Е. А. ФИАЛКОВСКАЯ
Научный руководитель – И. М. НОВОХАТЬКО, к. ф.н., доцент
Национальный исследовательский ядерный университет «МИФИ»
Разработка стратегии эффективного управления человеческими ресурсами в условиях инновационного развития предприятий
В работе исследовано влияние инструментов стратегического управления на эффективное использование человеческих ресурсов.
Глобализация, перенасыщение рынка всевозможными товарами и услугами, в конечном итоге, приводят к жесткой конкуренции не только внутри отрасли, но и на межотраслевом, межгосударственном уровне. Поиск новых идей, потребность в инновациях, которые требуют наличия в процессе создания продукта не только постоянно растущих знаний, но и творческой составляющей, привело к тому, что человек и его потенциал заняли в бизнесе место редкого и ограниченного ресурса.
На сегодняшний день конкурирующие цели направлены не только на природные и информационные ресурсы, но, в основном, на человеческие. Эффективное управление человеческими ресурсами заключается в разработке стратегии, отражающей цели компании в отношении ее человеческого капитала, задачи и инструменты реализации этих целей. Человеческий капитал - это такой запас навыков, знаний, способностей, мотивации, который человек целесообразно использует в той или иной сфере общественного воспроизводства. Разработка стратегии управления человеческим капиталом стала одной из основных компетенций руководства и компании в целом [1].
Определить, какими знаниями работники должны обладать, в какого сотрудника будут вложены инвестиции, как получить максимальную отдачу от этих вложений, как удержать ценных сотрудников, как эффективно использовать человеческий потенциал – это самые сложные задачи управления человеческими ресурсами.
Разработка стратегии имеет определенную методологию, которая позволяет руководству компании грамотно управлять персоналом [2]. Однако каждая стратегия для каждой организации имеет свои уникальные составляющие и инструменты реализации, которые позволяют ей эффективно использовать и приумножать человеческий капитал. Уникальность каждой стратегии связана с организационной структурой, состоянием человеческого капитала в каждой отдельной компании, различными финансовыми показателями и конкурирующими целями.
На сегодняшний день наиболее сильным конкурентным преимуществом является наличие в компании ставки на талант сотрудников. Это включает в себя выявление талантов и их оценку (которая подлежит чрезвычайно качественной разработке), а также инвестиции в развитие и оценку отдачи от инвестиций. Стратегия управления должна включать в себя и такие цели, как привлечение, развитие и удержание талантов.
Многие компании включили в свою стратегию накопление человеческого капитала за счет управления талантами. Однако, как показало наше исследование, далеко не все организации способны опираться на наиболее эффективные методы. Это обусловлено прежде всего отсутствием качественной методики расчета эффективности стратегического управления персоналом, что в свою очередь неминуемо приводит к недооценке создания стратегии и развития человеческого капитала.
Для создания расчета эффективности от вложенных инвестиций, необходимо разработать систему оценки или же адаптировать существующие системы расчета для конкретной организации. На сегодняшний день существует несколько методик расчета эффективности мероприятий, направленных на работу с человеческими ресурсами. Одной из наиболее интересных является методика Фитц-енца, которая лежит в основе нашего анализа [3].
Можно сказать, что разработка стратегии управления человесеким капиталом – это не просто создание ряда мер по улучшению работы персонала, это создание плана действий по управлению человеческим поведением, его навыками и личностными характеристиками, что позволяет добиться глобальных целей организации.
Список литературы
1. Беккер, .Человеческое поведение: Экон. подход: Пер. с англ. / еккер; [Сост., науч. ред. пер., авт. послесл. ]. - М: ГУ ВШЭ, 2003.
2. Маслов, Владимир Иванович. Стратегическое управление персоналом в условиях эффективной организационной культуры: Учебник / . - М.: Финпресс, 2004.
3. Фитц-енц, Жак. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экон. ценности персонала / Як Фитц-енц; пер. с англ. , ; под общ. ред. . - Москва; Санкт-Петербург: Вершина, 2006.
