Программа Профессионального Развития АО «Университет КИМЭП», имеющая лицензию государственного образца и сертифицированная FIBAA, Германия, Бонн, приглашает Вас и Ваших сотрудников принять участие на данном семинаре.
Модуль по Программе Мини МВА"УЧР: Подбор, адаптация, мотивация,оценка, аттестация персонала"Продолжительность занятий: 3 дня, 9:30-17:00.Место проведения: Алматы, АО «Университет КИМЭП», пр-кт Абая 4 (уг. ул. Валиханова), аудитория № 000 (EEC – Executive Education Center) |
В управлении персоналом главное - правильно выстроить весь процесс выбора оптимальных кандидатов до эффективного использования и развития уже работающих сотрудников. Творческое использование методик и решений, предложенных на семинаре, позволяет увеличить число преданных компании, высокопрофессиональных сотрудников, сформировать оптимальную команду и тем самым вывести бизнес на качественно новый уровень.
На семинаре рассматриваются вопросы, имеющие важное значение для руководителей организаций, линейных менеджеров, менеджеров по персоналу и специалистов по управлению персоналом: теоретические, методические и практические вопросы подбора и отбора персонала, методы и технология оценки нанимающегося персонала, его адаптации, дальнейшего развития и использования в организациях, технологии при найме, вопросы мотивации и оценки деятельности персонала.
Семинар рассчитан на: Руководителей, менеджеров по персоналу, желающих оптимизировать процесс управления персоналом; и всех желающих расширить свои знания в области управления человеческими ресурсами.
Вопросы, рассматриваемые на семинаре:
Отбор и наем кандидатов на освободившиеся и новые вакансии ý Роль, значение и основные цели отбора при найме. Концепция, принципы и факторы эффективного отбора и найма персонала ý Зависимость отбора и найма от факторов внешней среды ý Влияние на отбор и наем внутренних факторов Технология бесконтактной оценки нанимающегося персонала ý Оценка кандидатов по основным заявительным документам ý «Свидетельства» в бесконтактном оценивании претендентов. Персональное анкетирование при найме. Рекомендательные письма и методы анализа их содержания ý Современные подходы к биографическому анкетированию, графологической экспертизе и медицинскому заключению при отборе. ý Анализ фотографии, резюме, графология Технология и опыт оценки кандидатов с помощью тестирования и контактных методов ý Дефиниции, сферы применения и виды тестов ý Критерии качества тестов и практика тестирования. Установочное собеседование: точки зрения, целенаправленность, виды ý Структура и закономерности интервью ý CASE-интервью, или Ситуационное интервью ý Проективные вопросы и проективное интервью ý Оценка достоверности информации ý Специфика проведения установочного собеседования, оценка его результатов и механизм возмещения расходов кандидатам ý Источники и проблемы найма персонала ý Деловая оценка и отбор персонала. Организация отбора претендентов на вакантную должность Правила и этикет делового общения при найме, оценке и отборе персонала ý Навыки интервьюирования ý Правила проведения собеседования ý Правила проведения переговоров ý Особенности невербального общения ý Управление деловым общением Управление адаптацией персонала ý Психофизиологическая, социально-психологическая, профессиональная и организационная адаптация ý Этапы и участники процесса адаптации: введение в организацию, в подразделение, должность ý Разработка единых стандартов процедуры оценки новых сотрудников. ý Факторы, влияющие на успешность адаптации ý Адаптационный синдром и методы его снижения и коррекции
Методы поддержания эффективной работы сотрудника в период испытательного срока ý Грамотное «встраивание» в коллектив нового сотрудника ý Методы создания и поддержания взаимоотношений с членами нового коллектива ý Выявление мотивирующих факторов сотрудника и их рациональное использование ý Наставничество и коучинг как эффективная система адаптации ý Стили наставничества на испытательном сроке ý Обратная связь как инструмент адаптации: ключевые характеристики обратной связи ý Этапы предоставления конструктивной обратной связи. Уровни лояльности сотрудника и методы формирования лояльности к организации и работе
| Профессиональное развитие сотрудника - как составляющая развития организации ý Контроль и оценка развития сотрудника, мотивирующие мероприятия. ý Выявление областей для развития, формирование индивидуальных планов развития сотрудника ý Типы и этапы профессиональной карьеры ý Учет типологии личности сотрудника при профессиональном развитии ý Последовательность действий при планировании и развития карьеры сотрудника ý Ротация кадров – как элемент системы управления деловой карьеры сотрудника Мотивация и стимулирование труда: ý Мотивирование подчиненных как важнейшая функция руководителя. ý Мотивация подчиненных: практические способы и методы. Проблема мотивации труда. ý Концепции и теории мотивации, применяемые в организациях. ý Существующие подходы к оценке трудовой мотивации персонала. ý Психологические функции поощрения и наказания в процессе управления персоналом. ý Мотивационный менеджмент. ý Основные задачи мотивационного менеджмента и трудовой мотивации. ý Практическое применение мотивационных теорий. Навыки мотивирования подчиненных. ý Нематериальные (неденежные методы мотивации персонала). Виды нематериальных стимулов. ý Как мотивировать сотрудников. Ценности и потребности сотрудников. ý Практические навыки мотивирования персонала на индивидуальные и командные результаты. ý Умение целенаправленно использовать похвалу и выговор в руководстве и развитии сотрудников. ý Менеджер — мотиватор. ý Лидерство как инструмент мотивирования. ý Делегирование полномочий ответственность и полномочия — мотиваторы. ý Делегирование полномочий как дополнительный управленческий ресурс. ý Ключевые правила эффективного делегирования. ý Менеджер и его команда. Командообразование. Развитие навыков организации индивидуальной и командной работы персонала. Оценка персонала и аттестация ý Определение и основные положения. ý Роль оценки персонала в решении управленческих задач. ý Структура процесса аттестации. ý Взаимосвязь оценки персонала и аттестации с другими элементами системы управления персоналом. ý Цели аттестации. ý Этапы проведения оценки. Система оценки. ý Ошибки при проведении оценки. ý Методы проведения аттестации. ý Рейтинговые методы. ý Сравнительные методы. ý Письменные методы. ý Поведенческие рейтинговые шкалы. ý Метод 360’. ý Управление по целям (МВО — Management By Objectives). ý Применение различных методов оценки персонала.
|
Семинар позволит:
ý овладеть теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для качественного отбора и найме персонала;
ý избежать типичных ошибок при отборе персонала;
ý научится применять различные методики, используемые при оборе и найме персонала и т. д.
ý овладеть теоретическими знаниями и практическими навыками, необходимыми для адаптации персонала в компании;
Методика семинара: Интенсивное интерактивное обучение включает в себя:
ý практическую отработку умений и навыков;
ý работу с реальными ситуациями;
ý анализ практических случаев и примеров;
ý деловые, ролевые и ситуативные игры;
ý групповые и индивидуальные обсуждения, дискуссии;
ý работу с элементами психоанализа, (тесты);
ý упражнения и задания на отработку соответствующих навыков;
ý работу в микрогруппах, «мозговой штурм»;
ý использование видеоаппаратуры для записи фрагментов работы участников семинара с целью дальнейшего анализа и отработки тех или иных умений и навыков.
Инструктор семинара: НАТАЛИЯ ПАВЛЕНКО.
· Член Ассоциации Психологов РК,
· Доктор Международной программы DBA, январь 2015 г.
· Обладатель Международной степени Магистра Делового Администрирования (International Executive MBA), имеет Диплом МБА Высшей Школы Экономики и Менеджмента, Франция (HEC School of Management) специализация – Менеджмент, специализация - Менеджмент в секторе нефти и газа, Международная Академия Бизнеса.
· Диплом Психолога, СГА (Современная Гуманитарная Академия, Москва, Россия).
· Международный сертификат психолога, признанный 35 странами мира.
· Международные сертификаты АМА (Американской Ассоциации Менеджмента) по специализациям: «Менеджмент», «Управление Человеческими ресурсами», «Стратегическое лидерство», «Маркетинг и продажи».
· Сертификаты психологических курсов, семинаров и тренингов (Россия & Казахстан). Сертификат «Тренинг тренеров», 2010 г., (Новосибирск, Россия). Сертификат «Коучинг в Управлении», 2010г., (Новосибирск, Россия). Диплом «Психология совместимости», 2011 г., (ДО, MentalSkills, Россия). Диплом «Ситуационное лидерство», 2011, (ДО, MentalSkills, Россия);
· Свидетельство гос. образца РФ о профессиональном повышение квалификации «МИРБИС»: «Стратегический менеджмент и предпринимательства» 2013
· «Управление проектами», мастер класс А. Полковников, РФ, 2013
· «Новинки тренинговых технологий» мастер класс РФ., 2013
· «Новые инструменты и технологии HR». Западная и российская практика. Э. Бабушкин руководитель HRM. ru, 2013
· «Методы бизнес-тренинга» Международная Бизнес Школа ICBT, 2013
Дополнительная информация:
Стоимость обучения за 3-х дневный семинар – 86 700.00 тенге с НДС. В стоимость семинара включены: обучение, индивидуальное учебное пособие, раздаточный материал, сертификат об окончании, обед и кофе-брейки, авто парковка на территории КИМЭП Стоимость корпоративного семинара – 1 080 000.00 тенге с НДС на группу за 3 дня (в группе 15-17 человек) График семинара: 9:30-17:00, обед 12:30-13:30, перерывы на чай/кофе 11:00-11:15, 15:00-15:15 |
*** *** ***
Для участия в семинаре просим заполнить данную форму и отправить в Алматы
по электронной почте (*****@***kz ; *****@***kz ; alex. *****@***com
или факсам: (727) 2374802, 2374803; , 2704301
Модуль по Программе Мини МВА"УЧР: Подбор, адаптация, мотивация, оценка,аттестация персонала", продолжительность 3 дня | |||||
Ф. И. О. | |||||
Должность | |||||
Полное название и индекс компании, юридический адрес | |||||
Банковские реквизиты (р/с, Банк, БИК, ИИК, Кбе) | |||||
Необходимо предоставить электронные копии следующих документов: - копия свидетельства государственной регистрации - копия свидетельства РНН/ БИН - копия свидетельства о постановке на учет по НДС | |||||
Тел | Факс | РНН компании | |||
Электронный адрес | |||||
Оплата за обучение производится до начала семинара. Просим копию платежного поручения отправить по вышеуказанным факсам. | |||||
Александр Богданов,
Менеджер Программы Профессионального Развития
АО «Университет КИМЭП»
