Будущее на основе
превосходства!
Управленческие инструменты нематериальной мотивации
Тренинг предназначен для: руководителей фирм и компаний, руководителей подразделений и отделов, менеджеров по персоналу
Цель программы:
Совершенствование ключевой компетенции руководителя – управление нематериальной мотивацией персонала
Основные темы:
1. Модели и рычаги нематериальной мотивации в мотивационном менеджменте
- Роль и место нематериальной мотивации в системе управления для сближения целей и действий работников с целями организации.
- Как «включить» мотивацию: внутренняя мотивация в управлении людьми (модель ). Актуальные виды и рычаги нематериальной мотивации в современных компаниях.
2. Факторы, влияющие на мотивацию и удовлетворённость работников
- Источники формирования нематериальной мотивации и приверженности сотрудников. Дисциплина и порядок – основа стабильности и уверенности работников. Динамическая концепция удовлетворённости трудом А. Брюггеманна в практике управления мотивацией.
3. Профессионализм руководителя – инструмент мотивации сотрудников
- Роль и влияние руководителя на систему нематериальной мотивации в организации. Анализ качеств руководителя, необходимых для мотивации персонала. Новый взгляд на стили управления: оценка стилей участников, определение их влияния на мотивацию работников, разработка действий по нематериальной мотивации, адекватных каждому стилю. Лидерство и практические навыки руководителя, влияющие на нематериальную мотивацию персонала.
4. Обратная связь – средство мотивационного воздействия.
- Как хвалить и критиковать людей без потери мотивации: основные принципы обратной связи, корректирующая обратная связь, типичные ошибки руководителя при различных видах обратной связи. Алгоритм проведения управленческой беседы для выявления мотивации сотрудника, определения инструментов влияния и оказания воздействия с целью поддержания нематериальной мотивации работника. Развитие навыков нематериальной мотивации: получать и предоставлять информацию; убеждать и побуждать работников; понимать состояние человека и изменять его; осознавать собственные эмоции и повышать контроль над ними.
5. Трудовая мотивация посредством целеполагания и обогащения труда
- Чем мотивируются сотрудники в организации, как определить мотивационный тип работника и грамотно применить к нему нематериальную мотивацию. Как ставить цели, мотивировать подчинённых на их реализацию, помогать работникам достичь цели с максимальной эффективностью. Индивидуальные мотиваторы сотрудников и способы их определения, разработка персональной схемы мотивации. «Кнут и пряник» - как выбрать форму мотивационного воздействия, как найти нужный момент, как избежать типичных ошибок мотивации.
6. Организационная культура и психологический климат – фундамент мотивирующей среды
- Современные подходы к формированию мотивирующей производственной среды. Организационная культура как мощный управленческий и организационный ресурс. Развитие навыков популяризации и доведения до персонала корпоративных ценностей, миссии, целей, стандартов деятельности в контексте повышения трудовой мотивации и лояльности. Усиление навыков формирования, сохранения и развития сплочённого коллектива.
7. Наставничество и развитие персонала – направления роста мотивации
- Наставничество как инструмент мотивации и способ реализации профессионального и личностного потенциала подчинённого. Чему, кого и как обучать для усиления нематериальной мотивации, лояльности и приверженности. Алгоритм проведения мотивационных бесед: по разбору профессиональной ситуации; по развитию целей работника; по планированию карьеры подчинённого и др.
