Перенос из УПСП через Долгосрочное планирование в ЛИС/ЗИС/Мощности (173) (стр. 2 )

Агрегированное использование видов операций рабочих мест является основой процесса бюджетирования мест возникновения производственных затрат.

2  Предпосылки

2.1  Основные данные

В фазе внедрения в вашей системе ERP был создан ряд важных основных и организационных данных, например данные, которые отражают организационную структуру вашей компании, и основные данные, которые соответствуют таким операционным целям, как основные данные по материалам, поставщикам, клиентам и так далее.

Как правило, эти основные данные включают стандартизированные значения по умолчанию SAP Best Practices и позволяют выполнять шаги процесса для этого сценария.

Обратите внимание, что можно тестировать сценарий с другими материалами или организационными данными, для которых созданы основные данные. Чтобы узнать, как создать основные данные, смотрите документацию Процедуры основных данных.

При выполнении шагов процесса, описанных в настоящем документе, должны использоваться следующие основные данные:

Производство/торговля

Завод-производитель = завод предварительного планирования

Основные данные	Значение	Другой материал	Примечания
Завод	1000		В демосценарии завод предварительного планирования является заводом-производителем
Группа продуктов Уровень 1	00001B001
Группа продуктов Уровень 2	00001B000100000001		Материалы MTO – могут быть присвоены все готовые изделия MTO
Группа продуктов Уровень 2	00001B000100000002		Материалы MTS – могут быть присвоены все готовые изделия MTS
Группа продуктов Уровень 2	00001B000100000003		Компоненты – могут быть присвоены все товары и полуфабрикаты

Прочие важные данные	Значение	Другой материал	Бизнес-усл.	Примечания
Версия Долговременное планирование	002			Используйте эти версии в демосценарии
Версия Оперативное планирование сбыта	002			Используйте эти версии в демосценарии

2.2  Роли

Использование

Для тестирования этого сценария в SAP NetWeaver Business Client (NWBC) должны быть установлены следующие роли. Роли, указанные в настоящей процедуре бизнес-процесса, должны быть присвоены пользователю или пользователям, тестирующим этот сценарий. При работе в стандартном SAP GUI, а не в интерфейсе NWBC, эти роли не требуются.

Предпосылки

Пользователю, ответственному за тестирование этого сценария, должны быть присвоены соответствующие бизнес-роли.

Бизнес-роль	Техническое имя	Шаг процесса
Сотрудник (специалист)	SAP_NBPR_EMPLOYEE_S	Присвоение этой роли требуется для получения доступа к основным функциям
Стратегический плановик	SAP_NBPR_STRATPLANNER_S	MC76 Развернутый план PG
MC75 Перенос группы продуктов в Планирование
MS31 Создание сценария планирования
MS01 Выполнение долгосрочного планирования
CM38 Планирование мощностей

2.3  Предварительные шаги

Для тестирования этого сценария предварительных шагов не требуется.

2.4  Бизнес-условия

Бизнес-процесс, описанный в настоящей процедуре бизнес-процесса, является частью более крупной цепочки интегрированных бизнес-процессов или сценариев. Поэтому перед выполнением этого сценария должны быть завершены нижеперечисленные процессы и выполнены следующие бизнес-условия:

Бизнес-условие	Сценарий
Выполнены все шаги, описанные в процедуре бизнес-процесса Предварительные шаги процесса (154).	Предварительные шаги процесса (154)
Вы завершили все шаги, описанные в процедуре бизнес-процесса Бюджет объема сбыта и перенос в УПСП (с CO-PA), планирование выручки (172). В этом сценарии планируется выручка. Результатом будет план сбыта с указанием стоимости и/или количества материалов. План сбыта обычно основан на истории продаж и разбивается по кварталам, месяцам или неделям.	Бюджет объема сбыта и перенос в УПСП (с CO-PA), планирование выручки (172)

3  Таблица обзора процесса

Название шага	Ссылка на внешний процесс	Бизнес-условие	Роль	Код транзакции	Ожидаемые результаты
Создание плана сбыта
Планирование продаж/выручки	См. 172 – ГПП - бюджет объема сбыта и перенос в УПСП		См. 172 – ГПП - бюджет объема сбыта и перенос в УПСП	См. 172 – ГПП - бюджет объема сбыта и перенос в УПСП	Создается годовой план сбыта.
УПСП
Проверка спроса (проверка плана сбыта)		После переноса данных сбыта в УПСП	Стратегический плановик	MC76	План сбыта проверен
Создание укрупненного производственного плана		После проверки плана сбыта	Стратегический плановик	MC76	Производственный план создан
Перенос укрупненного производственного плана в Неактивное управление потребностями		Существуют профили производственного плана и укрупненных мощностей	Стратегический плановик	MC75	Неактивная версия переносится в управление потребностями.
Долгосрочное планирование
Создание сценария долгосрочного планирования		До запуска моделирования ДП ППМ	Стратегический плановик	MS31	Создан сценарий ДП
Выполнение ДП ППМ			Стратегический плановик	MS01	Смоделирован запуск ДП ППМ.
Оценка потребности в мощностях				CM38	Спланированы мощности рабочих мест
Планирование цены закупаемого материала	См. сценарий "174 — Планирование цены закупленного материала"		См. сценарий "174 — Планирование цены закупленного материала"	См. сценарий "174 – Планирование цены закупленного материала"	Закупочные цены планируются ежегодно
Планирование мест возникновения производственных затрат	См. 176 – Планирование мест возникновения производственных затрат		См. 176 – Планирование мест возникновения производственных затрат	См. 176 – Планирование мест возникновения производственных затрат

4  Шаги процесса

4.1  Создание плана сбыта

4.1.1  Бюджет объема сбыта и перенос в УПСП

Использование

После того как план сбыта и выручки создан и выпущен, принятые объемы сбыта переносятся в Укрупненное планирование сбыта и производства, где выполняется планирование для производства бюджетных объемов сбыта.

Последовательность шагов

Чтобы выполнить это действие, запустите полный сценарий 172 – Бюджет объема сбыта и перенос в УПСП с помощью основных данных из этого документа сценария.

4.2  Укрупненное планирование сбыта и производства

Использование

Укрупненное планирование сбыта и производства (УПСП) является связующим звеном между планированием сбыта и производством.

Эта транзакция прогнозирования и планирования позволяет достигать целей в продажах, производстве и запасах с помощью исторических, существующих и планируемых будущих данных. В описанном ниже процессе УПСП используется для следующих целей:

·  Проверка плана сбыта (спроса), полученного из COPA или других источников

·  Создание укрупненного производственного плана, задача которого – удовлетворить спрос и достичь целевых запасов

Визуализация использования мощностей критических ресурсов (обычно дефицитных ресурсов) для проверки осуществимости плана на агрегированном уровне

УПСП, в частности, подходит для долгосрочного и среднесрочного планирования.

В этом процессе просматриваются значения УПСП. Это можно сделать после переноса значений из CO-PA в УПСП.

Можно увидеть следующие ключевые значения:

План сбыта Производственный план Предполагаемый запас

4.2.1  Проверка спроса (проверка плана сбыта)

Использование

Данная операция проверяет план продаж на уровне материала. В данном сценарии предполагается, что план продаж уже создан на уровне группы продукта.