуществляет права и обязанности заказчика. При стр-ве нового объекта образуется спец. орган управления заказчика - дирекция строящегося предприятия.

В городском стр-ве созданы организации единого заказчика, которые централизируют эту функцию в жилищном и культурно-бытовом стр-ве в масштабе всего города. В зависимости от объемов работ это могут быть отделы, управления или главные управления стр-ва. (ОКС, УКС, ГУКС). Образование единого органа управления положительно сказывается на выполнении собственных функций заказчика, позволяет обеспечить равномерную загрузку проектных и изыскательских организаций, избегать излишних затрат в проектировании и создает условия для эффективной работы стр-но-монтажных организаций.

Инженерные изыскания и проектные работы в стр-ве.

Проектирование - первый и весьма ответственный этап в осущ-нии стр-ва. От качества проектов зависят технико-экономические показатели стр-ва и эксплуатационные показатели будущего предприятия, здания или сооружения. Уровень архитектурного проектирования определяет эстетические достоинства новостроек.

проект - комплекс графических и текстовых материалов, содержащих решения по технологии и оборудованию будущего предприятия или здания, архитектурно-планировочные и конструктивные решения, технико-экономические расчеты и обоснования, сметы и необходимые пояснения.

По признаку использования различают проекты:

-  индивидуальные,

-  повторно применяемые,

-  типовые.

Стадийность проектирования. Проектирование объектов стр-ва осуществляется в одну или две стадии. При одностадийном проектировании разрабатывается рабочий проект - РП (проект, совмещенный с РД). Проектирование в одну стадию разрешается при использовании типового или повторно применяемого индивидуального проекта, а также при технически несложных объектах.

При двухстадийном проектировании на первой стадии разрабатывается проект со сводным расчетом стоимости, а на второй стадии на основе проекта, после его утверждения - рабочая документация (РД). В две стадии ведется проектирование также крупных и сложных объектов.

Инженерные изыскания являются важным элементом предпроектного этапа стр-ва и первой стадии проектирования.

Типовой проект - лучшее из аналогичных по назначению и основным параметрам проектное решение предприятия, здания или сооружения, утвержденное в соответствующем порядке для многократного применения в стр-ве.

Типовое проектирование позволяет существенно снизить сроки, стоимость и трудоемкость проектных работ.

Состав и организация работ, предшествующая строительству.

Организационная подготовка строительства, как правило, начинается задолго до начала работ на стройплощадке и включает:

-  принятие решений о проектировании и строительстве;

-  предпроектную подготовку строительного производства (включая изыскательские работы и выбор стройплощадки);

-  разработку и обеспечение стр-ва проектно-сметной документацией, включая ПОС (проект организации строительства) и ППР.

Предпроектная подготовка СП.

Получив решение о начале строительства, заказчик:

-  разрабатывает перечень объектов для изыскательских работ;

-  возбуждает ходатайство о предварительном согласовании места строительства;

-  совместно с проектировщиком и с привлечением местных заинтересованных организаций выбирает вариант площадки строительства;
разрабатывает по рассматриваемым вариантам материалы о тех. возможности и целесообразности строительства в том или ином районе;

-  оформляет отвод выбранного участка строительства.

Наличие документов об отводе зем. участка под строительство - непременное условие начала проведения изыскательских работ на площадке и работ по проектированию намеченных к строительству объектов.

Изыскательские работы.

Проводят путем тщательного и всестороннего обследования района и площадки строительства с целью получения необходимых данных для принятия правильных тех. и экон. решений по основным вопросам проектирования, стр-ва и экспл-и зданий и сооружений.

Экономические изыскания включают сбор и изучение данных о характере и уровне развития производства в данной отрасли, к которой принадлежит намеченный к строительству объект, близости площадки к источникам сырья, наличия транспортных магистралей, источников энергоснабжения, наличии трудовых ресурсов для стр-ва и экспл-и объекта и т. д.

Тех. изыскания включаю геодезические, инженерно-геологические, гидрогеологические, климатологические изыскания и санитарно-гигиенические обследования.

Организация проектирования объектов.

Стр-во любого здания или сооружения невозможно без предварительной разработки проекта, в котором графическим способом отображают модель объекта и приводят сведения о его эксплуатац. характеристиках, сметной стоимости, необходимых для его возведения мат.-тех. ресурсах, а также основные положения по организации стр-ва и производству СМР.

Стр-ное проектирование в нашей стране ведут по единым гос. нормам и стандартам для всех отраслей народного хозяйства. До начала проектирования разрабатывают технико-экономические обоснования (ТЭО), где определяют порядок разработки проектно-сметной документации:

-  в две стадии (проект и рабочая документация)

-  в одну стадию - рабочий проект.

Решение о строительстве подготавливает заказчик. Для этого он оформляет ходатайство, защищает его в соответствующих инстанциях.

Выбор района стр-ва предварительно производится при разработке перспективных планов кап. вложений.

Выбор площадки (участка) для стр-ва, производимый заказчиком включает такие последовательно производимые мероприятия, как:

-  разработка предложений в пределах намеченного района (пункта, города),

-  увязку с районной схемой или проектом застройки города,

-  согласование с проектной организацией,

-  организация комиссии с включением в ее состав представителей района, проектной организации, санитарного и пожарного надзора,

-  выезд с комиссией на место и оформление документов по выбору площадки.

Разработка ТЭО и расчетов.

В задании на составление ТЭО, которое заказчик выдает проектной организации, указывается:

-  предполагаемый район стр-ва,

-  перечень площадок и объектов стр-ва,

-  подробные данные о родственных предприятиях в данном и соседних районах с указанием номенклатуры выпускаемой ими продукции и ее себестоимости,

-  заданные сроки стр-ва и т. д.

Экономические изыскания начинаются при подготовке ТЭО или задания на проектирование и предшествуют техническим, проводятся для определения экономической целесообразности стр-ва, реконструкции предприятия и выбора пункта стр-ва. Особое внимание уделяется вопросам, связанным с обеспечением стр. организации необходимой мощности и специализации, обеспеченности индустриальной стр-ной базой, наличию и состоянию коммуникаций, характеристике сырьевой базы для произ-ва местных стр. материалов, наличию необходимых энергоресурсов.

В состав технических изысканий входят:

-  топографические,

-  геодезические,

-  инженерно-геологические,

-  гидрологические,

-  климатологические,

-  почвенные,

-  исследования по инженерной подготовке территории,

-  детальное обследование месторождений местных стр. мат-в,

-  состояние существующих сооружений,

-  сбор исх. Данных для составления ПОС и смет.

Отвод земельного участка оформляется решением местной исполнительной власти.

Задание на проектирование, подготовленное заказчиком? выдается ген. Проектировщику при заключении договора. При размещении стр-ва на территории города в дополнение к заданию на проектирование заказчик выдает проектной организации стр-ный паспорт участка и АПЗ, которое может входить в стр-ный паспорт или оформляется отдельно.

Строительный паспорт содержит условия для проектирования (наименование, назначение, объем здания и т. п.), тех. данные по отведенному участку, а также стр-ный сведения, необходимые для проектирования организации стр-ва6

-  решение об отводе земли,

-  АПЗ,

-  Планы участка, данные о существующей застройке,

-  ТУ подсоединения к инж. Сетям,

-  Те. заключение по инж. Геологии с указанием допускаемых на грунт нагрузках, уровне подземных вод и их агрессивности, рекомендации по выбору конструктивных решений ф-тов, пояснительная записка к паспорту.

АПЗ готовится городским (районным) архитектором и выдается заказчику после отвода участка. В нем, в частности, указывается:

-  высота и этажность здания, требования к арх. Облику здания,

-  перечень размещаемых в здании или на участке предприятий, обслуживающих население,

-  условия сноса или переноса зданий и сооружений, расположенных на участке.

Отвод участка в натуре с оформлением соответствующих документов выполняется городскими властями.

ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.

Состав, содержание и порядок проектирования организации стр-ва и пр-ва работ регламентируется основными положениями СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» (взамен СНиП 3.01.01-85 «Организация строительного пр-ва»).

Организация СП при возведении любого объекта в нашей стране регламентируется проектом организации строительства (ПОС) и проектом производства работ (ППР).

ПОС - самостоятельный раздел и неотъемлемая часть проекта и рабочей документации на строительство производственных и гражданских зданий и сооружений и их комплексов. ПОС представляет собой документированную модель стр-ва от начала подготовительных и СМР до полного завершения стр-ва, в которой определяются последовательность и методы проведения всех работ по очередям, пусковым комплексам, узлам, объектам, время выполнения и физ. объемы работ по выделенным этапам в увязке с обеспечением этих работ всеми видами ресурсов.

Исходные документы для разработки ПОС:

-  ТЭО на проектирование и стр-во;

-  задания на проектирование;

-  данные инженерных изысканий;

-  документы согласования о подключении строящегося объекта к действующим источникам энергоснабжения, сетям и коммуникациям;

-  основные тех. решения проекта и рабочей документации.

Разработка ПОС основывается на соблюдении требований нормативных документов с учетом необходимости совмещения во времени выполнения общестроительных, монтажных и специальных работ поточными методами с увязкой методов их выполнения.

В общем случае в состав ПОС включаются:

1.  Календарный план строительства - определяются общие календ. сроки и последовательность строительства (по очередям, пусковым комплексам и основным объектам), а также объемы работ в денежном выражении. Календарный план на подготовительных период составляется отдельно (с распределением объемов работ по месяцам).

2.  Строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов стр-ва - графически определяется размещение стр-го хоз-ва на территории стройплощадки.

3.  Организационно-технологические схемы - определяется оптимальная последовательность возведения зд-й и сооружений с указанием технологической последовательности работ.

4.  Ведомость объемов основных строительных, монтажных и спец. строительных работ с выделением работ по основным зданиям и сооружениям, пусковым или градостроительным комплексам и периодам строительства

5.  Ведомость потребности в стр-х конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании.

6.  График потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах.

7.  График потребности в кадрах строителей по основным категориям.

8.  Пояснительная записка - характеристика условий строительства:

-  обоснование методов производства СМР;

-  указания о методах инструментального контроля за качеством сооружений;

-  мероприятия по охране труда;

-  условия сохранения окружающей природной среды;

-  обоснование потребности в стр-х машинах, мех-х и т. п.;

-  обоснование потребности в энергоресурсах и т. п.;

-  обоснование потребности во временных зд-х и соор-х;

-  перечень основных стр-х организаций;

-  обоснование размеров и оснащения площадок для складирования;

-  обоснование потребности в стр-х кадрах, жилье и социально-бытовом обслуживании строителей;

-  обоснование продолжительности стр-ва объекта;

-  технико-экономические показатели.

Состав и содержание ПОС могут дополняться с учетом сложности объекта.

Проектная организация обязана согласовывать с генподрядчиком основные решения ПОС: транспорт. схемы доставки местн. стр-х материалов и конструкций на стр. площадку; типы применяемых стр-х машин и виды транспорта; виды местных стр-х материалов; предложения по использованию и развитию производственной базы стр-ва и др. ПОС утверждается в составе проекта и раб. документации.

На основании ПОС строительная орг-ция, осуществляющая проект (генподрядчик) или по ее заказу проектный институт разрабатывает проект. документацию на непосредственное производство работ - проект производства работ (ППР).

ПРОЕКТ ПРОИЗВОДСТВА РАБОТ.

Представляет собой документированную модель процессов стр-го пр-ва по возведению объектов от начала подготовительных СМР до сдачи объектов в экспл-ю, в которой определяются виды и объемы СМР по каждому объекту, последовательность и сроки их выполнения, потребность и сроки поступления на стройплощадку всех видов мат.-тех. ресурсов, стр-х машин, рабочих кадров, а также предусматриваются рац. технология и безопасные условия выполнения работ.

Утвержденный ППР является основанием для оперативного планирования, контроля, регулирования и учета строительного производства. ППР разрабатывают с целью регламентации выполнения СМР наиболее эффективными методами с исследованием оптимальных составов бригад рабочих, комплектов стр-х мех-в и ручных машин, обеспечивающих сокращение продолжительности стр-ва, снижение трудоемкости, себестоимости и улучшение качества СМР.

Исходные данные для разработки ППР:

-  задание на разработку ППР, ПОС;

-  рабочая документация на стр-во объекта;

-  смета на стр-во объекта и сводная смета стройки;

-  исх. данные о наличии произв. базы стр-ва;

-  сведения о порядке и сроках поставки всех видов оборудования и спец. материалов заказчиком;

-  данные о поставках стр-х конструкций, изделий, материалов;

-  др. сведения, необходимые для разработки документации проекта производства СМР.

Разработка ППР основывается на соблюдении требований СНиП 3.01.01-85, а также действующих нормативных документов, инструкций и указаний по производству и приемке СМР.

В общем случае в состав ППР на возведение здания, сооружения или его части (узла) включается:

1.  Календарный план производства работ по объекту или календарный сетевой график - устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ, определяется потребность в трудовых ресурсах и средствах механизации.

2.  Строительный генеральный план - графически определяется размещение строительного хоз-ва на стройплощадке объекта, указанное с расположением строящихся зд-й, соор-й, сетей и коммуникаций.

3.  Графики поступления на объект стр-х конструкций, изделий, материалов и оборудования.

4.  Графики движения раб. кадров по объекту и основных стр-х машин по объекту.

5.  Технологические карты (схемы) на выполнение отдельных видов работ.

6.  Решения по производству геодезических работ - определяются схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, а также необходимая точность и технические средства геодез. контроля выполнения СМР.

7.  Решения по ТБ.

8.  Решения по прокладке временных сетей водо-, тепло - и энергоснабжения и освещения стройплощадки и рабочих мест;

9.  Перечни технологического инвентаря и монтажной оснастки.

10.  Пояснительная записка - обоснование решений по производству работ:

-  потребность в энергетических ресурсах и решения по ее покрытию;

-  перечень мобильных (инвентарных) зданий и сооружений с расчетом потребности и обоснованием условий их привязки к условиям стройплощадки;

-  мероприятия по обеспечению сохранности материалов, изделий и конструкций;

-  мероприятия по защите действующих зд-й и соор-й от повреждений,

-  природоохранные мероприятия,

-  технико-экономические показатели.

ППР на выполнение отдельных видов работ должен состоять из календ. плана произ-ва работ, стройгенплана, технолог. карты и краткой пояснительной записки с необходимыми обоснованиями и технико-экономическими показателями.

ППР на подготовит. период стр-ва должен содержать:

1.  Календ. план пр-ва работ по объекту или виду работ.

2.  Стройгенплан.

3.  Технологические карты;

4.  Графики движения раб. кадров и основных стр-х машин.

5.  График поступления на стр-во необходимых на этот период стр-х конструкций, изделий основных материалов и оборудования

6.  Схемы размещения знаков выполнения геод. построений, измерений, а также указания о необходимой точности и тех. средствах геод. контроля.

7.  Пояснительную записку.

Организация труда в стр-ве.

Организация труда является составной частью организации стр-го пр-ва, направленной на повышение производительности труда рабочих и улучшение качества работ.

Организация труда предусматривает следующие мероприятия:

-  совершенствование форм организации труда – разделение и кооперация труда,

-  подбор оптимального состава и специализации бригад и звеньев рабочих,

-  подготовку и повышение квалификации рабочих,

-  улучшение организации и обслуживания рабочих мест,

-  обеспечение наиболее благоприятных условий труда,

-  совершенствование нормирования труда, внедрение прогрессивных форм и систем оплаты и морального стимулирование труда,

-  укрепление трудовой дисциплины.

Основными проектно-технологическими документами по организации труда рабочих являются технологические карты и карты трудовых процессов.

Карты трудовых процессов являются инструктивными проектно-технологическими документами, содержащими рекомендации по эффективным методам выполнения трудовых процессов, разрабатываются на отдельные виды процессов и издаются комплектами на те или иные виды работ.

Стр-ные процессы могут выполняться рабочими, объединенными в трудовые коллективы – бригады и звенья, а также отдельными рабочими.

Бригада – группа рабочих, выполняющих совместно порученные им СМР. М. б. Специализированными и комплексными.

Основы поточной организации стр-ва.

Поточным методом называют такой метод организации стр-ва, который обеспечивает планомерный, ритмичный выпуск готовой стр-ной продукции (законченных зд-й, сооруж-й, видов работ и т. д.) на основе непрерывной и равномерной работы трудовых коллективов (бригад, потоков) неизменного состава, снабженных современной и комплексной поставкой всех необходимых мат-но - тех. ресурсов.

Использование поточных методов является естественной организационной формой выполнения СМР силами постоянно действующих, стабильных по составу и численности работающих стр-ных организаций. Все ресурсы организации должны использоваться постоянно и непрерывно.

Для поточного метода характерны следующие черты:

1.  расчленение работы на составляющие процессы в соответствии со специальностью и квалификацией исполнителей,

2.  расчленение фронта работ на отдельные участки для создания наиболее благоприятных условий отдельным исполнителям,

3.  максимальное совмещение процессов во времени.

Поточный метод обеспечивает равномерное потребление ресурсов и ритмичность выпуска готовой продукции (домов). Поточная организация создает, в свою очередь, благоприятные условия для работы организаций-смежников, заводов-поставщиков, транспорта, снабженческих органов.

Общие принципы проектирования потока.

Задачей проектирования потока является определение таких па­раметров, которые с учетом рациональной технологии и органи­зации работ обеспечивают общую продолжительность строительства комплекса в пределах нормативной, непрерывную загрузку ресурсов (бригад, машин, механизмов).

Организация поточного производства в строительстве предусма­тривает:

а) выявление объектов, близких между собой по объемно-планировочным и конструктивным решениям, технологии их возве­дения;

б) расчленение процесса возведения объектов на отдельные работы, предпочтительно равные или кратные по трудоемкости;

в) установление целесообразной последовательности выполнения ра­бот и соединение взаимосвязанных работ в общий совокупный процесс и их синхронизацию, чем достигается непрерывность стро­ительного производства;

г) закрепление отдельных видов работ за определенными бригадами рабочих, установление последователь­ности включения в поток отдельных объектов и движения бригад в процессе выполнения работ на отдельных объектах;

д) расчет основных параметров потока с учетом обеспечения одновременности совмещения выполнения большинства работ и согласованности меж­ду продолжительностью выполнения отдельных видов работ и числом ведущих машин и рабочих бригад;

е) расчет последовательности перехода ведущих строительных бригад рабочих и машин с объекта на объект с учетом соблюдения запланированного ритма строи­тельства,

Основным вопросом расчета потока является определение воз­можного сокращения продолжительности строительства, которое обеспечило бы наиболее производительное использование рабочих бригад и механизмов за счет насыщения фронта работ максималь­ным количеством ресурсов. При этом все расчеты должны бази­роваться на реальном количестве ресурсов, которые могут быть выделены соответствующими строительными организациями для выполнения объема работ по потоку.

По каждой группе однотипных зданий устанавливают технологи­ческую последовательность работ и определяют рациональные раз­меры захваток (участков) и их количество. Размеры захваток за­висят главным образом от объемно-планировочной структуры объек­та, состава оборудования, а также от характера развития специали­зированных потоков, состава выполняемых ими работ и их мощности (производительности).

Захватка — это часть здания, объемы работ по которой выпол­няются бригадой (звеном) постоянного состава с определенным ритмом, обеспечивающим поточную организацию строительства объекта в целом.

Разбивку здания на захватки осуществляют с учетом следующего:

-  Размеры захваток устанавливают исходя из планировочных, объем­ных и конструктивных решений здания и направлений развития основных процессов по его возведению.

-  В качестве захваток прини­мают повторяющиеся пролеты, секции, этажи, этажи-секции, конст­руктивные объемы по определенной группе осей, рядов и отметок зда­ния.

-  Разбивку здания на захватки производят с учетом обеспечения необходимой устойчивости и пространственной жесткости несущих конструкций в условиях их самостоятельной работы в пределах захватки. Желательно, чтобы границы захваток совпадали с кон­структивным членением здания — температурными и осадочными швами, что обеспечивает возможность прекращения и возобновле­ния работы без нарушения технических условий.